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품목정보
| 발행일 | 2024년 07월 12일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 220쪽 | 310g | 140*210*15mm |
| ISBN13 | 9788990247889 |
| ISBN10 | 8990247888 |
스트래티직 씽킹
: 리더들의 구루가 들려주는 경쟁하지 않고 이기는 6가지 비즈니스 전략
마이클 왓킨스 저 / 이재득 역
|
동녘사이언스
|
2024년 07월 12일
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- 경영 top100 2주
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전략적 사고는 리더가 잠재적 위협과 기회를 인지해 우선순위를 정하고, 자신과 자신이 이끄는 조직을 동원해 미래로 진일보할 유망한 방향을 구상하고 실행하는 데 사용하는 일련의 정신 훈련이다.
--- p.21
전략적 사고는 기업의 미래가 전도유망하고 안정적이고 예측 가능하다면 굳이 사용할 필요가 없다. 하지만 그런 현실은 없다. 어느 때보다 경쟁은 치열하고 작은 실수가 치명적인 결과로 이어지는 것이 오늘날의 비즈니스 생태계다. 성공을 낳거나 성공을 이어갈 최적의 전략을 짜는 일이 어렵기만 하고, 리더들은 나날이 거칠고 사나워지는 비즈니스 환경에서 조직을 이끌어야 한다. 조금의 빈틈도 용납하지 않는 도전적인 환경이 바로 전략적 사고를 중요하게 만드는 이유다.
--- p.25
전략적 사고의 뿌리는 인지 능력과 정서 지능이지만, 인성도 중요한 역할을 한다. 특히 유능한 전략적 사고자를 만드는 세 가지 필수적 인성 조건이 있다. 먼저 새로운 경험에 열려 있어야 한다. 훌륭한 전략적 사고자는 변화하는 환경에 맞춰 새로운 정보를 흡수해 나름의 방식으로 재평가한다. 둘째, 변화하는 상황에 대응하는 데 그치지 않고, 미래를 예상하고 능동적으로 조직의 미래를 설계할 수 있다는 확고한 자신감이다. 마지막은 승리하고야 말겠다는 추진력이다. 야망은 훌륭한 전략적 사고자에게 꼭 필요한 자질이다.
--- pp.31-32
패턴 인식은 데이터와 정보에 흐르는 반복 요소와 동향을 식별하는 능력으로, 전략적 사고의 핵심이다. 이 능력으로 당신의 조직, 조직이 속한 시장과 고객을 더 깊이 있게 이해하고, 잠재적 도전과 기회를 식별할 수 있다. 조직의 사업영역 중 핵심 부문의 근본적인 패턴을 읽지 못하면 중요한 일에 집중할 수도, 유효한 전략을 개발할 수도 없다. 몰입, 관찰, 추출을 통해 패턴 인식 역량을 강화해야 하는 이유다.
--- p.56
시스템 분석은 패턴 인식 능력을 바탕으로 하고, 그 능력을 활용하는 전략적 사고 훈련법이다. 당신의 조직이 운영되는 생태계에 맞춤한 모델 제작을 도와 복잡성을 관리하는 핵심이다. 조직을 시스템으로 모델화하면 조직의 핵심 요소와 요소 간 상호작용에 대해 더 엄밀히 사고할 수 있고, 문제를 정확히 진단해 해법을 낼 수 있다.
--- p.88
정신적 민첩성은 여러 업무 사이를 오가며 필요한 업무에 집중하고 탄력적으로 사고하는 능력이다. 전략적 사고 측면에서는 고도 전환 능력과 게임 운용 능력을 말한다. 고도 전환이란 같은 상황을 다양한 각도에서 바라보고, 다양한 분석 수준을 유동적으로 이동하는 능력이다. 게임 운용은 경쟁사들과 수행할 수밖에 없는 사활이 걸린 ‘게임’을 평가하고, 승리로 이끄는 법을 배우는 과정이다. 두 능력을 갖추면 더 멀리 보는 시야가 생기고, 이는 사업 전략 수립에 도움이 된다.
--- p.110
비전을 찾는 과정은 미래를 대비한 강력한 비전을 수립하고, 그 비전을 활용해 조직원들을 이끌고 의욕을 불어넣는 일이다. 비전은 조직이 장차 어떤 모습일지를 보여주고, 조직원들의 의욕을 고취하는 한 장의 사진이다. 비전은 조직과 조직원들에게 방향과 목적의식을 심어준다. 리더에게 비전이란 강력한 단순화와 조직의 전략, 정책, 비전과 맞물리는 행동, 스토리텔링을 통해 비전을 개발하고 전달하는 것이다.
--- p.164
정치적 수완을 갖추면 조직의 정치 지형을 누비고 다니며 영향력을 행사할 수 있다. 근본적인 힘의 역학 관계, 다양한 이해당사자들이 이루려는 목표, 그들이 행사하는 영향력의 패턴을 이해한다면, 당신의 목표를 지지하는 동맹을 구축하고, 전략을 세우기 수월하다. 협의, 틀 잡기, 사회적 압박, 선택지 꾸미기 등 영향력을 행사할 다양한 방법이 있다.
--- p.21
전략적 사고는 기업의 미래가 전도유망하고 안정적이고 예측 가능하다면 굳이 사용할 필요가 없다. 하지만 그런 현실은 없다. 어느 때보다 경쟁은 치열하고 작은 실수가 치명적인 결과로 이어지는 것이 오늘날의 비즈니스 생태계다. 성공을 낳거나 성공을 이어갈 최적의 전략을 짜는 일이 어렵기만 하고, 리더들은 나날이 거칠고 사나워지는 비즈니스 환경에서 조직을 이끌어야 한다. 조금의 빈틈도 용납하지 않는 도전적인 환경이 바로 전략적 사고를 중요하게 만드는 이유다.
