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품목정보
| 발행일 | 2000년 08월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 341쪽 | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788987871547 |
| ISBN10 | 8987871541 |
백만장자 마인드 1
장석훈 역
|
북하우스
|
2000년 08월 31일
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![[2024 상반기 결산] 베스트셀러 TREND 5](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
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저자 소개 (1명)
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역자 : 장석훈
서강대학교에서 철학 및 불문학 공부. 리용 2대학 심리학 연구소에서 임상심리학 공부. 출판 기획 및 번역일을 하고 있다. 홈페이지 www.kungree.com/bouquin(DoDo Bouquin)운영.
저자 : 토머스 J. 스탠리
조지어 대학에서 경영학 박사 학위를 취득. 조지어 주립 대학에서 마케팅을 강의. 1973년부터 부자에 대한 연구ㆍ강연 및 저술 활동을 해오고 있으며 유명한 저서로는 『백만장자가 되는 법 The Millionaire Next Door』과 『백만장자를 위한 마케팅 Marketing to the Affluent』이 있다. 『백만장자가 되는 법』은 뉴욕 타임스 베스트셀러 비소설 부문 1위, 유에스에이 투데이 경제ㆍ경영 부문 1위에 올랐던 책이며 『백만장자를 위한 마케팅』은 편집진이 미국에서 출간된 가장 뛰어난 경제ㆍ경영 실용서 10권 중의 하나로 선정한 책이다.
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주의: 부모들은 자식들에게 그들의 장래에 대해 얘기할때 주의해야 한다. 너무도 많은 부모들이 좋은 의도를 가지고 한다는 말이 자신들도 모르게 다음과 같은 말을 수없이 반복함으로써 아이들을 별볼일 없는 사람이 되도록 만들어 버린다.
'네가 학교생활을 제대로 해내지 못하면, 넌 아무짝에도 쓸모없는 사람이 될거야.' ---p.198
'저는 자식들에게 이렇게 가르칩니다. '돈을 섬기지 말아라. 돈을 다스려야 한다. 돈이 너를 다스리게 해서는 안 된다.' ---p.서문에서.
'네가 학교생활을 제대로 해내지 못하면, 넌 아무짝에도 쓸모없는 사람이 될거야.' ---p.198
'저는 자식들에게 이렇게 가르칩니다. '돈을 섬기지 말아라. 돈을 다스려야 한다. 돈이 너를 다스리게 해서는 안 된다.' ---p.서문에서.
자기관리를 하는 사람은 보이지 않는 나침반을 갖고 잇어서 스스로를 통제하고 방향을 잡아간다. 자기 관리를 한다는 것은 자시느이 목표에 도달하기 위해 변화와 수정이 필요하다면 그렇게 해나간다는 것을 의미한다. ...... 나는 선발주자가 가득한 사회에서 결승선을 끊는 사람이다. 이러한 생각이 나의 머릿속에서 한시도 떠난 적이 없어요.
--- p.130
'자기 관리'의 사전적 정의는 '정신적 능력이나 도덕적 성품을 교정하고 형성하고 완전하게 만드는 훈련'이다. 역으로, 이러한 관리가 잘되어 있는 사람은 정신적 능력과 도덕적 성품이 잘 갖춰진 사람이라고 할 수 있다. 도덕적 성품은 진실성과 관련 있는데, 왜냐하면 자기관리가 잘 되어 있다라는 것은 생산적이며 도덕적인 방식으로 완벽한 행동을 실어낸다는 것을 의미하기 때문이다.
대부분의 백만장자들은 자기 관리가 잘되어있는 사람들이다. 그들은 높은 이상을 설정하고 그런 규준에 도달하기 위해 앞으로 나아간다. 대개 그들보고 이래라저래라 하는 사람들은 없다. 사실, 자기 관리가 잘 되어 있다는 징표의 하나는 길을 보여주는 지도가 없더라도 경제적 성공을 거둘 수 있는 능력이다. 백만장자들은 스스로 자신들의 지도를 만든다.
대부분의 백만장자들은 자기 관리가 잘되어있는 사람들이다. 그들은 높은 이상을 설정하고 그런 규준에 도달하기 위해 앞으로 나아간다. 대개 그들보고 이래라저래라 하는 사람들은 없다. 사실, 자기 관리가 잘 되어 있다는 징표의 하나는 길을 보여주는 지도가 없더라도 경제적 성공을 거둘 수 있는 능력이다. 백만장자들은 스스로 자신들의 지도를 만든다.
