품목정보
발행일	2005년 11월 10일
쪽수, 무게, 크기	287쪽 \| 442g \| 크기확인중
ISBN13	9788991435063
ISBN10	8991435068

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1장 바보들은 항상 남의 꽁무니만 쫓는다 01 당신 스스로를 승진시켜라 02 모범생 콤플렉스에서 벗어나라 03 신뢰를 얻어야 힘이 생긴다 04 가시적인 성과를 확보하라 05 장기목표를 설정하라 06 역동적인 행동파가 기회를 잡는다 07 영향력 있는 사람과 결속하라 08 당신은 진정 성공을 원하는가? 09 불필요한 갈등을 피하라 2장 성공한 사람 주위에는 왜 사람이 몰릴까? 10 미소가 인생을 바꾼다 11 승리자의 웃음을 연습하라 12 성공과 실패의 역할 모델을 설정하라 13 자신을 선전할 기회를 잡아라 14 인맥관리의 16가지 테크닉 3장 돌아서서 후회하지 않는 공격의 기술 15 경쟁과 팀워크를 조화시켜라 16 힘을 과시하여 우월성을 드러내라 17 권력투쟁을 즐겨라 18 성공한 사람들의 전략을 분석하라 19 한 단계 미리 학습하라 4장 긍정적 공격성과 부정적 공격성 20 성공하는 사람들의 36가지 습관 21 성공의 보증수표, 긍정적 공격성 22 물밑싸움에서 이겨라 23 부정적 공격성을 길들여라 24 억눌린 공격성은 당신을 파괴한다 25 권력공포증에서 벗어나라 26 사소한 것에 목숨 걸지 마라 5장 부드러운 것보다 강한 것이 낫다 27 부드러운 것보다 강한 것이 낫다 28 프로젝트를 성공으로 이끌어라 29 문제해결사가 되라 30 자기 주가는 스스로 관리하라 6장 리더에게는 오기와 투지가 필요하다 31 보스기질을 보여주라 32 자신의 팀을 조직하라 33 초기 승리를 확보하라 34 인맥은 성공의 밑천이다 35 단 한 번의 승리로 전투력을 각인시켜라 7장 성공을 불러오는 대화의 법칙 36 발언권을 사수하라 37 상사가 꼭 지켜야 할 대화의 법칙 38 언쟁과 재치를 구분하라 39 상황에 맞는 언어를 사용하라 40 강자의 무기, 침묵! 41 성공을 불러오는 대화의 법칙 42 미소 뒤에 숨겨진 칼을 경계하라 43 경쟁자의 반칙에 대응하는 방법 44 실패에 당당하게 맞서라 8장 나의 성공 모델을 찾아서! 45 오직 목표, 목표, 목표! 46 시기를 받는다면 자축하라 47 성공 모델을 결정하라 48 투지를 가진 승리자의 20가지 특징 49 내 안의 승리 인자를 개발하라!

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저자 : 헤드비히 켈르너

독일 최고의 경영 컨설턴트. 저널리스트이자 강연자. 20여 년 동안 기업 컨설팅 작업을 하며 수천 명의 성공한 사람들을 만나온 그는 조직의 전략, 시스템, 업무능력을 진단하고 재조정하는 방법을 제시하고 미래의 기업 최고경영자를 꿈꾸는 사람들에게 팀워크 구축, 협력관계 형성, 믿고 기댈 수 있는 지지기반 확보 등 인간관계의 구축과 관리에 결정적인 도움을 주었다. 풍부한 현장 경험과 해박한 지식, 폭넓은 관심 덕분에 그는 비즈니스스쿨 강좌를 개설하고 말단 직원에서 최고경영자에 이르기까지 조직 속에 존재하는 모든 직급의 직장인들이 꼭 알아야 할 핵심능력들 중 셀프리더십, 비즈니스 협상과 우호관계 구축, 직장 내 커뮤니케이션 능력 향상법 등의 강의에 주력하고 있으며 직장 내 권력이동과 권력을 경영하는 비즈니스 해법을 제시하는 ‘긍정적 공격성의 성공요인’은 인기강좌로 자리매김하였다. 저서로는 《자기 길을 가는 기술》《프로젝트 성공전략》《인사부장의 비밀스러운 지식》《성공적인 회의, 세미나, 워크숍》외 10여 권이 있다.

역자 : 안영란

번역문학가. 이화여자대학교 독어독문학과, 한국외국어대학교 동시통역대학원을 졸업하고, 독일 마인츠 대학교에서 한국어학을 강의했다. 옮긴 책으로는 《나의 사랑 슈테가르딘》(찬섬), 《똑똑한 여자는 감성으로 성공한다》(사람과책) 《카사노바의 맛있는 유혹》(디자인하우스), 《밤》(문학동네), 《헬가 게버트의 그림동화》(샘터) 등이 있다.

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당신의 실적을 개인적인 성취감으로 포장하여 알리면 상사의 위신도 함께 세워주는 이중 효과를 얻게 된다. 이는 또한 그 위의 상사가 당신을 가까이에 두고 당신과 함께 성공과 명망을 공유하고 싶도록 부추긴다. 능률제조기 같은 당신이 옆에 있는 한 반드시 득을 본다는 메시지를 주어라.

--- p.34

일로 만난 사람은 절대 믿지 말라. 사적인 관계와 공적인 관계의 경계를 확실히 하라. 다른 사람들에게 필요한 사람처럼 행동하라. 자신의 가치를 스스로 높여라. 제3자 앞에서 다른 사람을 면박 주지 말라. 헌신적인 모습을 보여주어라. 절대 제3자에게 해를 끼치면서까지 다른 사람의 부탁을 들어주지 말라. 패배자, 비관주의자, 우울한 사람들과의 접촉을 피하라. 절대 다른 사람들과 음흉한 일을 도모하지 말라. 당신의 음흉한 모사에 다른 사람을 끌어들이지 말라. 패배자 앞에서 우쭐대지 말라. 힘 있는 사람을 그늘에 세워두지 말라. 인간적으로 보여라. 절대 개인적인 문제로 직장에서 눈물을 보이지 말라. 언제나 좋은 청취자가 되라. 직장에서 만나는 사람에게 감정을 투자하지 말라.

--- p.79

대부분의 기업에서는 이미 프로젝트 관리가 성공을 위한 증명시험으로 변했다. 기업은 어떤 직원을 리더로 끌어올리기 전에 그가 프로젝트 리더로서 목표를 달성하고, 장벽을 극복하고, 직원들을 일사분란하게 통제하고, 프로젝트를 정확히 연착륙시키는 투지를 보여주었는지 우선 살펴본다. 당신이 만일 프로젝트 리더로 지목되었다면 프로젝트 자체뿐만 아니라 그 목적이 무엇인지도 살펴보아야 한다.

--- p.167

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