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품목정보
| 발행일 | 2004년 10월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 262쪽 | 495g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788935205790 |
| ISBN10 | 8935205796 |
한국을 버려라
이성용 저
|
청림출판
|
2004년 10월 25일
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- -국내도서 > 경제 경영 > 경제 > 각국 경제/경제사/전망 > 한국경제
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저자 소개 (1명)
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한국은 사회주의 국가다?
얼마 전, 해외 출장에 어느 한국인 임원과 동행했을 때였다. 우리는 회의를 마치고 목요일에 돌아갈 예정이었다. 그런데 마침 그의 누이가 회의 개최지 인근에 살고 있었기에, 나는 그에게 주말에는 누이 집에서 묵고 월요일에 만나자고 했다. 그러나 그는 회사 정책에 어긋난다며, 토요일에는 일하러 돌아가겠다고 말했다. 비행편이 없는 것도 아니었고 한국에 급한 용무가 있는 것도 아니었다. 단지 회사의 ‘문화’가 외국 출장에 연이어 휴가 내는 걸 허용하지 않는다는 게 그 이유였다. 물론 그런 규칙은 어디에도 명기돼 있지 않았다. --- p.92
‘갑’의 한마디면 불가능은 없다
한국에서 성공을 거두려면 무엇보다도 갑과 을의 차이를 분명히 알아야 한다. ‘아차’ 하는 순간에 을의 위치로 전락할 수도 있기 때문에, 어떤 상황에서도 갑의 역할을 악착같이 지켜내야 하는 것이다. 갑은 주인의 역할이다. 거래를 할 때는 분명 고객이나 투자자 등, 경제적으로 더 유리한 입장이 있게 마련이지만, 사실 갑은 그 이상의 의미를 갖는다. 여기에는 심리적인 요인과 태도의 문제가 결부돼 있기 때문이다. 갑은 자기에게 유리하도록 계약서를 작성하며 다수의 을들은 갑의 결정을 따르게 된다. --- p.104
일기예보 말고는 아무것도 못 믿을 한국
처음 한국에 도착했을 무렵, 나는 외국인직접투자(FDI) 유치 전략에 대해 정부 기관에 제안서를 제출한 적이 있었다.……한 달이 지나고 나서 당국의 책임자를 만났지만, 그들은 여전히 ‘검토’ 중이라고만 대답했다. 그리고 또다시 몇 주가 흐른 뒤 나는 마침내 포기하고 말았지만, 그 이후로도 당국에서는 한 마디의 답변도 들을 수 없었다. 얼마 후 나는 다른 정부 부서에서 일하는 지인 하나를 만나게 되었고, 내 경험을 털어놓았다. 그러자 그는 한국인들이 쓰는 ‘검토’라는 말은 기본적으로 ‘NO’를 완곡하게 표현한 것이라고 가르쳐주었다. 만약 1주일 이내에 확답을 듣지 못한다면, 임원들이 이미 거절했거나 곧 거절할 것임을 알아차려야 한다는 말이었다. --- p.128
한국에는 서울만이 존재한다
실제로 한국의 대기업 중에서 본사를 서울 외곽에 둔 곳은 하나도 없다. 50대 기업 중에서 어느 한 곳도 서울을 벗어나지 않은 것이다! 세계 어느 나라에서도 그토록 한 도시에 심각하게 집중하는 현상은 본 적이 없다. 서울 과다 집중 현상은 이미 위험 수위에 다다랐고, 수많은 사회적 문제들을 낳고 있다. --- p.180
똑똑한 개인과 무능한 집단
우리 사회와 기업들은 확실히 각 개인이 가진 잠재력을 이끌어내지 못하고 있다. 똑똑한 개인들은 넘쳐나는데도, 이들이 막상 한 조직에 몸을 담으면 전체적인 능률은 떨어지고 만다. 같은 일터에서 5년 이상을 보낼 경우 기존의 조직 문화에 의해 그의 자질은 모두 묻혀 버리고 무기력한 태도만 남게 되는 경우가 흔하다. --- p.194
얼마 전, 해외 출장에 어느 한국인 임원과 동행했을 때였다. 우리는 회의를 마치고 목요일에 돌아갈 예정이었다. 그런데 마침 그의 누이가 회의 개최지 인근에 살고 있었기에, 나는 그에게 주말에는 누이 집에서 묵고 월요일에 만나자고 했다. 그러나 그는 회사 정책에 어긋난다며, 토요일에는 일하러 돌아가겠다고 말했다. 비행편이 없는 것도 아니었고 한국에 급한 용무가 있는 것도 아니었다. 단지 회사의 ‘문화’가 외국 출장에 연이어 휴가 내는 걸 허용하지 않는다는 게 그 이유였다. 물론 그런 규칙은 어디에도 명기돼 있지 않았다. --- p.92
‘갑’의 한마디면 불가능은 없다
한국에서 성공을 거두려면 무엇보다도 갑과 을의 차이를 분명히 알아야 한다. ‘아차’ 하는 순간에 을의 위치로 전락할 수도 있기 때문에, 어떤 상황에서도 갑의 역할을 악착같이 지켜내야 하는 것이다. 갑은 주인의 역할이다. 거래를 할 때는 분명 고객이나 투자자 등, 경제적으로 더 유리한 입장이 있게 마련이지만, 사실 갑은 그 이상의 의미를 갖는다. 여기에는 심리적인 요인과 태도의 문제가 결부돼 있기 때문이다. 갑은 자기에게 유리하도록 계약서를 작성하며 다수의 을들은 갑의 결정을 따르게 된다. --- p.104
일기예보 말고는 아무것도 못 믿을 한국
처음 한국에 도착했을 무렵, 나는 외국인직접투자(FDI) 유치 전략에 대해 정부 기관에 제안서를 제출한 적이 있었다.……한 달이 지나고 나서 당국의 책임자를 만났지만, 그들은 여전히 ‘검토’ 중이라고만 대답했다. 그리고 또다시 몇 주가 흐른 뒤 나는 마침내 포기하고 말았지만, 그 이후로도 당국에서는 한 마디의 답변도 들을 수 없었다. 얼마 후 나는 다른 정부 부서에서 일하는 지인 하나를 만나게 되었고, 내 경험을 털어놓았다. 그러자 그는 한국인들이 쓰는 ‘검토’라는 말은 기본적으로 ‘NO’를 완곡하게 표현한 것이라고 가르쳐주었다. 만약 1주일 이내에 확답을 듣지 못한다면, 임원들이 이미 거절했거나 곧 거절할 것임을 알아차려야 한다는 말이었다. --- p.128
한국에는 서울만이 존재한다
실제로 한국의 대기업 중에서 본사를 서울 외곽에 둔 곳은 하나도 없다. 50대 기업 중에서 어느 한 곳도 서울을 벗어나지 않은 것이다! 세계 어느 나라에서도 그토록 한 도시에 심각하게 집중하는 현상은 본 적이 없다. 서울 과다 집중 현상은 이미 위험 수위에 다다랐고, 수많은 사회적 문제들을 낳고 있다. --- p.180
똑똑한 개인과 무능한 집단
우리 사회와 기업들은 확실히 각 개인이 가진 잠재력을 이끌어내지 못하고 있다. 똑똑한 개인들은 넘쳐나는데도, 이들이 막상 한 조직에 몸을 담으면 전체적인 능률은 떨어지고 만다. 같은 일터에서 5년 이상을 보낼 경우 기존의 조직 문화에 의해 그의 자질은 모두 묻혀 버리고 무기력한 태도만 남게 되는 경우가 흔하다. --- p.194
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