품목정보
발행일	2014년 05월 27일
쪽수, 무게, 크기	264쪽 \| 382g \| 15221020mm
ISBN13	9788994197616
ISBN10	8994197613

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프롤로그 Part 01 지금 나의 몸값은 얼마인가? 01 인사 평가는 실적에 달려 있다 02 인사 평가를 어떻게 받아들여야 할까 03 해외에 성공 기회가 있다 04 희망하는 부서로 이동하려면 05 원하지 않는 부서로 발령받았다면 06 만약 좌천되었다면 07 과정과 결과, 어느 것이 더 중요할까 08 장기 휴가나 휴직으로 인한 커리어 단절 09 인사부와의 커뮤니케이션은 필요할까 10 사내 연수를 적극 활용해야 하는 이유 11 내 연봉은 타당한 액수인가 Case Study 01 부서 업무가 적성에 맞지 않아요 Case Study 02 마음을 터놓을 동료나 상사가 없어요 Part 02 현재 상태를 정비하라 12 주어진 모든 일에는 의미가 있다 13 주인 의식을 가지고 행동하는가 14 좋은 인간관계를 구축하고 있는가 15 배려와 아첨의 차이 16 경청하는 자세도 습관이다 17 회식을 잘 활용하려면 18 업무 보고는 신속하게 19 돌발 상황에 대처하는 법 20 팀장의 역할 21 좋은 팀장이 된다는 것 Case Study 03 직장 분위기가 너무 가라앉아 있어요 Case Study 04 새로 부임한 상사가 저보다 어려요 Part 03 나만의 관점과 가치관을 세워라 22 자부심은 기반은 전문성 23 타사에서도 통용되는 전문성을 키워라 24 ‘커리어 업’과 ‘커리어 체인지’는 다르다 25 목표와 꿈은 구체적으로 26 행동 계획은 세밀하게 27 연간 계획 세우기 28 주간 계획 세우기 29 일일 계획 세우기 30 어떤 상사가 될 것인가 31 실패는 성공으로 가는 단계다 32 위험 요소가 있어도 도전하라 33 나만의 좌우명을 찾아라 34 삶의 방식을 구체화하라 35 인생의 스승을 가졌는가 36 창업을 생각하고 있다면 Case Study 05 상사와의 인간관계에 문제가 생겼어요 Case Study 06 회의에서 의견 조율하기가 어려워요 Part 04 성공을 위한 태도를 가져라 37 시간 관리의 중요성 38 옷차림도 업무의 일부다 39 놓치기 쉬운 기본 매너들 40 정리정돈만 잘해도 업무 효율 오른다 41 영어, 선택이 아닌 필수 42 건강이 일의 근본이다 43 숫자와 친해져라 44 글로벌 감각을 키워라 45 사내 네트워크 구축은 기본 46 회사 밖 네트워크는 재산이 된다 47 늘 겸손하라 48 약속 시간보다 15분 먼저 움직인다 49 회사에 의존하지 않는다 50 잘 쉬어야 일도 잘한다 51 스트레스는 그때그때 풀어라 Case Study 07 실수가 잦은 직원, 어떻게 꾸짖어야 하나요? Case Study 08 업무가 너무 많아서 지칩니다 Part 05 업무 역량을 강화하라 52 편견에서 벗어나라, 균형 감각 53 논리적이되 상대를 배려하는, 협상력 54 상대의 요구를 파악하는, 제안 능력 55 스스로 일을 만드는, 직무 창조 능력 56 업무의 기본, 서류 작성 능력 57 의사소통 능력, 실전 훈련이 답이다 58 누구에게나 필요한, 프레젠테이션 능력 59 신속하고 현명하게, 클레임 대처 능력 60 결단력, 자신감과 융통성의 조화 61 사람을 움직이게 하는, 인간관계력 62 필요한가, 정확한가? 정보 선택 능력 63 판단의 근거, 논리력 64 실행력, 비평하지 말고 검증하라 65 글로벌 대응력, 더 넓게 보라 66 트렌드, 적응할 것인가 휩쓸릴 것인가 67 앞을 내다보는 힘, 준비성 68 사람을 끌어들이는 매력, 인간성 69 운을 포착하는 것도 능력이다 Case Study 09 갑자기 신규 사업을 맡았어요 Part 06 업무에 교양을 활용하는 법 70 생각의 깊이를 더하는 독서 71 자국 문화에 대한 이해를 키워라 72 유행보다는 감성 73 인생의 쉼표, 여가를 즐겨라 74 가끔은 긍정적인 자극이 필요하다 75 음식과 요리에 관심을 가져라 76 운동으로 체력을 키워라 77 평생 지속할 취미가 있는가 78 나를 있게 한 모든 것에 감사를 Case Study 10 상사와 부하 사이에 끼여 난처합니다 에필로그

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저자 : 사토 후미오

일본 최고의 명문대 중 하나로 꼽히는 히토츠바시대학 법학부를 졸업한 뒤 종합상사 ㈜닛쇼이와이(지금의 소지츠 주식회사), 증권회사 솔로몬브라더스아시아(지금의 시티그룹 증권회사), ㈜브리지스톤 등 다양한 업계에서 인사 및 마케팅 경력을 쌓았다. 1997년부터 헤드헌팅 전문 회사에서 인재 컨설턴트 비즈니스를 익힌 뒤 2003년 10월에 ㈜사토 인재서치를 설립했다.
현재 최고 경영 관리자부터 중견 사원에 이르기까지 다양한 인재의 커리어 업과 전직 등을 돕고 있으며 관련된 주제로 기업체 강연이나 세미나 활동도 활발하게 하고 있다.
《40대 전직의 기술》《헤드헌팅 바이블》 등 수십 권의 책을 펴냈다.

