품목정보
발행일	2014년 06월 01일
쪽수, 무게, 크기	308쪽 \| 538g \| 15222530mm
ISBN13	9791155421246
ISBN10	1155421248

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PART 1 혁신 아이디어를 얻는 방법 집단지성 혁신은 혼자 할 수 없다	 Interview _창조의 힘을 천재 한 명에 의존 말라 	 Interview _협업(Collaboration)의 시대… 혁신은 파트너십에서 나온다 	 Interview _피어 네트워크의 초능력	 Interview _객실 하나 없이도 숙박업 성공 비결은 ‘피어의 힘’	 행운 세렌디피티를 잡아라	 Interview _사슬처럼 이어진 베팅으로 ‘클릭 모멘트’ 만든다면 행운은 이미 당신 편	 Interview _운의 경영학	 Interview _행운을 얻고 싶은가, No한 것을 다시 보라 	 모방 이모베이터가 돼라	 Interview _EU 지재권 과보호 - 산업이 죽었다 미국 과보호 반대 - 산업이 살았다	 Interview _도요타 저스트 인 타임, 슈퍼마켓에서 베꼈다	 Interview _모방이 혁신보다 먼저다	 도발과 실수 기존 틀에 의문을 던져라	 Interview _혁신이란 ‘비정상’으로의 일탈이다 머릿속 ‘검열 시스템’ 끄고 실험하라	 Interview _천재 아인슈타인도 저질렀다… 혁신의 원천 똑똑한 실수	 Interview _먼지봉투 없는 청소기도 5,000번 쓴맛의 결과 성공하려면 먼저 실패하라	 Interview _바보 같지만 이상하고 대담한 생각이 창조의 원천	 직관 동물적 감각을 훈련하라	 Interview _남의 아이디어를 훔쳐서 새로운 방식으로 합쳐라	 Interview _직관으로 탄생한 뽀로로 	 Interview _자신의 약점을 받아들이고 창조의 출발점으로 삼아라	 PART 2 혁신가들은 어떻게 혁신을 했나 셔터스톡 창업자 겸 CEO 존 오린저 창업 10번 실패 8번… 그러나 멈추지 않고 계속 시도했다	 슈퍼잼 창업자 프레이저 도허티 창업의 핵심은 좋은 제품·아이디어·스토리 엮는 것	 피시플랍 창업자 매디슨 니콜 로빈슨 사람들을 웃게 만들어라… 고객 지갑 저절로 열린다	 코파운더스랩 CEO 샤합 카비아니 배신 안 할 동업자 만나라… 스타트업 퍼즐이 풀린다	 틱테일 CEO 칼 발드크란츠 ‘기능’ 더이상 경쟁요소 아냐… ‘재미’있어야 이용자들 몰려	 눔 CEO 정세주 대학교 중퇴했다… 꿈 찾아 미국 갔다… 최고 앱 만들었다	 버즈카 CEO 로빈 체이스 뛰어난 직원 100명보다 고객 1만 명 두뇌가 낫다	 에버노트 창립자 겸 CEO 필 리빈 경쟁자 신경 쓸 틈이 없다… 제품만 생각한다	 불고기브라더스 창업자 정인태 / 이재우 엄마 손맛 비결 매뉴얼로 만드니 로열티가 착착	 인디뮤직 CEO 브랜든 마르티네즈 저작권 침해했다고요? 광고 입혀 더 퍼뜨리세요!	 비키닷컴 CEO 라즈믹 호바히미안 한국드라마 163개 언어 번역… ‘집단지성’이 수익모델이죠

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 매일경제신문 편집국 기업경영팀

김인수
서울대 경제학과와 미국 미시간대 경영대학원(global MBA)을 졸업했다. 1997년 매일경제신문에 입사해 사회부, 부동산부, 금융부 등을 거쳤다. 현재 기업경영팀에서 일하며 주말 비즈니스 섹션(MBA 섹션)을 책임지고 있다. 저서로는 《보스를 해고하라》, 《Hello CEO》(공저) 등이 있다.

