품목정보
발행일	2024년 03월 20일
쪽수, 무게, 크기	252쪽 \| 13520520mm
ISBN13	9788967998080
ISBN10	8967998082

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저자 소개 (1명)

저 : 김용우 이동 관심작가 알림신청

단기간에 성공한 사람들을 가장 많이 만나려면 최고위 과정을 다니면 된다. 사람들은 성장해 가면서 또는 어느 정도 성공한 지위에 오르면 보다 많은 사람과의 인맥을 통해 한 단계 더 성장하고자 한다. 이런 사람들의 만남의 장을 마련해 주는 곳이 대학을 비롯한 언론사, 기관, 단체 등에서 운영하는 최고위 과정이다. 최고위 과정은 경제적 측면에서 운영하는 곳에 큰 도움을 주기 때문에 정말 많은 다양한 과정들이 개설되어 운영된다. 매년 1월이나 7월이면 신문 지면에서도 광고하는 최고위 과정들을 많이 볼 수 있는데, 지원 자격만 갖춘다면 많은 과정을 섭렵해 볼 수도 있다. 최고위 과정에서 만나는 사람 중에는 수십 군데를 수료한 분도 있다. 거의 매년 1~2곳을 입학해 다니는 것이다. 시간과 경제력이 있어야 가능한 경우다.
---「1부 최고위 과정 오리엔테이션」중에서

‘인사가 만사다’라는 말이 있다. 적합한 인재를 적재적소에 배치하여 일하게 하면 모든 일이 순리대로 잘된다는 의미다. 교우회도 사람이 모여 일하는 곳이다 보니 어떤 사람이 회장, 사무총장 등의 핵심 임원을 맡느냐에 따라 결과는 판이하게 나타난다. 보통 말하는 ‘교우회가 잘된다’ ‘안된다’의 평가는 회장, 사무총장의 마인드와 노력으로 결정된다. 그래서 교우회는 핵심 임원인 회장, 사무총장을 잘 선출하고 선임해야 한다. 매우 중요하다. 많은 비용과 시간을 투자해 최고위 과정에 ‘뜻한 바’가 있어서 왔는데 그 ‘뜻한 바’를 이루어지게 할 수도, 이루어질 수 없게도 하는 사람이 회장과 사무총장이다. 이런 중요한 역할을 하는 회장과 사무총장을 너무 고민 없이 선출하는 경향이 있다. 그래선 안 된다. 교우회의 성패를 좌우할 핵심적인 일이라고 생각해야 한다.
---「2부 인맥 만들기 플랫폼 교우회 구성」중에서

교우회는 조직을 구성하고 회비를 조성하여 각 행사를 진행한다. 조직을 구성하고 회비를 조성하기까지가 준비 단계라고 하면, 회비를 관리 및 집행하고 각종 행사를 진행하는 과정은 운영 단계라고 할 수 있다. 준비 단계를 잘 거쳤다면 이제 교우회 운영을 통해 성과를 내야 한다. 여기서부터가 본 게임이라고 할 수 있다. ‘교우회가 잘된다’라는 평가는 이 운영 단계에 대한 평가라고 할 수 있다. 사실 내용을 들여다보면 ‘잘된다’와 ‘잘 안 된다’의 차이는 한 끗 차이 정도다. 서로 소통하는 단체톡방에 어떤 운용 규칙이 있느냐, 문자를 보내는 정형화된 양식이 있느냐, 애경사 공지의 정해진 형식이 있느냐 등 이렇게 사소해 보이는 곳에서부터 교우회 운영에 대한 평가는 시작된다.
---「3부 인맥 만들기 플랫폼 교우회 운영」중에서

교우회 활동은 행사다. 모든 교우회 활동은 행사를 통해 진행된다. 교우들은 교우회에서 주관하는 행사를 통해 서로 교류하며 친교한다. 교우회가 교우들의 교류 플랫폼이라면 그 플랫폼은 각종 행사들로 채워져 있다. 그래서 교우회가 본분을 다하려면 행사를 잘 진행해 교우들이 최고위 과정에 온 본질적인 목적, 즉 사람을 만나고 그 관계의 깊이를 더해갈 수 있는 장을 잘 만들어 줘야 한다.
행사는 교우회 집행부의 마인드와 노력에 따라 천차만별의 차이가 난다. 참여 인원부터 행사의 내용, 참가 선물까지도 확연하게 달라진다. 집행부가 바뀔 때마다 교우들이 행사의 질적 차이를 경험할 필요는 없다. 교우회 집행부는 정리된 일정한 진행 매뉴얼과 노하우에 노력을 더해 항상 최고 수준의 행사를 진행할 수 있어야 한다.

---「4부 인맥의 깊이를 더하는 교우회 행사」중에서

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