역자 : 문정현

조선대학교를 졸업하고 동경외국어전문학교 일한 통번역과를 수료했다. 일본에서 공부하는 동안 한류 전문 채널인 엠넷재팬(mnet japan)에서 프리랜서 작가로 활동했으며, 다수의 방송 영상 번역 및 검수 작업에 참여했다. 현재 전문 번역가로 활동 중이다.

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연봉이라는 개념은 어찌 보면 입사한 회사에서 남들보다 뛰어난 성과를 내거나, 승진을 해서 높은 자리에 오르는 것을 말한다고 볼 수 있다. 하지만 더 넓은 의미로 보자면, 남보다 수준 높은 업무 경험을 통해 나의 가치를 업그레이드시켜 더 좋은 회사 혹은 더 비전 있는 직종으로 이직하거나, 독립해서 회사를 차리는 것으로 고액 연봉의 꿈을 이룰 수도 있다.
이 책은 입사 초반, 즉 3년 이내의 직장인이 자신을 보다 높은 차원으로 레벨 업 하려면 무엇을 어떻게 해야 하는지에 대해 78가지 항목으로 정리한 것이다. 일찍부터 남들보다 두각을 드러내고 성공하기 위해 어떤 자세를 배워야 하는지, 주어진 업무를 얼마나 효율적이고 현명하게 습득해나가야 하는지 등을 나의 경험에 비추어 한 가지 한 가지 짚어가며 설명했다.
- 프롤로그 중에서

모든 것은 지루해 보이는 업무부터 시작된다. 하찮아 보이는 업무라 해도 완벽하게 처리하기까지는 많은 노력이 필요하다. 업무를 제대로 완수한다는 것은 100이 아니라 120의 결과, 즉 기대 이상의 성과를 내는 것이다. 상사라면 어떤 팀원에게 중요한 업무를 맡기고 싶을까? 생각해보면 답은 쉽게 나온다. - 본문 53쪽 [주어진 모든 일에는 의미가 있다] 중에서

보고에 있어서 가장 중요한 것은 좋지 않은 내용일수록 바로 상사에게 전달해야 한다는 것이다. 트러블이나 클레임 등 좋지 않은 내용일수록 상사에게 숨기고 싶은 법이지만, 감추면 상황은 더욱 나쁘게 흘러갈 뿐이다. - 본문 70쪽 [업무 보고는 신속하게] 중에서

일이 힘들어서 그만두고 싶을 때 어떤 직장이든지 반드시 배울 점이 있다는 것을 기억하자. ‘이 업무는 나와 맞지 않는다’라고 느꼈다 해도, 어떤 어려움이 있더라도 처음 3년간은 그만두지 않고 업무에 전념하는 것이 좋다. 그렇기 때문에 ‘3년’이라는 기간을 설정하여 목표, 즉 행동 계획을 세우는 것에는 큰 의미가 있다. - 본문 99쪽 [행동 계획은 세밀하게] 중에서

지금 몸담고 있는 회사에서 좋은 평가를 얻지 못하는 사람은 이직을 하더라도 좋은 평가를 받을 확률이 높지 않다. 따라서 겸손함이 부족하고 오만한 사람에게는 결코 이직을 추천하지 않는다.
회사원으로서의 성장이라고 하면 흔히 업무적으로만 생각하는 경향이 있는데, 인간적인 성장까지 포함해야 한다. ‘커리어’는 물론이고 ‘인간적인 성장’이 뒷받침되지 않으면 회사원으로서의 성장은 기대할 수 없다. - 본문 163쪽 [늘 겸손하라] 중에서

직무 창조 능력을 키워두면 후에 사업 계획이나 경영 전략을 세우는 데 큰 도움이 될 것이다. 뿐만 아니라 전직을 할 때도 큰 무기가 될 수 있다. 또한 관리자가 되어 팀원들을 관리할 때도 직무 창조 능력을 활용할 수 있다. 관리자로서 팀의 실적을 끌어올리려 할 때 팀원들이 가진 직무 창조 능력을 최대로 이끌어낸다면 그 팀은 회사로부터 좋은 평가를 받을 수 있다. 그러나 스스로에게 직무 창조 능력이 없다면 팀원들에게도 요구할 수 없으며, 팀원들이 새로운 업무를 제안해온다고 해도 그 아이디어를 평가하기가 어려울 것이다. 팀장이 직무 창조 능력을 가지고 있어야만 팀원들의 직무 창조 능력을 훈련시킬 수 있고 그들의 아이디어를 제대로 활용할 수 있다. - 본문 192쪽 [스스로 일을 만드는 능력, 직무 창조 능력] 중에서