--- p. 126
백만장자들은 비판을 대하는 태도와 성공과의 연관성을 어떻게 생각할까 그들은 비판에 초연하거나 아니면 그 비판을 성공의 자극제로 이용한다. 대부분의 백만장자들은 비판하는 사람을 다른 사람에 대해 부적정적인 판단을 하고 선입견을 갖는 사람으로 규정하고 있다. 다른 사람이 어떻게 하면 그들 자신을 계발할 수 있을까 하는 문제에 관심을 갖는 조언자들과 는 달리 비판하는 사람들은 다른 사람들이 목표를 달성하는데는 관심이 없다. 오히려 그들은 다른 사람들이 실패하는 꼴을 보고싶어 한다.
--- p.75
그들은 노련한 전문가들에게 먼저 조언을 구한 후 큰 투자를 결정한다. 자수성가한 백만장자들이 말하는 규칙이 있다.
*자존심을 세우느라 공인회계사나 세금 관련 변호사 같은 노련한 투자 자문가들에게 조언을 구할 기회를 놓치지 말라
*혼자서 단기 수익을 내는 데 관심을 두기보다 노련한 공인회계사와 변호사를 둠으로써 장기수익을 내는데 관심을 둬라.
*자신이 없으면, 능력있는 자문가를 고용하라.
*자존심을 세우느라 공인회계사나 세금 관련 변호사 같은 노련한 투자 자문가들에게 조언을 구할 기회를 놓치지 말라
*혼자서 단기 수익을 내는 데 관심을 두기보다 노련한 공인회계사와 변호사를 둠으로써 장기수익을 내는데 관심을 둬라.
*자신이 없으면, 능력있는 자문가를 고용하라.
--- p.230
2차세계대전중에는 1285명이 에이스의 칭호를 받았다.그들은 어떻게 해서 격추하고 격추당하는 전통적 공중전에서 5대이상을 부셨을까?그들 중 많은 이들이 후에 격추를 당하기도하였다.그런데 적어도 두사람은 매우 다른 방식을 택했다. 그들이 행한 독특한 방식은 경제적으로 성공하고자 하는 사람들에게 시사하는바가크다.
그 두명중 한명인 에리히 하트만 소령은 무려 352대를 격추시켰으며, 나머지 한명이 그의 스승인 폴 로스만으로 80대이상을 격추시켰다. 로스만은 팔부상을 당해 오히려 불리한 입장에 처해 있었는데 그가 이긴것은 실제 적기를 쫓아 기총 소사를 하는 것보다 예상목표를 분석하는 데 오히려 더 많은 시간을 보냈기 때문이었다. 그는 자신이 이길 수 있는 가장 최적의 위치에 있을 경우에만 공격을 했다.그는 자신의 팔의 약점,즉 한계를 알고 자신만의 독특한 전략을 구사하여 1425회 출격에 털끝도 다치지 않았던 것이다.
그 두명중 한명인 에리히 하트만 소령은 무려 352대를 격추시켰으며, 나머지 한명이 그의 스승인 폴 로스만으로 80대이상을 격추시켰다. 로스만은 팔부상을 당해 오히려 불리한 입장에 처해 있었는데 그가 이긴것은 실제 적기를 쫓아 기총 소사를 하는 것보다 예상목표를 분석하는 데 오히려 더 많은 시간을 보냈기 때문이었다. 그는 자신이 이길 수 있는 가장 최적의 위치에 있을 경우에만 공격을 했다.그는 자신의 팔의 약점,즉 한계를 알고 자신만의 독특한 전략을 구사하여 1425회 출격에 털끝도 다치지 않았던 것이다.