박인혜
연세대 영문과를 졸업했다. 2005년 매일경제신문에 입사해 증권부, 산업부, 정치부 등을 거쳤다. 산업부 5년 중 4년 6개월간 자동차 담당을 했다. 정치부에서는 2년간 당시 한나라당을 출입했다. 2013년부터 기업경영팀에서 일하고 있다. 리더십, 마케팅, 디자인 분야에 관심이 많다.

김제림
서울대 경제학부를 졸업하고 동 대학원에서 석사학위를 취득했다. 2008년 매일경제신문에 입사해 부동산부, 산업부, 경제부를 거쳐 현재 기업경영팀에서 일하고 있다. 저서로는 《나도 월세로 돈 벌 수 있다》(공저), 《근혜노믹스》(공저)가 있다.

윤선영
미국 뉴욕대 커뮤니케이션학과를 졸업하고 2013년 매일경제신문사 기업경영팀 연구원으로 입사했다. 팀원들과 함께 MBA 섹션을 통해 독자들에게 해외 경영인들과 석학들의 인사이트를 제공하고 있다. 매경e신문의 ‘오늘의 경영노트’ 코너를 맡고 있기도 하다.

감수 : 서양원

연세대 경제학과와 동대학원에서 석박사 학위를 받았으며 영국 셰필드대에서 연수했다. 1991년 매일경제신문에 입사해 금융, 증권, 산업, 경제 분야를 주로 취재했다. 청와대 출입기자를 거친 뒤 국제부장, 금융부장, 경제부장을 역임했다. 현재는 산업부장으로 재계와 산업 이슈를 총괄하고 있다.

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

* ‘역사를 바꾼 건 한 명의 영웅이다?’ 과거 이 명제는 거의 진리와도 같았다. ‘영웅을 기다린다’는 말이 있을 정도로 영웅, 혹은 천재 한 명의 힘이 컸다. 절대 왕권주의 하에선 더욱 그랬다. 하지만 이 명제는 점점 힘을 잃고 있다. 심지어 더 이상 성립하지 않는 모양새다. 이제 역사를 바꾸고 세상을 바꾸는 건 한 명의 영웅이 아니라, 여러 명으로 구성된 집단이 되었다. 이제 명제는 달라질 것이다. ‘역사를 바꾸는 건 서로 다른 여러 명의 개인이 모인 집단이다’로.
- Part 1. 혁신 아이디어를 얻는 방법 中

* Q. 피어 네트워크의 핵심 요소는 무엇인가.
A. 첫째는 분권적이라는 점이다. 소수가 네트워크를 통제할 수가 없다. 둘째는 높은 밀도다. 네트워크에 참여하는 피어가 매우 많다. 셋째는 다양성이다. 피어들 가치와 관점 등이 매우 다양하다. 넷째는 (지식·정보·서비스 등을 피어들이) 자유롭게 교환한다는 점이다(예를 들어 파이버닷컴은 거래를 통제하는 개인이나 기관이 없다. 다수가 참여해 엄청나게 다양한 서비스와 상품을 제공한다. 이들은 자유롭게 5달러짜리 상품을 공개된 공간에서 교환한다).
- Part 1. 혁신 아이디어를 얻는 방법 中

* Q. 비즈니스 분야에서 똑똑한 실수는 어떤 게 있는가.
A. 목록을 만들 수 있을 정도로 많다. ATM 기기, 학생용 신용카드, 니코틴 없는 담배, 개인용 복사기 등은 당시의 ‘관습적인 지혜’에 빠진 사람들에게는 실수로 보였다. 바보 같은 아이디어라며 조롱까지 당했다. 그러나 시간이 흐르면서 똑똑한 실수로 판명났다. 리더라면 직원들이 생산적인 실수를 할 수 있는 공간을 창조해야 한다.
- Part 1. 혁신 아이디어를 얻는 방법 中

* Q. 에버노트 유저들이 에버노트에 열광하는 이유가 무엇이라고 생각하나.
A. 간단하다. 타깃 고객이 우리 자신이기 때문이다. 솔직하게 말하면 에버노트는 타인을 위해 개발한 것이 아니다. 나 자신을 위해 만들게 됐고 우리 회사 직원들을 위해 만들어진 것이다. 우리는 우리가 사랑하는 것을 찾고 그것을 에버노트에 반영하려고 노력할 뿐이다. 나는 다만 나 자신에게 초점을 맞추고, 진정으로 내가 원하고 내가 사랑하는 것을 에버노트에 넣었다. 스마트폰과 열린 커뮤니케이션 세상을 통해 내가 사랑하는 것을 만들었을 때 나만큼 그것들을 사랑해주는 수천만 명의 사람들을 만날 수 있었을 뿐이다.
- Part 2. 혁신가들은 어떻게 혁신을 했나 中