회사원으로서 성공하려면 비평하기보다 실제 행동으로 옮기는 것이 중요하다. 고민될 때는 비평보다는 행동을 선택하도록 하자. 비평은 행동한 후에도 얼마든지 가능하다.
행동하지 않으면 실패할 일도 없지만, 반대로 성공도 없다. 다시 말해 행동하지 않고 후회하기보다는 행동하고 실패하는 편이 훨씬 좋다. 행동했음에도 성과를 거두지 못했을 때는 스스로 받아들이고 인정할 수 있지만, 행동으로 옮기지 않은 일은 후회만 남길 뿐이다.
- 본문 216쪽 [실행력, 비평하지 말고 검증하라]

--- 본문 중에서

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

지금 당신의 몸값은 얼마인가?! 
회사에서는 물론 인생에서 승승장구하기 위해 
바로 지금, ‘연봉력’을 단련하라! 
 
 
회사에서 가장 비밀스레 이뤄지는 작업이 바로 연봉 협상이다. ‘나’와 같은 해에 입사했지만 ‘그’는 ‘나’보다 연봉이 낮을 수도, 높을 수도 있다. 회사마다 경우가 다르다 하더라도 대부분의 회사들은 직원들의 연봉을 비밀에 부친다. 하물며 허물없이 지내는 동료들과도 터놓고 얘기하지 못하는 게 바로 연봉이다. 
그만큼 연봉이 예민하면서도 중요한 부분이라는 것에는 어느 회사원이라도 공감할 것이다. 하지만 그들이 모르는 것이 있다. 몸이 약한 사람이 앞으로의 인생을 위해 반드시 ‘체력’을 단련해야 하는 것처럼, 회사에서의 좀 더 나은 대우를 위해, 그리고 앞으로 남은 헤아릴 수 없는 많은 날들을 위해 ‘연봉력’을 단련해야 한다는 사실을 말이다. 
특히 회사원들이 기억해야 할 것은 고액 연봉자가 되느냐, 아니면 쥐꼬리만큼의 월급으로 이 험한 세상을 살아가느냐가 입사 3년차에 이미 결정된다는 것이다. 3년이라는 짧은 시간 안에 ‘연봉력’만 제대로 단련한다면 당신의 연봉은 그야말로 수직 상승할 것이다! 
 
 
해마다 수천 명의 인재를 발굴하는 일본 최고의 헤드헌터가 
연봉 상승을 위한 78가지 비밀을 공개하다! 
 
《연봉력》의 저자인 사토 후미오는 지난 20년간 인재 발굴에 있어 탁월한 능력을 보여주고 있는 일본 최고의 헤드헌터로, ‘연봉력’이 회사원들의 인생을 360도 바꿀 수 있다고 강조한다. 그가 말하는 ‘연봉력’이란 그저 돈을 많이 벌기 위한 지침이 아니다. 돈으로 이룬 성공을 넘어서서 개인의 행복한 미래를 확정지을 수 있는 전무후무한 ‘비법’을 뜻한다. 
특히 그가 공개한 ‘연봉 상승을 위한 78가지 비밀’에는 연봉에 가장 밀접한 영향을 주는 인사 평가를 잘 받는 법에서부터 회식에서도 의미 있는 네트워크를 쌓는 방법, 연봉의 타당성을 돌아보는 법, 돌발 상황을 타계하는 법, 인간관계에서 겸손하게 자기를 높이는 법 등 그야말로 회사원들을 위한 보석 같은 이야기들로 채워져 있다. 
더불어 회사원들이 겪은 실제 고민 중 10가지를 채택, 사토 후미오의 가장 논리적이고도 확실한 솔루션을 제공함으로써 누구나 쉽게 눈앞의 어려움을 이겨내고, 더불어 ‘연봉력’까지 익힐 수 있도록 도왔다. 
이처럼 《연봉력》에서는 사소해 보이는 기본 매너와 잘하고 있다고 착각하기 쉬운 작은 업무들, 은연중에 드러나는 습관과 진짜 업무 실력 등등 회사에서 일어나고 있는 모든 상황을 논하고 있기 때문에 일본 출간 당시 그저 책을 읽고 실천했을 뿐인데도 실제로 연봉이 높아졌다는, 그리고 불투명했던 미래가 밝아졌다는 후기들이 줄을 잇고 있다. 그래서 더 유명해진 책이 바로 《연봉력》이다. 
사토 후미오는 일본 최고 명문대로 꼽히는 히토츠바시대학 법학부를 졸업한 뒤 일본 내 굴지 기업에서 인사 및 마케팅 경력을 쌓았으며, 2003년 (주)사토 인재서치를 설립해 최고 경영 관리자부터 중견 사원, 신입 사원에 이르기까지 다양한 인재의 ‘커리어 업’과 전직을 돕고 있다. 40여 권의 책을 출간하며 이름을 날린 사토 후미오는 인재 발굴과 성장에 관한 기업체 강연과 세미나에서 언제나 환영받고 있는 전문가다.

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