--- p.25
전략적 사고의 뿌리는 인지 능력과 정서 지능이지만, 인성도 중요한 역할을 한다. 특히 유능한 전략적 사고자를 만드는 세 가지 필수적 인성 조건이 있다. 먼저 새로운 경험에 열려 있어야 한다. 훌륭한 전략적 사고자는 변화하는 환경에 맞춰 새로운 정보를 흡수해 나름의 방식으로 재평가한다. 둘째, 변화하는 상황에 대응하는 데 그치지 않고, 미래를 예상하고 능동적으로 조직의 미래를 설계할 수 있다는 확고한 자신감이다. 마지막은 승리하고야 말겠다는 추진력이다. 야망은 훌륭한 전략적 사고자에게 꼭 필요한 자질이다.
--- pp.31-32
패턴 인식은 데이터와 정보에 흐르는 반복 요소와 동향을 식별하는 능력으로, 전략적 사고의 핵심이다. 이 능력으로 당신의 조직, 조직이 속한 시장과 고객을 더 깊이 있게 이해하고, 잠재적 도전과 기회를 식별할 수 있다. 조직의 사업영역 중 핵심 부문의 근본적인 패턴을 읽지 못하면 중요한 일에 집중할 수도, 유효한 전략을 개발할 수도 없다. 몰입, 관찰, 추출을 통해 패턴 인식 역량을 강화해야 하는 이유다.
--- p.56
시스템 분석은 패턴 인식 능력을 바탕으로 하고, 그 능력을 활용하는 전략적 사고 훈련법이다. 당신의 조직이 운영되는 생태계에 맞춤한 모델 제작을 도와 복잡성을 관리하는 핵심이다. 조직을 시스템으로 모델화하면 조직의 핵심 요소와 요소 간 상호작용에 대해 더 엄밀히 사고할 수 있고, 문제를 정확히 진단해 해법을 낼 수 있다.
--- p.88
정신적 민첩성은 여러 업무 사이를 오가며 필요한 업무에 집중하고 탄력적으로 사고하는 능력이다. 전략적 사고 측면에서는 고도 전환 능력과 게임 운용 능력을 말한다. 고도 전환이란 같은 상황을 다양한 각도에서 바라보고, 다양한 분석 수준을 유동적으로 이동하는 능력이다. 게임 운용은 경쟁사들과 수행할 수밖에 없는 사활이 걸린 ‘게임’을 평가하고, 승리로 이끄는 법을 배우는 과정이다. 두 능력을 갖추면 더 멀리 보는 시야가 생기고, 이는 사업 전략 수립에 도움이 된다.
--- p.110
비전을 찾는 과정은 미래를 대비한 강력한 비전을 수립하고, 그 비전을 활용해 조직원들을 이끌고 의욕을 불어넣는 일이다. 비전은 조직이 장차 어떤 모습일지를 보여주고, 조직원들의 의욕을 고취하는 한 장의 사진이다. 비전은 조직과 조직원들에게 방향과 목적의식을 심어준다. 리더에게 비전이란 강력한 단순화와 조직의 전략, 정책, 비전과 맞물리는 행동, 스토리텔링을 통해 비전을 개발하고 전달하는 것이다.
--- p.164
정치적 수완을 갖추면 조직의 정치 지형을 누비고 다니며 영향력을 행사할 수 있다. 근본적인 힘의 역학 관계, 다양한 이해당사자들이 이루려는 목표, 그들이 행사하는 영향력의 패턴을 이해한다면, 당신의 목표를 지지하는 동맹을 구축하고, 전략을 세우기 수월하다. 협의, 틀 잡기, 사회적 압박, 선택지 꾸미기 등 영향력을 행사할 다양한 방법이 있다.
--- p.193
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
ChatGPT, 멀티모달과 같은 기술 혁신이 범람하는 가운데, 장기 전략을 세우고 실행하기는 점점 어려워지고 있다. OpenAI, 어도비, 구글 등이 새로운 기술을 발표하면 1,000개 스타트업이 문을 닫는다는 말이 있을 정도로 한 치 앞을 내다보기 어려운 비즈니스 환경이다. 그러나 이 순간에도 초고속 성장하는 기업들의 성공 비결은 모두 전략적 사고와 실행에 근거한다. 전략적 사고는 창의적이고 장기적인 시각으로 미래를 예측하는 능력이다. 이 책은 방대한 정보 속에서도 전략적 사고의 중요성을 일깨우고, 그 실천 방법을 안내함으로써 독자가 독창적이고 원대한 도약을 준비할 수 있도록 돕는다.
- 김태용 (이오 스튜디오 대표)
이제 막 리더의 역할을 맡게 된 당신, 이미 리더로서 수많은 의사 결정 앞에 놓인 당신, 머지않은 미래에 리더의 자리에 서게 될 당신에게 이 책은 유용한 지침서가 될 것이다.
- 이보영 (에델만코리아 전무)
전략적 사고는 키워나갈 수 있는 능력이다. 왓킨스는 현장 경험과 멘탈 트레이닝을 적절히 섞어 전략적 사고를 함양하는 구체적 지침을 제공한다.
- 장 프랑수아 만초니 (국제경영개발원 총장)
저성장 불확실성 시대를 돌파하는 리더의 절대무기를 알려주는 책!
- 다리우스 아담칙 (〈포춘〉선정 100대 기업 하니웰 회장)
왓킨스가 제시한 6단계 전략적 사고는 업무 현장에서 목표를 달성하고자 하는 모든 이를 위한 최적의 매뉴얼이다.
- 〈퍼블리셔스 위클리〉
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