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품목정보
| 발행일 | 2023년 12월 11일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 208쪽 | 348g | 140*200*16mm |
| ISBN13 | 9791192788142 |
| ISBN10 | 1192788141 |
성장은 나를 최고로 만든다
: 비전을 현실로 바꾸는 힘
켄 블랜차드,마크 밀러 저 / 모윤희 역
|
드림셀러
|
2023년 12월 11일
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- 처세술/삶의 자세 top100 2주
- 원제이동
- eBook
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내 꿈을 성취하고 사회에 기여하며 행복하게 살아가려면 어떻게 해야 할까요?
먼저 여러분의 비전과 목표를 세워야 합니다. 비전, 그리고 성장과 관련해 알프레드 노벨의 에피소드가 생각납니다. 어느 날 아침, 알프레드는 신문을 보다가 자신의 부고 기사를 읽게 되었습니다. 동생이 사망한 것인데 신문사에서 기사를 잘못 낸 것입니다. 그런데 그 기사에서 ‘destructive(파괴적인)’라는 단어로 자신의 삶을 표현한 것을 보고 충격을 받았습니다. 알프레드가 다이너마이트를 발명했기 때문이었지요. 그래서 그는 지인들에게 destructive의 반대말이 무엇이라고 생각하는지 물어보았습니다. 그러자 사람들은 ‘peace(평화)’라고 답했고, 그는 결심했습니다. 파괴적인 세상이 아닌 평화로운 세상을 만들겠다고요. 그리고 이것이 바로 그의 삶의 비전이 되었습니다. 그는 자신의 비전을 실현하기 위해 열심히 노력했고, 마침내 ‘노벨 평화상’의 창시자가 되었습니다. 이는 비전을 세우고 매일 성장해 꿈을 이룬 아주 좋은 사례라고 생각합니다.
---「한국의 독자들에게」중에서
아버지의 장례식이 끝난 지 한 달이 지나고, 블레이크는 대학 도서관에 앉아 아버지의 죽음과 자신이 리더가 될 역량이 있는지에 대해 고민했다. 아버지는 외동아들에 대한 사랑에 눈이 멀어서 블레이크에 대해 제대로 된 판단이 어려웠던 것일까? 아니면 아버지가 무한 낙천주의자였던 것일까? 그것도 아니면 가장 두려운 가능성이지만 어쩌면 사실일지도 모르는, 아버지의 말대로 블레이크는 정말 리더가 될 기질이 있는 걸까?
블레이크는 아버지에게 묻고 싶은 질문이 너무 많았다. 하지만 이제는 할 수 없었다.
“넌 리더가 될 수 있어.” 블레이크에게 이 말을 건네고 있는 아버지의 목소리가 여전히 들리는 것 같았다. “아버지, 전 절대 리더가 될 수 없어요.” 블레이크는 혼란스러웠다. “제가 정말 될 수 있을까요?”
하지만 블레이크는 아버지의 말이 앞으로 어떻게 자신에게 영향을 주게 될지 궁금해졌다. 축복이 될까, 아니면 저주가 될까? 아버지의 말은 매우 무거운 짐처럼 느껴졌다.
--- p.17∼18
“블레이크, 당신은 리더십에 대해 편협한 생각을 가지고 있는 것 같아요. 하지만 당신만 그런 건 아니에요. 항상 사람들에게 자신이 리더인지 물어보곤 하는데, 그렇다고 대답하는 사람은 거의 없었어요. 그래서 나는 보통 그 질문에 이어서 ‘당신의 삶에서 가장 영향을 준 사람이 누구인지 말씀해주실래요?’라고 물어봐요. 그런데 직장에서 만난 팀장이나 상사를 언급하는 사람은 거의 없어요. 당신과 마찬가지로 그들은 아버지, 어머니, 조부모, 친구 또는 선생님에 대해 이야기합니다. 우리 모두는 삶에서 어떤 영역에서든 주도적인 역할을 할 기회가 있어요.”
“저도요? 제가 어떻게 리더가 될 수 있나요?” 블레이크가 물었다.
“당신이 다른 사람의 생각, 신념 또는 성장에 영향을 미치고 있을 때마다 당신은 리더십을 발휘하고 있는 겁니다.”
“그럼 리더가 되기 위해 특별한 직함이 필요하지 않다는 건가요?”
“맞아요. 동굴에서 나 홀로 지내지 않는 한, 오랫동안 친구나 동기들에게 영향을 미쳤을 거예요.”
