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품목정보
| 발행일 | 2004년 07월 08일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 135쪽 | 364g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788957575215 |
| ISBN10 | 8957575219 |
도대체 누구야?
[ 비즈니스 2007 감사 이벤트 대상도서 ]
BJ 갤러거,스티브 벤추라 공저 / 홍대운 역
|
랜덤하우스코리아
|
2004년 07월 08일
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역자 : 홍대운
코리아헤럴드 공인번역사. 서울대 외교학과 재학중. 미국 하버드대 익스텐셜 스쿨 수료. 현재 영국 경제신문 <파이낸셜 타임스>에서 일하고 있다. 역서로는 『신군주론』『대중의 지혜』『다시 신경제를 말한다』등이 있으며 최근에는 주로 경제경영서를 번역하고 있다.
저자 : 스티브 벤추라
인정받는 작가이자 존경받는 교육자이며, 뛰어난 그래픽 아티스트. 인적자원 개발 분야에 25년 이상 종사했고, AT&T?제너럴 일렉트릭ㆍ셸 오일ㆍ노스웨스트 항공ㆍ텍사코ㆍ엑손모바일 등 세계적인 대기업 관련 프로젝트를 진행하면서 경영 컨설턴트로서의 입지를 탄탄히 다졌다. 캘리포니아 주립대학에서 언론학을 전공했고, 샌프란시스코 대학에서 행정학 석사학위를 취득했으며,『성공을 위해, 잊어라(Forget for Success)』등 20여 권에 이르는 책을 펴내 폭넓은 공감을 얻었다.
저자 : BJ 갤러거
미국 최고의 워크숍 리더이자 경영 컨설턴트. 워렌 H. 슈미트 박사와 함께 쓴 『펭귄나라로 간 공작새(A Peacock in the land of Penguins)』 가 전세계 17개국 언어로 출간되면서 단숨에 세계적인 저술가로 부상했다. 자기계발, 조직 개혁과 창의성, 동기 부여, 커뮤니케이션 기술, 리더십 훈련, 인사업무 전문가이자 미국, 캐나다, 라틴아메리카와 유럽 등지에서 끊임없이 강연 요청을 받는 인기 강사이다. 남가주대(USC) 사회학과를 최우등으로 졸업한 후 같은 대학원에서 사회윤리학 박사학위를 받았고, 1991년부터 5년간 에서 인력개발을 전담했다. 현재 다임러 크라이슬러ㆍIBMㆍ닛산ㆍ폴크스바겐ㆍ미국 언론협회 등 유수의 기업과 단체를 컨설팅하는 ‘피코크 프로덕션’을 경영하고 있으며, 전분야에 걸쳐 ‘책임감’이라는 경영 키워드를 강조하고 있다.
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그들은 모든 것을 책임지고 있다. 하지만 우리에게는 아무것도 솔직하게 말해주지 않는다. 그들은 우리가 일할 때 지켜야 할 규칙과 지침을 한 무더기 만들어놓는다. 하지만 그런 규칙이나 지침이 정작 실무에서는 방해가 될 때가 많다. 그들은 우리에게 변화를 수용하라고 말한다. 하지만 정작 자신들은 조금도 변하려 하지 않는다. 그들은 막강한 권력을 가진 듯하다. 하지만 그 권력을 언제나 엉뚱한 데다 휘두른다. --- p.20
“책임자를 찾으려면 재무팀으로 가봐요. 그쪽 사람들이 진짜 실세니까. 뭐든지 숫자로 판단해서 여기저기에 이래라저래라 지시하는 사람들이죠. 나같은 사람들이야 그냥 시키는 대로 일하는 것뿐이고, 맨날 계산기만 두들겨대고 있는 그 사람들을 만나봐야 뭔가 할 얘기가 있을 겁니다. 예나제나 돈을 주무르는 사람들이 최고죠.” --- p.32
언제나 중요한 것은 당신의 의지다. 변화는 누가 강제로 시킨다고 되는 것이 아니며, 실제로 그렇게 강요한다고 해서 변화시킬 수도 없기 때문이다. --- p.56
책임이란 말만 들어도 부담스러운가? 그렇다면 당신은 책임감과 부담감을 혼동하고 있다. 부담스럽고 버겁기만 하다면 그것은 스트레스일 뿐, 더 이상 진정한 의미의 책임감은 아니다. 흔쾌히 도맡을 수 있을 만큼, 본인이 그 긴장을 즐길 수 있을 만큼만 남기고 나머지 과도한 마음의 짐은 과감히 털어내라. --- p.62
무엇보다도 사람들을 ‘있는 그대로’ 인정하는 것이 가장 중요하다. 모순처럼 들리기도 하지만 사람들을 정말로 변하게 만들려면 그들이 ‘변하지 않을 자유’도 인정해야 한다. 일단 그들을 인정하고 지금 모습 그대로도 좋다는 점을 분명히 해야, 거기서부터 변화가 시작된다.
