품목정보
발행일	2000년 10월 31일
쪽수, 무게, 크기	269쪽 \| 420g \| 크기확인중
ISBN13	9788986633764
ISBN10	8986633760

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1.위나라의 전략과 조조의 인간경영 조조에 관하여 세상을 경영하는 세 가지 기본 조건 신세대 감각을 십분 활용하라 낡은 전통은 과감히 버리고 혁명을 일으켜라 조직의 분열은 자체에서 해결하라 순발력을 갖춘 대처능력 일단 시작한 일은 완벽하게 처리하라 최대의 위기는 우유부단함에서부터 시작된다 무모함이 배신을 부른다 솔선수범을 갖춘 탁월한 통솔력 리더의 역량에 의해 승패는 좌우된다 때로는 관용을 베풀 줄도 알아야 한다 현실을 직시할 줄 아는 공복정신 원칙과 사적인 감정은 철저히 구별하라 최고의 리더는 떠날 때도 다르다 조직의 갈등을 드러내지 마라 2.촉나라의 전략과 유비의 인간경영 유비에 관하여 자신의 출신에 긍지를 가져라 초년시절의 꿈과 야망을 저버리지 말라 정보의 중요성을 깨달아라 유능한 사원은 기업의 자산 몸을 아끼지 마라 확실하다고 판단되면 전적으로 신뢰하라 굴복시키기 보단 덕으로써 마음을 사로잡아라 결정된 일은 신속 과감하게 실행하라 현시대에도 신상필벌은 불변의 철칙 난관에 부딪쳐도 냉철함을 잃지 마라 승리와 성공에는 운도 따라야 한다 달아나는 적을 막다른 곳까지 몰지 말라 정보수집은 승리를 위한 기본 전략 죽어서도 사라지지 않는 투자와 집념 러더가 범상하면 조직은 흔들린다 3.오나라의 전략과 손권의 인간경영 손권에 관하여 때와 장소에 따른 전략 지나친 탐욕은 출세에 방해가 된다 개인기보다는 팀웍이 우선 이제를 가릴 줄 아는 선견지명 독단은 금물! 인재를 활용하라 결단은 되도록 과감하게 상대의 적을 내편으로 만들어라 작은 정보도 놓치지 않는 주도면밀함 성공을 위해선 정략을 따를 수도 있다? 정에 사로잡히면 큰일을 망칠 수도 있다 큰 뜻을 위해서는 사사로움을 버려야 한다 충신은 두 임금을 섬기지 않는다? 적절한 때를 기다려라 정통을 중요시 한 후계자 선택

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 주선

저자는 일찍이 삼국지에 심취하여 관련 분야에 대한 연구를 오랜동안 지속해 왔으며, 경영인으로서 쌓아 온 자신만의 노하우를 삼국지 속 인물들의 경영철학과 접목시켜 현시대에 맞게 재조명, 분석하는 데 노력해 왔다. 현재 저자는 경영자로서 활동하고 있으며 집필에 전념하고 있다.

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촉나라 건흥 12년(234) 봄, 해빙을 기다려 제갈공명은 대군을 이끌고 야곡을 거쳐 위나라로 쳐들어갔다. 지금까지는 장안에서 가장 먼 기산에서부터 위나라로 침입했지만, 이번에는 가장 가까운 야곡에서부터 쳐들어갔다. 여느 때와 같이 '유마', '목우'로 대량의 전략물자와 군량을 운반했으며, 국경인 야곡을 돌파한 후 위수 남부의 평원부에 포진했다. 이 평원은 오장원이라고 불리고 있었다.

제갈공명은 지금까지 몇 번이나 위나라 영내를 원정했으면서도 성공하지 못했던 것은, 보급이 제대로 되지 않았기 때문이라고 깨닫고 있었다. 그래서 이번에는 병력을 나누어서 둔전을 일으켜 자급자족의 태세를 취하였다. 둔전병은 위수를 따라 대규모적인 개간을 하여 그 지방 농민들오부터 대환영을 받았다.

위나라 쪽에서는 제갈공명이 다시 대군을 이끌고 침입해 왔다는 말을 듣고 불안에 사로잡혔다. 명제는 사마중달의 군단을 증강하여 출격하도록 명령했다.

출진에 즈음해서 위나라의 군사 관계자는 입을 모아 '위수 북안에 포진하여 촉군과 강을 사이에 두고 대치하는 것이 좋다'고 주장했지만, 방위군 사령관인 사마중달은 단호하게 '위수 남안은 곡창지대로 비축 양식도 많아, 우선 그곳을 확보하는 것이 중요하다'면서 부대를 이끌고 남쪽으로 건너가서 배수의 진을 쳤다.

---pp.171~172

전쟁,정치,사업을 막론하고 거의 모든 투쟁에는 리더의 결단이 중요하다. 경영자가 우유부단해서 정책 결정이나 행동 개시를 좀처럼 하지 않고 우고좌면(右顧左眄)하면 모처럼의 찬스를 잃을 뿐만 아니라 부하는 의욕을 잃게 된다. 리더십의 최대의 위기는 우유부단할 때 찾아오는 것이다.

