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품목정보
| 발행일 | 2005년 08월 16일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 232쪽 | 526g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788990729514 |
| ISBN10 | 8990729513 |
미래를 움직이는 경영전략
브라이언 트레이시 저
|
황금부엉이
|
2005년 08월 16일
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역자 : 김동수
공군 교육장교, 삼성인력개발원 교수를 역임했다. Brian Tracy International과의 한국 독점 계약을 통해 개인과 조직의 능력 향상을 위한 브라이언 트레이시 교육 프로그램을 국내에 보급하고 있다. 주요 강의 분야로는 리더십, 목표와 성취, 커뮤니케이션, 적극적 사고와 자기계발 등이 있으며, 현재 (주)피닉스리더십센터 대표이사이자, 한국크리스토퍼리더십센터 원장이다.
옮긴 책으로는 『Time Power 잠들어 있는 시간을 깨워라』, 『빅토리』, 『판매의 원리 1, 2』, 『너 자신의 미래와 거래하라』 등이 있으며, 감수한 책으로는 『성취심리』, 『목표, 그 성취의 기술』이 있다.
옮긴 책으로는 『Time Power 잠들어 있는 시간을 깨워라』, 『빅토리』, 『판매의 원리 1, 2』, 『너 자신의 미래와 거래하라』 등이 있으며, 감수한 책으로는 『성취심리』, 『목표, 그 성취의 기술』이 있다.
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짧은 이야기 한 토막으로 이 책을 시작할까 한다. 1951년, 노벨 물리학상을 받은 알베르트 아인슈타인은 프린스턴 대학에서 학생들을 가르치고 있었다. 그는 물리학 고급 강의의 시험 감독을 마치고 연구실로 돌아올 때였다. 조교는 학생들의 답안이 채워진 시험지 뭉치를 들고 그 옆에서 걷고 있었다.
20세기의 위대한 물리학자 앞이라 약간 주눅이 든 조교가 이렇게 물었다.
“아인슈타인 박사님, 작년에 이 강의를 듣던 물리학과 학생들에게도 똑같은 문제를 내지 않으셨습니까?”
아인슈타인은 잠깐 생각에 잠겼다가 대답했다.
“그렇지. 똑같은 문제였지.”
조교가 머뭇거리다 물었다.
“박사님, 어떻게 2년 연속 같은 강의에서 같은 시험 문제를 내실 수 있습니까?”
아인슈타인의 대답이 걸작이었다.
“음, 답이 달라졌으니까.”
간단히 말하면, 문제는 똑같을지 모르지만 당시 물리학계에서 이루어진 급속한 발전과 연구 성과들 때문에 올바른 ‘해답’이 1년 전과 달라졌다는 뜻이다.
이 이야기는 각 개인과 비즈니스에도 적용된다. 해답은 작년과 달라졌고, 계속 바뀌고 있으며, 어떨 때는 하루가 다르게 변화한다. 12개월, 24개월, 36개월이 지나는 동안 생산품, 서비스, 가격, 작업 공정, 마케팅, 판매, 수익성 수준이 완전히 변할지 모른다. 때로는 한꺼번에 바뀔지도 모른다. 전략적 사고와 전략적 기획이라는 과정을 끊임없이 받아들여야 하는 까닭이 바로 이것이다.
오늘날 회사를 경영하면서 우리는 단지 과거에 해오던 대로 했다. 그 방법이 가장 효과적인지, 높은 수익을 올릴 수 있는지 여부는 개의치 않고 말이다. 하지만 우리가 하고 있는 많은 일들은 더 이상 현재의 비즈니스 환경에 적합하지 않다. 해답이 달라진 것이다.
20세기의 위대한 물리학자 앞이라 약간 주눅이 든 조교가 이렇게 물었다.
“아인슈타인 박사님, 작년에 이 강의를 듣던 물리학과 학생들에게도 똑같은 문제를 내지 않으셨습니까?”
아인슈타인은 잠깐 생각에 잠겼다가 대답했다.
“그렇지. 똑같은 문제였지.”
조교가 머뭇거리다 물었다.
“박사님, 어떻게 2년 연속 같은 강의에서 같은 시험 문제를 내실 수 있습니까?”
아인슈타인의 대답이 걸작이었다.
“음, 답이 달라졌으니까.”