--- p.30
“물론이죠.” 데비가 이야기를 시작했다. “성장이란 살아 있는 것과 죽어가는 것을 구분하는 것이에요. 사람들은 조직이 완전히 살아 있어야 성장하죠. 리더가 특히 그렇답니다. 때때로 사람과 조직은 진정한 의미에서 전혀 살아 있지 않을 때가 있어요. 성장하지 않기 때문이죠. 심박수 모니터를 생각해보세요. 살아 있지 않다면 심박수가 멈춰 있을 테니 당연히 성장하지 않죠. 성장은 에너지, 활력, 생동감, 도전 의지를 가져다줘요. 내가 사람들을 만나보면, 성장하지 않는 사람들이 삶과 직장을 지루하게 느끼죠. 성장이 없다면, 우리는 그냥 같은 행동만 반복하며 살아갈 뿐이에요.”
“그렇다면 성장하려는 의지가 있느냐, 없느냐에 따라 리더십의 역량이 결정된다는 뜻이군요.” 블레이크가 말했다.
“맞아요. 당신은 늘 다음 도전을 준비하는 리더가 되겠습니까, 아니면 오늘의 문제에 어제의 해결책을 적용하려는 리더가 되겠습니까? 후자는 결국 실패할 수밖에 없을 거예요. 성장하겠다는 결심이 결과를 바꿉니다. 단기적인 결심이 아니라 경력과 인생 전반을 두고 성장하기로 마음먹어야 해요. 이 한 번의 결심이 리더의 판도를 바꿀 수 있어요.” 데비가 말했다.
“실제 삶에서 성장이란 어떤 모습일까요? 성장하는 리더에 대한 구체적인 개념을 확실히 알고 싶어요.” 블레이크가 물었다.
--- p.63∼64
리더십이란 직위, 지위에 상관하지 않고 다른 사람의 생각, 신념, 개발에 영향을 주는 것이다. 그러므로 동굴 속에서 나 혼자 살지 않는 한, 우리 모두는 이미 리더십을 발휘하고 있는 것이다. 같이 사는 세상에서 다른 사람과 어떻게 소통하면서 리더십을 발휘하는냐, 그리고 아무리 힘든 환경 속에서도 나 자신을 경영하는 셀프 리더십을 어떻게 발휘하느냐가 바로 성공을 쟁취하는 열쇠다. (…) 현재 비전이 보이지 않아서 고민하고 있거나, 어떻게 살아야 할지 막막하거나, 삶이 지치고 힘들다면 이 책을 꼭 읽어보길 추천한다. 내 삶에 있어서 어떻게 성공을 쟁취해 행복하게 살아갈 수 있는지 구체적인 방법을 알려줄 것이다. 성장하지 않을 때, 우리는 힘들고 지치고 삶이 버거워진다. 어떻게 하면 성장해 성공할 수 있을까? 이 책을 읽고 실천해보라. 그러면 내가 원하는 미래의 내 모습이 펼쳐지게 될 것이다.
먼저 여러분의 비전과 목표를 세워야 합니다. 비전, 그리고 성장과 관련해 알프레드 노벨의 에피소드가 생각납니다. 어느 날 아침, 알프레드는 신문을 보다가 자신의 부고 기사를 읽게 되었습니다. 동생이 사망한 것인데 신문사에서 기사를 잘못 낸 것입니다. 그런데 그 기사에서 ‘destructive(파괴적인)’라는 단어로 자신의 삶을 표현한 것을 보고 충격을 받았습니다. 알프레드가 다이너마이트를 발명했기 때문이었지요. 그래서 그는 지인들에게 destructive의 반대말이 무엇이라고 생각하는지 물어보았습니다. 그러자 사람들은 ‘peace(평화)’라고 답했고, 그는 결심했습니다. 파괴적인 세상이 아닌 평화로운 세상을 만들겠다고요. 그리고 이것이 바로 그의 삶의 비전이 되었습니다. 그는 자신의 비전을 실현하기 위해 열심히 노력했고, 마침내 ‘노벨 평화상’의 창시자가 되었습니다. 이는 비전을 세우고 매일 성장해 꿈을 이룬 아주 좋은 사례라고 생각합니다.
---「한국의 독자들에게」중에서
아버지의 장례식이 끝난 지 한 달이 지나고, 블레이크는 대학 도서관에 앉아 아버지의 죽음과 자신이 리더가 될 역량이 있는지에 대해 고민했다. 아버지는 외동아들에 대한 사랑에 눈이 멀어서 블레이크에 대해 제대로 된 판단이 어려웠던 것일까? 아니면 아버지가 무한 낙천주의자였던 것일까? 그것도 아니면 가장 두려운 가능성이지만 어쩌면 사실일지도 모르는, 아버지의 말대로 블레이크는 정말 리더가 될 기질이 있는 걸까?
블레이크는 아버지에게 묻고 싶은 질문이 너무 많았다. 하지만 이제는 할 수 없었다.
