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품목정보
| 발행일 | 2014년 04월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 768쪽 | 980g | 153*224*40mm |
| ISBN13 | 9788965961079 |
| ISBN10 | 8965961076 |
- 원서이동
- eBook
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독일의 성공적인 수출 성과는 대기업보다는 중소기업에 기반을 둔다. 그중에서도 히든 챔피언들이 특별히 돋보인다. 독일은 다른 어떤 나라보다도 많은 히든 챔피언을 보유하고 있다. 스위스, 오스트리아, 룩셈부르크도 인구 대비 히든 챔피언의 수가 대략 독일과 비슷하다. 독일에 유독 히든 챔피언이 많은 데는 여러 가지 이유가 있다. 19세기 소국분립주의, 독일이 보유한 전통적인 역량, 지방분권적인 특징 등이 이에 해당한다. 특히 후자는 기업들을 나라 전체에 비교적 균등하게 분산시키는 결과를 낳았다. (132쪽, 독일은 왜 강한가)
독일과 독일어권 국가에는 세계시장 혹은 유럽시장 선도기업임에도 불구하고 수수한 외관과 침묵이라는 짙은 안개 속으로 몸을 숨긴 수많은 회사들이 있다. 히든 챔피언들이 바로 그들이다. 그러나 언론과 경영학자 그리고 세인들은 이 회사들을 거의 알지 못한다. 하물며 그들의 행동방식과 내적인 강인함을 모르는 것은 두말할 나위도 없다. 그러나 바로 이런 회사들이야말로 점점 더 빠르게 세계화되어 가는 세상에서 어떤 전략과 리더십 방법이 지속적인 성공을 가져다주는지 명시적으로 보여준다. (179쪽, 히든 챔피언, 그들은 누구인가)
세계화는 히든 챔피언 전략의 두 번째 기둥이다. 그것은 협소한 시장조차도 크게 만든다. 세계시장은 독일 시장보다 규모가 평균 11배 더 크다. 비록 시장 규모가 협소하다고 하더라도 시장을 전 세계로 확장하면 규모의 경제를 실현할 수 있다.세계가 곧 시장이다. 히든 챔피언들은 이 말이 대기업뿐만 아니라 중소기업들에게도 똑같이 적용된다는 사실을 입증했다. 시야를 넓히면 예상하지 못했던 성장 기회가 활짝 열린다. 그리고 이 기회를 거머쥐는 기업들은 새로운 규모로 돌진한다.
(353쪽, 글로벌 마케팅)
많은 히든 챔피언들이 그토록 큰 성공을 구가하는 이유는 바로 그들이 매우 끈기 있는 태도로 사소하고 단계적인 개선을 지속적으로 이어나가기 때문이다. 그리고 이런 작은 개선들이 한데 모여 최고의 수준과 우월함으로 귀결된다. 기술 변혁은 한 기업에게 극도의 혁신 능력을 요구한다. 기업들 가운데는 그런 급변 사태를 고도의 테크닉을 통해서, 그것도 여러 번씩 극복한 기업들이 있다. 그러나 그런 기업보다는 기술 급변으로 인해 실패를 경험하는 기업이 더 많다.
(502쪽, 끈질기게 혁신에 매달려라)
경쟁은 생존을 위한 영원한 투쟁이다. 히든 챔피언들도 다른 기업들과 동일한 위험에 내던져져 있으며, 다른 기업들과 동일한 수단을 가지고 싸움을 한다. 그들의 무기고에는 비밀 병기나 기적의 무기 같은 것은 없다. 그러나 모르긴 해도 건전한 인간의 이성에서 비롯된 몇몇 규칙들을 다른 기업들보다 더 충실하게 따르는 것 같아 보인다. 그들은 자신들이 보유한 경쟁우위를 철저하게 관철시키며, 고객들에게 월등한 제품 품질과 서비스 품질을 제공한다. 컨설팅, 시스템 통합, 사용의 편의성 등 매우 중요하면서도 모방하기가 어려운 실적측정 변수를 중심으로 경쟁 입지를 강화한다. (550쪽, 경쟁우위를 관철하라)
모든 일에는 한계가 있다. 히든 챔피언들도 그들의 전통적인 시장에서 성장한계에 부딪히는 일을 겪을 수 있다. 이런 상황에서 계속 성장하고자 한다면 방법은 오직 하나, 다각화뿐이다. 다각화를 선택할 경우 가능한 한 지금까지 펼쳐온 사업과 가까운 분야에 머무르는 것이 좋다. 그러니까 유연하게 다각화하는 것이 좋다는 말이다. 그리고 이때 새롭게 생긴 사업단위는 최대한 독자적으로 행동하도록 내버려두는 것이 좋다. 이렇게 하면 신생 기업도 모기업과 마찬가지로 히든 챔피언으로 등극할 수 있는 최고의 기회를 얻을 수 있다. (579쪽, 유연하게 다각화하라)
독일과 독일어권 국가에는 세계시장 혹은 유럽시장 선도기업임에도 불구하고 수수한 외관과 침묵이라는 짙은 안개 속으로 몸을 숨긴 수많은 회사들이 있다. 히든 챔피언들이 바로 그들이다. 그러나 언론과 경영학자 그리고 세인들은 이 회사들을 거의 알지 못한다. 하물며 그들의 행동방식과 내적인 강인함을 모르는 것은 두말할 나위도 없다. 그러나 바로 이런 회사들이야말로 점점 더 빠르게 세계화되어 가는 세상에서 어떤 전략과 리더십 방법이 지속적인 성공을 가져다주는지 명시적으로 보여준다. (179쪽, 히든 챔피언, 그들은 누구인가)
세계화는 히든 챔피언 전략의 두 번째 기둥이다. 그것은 협소한 시장조차도 크게 만든다. 세계시장은 독일 시장보다 규모가 평균 11배 더 크다. 비록 시장 규모가 협소하다고 하더라도 시장을 전 세계로 확장하면 규모의 경제를 실현할 수 있다.세계가 곧 시장이다. 히든 챔피언들은 이 말이 대기업뿐만 아니라 중소기업들에게도 똑같이 적용된다는 사실을 입증했다. 시야를 넓히면 예상하지 못했던 성장 기회가 활짝 열린다. 그리고 이 기회를 거머쥐는 기업들은 새로운 규모로 돌진한다.