무슨 일을 하건, 누군가를 대놓고 나무라는 일은 절대로 하지 말라. 누가 꾸짖거나 창피를 준다고 해서 자기 행동 방식을 바꾸는 사람은 거의 없다. 사람들에게 강요하는 투를 버려라. 대신 명확한 비전과 기준을 제시하라. --- p.63-65
문제가 생겨서 따져보면 대개는 내 탓이었죠. 내 마음가짐과 고정관념, 남에 대한 과도한 기대 심리가 내 성공을 가로막는 장벽이더군요. ‘내가 문제’라고 생각하면 모든 게 명확해져요. 덕분에 스스로 어떻게 해결해야 할지 더 확실해지거든요. --- p.92
무엇보다 중요한 것은 다른 사람에게 평가되는 ‘나의 모습’이 아니다. 내가 평가하는 내가 어떤 모습인가가 중요하다. 그러니 스스로 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지부터 정확히 파악하라. 자신이 얼마나 많은 것을 할 수 있는지 알게 될수록 스스로 놀라움을 금치 못할 것이다. --- p.103
닥친 업무를 해결하느라 인생의 큰 줄기를 세우는 일을 게을리하지 말라. 인생의 갈림길에서 방향을 선택하는 것 역시 당신의 몫이다. 문제도 해답도 이처럼 당신 안에 있다. 위기를 기회로 바꾸는 방법도 당신이 찾아내야 가장 확실하고 실현 가능하다. 무기력증에 빠진 불평꾼들은 항상 이래서 걱정된다, 저래서 두렵다는 말만 하고 스트레스만 받다가 끝난다. 그러나 성공하는 사람들은 걱정할 시간에 목표를 세운다. 그리고 구체적으로 그 목표를 이루기 위해 행동하기 시작한다. --- p.111
“책임자를 찾으려면 재무팀으로 가봐요. 그쪽 사람들이 진짜 실세니까. 뭐든지 숫자로 판단해서 여기저기에 이래라저래라 지시하는 사람들이죠. 나같은 사람들이야 그냥 시키는 대로 일하는 것뿐이고, 맨날 계산기만 두들겨대고 있는 그 사람들을 만나봐야 뭔가 할 얘기가 있을 겁니다. 예나제나 돈을 주무르는 사람들이 최고죠.” --- p.32
언제나 중요한 것은 당신의 의지다. 변화는 누가 강제로 시킨다고 되는 것이 아니며, 실제로 그렇게 강요한다고 해서 변화시킬 수도 없기 때문이다. --- p.56
책임이란 말만 들어도 부담스러운가? 그렇다면 당신은 책임감과 부담감을 혼동하고 있다. 부담스럽고 버겁기만 하다면 그것은 스트레스일 뿐, 더 이상 진정한 의미의 책임감은 아니다. 흔쾌히 도맡을 수 있을 만큼, 본인이 그 긴장을 즐길 수 있을 만큼만 남기고 나머지 과도한 마음의 짐은 과감히 털어내라. --- p.62
무엇보다도 사람들을 ‘있는 그대로’ 인정하는 것이 가장 중요하다. 모순처럼 들리기도 하지만 사람들을 정말로 변하게 만들려면 그들이 ‘변하지 않을 자유’도 인정해야 한다. 일단 그들을 인정하고 지금 모습 그대로도 좋다는 점을 분명히 해야, 거기서부터 변화가 시작된다.
무슨 일을 하건, 누군가를 대놓고 나무라는 일은 절대로 하지 말라. 누가 꾸짖거나 창피를 준다고 해서 자기 행동 방식을 바꾸는 사람은 거의 없다. 사람들에게 강요하는 투를 버려라. 대신 명확한 비전과 기준을 제시하라. --- p.63-65
문제가 생겨서 따져보면 대개는 내 탓이었죠. 내 마음가짐과 고정관념, 남에 대한 과도한 기대 심리가 내 성공을 가로막는 장벽이더군요. ‘내가 문제’라고 생각하면 모든 게 명확해져요. 덕분에 스스로 어떻게 해결해야 할지 더 확실해지거든요. --- p.92
무엇보다 중요한 것은 다른 사람에게 평가되는 ‘나의 모습’이 아니다. 내가 평가하는 내가 어떤 모습인가가 중요하다. 그러니 스스로 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지부터 정확히 파악하라. 자신이 얼마나 많은 것을 할 수 있는지 알게 될수록 스스로 놀라움을 금치 못할 것이다. --- p.103
닥친 업무를 해결하느라 인생의 큰 줄기를 세우는 일을 게을리하지 말라. 인생의 갈림길에서 방향을 선택하는 것 역시 당신의 몫이다. 문제도 해답도 이처럼 당신 안에 있다. 위기를 기회로 바꾸는 방법도 당신이 찾아내야 가장 확실하고 실현 가능하다. 무기력증에 빠진 불평꾼들은 항상 이래서 걱정된다, 저래서 두렵다는 말만 하고 스트레스만 받다가 끝난다. 그러나 성공하는 사람들은 걱정할 시간에 목표를 세운다. 그리고 구체적으로 그 목표를 이루기 위해 행동하기 시작한다. --- p.111
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