--- 본문 중에서

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사람을 잡아끄는 아이디어, 이렇게 만들어진다! 독보적인 영웅은 없다. 다른 발상들을 압도하는 독창성이나, 한두 번의 실수조차 용납하지 않는 완벽함, 극단적인 몰입과 노력을 통한 성공 역시 존재하지 않는다. 적어도 아이디어의 세계에선 그렇다. 이 책이 찾은 ‘혁신적인 아이디어를 이루는 방정식’은 협동과 행운, 모방, 그리고 도발과 실수, 그리고 직관이다. 지금까지 우리가 아이디어의 조건이라 생각해 왔던 번뜩임, 몰입, 노력 등의 단어와는 거리가 있다. 협동이 창조와 혁신을 촉진하는 것은 너무나도 명백한 사실이다. 아이디어를 나누고 브레인스토밍을 하는 과정에서 무한한 아이디어가 증폭된다. 행운도 따라야 한다. 그러나 이 행운은 노력하는 사람들의 준비된 자세에만 깃들게 된다. 또한 세상 모든 기업은 모방에 일정 부분 빚을 지고 있다. 모방 없이는 창조도 없는 것이다. 도발, 실수 등과 같은 불량학생의 일탈도 필요하다. 그렇기 때문에 성공한 기업들은 실패를 두려워하지 않고 주저 없이 테스트, 실험한다. 직관 역시 중요한 요소다. 오랜 시간과 노력이 더해지면 전략적 직관이 만들어지고 혁신적 아이디어가 태동한다. 그러고 보면 혁신적 아이디어를 얻는 방법은 의외로 단순하다. 빗장을 풀어라. 남들이 가지고 있는 지식과 정보에도, 실패의 가능성에도. 아이디어의 자유로운 교류와 수많은 시도만이 결국 세상이 생각지 못한 놀라운 아이디어를 탄생시킬 것이다. 세상에 순도 100% 아이디어는 없다 한발 앞서 성공한 그들만의 발상법을 훔쳐라! ‘반짝이는 아이디어’라고 하면 지금까지 누구도 생각하지 못한 놀라운 아이디어를 떠올리는 이들이 많다. 특히 산업 생태계를 바꾸고 새로운 시장을 바꾸는 아이디어라면 특별한 재능을 가지고 있는 천재에게 불현듯 쏟아지는 행운 같은 것으로 사람들은 믿을 것이다. 경제학자 조지프 슘페터의 ‘창조적 파괴’나 클레이튼 크리스텐슨 하버드 경영대학원 교수의 ‘파괴적 혁신’이란 말을 들으면 혁신은 초인들이나 가능한 게 아닌가 하는 생각이 들 정도다. 그래서 역사에 이름을 남길 정도로 전지전능한 인물이 아닌 범인들이 생각해내는 아이디어는 보잘 것 없을 것이라 폄하되기도 한다. 그러나 아이디어는 선택된 소수에게만 허용되는 것이 아니다. 오히려 현대 산업의 특성상 한 명의 천재가 하는 단 한 번의 실험보다, 100명의 범인들이 도전하는 1,000번의 시도에서 산업을 변화시키는 아이디어가 나올 수 있다. 오늘날 산업에 순도 100% 창조란 없다. 모든 발견과 발명은 이제 융합과 협업에서 이뤄진다. 그리고 여러 번 시도를 할수록 성공 가능성은 높아진다. 에디슨이 말하지 않았는가. 자기는 그동안 전구를 만드는 데 1만 번 실패한 것이 아니라 전구를 만들지 못하는 1만 가지 방식을 아는 데 성공한 것이라고. 이 책은 29명의 아이디어 대가들이 가진 놀라운 지성의 집합체다. 그들의 지혜와 전략은 곧 당신만의 싱크탱크가 되어 놀라운 아이디어를 창조해내는 데 일등공신이 될 것이다.

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