(353쪽, 글로벌 마케팅)
많은 히든 챔피언들이 그토록 큰 성공을 구가하는 이유는 바로 그들이 매우 끈기 있는 태도로 사소하고 단계적인 개선을 지속적으로 이어나가기 때문이다. 그리고 이런 작은 개선들이 한데 모여 최고의 수준과 우월함으로 귀결된다. 기술 변혁은 한 기업에게 극도의 혁신 능력을 요구한다. 기업들 가운데는 그런 급변 사태를 고도의 테크닉을 통해서, 그것도 여러 번씩 극복한 기업들이 있다. 그러나 그런 기업보다는 기술 급변으로 인해 실패를 경험하는 기업이 더 많다.
(502쪽, 끈질기게 혁신에 매달려라)
경쟁은 생존을 위한 영원한 투쟁이다. 히든 챔피언들도 다른 기업들과 동일한 위험에 내던져져 있으며, 다른 기업들과 동일한 수단을 가지고 싸움을 한다. 그들의 무기고에는 비밀 병기나 기적의 무기 같은 것은 없다. 그러나 모르긴 해도 건전한 인간의 이성에서 비롯된 몇몇 규칙들을 다른 기업들보다 더 충실하게 따르는 것 같아 보인다. 그들은 자신들이 보유한 경쟁우위를 철저하게 관철시키며, 고객들에게 월등한 제품 품질과 서비스 품질을 제공한다. 컨설팅, 시스템 통합, 사용의 편의성 등 매우 중요하면서도 모방하기가 어려운 실적측정 변수를 중심으로 경쟁 입지를 강화한다. (550쪽, 경쟁우위를 관철하라)
모든 일에는 한계가 있다. 히든 챔피언들도 그들의 전통적인 시장에서 성장한계에 부딪히는 일을 겪을 수 있다. 이런 상황에서 계속 성장하고자 한다면 방법은 오직 하나, 다각화뿐이다. 다각화를 선택할 경우 가능한 한 지금까지 펼쳐온 사업과 가까운 분야에 머무르는 것이 좋다. 그러니까 유연하게 다각화하는 것이 좋다는 말이다. 그리고 이때 새롭게 생긴 사업단위는 최대한 독자적으로 행동하도록 내버려두는 것이 좋다. 이렇게 하면 신생 기업도 모기업과 마찬가지로 히든 챔피언으로 등극할 수 있는 최고의 기회를 얻을 수 있다. (579쪽, 유연하게 다각화하라)
--- 본문 중에서
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한국의 국토 면적은 세계 109위지만 FTA로 인해 경제영토는 세계 3위가 되었다. “전 세계가 곧 시장이다”라는 저자의 묵직한 단언이 더욱 소중하게 느껴진다. 중소기업의 글로벌화는 이제 선택이 아닌 필수가 되었다. 그러나 우리 중소기업 대부분은 아직 경쟁력과 글로벌화가 미흡하다. 이 책에 담긴 통찰력과 전략을 벤치마킹하여 혁신하고 전 세계 기업과의 경쟁우위를 확보하여, 우리의 경제영토가 된 글로벌 시장에서 많은 중소기업이 히든챔피언으로 거듭나길 기대해 본다.
김기문 (중소기업중앙회장)
김기문 (중소기업중앙회장)
우리가 ‘무역 2조 달러’ 시대를 열고 ‘제2의 무역입국’을 이루기 위해서는 중소?중견기업의 글로벌화가 관건이다. 좁은 내수시장을 벗어나 세계무대에서 경쟁하는, 작지만 강한 기업들이 잇따라 생겨나야 한다. 때마침 《히든 챔피언》으로 우리에게 많은 영감을 준 헤르만 지몬 교수가 전작을 뛰어넘는 개정판을 펴냈다니 반갑고 고마운 마음 그지없다. 사각의 링에 오르는 복서가 좋은 스파링 파트너 없이 챔피언이 될 수 없듯이, 내일의 히든 챔피언’을 꿈꾸는 우리 중소기업들에게 이 책은 최상의 스파링 파트너이자 지침서가 될 것이다.
오영호 (대한무역투자진흥공사KOTRA 사장)
오영호 (대한무역투자진흥공사KOTRA 사장)
《히든 챔피언》의 저자이며 ‘유럽의 피터 드러커’로 불리는 헤르만 지몬. 그는 기업이 세계 정상이 되는 길은 오직 집중과 깊이뿐이라고 강조한다. 히든 챔피언일수록 시장을 좁게 정의하고 그 분야의 일인자가 된다는 것이다. 그러면 사업 규모가 너무 작지 않은가? 걱정할 필요 없다. 글로벌한 관점으로 시야를 넓히면 된다. 그는 글로벌화가 완성된 미래를 ‘글로발리아’라고 칭하고, 세계시장에서 우뚝 솟을 수 있는 방법을 이야기한다. 대기업에도, 중소기업에도 혜안을 제시해 준다.
신현암 (삼성경제연구소 상무)
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