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품목정보
| 발행일 | 2005년 09월 13일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 194쪽 | 320g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788990785961 |
| ISBN10 | 8990785960 |
속도로 승부하라
나카지마 다카시 저 / 이규원 역
|
한스미디어
|
2005년 09월 13일
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저자 : 나카지마 다카시
1957년 도쿄 태생. 와세다대학 정치경제학부 졸업. 남부캘리포니아대학 대학원 수료. 여러 대형 출판사에서 근무하다가 독립했다. 현재 여러 기업을 매니지먼트하는 한편, 경영 컨설턴트, 경제 평론가, 저널리스트, 작가 등 다채로운 활동을 하고 있다. 또한 ‘업무술의 대가’로서 강연, 출판 활동을 하고 있으며, 경영자와 비즈니스맨의 학습 모임인 ‘키맨 네트워크’ ‘원리원칙연구회’를 주재하고 있다. 주요 저서로《사람을 움직이는 표현력》《노련한 업무기술》등이 있다.
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1등만 살아남는다
지금은 ‘강자 독식’의 시대다. 고객은 1등 상품을 원한다. 시장에 후발주자로 나서면 아무리 뛰어난 제품을 내놓는다고 해도 1등 브랜드를 추월하는 데 엄청난 에너지가 필요하다. 1등이라는 사실은 그만큼 중요한 것이다. 대서양 단독 횡단 비행에 최초로 성공한 사람이 누구냐고 묻는다면 사람들은 ‘찰스 린드버그’라고 답할 것이다. 하지만 두 번째로 성공한 사람이 누구냐고 묻는다면 아마도 대답할 수 있는 사람은 드물 것이다. 어떤 일에서나 1등이라는 것, 말하자면 제일 먼저 시작하고 빠르게 일하고 신속히 해결한다는 것, 그것 하나만으로도 승리자가 될 수 있다.
지금은 ‘강자 독식’의 시대다. 고객은 1등 상품을 원한다. 시장에 후발주자로 나서면 아무리 뛰어난 제품을 내놓는다고 해도 1등 브랜드를 추월하는 데 엄청난 에너지가 필요하다. 1등이라는 사실은 그만큼 중요한 것이다. 대서양 단독 횡단 비행에 최초로 성공한 사람이 누구냐고 묻는다면 사람들은 ‘찰스 린드버그’라고 답할 것이다. 하지만 두 번째로 성공한 사람이 누구냐고 묻는다면 아마도 대답할 수 있는 사람은 드물 것이다. 어떤 일에서나 1등이라는 것, 말하자면 제일 먼저 시작하고 빠르게 일하고 신속히 해결한다는 것, 그것 하나만으로도 승리자가 될 수 있다.
--- 본문 중에서
스케줄은 여유 있게, 일은 빨리
똑같은 일을, 똑같은 인력으로, 똑같은 기간에 해냈는데도 불구하고, 예정보다 빨랐느냐 늦었느냐에 따라 평가는 하늘과 땅 차이가 난다. 문제는 스케줄을 안이하게 잡는다는 것이다. 일을 빨리 마치면 상대방은 기뻐하겠지만, 상황에 따라서는 그 속도가 자기 목을 죄는 역효과를 가져오기도 한다. 그렇기 때문에 예정을 길게 잡아놓고 빨리 마무리해야 한다. 그래야 상대방이 기뻐하고 좋게 평가해준다. - 3.한 시간을 세 시간처럼 활용한다
똑같은 일을, 똑같은 인력으로, 똑같은 기간에 해냈는데도 불구하고, 예정보다 빨랐느냐 늦었느냐에 따라 평가는 하늘과 땅 차이가 난다. 문제는 스케줄을 안이하게 잡는다는 것이다. 일을 빨리 마치면 상대방은 기뻐하겠지만, 상황에 따라서는 그 속도가 자기 목을 죄는 역효과를 가져오기도 한다. 그렇기 때문에 예정을 길게 잡아놓고 빨리 마무리해야 한다. 그래야 상대방이 기뻐하고 좋게 평가해준다. - 3.한 시간을 세 시간처럼 활용한다
--- 본문 중에서
즉시 피드백하라
업무가 빠른 사람 중에는 조금 서두르는 듯한 타입이 많다. 이러한 사실은 3만 명 이상의 비즈니스맨, 특히 많은 경영자를 실제로 만나보면서 얻은 경험의 데이터를 통해 확인한 것이다. 한 상장기업의 창업자를 만난 적이 있는데, 그는 내가 인사장을 쓰기도 전에 먼저 자필로 인사장을 보내왔다. 그는 늘 바쁘니까 어떤 상담이든 그때그때 마무리 지어놓으려 하는 것이었다. 또한 그는 자기가 직접 대응해줄 수 없을 때는 다른 사람을 소개해주거나, 그 자리에서 바로 전화를 건다. 그의 신속한 대응에는 나도 감탄을 했다. - 5.비효율의 극복-버리고 줄인다
업무가 빠른 사람 중에는 조금 서두르는 듯한 타입이 많다. 이러한 사실은 3만 명 이상의 비즈니스맨, 특히 많은 경영자를 실제로 만나보면서 얻은 경험의 데이터를 통해 확인한 것이다. 한 상장기업의 창업자를 만난 적이 있는데, 그는 내가 인사장을 쓰기도 전에 먼저 자필로 인사장을 보내왔다. 그는 늘 바쁘니까 어떤 상담이든 그때그때 마무리 지어놓으려 하는 것이었다. 또한 그는 자기가 직접 대응해줄 수 없을 때는 다른 사람을 소개해주거나, 그 자리에서 바로 전화를 건다. 그의 신속한 대응에는 나도 감탄을 했다. - 5.비효율의 극복-버리고 줄인다
--- 본문 중에서
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