--- p.36-38
「저는 보통 정도의 학생이었지만, 공대에는 갈 수 있었습니다. 공대로 간 것은 저희 모친이 그렇게 하라고 해서였습니다. 부모님께서는 집안에 전문직 종사자가 한 명쯤 있어야 된다는생각에서였지만, 제가 보기에 제 자신은 적격자가 아니었습니다. 하지만 제가 할 수 있는 한 가지는 마음 속으로 주문을 외고 다니는 것인데, 저는 어느 누구도 저보다 더 열심히 일할 수 없다고 주문처럼 외고 다녔지요. 아무도 나보다 더 열심히 노력할 수 없다 … 뭐 이런 내용이었죠. 제가 최선을 다할 수만 있다면, 돈은 상관이 없었습니다. 두려운 것도 없었습니다. 제가 최선을 다하기만 한다면, 전 그것으로 만족할 수 있을 것 같았죠. 그렇게 하기 위해서는 정말 피나는 노력을 해야 했습니다. 저는 마침내 경영을 하게 됐습니다. 그리고 똑똑한 사람들을 채용해야 했지요. 그들은 경영을 할 수 없었습니다. 왜냐하면 그들에겐 방향성이 없었기 때문입니다.
그들의 지능을 보건데 … 지능을 재는 기존의 방식이 좀 잘못된 것 같다는 생각이 들었습니다. 천재들이라고 하는 그들은 일의 주변 요소에 대한 감각도 없었으며, 제대로 된 것을 얘기할 줄도 몰랐습니다. 게다가 불성실했습니다. 특히 공학의 영역에서 … 그 많은 천재들이 제대로 이해하지 못하고 있었습니다. 아주 작은 부분에서는 탁월했지만요.
내 밑에서 일했던 그 천재들은 더 작고 사소한 것일수록 그것에 대해 더 해박한 사람들이었습니다. 똑똑한 많은 사람들이 연구소와 강단에서 일하고 있습니다 … 그것은 경영과 기업 운영의 스타일과는 다르죠 … 그들은 많은 부분에서 실무에 적합한 사람들이 아닙니다.」
존이 말하고자 하는 것은 무엇인가? 만일에 당신이 지적인 면에서 평균 이하임에도 불구하고 성공하기를 바란다면 열심히 일하기만 하면 된다는 것이다. 또한 당신이 사람들과 잘 지내고, 다른사람보다 더 열심히 일하며 그리고 다른 사람이 필요로 하는 것을 들어주기 위해 자신의 길을 잠시 접을 수 있는 사람이라면 된다는 것이다. 그렇게만 한다면 당신은 리더가 될 수 있다. 지적으로 타고난 많은 사람들은 그러한 것을 갖추기 위해 노력해야 할 필요를 느끼지 못하는 사람들이다. 뛰어난 지적 재능이 직업생활에서 장애가 된다는 것은 실로 어이없는 일이다.
그들의 지능을 보건데 … 지능을 재는 기존의 방식이 좀 잘못된 것 같다는 생각이 들었습니다. 천재들이라고 하는 그들은 일의 주변 요소에 대한 감각도 없었으며, 제대로 된 것을 얘기할 줄도 몰랐습니다. 게다가 불성실했습니다. 특히 공학의 영역에서 … 그 많은 천재들이 제대로 이해하지 못하고 있었습니다. 아주 작은 부분에서는 탁월했지만요.
내 밑에서 일했던 그 천재들은 더 작고 사소한 것일수록 그것에 대해 더 해박한 사람들이었습니다. 똑똑한 많은 사람들이 연구소와 강단에서 일하고 있습니다 … 그것은 경영과 기업 운영의 스타일과는 다르죠 … 그들은 많은 부분에서 실무에 적합한 사람들이 아닙니다.」
존이 말하고자 하는 것은 무엇인가? 만일에 당신이 지적인 면에서 평균 이하임에도 불구하고 성공하기를 바란다면 열심히 일하기만 하면 된다는 것이다. 또한 당신이 사람들과 잘 지내고, 다른사람보다 더 열심히 일하며 그리고 다른 사람이 필요로 하는 것을 들어주기 위해 자신의 길을 잠시 접을 수 있는 사람이라면 된다는 것이다. 그렇게만 한다면 당신은 리더가 될 수 있다. 지적으로 타고난 많은 사람들은 그러한 것을 갖추기 위해 노력해야 할 필요를 느끼지 못하는 사람들이다. 뛰어난 지적 재능이 직업생활에서 장애가 된다는 것은 실로 어이없는 일이다.