--- p.54

삼국지에는 많은 영웅호걸이 등장하고 있다. 하지만 이 책에서는 특별이 실질적으로 나라를 세우고 통치한 조조, 유비, 손권을 중점적으로 다루었다. 세상을 지배할 수 있는 영웅으로서 갖추어야 할 당찬 포부와 통치력, 그리고 사람을 사로자븐 포용력을 꼽았다. 통솔학과 인간학의 보고인 삼국지 인간경영을 통해서 현대사회를 이겨낼 수있는 지혜를 터득하기를 진심으로 바라마지 않는다.

--- p.서문7

군대,기업,국가...... 등 모든 조직체의 통솔자에게 있어서 리더십의 원칙이란 '신상필벌'밖에 없다. 이 원칙에 출실한 통솔자는 리더십에서 성공하고, 이 원칙에 흐린 통솔자는 반드시 실패한다. 신상필벌은 간단한것 같지만 상ㄱ당히 어렵다. 상을 주기는 쉽지만 처벌은 의외로 하기 어려운 법이다. 그런 의미에 있어 '대의를 위해서는 육친도 저버린다'는 교훈에 따라 마속을 처형한 제갈공명의 태도는 칭찬할 만한 것이다.

--- p.151 ---pp.2-끝

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

낡은 전통이나 매너리즘에 빠진 경영의 뿌리부터 과감히 변혁시킬 수 있는 혁명적인 인재를 갖느냐, 갖지 못하느냐에 따라 기업의 성패는 엇갈리게 된다. 그런면에서 볼 때 천하를 제패하기 위해 다투었던 삼국지 주요인물인 조조, 유비, 손권 등의 활약상은 현시대의 비즈니스 세계와 그 맥을 같이 하고 있다.『삼국지 인간경영』은 바로 이들 각각의 인간학과 전략, 경영철학을 중점적으로 다루어 현시대적 감각에 맞게 재조명하여 현대사회의 최고경영자와 지도자, 그리고 조직을 관리하고 있는 모든 분야의 사람들에게 비즈니스상의 전략, 경영상의 리더십, 조직을 관리하는 통솔력, 조직활성화의 방책, 업무추진의 요령 등 디지털화 시대에 적합한 모든 노하우를 소해하고 있다. 오늘날에 있어 용맹과감한 무인, 권모술수에 능한 정치가, 용병에 뛰어난 전략가, 시재에 탁월한 통치자로 간주되고 있는 조조. 그는 적재적소에 맞게 인재를 등용했고, 비정하리만큼 공과사를 철저히 구분했으며 능수능란하게 사람을 다루는 등 세명의 지도자 중 가장 뛰어난 리더십을 발휘했다. 그것이 바로 조조가 위나라를 세울수 있었던 인간경영의 전략이었던 것이다. 반면 카리스마적 흡인력으로 뛰어난 인재를 거느려 사상 유래 없는 인군으로 전해지고 있는 유비. 그 유명한 삼고초려의 예만 보더라도 그는 부하에게도 겸손함을 잃지 않는 넓은 포용력을 지니고 있었으며 서두르거나 옹졸함이 없는 대인의 품격이 있었다. 도원결의의 맹세를 저버리지 않고 끝까지 지킬줄 알았던 유비의 이런 면면들은 많은 신하들이 보람과 긍지로서 그를 섬기고 따르게 하기에 충분했다. 무엇보다 인재가 기업의 최고 자산임이 강조되고 있는 현시대에 있어 유비의 인간상은 많은 교훈을 주고 있다. 삼국의 지도자 중 가장 오랫동안 황제의 자리를 지켰던 손권! 그는 부하를 신뢰했으며 일보 후퇴하여 객관적인 입장에서 상황을 판단하여 참을성 있게 때를 기다릴 줄 알았다. 무엇보다도 뛰어난 그의 장점은 독단적인 행동을 취하기보다는 인재를 고루 양성하여 그들 각각의 능력을 최대한 발휘하게 했다는 점이다. 유사시에는 과감한 결단성으로 전황을 승리로 이끌기도 했던 그는 지도자로서의 뛰어난 자질을 두루 갖춘 인물이라고 할 수 있다. 이처럼 중국은 물론 한자 문화권인 한국이나 일본에서 삼국지가 수백년에 걸쳐 지금껏 베스트셀러의 자리를 지키고 있는 이유는 무엇일까? 그건 바로 스토리가 사실에 가까워 픽션보다 재미있다는 점과 정치적 전략과 처세상의 모든 지혜를 펼쳐보이고 있어 그런 현실적 노하우를 바탕으로 시대와 장소를 뛰어넘어 인생의 귀중한 참고가 되고 있기 때문인 것이다. 첨단기술의 급속한 변화에도 불구하고 더욱더 복잡해져가는 인간경영에 있어 삼국지 영웅들의 경영철학은 우리에게 많은 교훈을 주고 있으며 읍참마속이나 신상필벌 등의 고사는 현시대의 경영전략에도 역시 절대적으로 지켜져야할 법칙인 것이다.

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