품목정보
발행일	2000년 06월 30일
쪽수, 무게, 크기	536쪽 \| 931g \| 크기확인중
ISBN13	9788981100858
ISBN10	8981100853

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1. 최고의 비즈니스 리더를 찾아서 왜 위대한 비즈니스 리더인가? 최고 비즈니스 리더들에 대한 평가 최고 비즈니스 리더 선별방법 - 수치에 근거한 정확한 분석 2. 최고의 비즈니스 리더들 들어가기 전에 마이크 암스트롱 : AT&T 캐롤 바츠 : 오토데스크 한스 베처러 : 디레 고든 비선 : 컨티넨탈 항공 래리 보시디 : 얼라이드 시그널 짐 브로드헤드 : FPL 그룹 스티브 케이스 : AOL 존 챔버스 : 시스코 시스템즈 마이클 델 : 델 컴퓨터 엘리자베스 돌 : 미국 적십자 밥 이튼 : 다임러 크라이슬러 버니 에버스 : MCI 월드컴 마이클 아이스너 : 월트 디즈니 돈 피셔 : 더 갭 돈 파이츠 : 캐터필라 빌 게이츠 : 마이크로소프트 루 거스너 : IBM 게이 길마틴 : 머크 에이스 그린버그 : 베어스턴스 행크 그린버그 : AIG 앤드 그로브 : 인텔 찰스 하임볼드 : 브리스톨-마이어스 스큅 마사 잉그람 : 잉그람 인더스트리스 데이비드 존슨 : 캠벨 수프 허브 켈러허 : 사우스웨스트 항공 빌 커 : 메리디스 척 나이트 : 에머슨 일렉트릭 데니스 코즐로스키 : 타이코 인터내셔널 랄프 라센 : 존슨 앤 존슨 켄 레이 : 엔론 셸리 라자루스 : 오길비 앤 마더 빌 매리어트 : 매리어트 인터내셔널 로우 노토 : 모빌 폴 오닐 : 앨코아 존 페퍼 : 프락터 앤 갬블 프랭크 레인즈 : 파니 매 하워드 슐츠 : 스타벅스 찰스 슈왑 : 찰스 슈왑 월터 시플리 : 체이스 맨하탄 프레드 스미스 : FDX 빌 스티어 : 화이자 밥 틸먼 : 로위스 컴퍼니 알렉스 트로트만 : 포드자동차 댄 털리와 데이비드 코만스키 : 메릴린치 마이크 볼케미 : 허만 밀러 찰스 왕 : 컴퓨터 어소시에이츠 샌디 웨일 : 시티그룹 잭 웰치 : GE 알 자인 : 질레트 3. CEO가 되는 길 51번째 비즈니스 리더ㆍ피터 드러커 옳은 일을 올바르게 하는 것 CEO의 10가지 특징

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저자 소개 (1명)

역 : 신완선 이동 관심작가 알림신청

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저자 : 제임스 M. 스트린

공동 저자인 제임스 M. 스트린은 스펜서 스튜어트의 글로벌 통신과 미디어 업무 분야의 상무이사이다. 그는 '뉴욕타임스'에 기사를 기고해왔으며, CNBC와 CNN에도 출현하고 있다.

저자 : 토머스 J. 네프

스펜서 스튜어트의 사장이다. '월스트리트 저널'로부터 'CEO 조사의 No.1 브랜드'로 호평받으면서 그는 '비즈니스 위크'의 표지와 '뉴욕타임스'의 금융, 비즈니스면에 소개되었다.

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찰스 하임볼드가 CEO에 취임했을 당시 그의 목표는 분명했다.
"과학적 기반이 탄탄한 제약회사로서, 우리는 보다 강력하게 소비자를 독점하려고 노력했습니다. 스큅과의 합병은 최근에 이룬 가장 중요한 성과였습니다. 이로 인해 우리의 목표를 향해 한걸음 더 나아갈 수 있었습니다. 합병은 내가 CEO를 맡기 전에 이루어졌는데, 딕겔브(하임볼드의 전임자)가 성사시킨 그 합병은 정말이지 대단한 성과였습니다."