“넌 리더가 될 수 있어.” 블레이크에게 이 말을 건네고 있는 아버지의 목소리가 여전히 들리는 것 같았다. “아버지, 전 절대 리더가 될 수 없어요.” 블레이크는 혼란스러웠다. “제가 정말 될 수 있을까요?”
하지만 블레이크는 아버지의 말이 앞으로 어떻게 자신에게 영향을 주게 될지 궁금해졌다. 축복이 될까, 아니면 저주가 될까? 아버지의 말은 매우 무거운 짐처럼 느껴졌다.
--- p.17∼18
“블레이크, 당신은 리더십에 대해 편협한 생각을 가지고 있는 것 같아요. 하지만 당신만 그런 건 아니에요. 항상 사람들에게 자신이 리더인지 물어보곤 하는데, 그렇다고 대답하는 사람은 거의 없었어요. 그래서 나는 보통 그 질문에 이어서 ‘당신의 삶에서 가장 영향을 준 사람이 누구인지 말씀해주실래요?’라고 물어봐요. 그런데 직장에서 만난 팀장이나 상사를 언급하는 사람은 거의 없어요. 당신과 마찬가지로 그들은 아버지, 어머니, 조부모, 친구 또는 선생님에 대해 이야기합니다. 우리 모두는 삶에서 어떤 영역에서든 주도적인 역할을 할 기회가 있어요.”
“저도요? 제가 어떻게 리더가 될 수 있나요?” 블레이크가 물었다.
“당신이 다른 사람의 생각, 신념 또는 성장에 영향을 미치고 있을 때마다 당신은 리더십을 발휘하고 있는 겁니다.”
“그럼 리더가 되기 위해 특별한 직함이 필요하지 않다는 건가요?”
“맞아요. 동굴에서 나 홀로 지내지 않는 한, 오랫동안 친구나 동기들에게 영향을 미쳤을 거예요.”
--- p.30
“물론이죠.” 데비가 이야기를 시작했다. “성장이란 살아 있는 것과 죽어가는 것을 구분하는 것이에요. 사람들은 조직이 완전히 살아 있어야 성장하죠. 리더가 특히 그렇답니다. 때때로 사람과 조직은 진정한 의미에서 전혀 살아 있지 않을 때가 있어요. 성장하지 않기 때문이죠. 심박수 모니터를 생각해보세요. 살아 있지 않다면 심박수가 멈춰 있을 테니 당연히 성장하지 않죠. 성장은 에너지, 활력, 생동감, 도전 의지를 가져다줘요. 내가 사람들을 만나보면, 성장하지 않는 사람들이 삶과 직장을 지루하게 느끼죠. 성장이 없다면, 우리는 그냥 같은 행동만 반복하며 살아갈 뿐이에요.”
“그렇다면 성장하려는 의지가 있느냐, 없느냐에 따라 리더십의 역량이 결정된다는 뜻이군요.” 블레이크가 말했다.
“맞아요. 당신은 늘 다음 도전을 준비하는 리더가 되겠습니까, 아니면 오늘의 문제에 어제의 해결책을 적용하려는 리더가 되겠습니까? 후자는 결국 실패할 수밖에 없을 거예요. 성장하겠다는 결심이 결과를 바꿉니다. 단기적인 결심이 아니라 경력과 인생 전반을 두고 성장하기로 마음먹어야 해요. 이 한 번의 결심이 리더의 판도를 바꿀 수 있어요.” 데비가 말했다.
“실제 삶에서 성장이란 어떤 모습일까요? 성장하는 리더에 대한 구체적인 개념을 확실히 알고 싶어요.” 블레이크가 물었다.
--- p.63∼64
리더십이란 직위, 지위에 상관하지 않고 다른 사람의 생각, 신념, 개발에 영향을 주는 것이다. 그러므로 동굴 속에서 나 혼자 살지 않는 한, 우리 모두는 이미 리더십을 발휘하고 있는 것이다. 같이 사는 세상에서 다른 사람과 어떻게 소통하면서 리더십을 발휘하는냐, 그리고 아무리 힘든 환경 속에서도 나 자신을 경영하는 셀프 리더십을 어떻게 발휘하느냐가 바로 성공을 쟁취하는 열쇠다. (…) 현재 비전이 보이지 않아서 고민하고 있거나, 어떻게 살아야 할지 막막하거나, 삶이 지치고 힘들다면 이 책을 꼭 읽어보길 추천한다. 내 삶에 있어서 어떻게 성공을 쟁취해 행복하게 살아갈 수 있는지 구체적인 방법을 알려줄 것이다. 성장하지 않을 때, 우리는 힘들고 지치고 삶이 버거워진다. 어떻게 하면 성장해 성공할 수 있을까? 이 책을 읽고 실천해보라. 그러면 내가 원하는 미래의 내 모습이 펼쳐지게 될 것이다.
---「옮긴이의 말」중에서
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