간단히 말하면, 문제는 똑같을지 모르지만 당시 물리학계에서 이루어진 급속한 발전과 연구 성과들 때문에 올바른 ‘해답’이 1년 전과 달라졌다는 뜻이다.
이 이야기는 각 개인과 비즈니스에도 적용된다. 해답은 작년과 달라졌고, 계속 바뀌고 있으며, 어떨 때는 하루가 다르게 변화한다. 12개월, 24개월, 36개월이 지나는 동안 생산품, 서비스, 가격, 작업 공정, 마케팅, 판매, 수익성 수준이 완전히 변할지 모른다. 때로는 한꺼번에 바뀔지도 모른다. 전략적 사고와 전략적 기획이라는 과정을 끊임없이 받아들여야 하는 까닭이 바로 이것이다.
오늘날 회사를 경영하면서 우리는 단지 과거에 해오던 대로 했다. 그 방법이 가장 효과적인지, 높은 수익을 올릴 수 있는지 여부는 개의치 않고 말이다. 하지만 우리가 하고 있는 많은 일들은 더 이상 현재의 비즈니스 환경에 적합하지 않다. 해답이 달라진 것이다.
--- 서문 중에서
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“이 책의 장점은 실용성에 있다. 불확실성으로 대변되는 21세기 비즈니스 환경에서 살아남아 성공을 거두기 위해 터득해야할 실용적인 경영전략을 제시하고 있다. ‘터보전략’은 전술적인 기업을 변모시켜 시장을 주도하거나 지배할 수 있는 전략적 발전소로 만드는 완성도 높은 방법론이다. 이 전략들을 이용해서 어떻게 하면 더 좋은 결과를 보다 빨리 얻을 수 있을지 생각해보라!”
- 대우증권㈜ 대표이사 사장 손복조
“하루가 멀다하고 수많은 경영전략서가 쏟아지고 있다. 한때의 유행과 현학적인 용어들로 가득찬 경영서들이 나타났다 사라지고 있다. 변화하는 경영세계에서 살아남고 싶다면, 새로운 시장을 창출하고 싶다면 지금 이 책을 읽어라. 자신의 선택에 절대 후회하지 않을 것이다.”
- 현대자동차 국내영업본부 본부장 이문수 부사장
“내가 속해 있는 기업의 각 부문에서 지금 해야 할 일을 구체적으로 물어본다면 어떤 답을 찾아낼 수 있을까? 금년에 그 해답을 구했다면, 내년에도 같은 질문에 또한 답을 정확히 찾아낼 수 있을까? 만약 해가 바뀌었음에도 같은 질문에 같은 대답이 나온다면, 나의 기업은 아마도 잘못된 길을 가고 있을 것이다. 왜냐하면 해답은 이미 변했는데, 나의 기업은 아무 것도 변한 것이 없기 때문이다. 이 책은 변화와 불확실의 경영 환경 속에서 나의 해답을 찾아낼 수 있는 기본 원칙을 제시하고 있다.”
- 하나은행 기업금융그룹 김진성 부행장
- 대우증권㈜ 대표이사 사장 손복조
“하루가 멀다하고 수많은 경영전략서가 쏟아지고 있다. 한때의 유행과 현학적인 용어들로 가득찬 경영서들이 나타났다 사라지고 있다. 변화하는 경영세계에서 살아남고 싶다면, 새로운 시장을 창출하고 싶다면 지금 이 책을 읽어라. 자신의 선택에 절대 후회하지 않을 것이다.”
- 현대자동차 국내영업본부 본부장 이문수 부사장
“내가 속해 있는 기업의 각 부문에서 지금 해야 할 일을 구체적으로 물어본다면 어떤 답을 찾아낼 수 있을까? 금년에 그 해답을 구했다면, 내년에도 같은 질문에 또한 답을 정확히 찾아낼 수 있을까? 만약 해가 바뀌었음에도 같은 질문에 같은 대답이 나온다면, 나의 기업은 아마도 잘못된 길을 가고 있을 것이다. 왜냐하면 해답은 이미 변했는데, 나의 기업은 아무 것도 변한 것이 없기 때문이다. 이 책은 변화와 불확실의 경영 환경 속에서 나의 해답을 찾아낼 수 있는 기본 원칙을 제시하고 있다.”
- 하나은행 기업금융그룹 김진성 부행장
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