하임볼드는 계속 이런 방식으로 기업을 운영하고 싶었다. 그러나 1994년 그는 세 가지 장애물에 부딪치게 되었다.
"첫번째로, 우리는 헬스케어를 개혁했습니다. 그 개혁 때문에 이 업계에서 기업의 시장가치가 천억 달러나 떨어지게 되었지요. 따라서 이 개혁은 연구개발에 커다란 장애가 되었습니다. 혁신적인 신약품 개발에서 가격의 통제는 연구를 좌우하는 중요한 변수였기 때문입니다. 정부관료들의 변덕이 가격을 결정하는데, 어떤 기업이 신약품 개발에 지원할 투자비용을 짐작할 수 있겠습니까?

--- p. 225

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CEO가 되는 방법을 배우는 가장 좋은 길은 자기가 종사하는 분야에서 최고로 검증된 CEO 들로부터 그들의 전략과 리더십, 사고방식을 배우는 것이다. 물론 잭 웰치, 빌 게이츠, 루 거스너, 앤디 글로브와 같이 잘 알려진 CEO들을 포함한 최고의 비즈니스 리더들의 목록은 자주 접할 수 있다. 그러나 이 책의 저자들이 만든 목록은 갤럽과 래저드 페레레스와 같은 조사와 투자 전문가들의 도움을 받아 철저히 연구되고 엄선된, 친숙하지 않은 여러 이름들, 예를 들면, 화이자 제약의 리더인 빌 스티어, 오길비 앤 마더의 셸리 라자러스, 티코 인터내셔널의 데니스 코즐로스키, 패니 메이의 프랭크 래이너스 같이 특별한 CEO들도 포함하고 있다. "어느 누구도 완벽하리라고는 기대하지 않는다." "완벽은 인간의 본성이 아니다. 내가 기대하는 것은 위험을 무릅쓴 시도, 실패와 실수를 바로잡으며 얻은 교훈들이다." 최근 활기를 되찾은 AT&T의 CEO 마이크 암스트롱의 열변이다. 이것은 비즈니스 세계에서 가장 성공한 비즈니스 철학들의 배후에 놓여 있는 수많은 논평과 견해 중의 하나일 뿐이다. 국제적으로 유명한 인재스카우트 회사 스펜서 스튜어트의 사장인 토머스 J.네트와 상무이사인 제임스 M.시트린은 가장 성공한 비즈니스 리더들을 엄격한 기준에 따라 선정했다. 그리고 경영이 마스터 클래스와 다르없는 이 50명의 리더들이 속해 있는 세계의 유명 회사들을 통해 그들의 조직을 성공적으로 이끄는 데 도움이 되었던 장기적인 전략, 주요 성과, 경영 신념, 위기극복, 리더십, 경영상의 주요 사건들에 대해 논의했다. IBM의 루 거스너는 변화에 대한 적응의 필요성을 강조한다. "우리는 우리가 하는 일에 끊임없이 도전한다. 그것은 끊임없는 자기 혁신의 문화를 정립하는 것이다." 왜 위대한 비즈니스 리더인가? 이것은 미국 뿐만 아니라 세계 모든 회사들과 모든 중역 회의실에서 항상 뜨겁게 거론되는 주제중에 하나이다. 성공한 리더들에게서 우리의 삶에 적용시킬 수 있는 배울 점이 있는가? 이 또한 피할 수 없는 논제이다. CEO가 되기 위한 공식이나 모방해야 할 교훈에 물론 한 가지 대답만이 있는 것은 아니다. 실제로 이 책에서 선정한 CEO들은 개성, 최고에 이르기까지의 과정, 종사하는 일 등에서 차이가 많다.

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