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품목정보
| 발행일 | 2004년 05월 17일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 171쪽 | 359g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788957880463 |
| ISBN10 | 8957880461 |
셀그룹 폭발을 위한 코칭
조엘 코미스키 저 / 편집부 역
|
NCD
|
2004년 05월 17일
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저자: 조엘 코미스키
남미의 C&MA 선교사 이자 터치 국제본부의 세계 셀교회 연구원이다. 풀러 신학교에서 선교학 철학박사 학위를(Ph.D)받은 그는 전 세계 셀교회 연구 분야에서 가장 탁월한 전문가로 알려져 있으며, 에콰도르의 Quito에 있는 성장하는 셀교회와 남미 셀교회 운동을 지도하고 있다.
그는 셀교회 사역에 있어서 가장 많은 연구 조사와 논문 자료들을 작성하고 있는데, 특히 콜롬비아 보고타에 있는 ICM 교회를(The International Charismatic Misson - 이 교회는 자신이 검증한 G-12 원리로 전 세계 교회에 영향력을 미치고 있다) 셀교회 전문가로서 객관적으로 오랫동안 연구하고 체험하여 교회 번식에 숨겨져 있는 놀라운 원리를 발견하기도 하였다. 조엘 코미스키는 그러한 연구를 바탕으로 세계적인 베스트셀러인 [지투엘브 이야기]와 [셀그룹 폭발]등을 저술하였으며, 현재는 여러 신학교에서 조교수로도 활발한 활동을 하고 있다. 조엘과 그의 아내 셀리스(Celyce)사이에는 3명의 자녀가 있다.
그는 셀교회 사역에 있어서 가장 많은 연구 조사와 논문 자료들을 작성하고 있는데, 특히 콜롬비아 보고타에 있는 ICM 교회를(The International Charismatic Misson - 이 교회는 자신이 검증한 G-12 원리로 전 세계 교회에 영향력을 미치고 있다) 셀교회 전문가로서 객관적으로 오랫동안 연구하고 체험하여 교회 번식에 숨겨져 있는 놀라운 원리를 발견하기도 하였다. 조엘 코미스키는 그러한 연구를 바탕으로 세계적인 베스트셀러인 [지투엘브 이야기]와 [셀그룹 폭발]등을 저술하였으며, 현재는 여러 신학교에서 조교수로도 활발한 활동을 하고 있다. 조엘과 그의 아내 셀리스(Celyce)사이에는 3명의 자녀가 있다.
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내가 가깝게 지내고 싶었던 어느 현명하고 나이 지긋한 지도자 한 분이 기억난다. 그분에게 함께 아침 식사를 나누고 싶다고 제안하면서 서로 좋은 이야기를 나눌 수 있으리라 기대했다. 그분은 음식을 드시면서도 쉬지 않고 이야기를 계속 이어 나갔다. 가끔은 나도 이야기에 기어 보려고 했지만 그분은 자신이 이야기하는 것을 더 좋아하는 분이라는 인상을 받았다. 내 이야기를 듣고있다는 듯 머리를 끄덕였지만 사실 대답할 말을 준비하고 있는 것이었다. 나는 그분과 함께 진정한 대화를 나눈다는 것은 거의 불가능 하다는 사실을 깨닫고서 혼란스럽고 낙심된 마음으로 그 자리를 나섰다.
내가 여러분께 부탁드리고 싶은 것은 이것이다. 여러분이 코치로 어떻게 일하고 있는가가 아니라, 리더가 어떻게 일하고 있는가에 집중하라, 성공하는 코치들은 이해받기보다는 이해하고자 노력한다. 자신의 역할을 리더의 입장에서 바라본다. 리더가 기대하는 코치의 역할을 수행하려면 그들의 말에 귀를 기울이는 것이 중요하다. 뛰어난 코치법에 필요한 것은 뛰어난 경청 기술이다. 들어 주면서 대화를 나누는 능력을 극대화하면서 숙달된 방법으로 이야기에 마음을 기울이는 것이다. 들어 준다는 것은 단지 수동적으로 듣는 것이 아니라 리더의 생활에 역동적으로 동참하는 것이다. 코치는 리더의 생활 속에 나타나는 조짐이나 리더가 결정하는 사안들, 그 과정에서 일어나는 방해나 어려움에 대해서 주의 깊게 귀를 기울여야 한다.
경청의 기술을 개발하는 법에 관한 책은 시중에 많이 나와 있다. 그렇지만 내가 과연 좋은 경청자인지 아닌지를 가늠해 보려면 상대방이 내가 그 사람 이야기를 잘 들어 주고 있다고 느끼는지 살펴보면 된다. 자신의 이야기를 잘 들어 주고 이해한다고 느낀다면 나는 효과적으로 들어 주고 있는 것이다.
또한 리더가 말하는 이야기에 힘을 다해 집중하는 것도 좋은 경청법이다. 인간이 머릿속으로 생각을 이어 나가는 속도는 입으로 말하는 것보다 5:1 정도의 비율로 빠르기 때문에 다른 사람이 말하는 내용을 들으면서도 혼자 상상의 나래를 펴는 것이 어렵지 않다.
내가 여러분께 부탁드리고 싶은 것은 이것이다. 여러분이 코치로 어떻게 일하고 있는가가 아니라, 리더가 어떻게 일하고 있는가에 집중하라, 성공하는 코치들은 이해받기보다는 이해하고자 노력한다. 자신의 역할을 리더의 입장에서 바라본다. 리더가 기대하는 코치의 역할을 수행하려면 그들의 말에 귀를 기울이는 것이 중요하다. 뛰어난 코치법에 필요한 것은 뛰어난 경청 기술이다. 들어 주면서 대화를 나누는 능력을 극대화하면서 숙달된 방법으로 이야기에 마음을 기울이는 것이다. 들어 준다는 것은 단지 수동적으로 듣는 것이 아니라 리더의 생활에 역동적으로 동참하는 것이다. 코치는 리더의 생활 속에 나타나는 조짐이나 리더가 결정하는 사안들, 그 과정에서 일어나는 방해나 어려움에 대해서 주의 깊게 귀를 기울여야 한다.
경청의 기술을 개발하는 법에 관한 책은 시중에 많이 나와 있다. 그렇지만 내가 과연 좋은 경청자인지 아닌지를 가늠해 보려면 상대방이 내가 그 사람 이야기를 잘 들어 주고 있다고 느끼는지 살펴보면 된다. 자신의 이야기를 잘 들어 주고 이해한다고 느낀다면 나는 효과적으로 들어 주고 있는 것이다.
또한 리더가 말하는 이야기에 힘을 다해 집중하는 것도 좋은 경청법이다. 인간이 머릿속으로 생각을 이어 나가는 속도는 입으로 말하는 것보다 5:1 정도의 비율로 빠르기 때문에 다른 사람이 말하는 내용을 들으면서도 혼자 상상의 나래를 펴는 것이 어렵지 않다.
--- p.38-39
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