--- pp.196-197
「저는 보통 정도의 학생이었지만, 공대에는 갈 수 있었습니다. 공대로 간 것은 저희 모친이 그렇게 하라고 해서였습니다. 부모님께서는 집안에 전문직 종사자가 한 명쯤 있어야 된다는생각에서였지만, 제가 보기에 제 자신은 적격자가 아니었습니다. 하지만 제가 할 수 있는 한 가지는 마음 속으로 주문을 외고 다니는 것인데, 저는 어느 누구도 저보다 더 열심히 일할 수 없다고 주문처럼 외고 다녔지요. 아무도 나보다 더 열심히 노력할 수 없다 … 뭐 이런 내용이었죠. 제가 최선을 다할 수만 있다면, 돈은 상관이 없었습니다. 두려운 것도 없었습니다. 제가 최선을 다하기만 한다면, 전 그것으로 만족할 수 있을 것 같았죠. 그렇게 하기 위해서는 정말 피나는 노력을 해야 했습니다. 저는 마침내 경영을 하게 됐습니다. 그리고 똑똑한 사람들을 채용해야 했지요. 그들은 경영을 할 수 없었습니다. 왜냐하면 그들에겐 방향성이 없었기 때문입니다.
그들의 지능을 보건데 … 지능을 재는 기존의 방식이 좀 잘못된 것 같다는 생각이 들었습니다. 천재들이라고 하는 그들은 일의 주변 요소에 대한 감각도 없었으며, 제대로 된 것을 얘기할 줄도 몰랐습니다. 게다가 불성실했습니다. 특히 공학의 영역에서 … 그 많은 천재들이 제대로 이해하지 못하고 있었습니다. 아주 작은 부분에서는 탁월했지만요.
내 밑에서 일했던 그 천재들은 더 작고 사소한 것일수록 그것에 대해 더 해박한 사람들이었습니다. 똑똑한 많은 사람들이 연구소와 강단에서 일하고 있습니다 … 그것은 경영과 기업 운영의 스타일과는 다르죠 … 그들은 많은 부분에서 실무에 적합한 사람들이 아닙니다.」
존이 말하고자 하는 것은 무엇인가? 만일에 당신이 지적인 면에서 평균 이하임에도 불구하고 성공하기를 바란다면 열심히 일하기만 하면 된다는 것이다. 또한 당신이 사람들과 잘 지내고, 다른사람보다 더 열심히 일하며 그리고 다른 사람이 필요로 하는 것을 들어주기 위해 자신의 길을 잠시 접을 수 있는 사람이라면 된다는 것이다. 그렇게만 한다면 당신은 리더가 될 수 있다. 지적으로 타고난 많은 사람들은 그러한 것을 갖추기 위해 노력해야 할 필요를 느끼지 못하는 사람들이다. 뛰어난 지적 재능이 직업생활에서 장애가 된다는 것은 실로 어이없는 일이다.
그들의 지능을 보건데 … 지능을 재는 기존의 방식이 좀 잘못된 것 같다는 생각이 들었습니다. 천재들이라고 하는 그들은 일의 주변 요소에 대한 감각도 없었으며, 제대로 된 것을 얘기할 줄도 몰랐습니다. 게다가 불성실했습니다. 특히 공학의 영역에서 … 그 많은 천재들이 제대로 이해하지 못하고 있었습니다. 아주 작은 부분에서는 탁월했지만요.
내 밑에서 일했던 그 천재들은 더 작고 사소한 것일수록 그것에 대해 더 해박한 사람들이었습니다. 똑똑한 많은 사람들이 연구소와 강단에서 일하고 있습니다 … 그것은 경영과 기업 운영의 스타일과는 다르죠 … 그들은 많은 부분에서 실무에 적합한 사람들이 아닙니다.」
존이 말하고자 하는 것은 무엇인가? 만일에 당신이 지적인 면에서 평균 이하임에도 불구하고 성공하기를 바란다면 열심히 일하기만 하면 된다는 것이다. 또한 당신이 사람들과 잘 지내고, 다른사람보다 더 열심히 일하며 그리고 다른 사람이 필요로 하는 것을 들어주기 위해 자신의 길을 잠시 접을 수 있는 사람이라면 된다는 것이다. 그렇게만 한다면 당신은 리더가 될 수 있다. 지적으로 타고난 많은 사람들은 그러한 것을 갖추기 위해 노력해야 할 필요를 느끼지 못하는 사람들이다. 뛰어난 지적 재능이 직업생활에서 장애가 된다는 것은 실로 어이없는 일이다.
--- pp.196-197
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