품목정보
발행일	2005년 11월 11일
쪽수, 무게, 크기	229쪽 \| 438g \| 14821020mm
ISBN13	9788988246894
ISBN10	8988246896

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머리말 인생은 판단의 연속이다 제1장 일 잘하는 사람은 모두 판단력이 뛰어나다! 사소한 판단 차이가 천국과 지옥을 가른다 사소한 판단 착오가 상승세를 꺾는다 판단 착오가 일어나는 이유! 변화를 모색하는 비결! 선택의 폭이 늘어나는 순간 판매는 증가한다! ‘이건 어떨까?’라며 상식을 의심하는 능력을 발휘하라! ‘잘 팔리고 있기 때문에 안심이다가 아니라 그래서 무섭다’고 생각한다 결단을 내리지 못하는 리더 밑에서는 일하기가 어렵다! 설령 잘못된다고 해도 신속하게 판단을 내리는 편이 좋다! ‘최상의 판단’은 시시각각 달라진다 일 잘하는 사람은 ‘정답’에 이르는 세 가지 방법을 갖고 있다! ‘최악’의 상황을 가정해서 판단하고 ‘최선’을 다해 행동하라! ‘마음의 안전망’을 준비하고 있는가? ‘최선을 추구하는 사람’과 ‘최악을 피하는 사람’은 판단 방식에서 크게 차이가 난다! 제2장 5가지 과정을 거치면 반드시 올바른 판단을 내릴 수 있다! 누구나 할 수 있는 비즈니스라서 망한다 성공을 위한 판단방법 ‘반드시 성공한다!’고 판단하는 비밀 부를 움켜쥔 시부야 유흥업계의 거물은 ‘반대 의견을 지닌 사람’이다 위기라고 판단하는가, 기회라고 판단하는가? 항상 옳은 판단을 하기 위한 비결! 1. 목표(Goal)를 어떻게 정해야 할까? 2. 옵션을 어떻게 선택해야 할까? 3. 옳은 판단을 하려면 어떻게 해야 할까? 4. 우선순위(Priority)를 결정한다 5. 선택(Choice)을 정확히 한다 제3장 훌륭한 리더는 모두 이런 판단력을 갖고 있다! 순간적인 판단으로 생사가 결정된다! 상식으로 판단하면 실패한다! 판단력은 현장을 경험함으로써 기를 수 있다 1차 정보가 가장 중요하다 소문으로만 판단을 내리지 않는다 성공 가능성이 50퍼센트면 충분하다 일을 중단하거나 철수할 때는 과감한 판단력이 필요하다 사이토 히토리의 판단력 의욕을 이끌어낼 수 있는 것은 무엇인가? ‘본질이 무엇인가?’를 판단할 수 없으면 마차와 같은 운명이 된다 유연한 판단력으로 살아남은 ‘마루짱’ 판단력으로 명암이 갈라진 벤츠와 BMW ‘성숙기란 것은 없다!’는 가오의 새로운 발상 제4장 고객을 공략하는 방법과 최상의 판매를 할 수 있는 판단력을 익혀라! 목표를 착각하지 마라 진지하게 판매 방법을 생각하면 아이디어가 샘솟는다! 최고의 연예인은 마케팅 천재였다! 내가 15년 전에 들었던 ‘요시모토흥업의 위기의식’ 어느 정도 구입할 마음이 있는가는 ‘아’, ‘오’, ‘와’라는 ‘감탄사’로 판단할 수 있다 ‘핵심인물 한 사람은 5표를 갖고 있다’고 판단할 수 있는가! 누가 주역인지 판단한다 이야기하는 모습, 태도, 분위기로 핵심인물이 누구인지 판단한다! 왜 좀 더 효과적인 방법을 사용하지 않는가? 최고의 비즈니스맨은 이런 판단을 한다! 은행과 거래할 때는 ‘주고받는 것’을 철저히 해야 한다 신상품과 잘 팔리는 상품 어느 쪽이 중요한가? 호텔 경영의 승리 개혁은 ‘고객만족'이다! 고객이 오지 않는다면 찾아가라! 눈에 띄는 예리한 판단 제5장 탁월한 판단력이 있어야 인간관계를 잘 유지할 수 있다! 가장 인기가 없는 사람은 판단력이 없는 남자! 디렉터가 망설이면 아무도 움직이지 못한다 언어습관이 당신의 판단에 영향을 미친다! ‘현장 분위기’를 파악해야 좋은 인간관계를 구축할 수 있다 ‘장소’에는 힘이 있다! 어처구니없는 추태를 보인 엘리트 은행 지점장 인간관계를 개선하는 철칙! ‘조하리의 창’으로 판단한다 판단을 바꾸려면 머릿속부터 변화시켜라! 돈을 빌려달라는 부탁을 교묘하게 거절한 ‘돈벌이의 귀재’ 제6장 판단력을 기르는 ‘10가지 습관’ 1. 차분히 관찰하는 습관을 가진다 2. 직감이나 감을 기르는 습관을 가진다 3. 논리적으로 생각하는 습관을 가진다 4. ‘아무도 하지 않아서 재미있다’고 생각하는 습관을 가진다 5. 반대로 생각하는 습관을 가진다 6. ‘이 사람!’의 의견은 꼭 확인하는 습관을 가진다 7. 때때로 머리를 쉬게 하거나 아무 상관없는 일에 집중하는 습관을 가진다 8. ‘덧셈, 곱셈’보다 ‘뺄셈, 나눗셈’으로 생각하는 습관을 가진다 9. 질문하는 능력을 발휘하는 습관을 가진다 10. 길을 잃었을 때는 기본으로 돌아가서 생각하는 습관을 가진다

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저자 : 나카지마 다카시

도쿄에서 태어나 와세다대학(早稻田大學) 정경학부를 졸업한 후 서던캘리포니아대학(University of Southern California) 대학원을 수료했다. PHP연구소와 도요게이자이신보사(東洋經濟新報社)를 거쳐 독립했으며 현재 경영컨설턴트, 기업의 관리자, 경제평론가, 저널리스트, 작가(필명은 다름), 대학과 비즈니스스쿨 강사, 텔레비전 프로그램 해설자 등 다양한 얼굴을 지닌 ‘멀티 인간’으로 활약하고 있다. 최고경영자와 비즈니스맨의 모임인 ‘핵심인물 네트워크’와 ‘원리원칙 연구회’를 26세부터 이끌어왔다.

저서로는 ≪사람을 움직이는 ‘한비자’의 제왕학(人を動かす‘韓非子’の帝王學)≫, ≪휴일에 차분히 읽는 논어(休日にじっくり讀む論語)≫, ≪휴일에 차분히 읽는 공자(休日にじっくり讀む孔子)≫, ≪휴일에 차분히 읽는 신음어(休日にじっくり讀む呻吟語)≫ 다이요(太陽) 기획출판, ≪‘10분씩’ 토막시간을 활용하는 법(‘10分刻’ニッチタイム超勉强法)≫ 고단샤(講談社), ≪예리한 질문을 할 수 있는 사람, 할 수 없는 사람(巧みな質問ができる人できない人)≫미카사쇼보(三笠書房), ≪정말로 하고 싶은 일을 발견했는가?(ホントにやりたいこと見つかった?)≫ 슈후노토모샤(主婦の友社), 등이 있다. 100권 이상의 저서와 역서가 있다. 취미는 만담이며 매주 만담회를 주최할 정도로 열성이다. 요즘에는 최신 비즈니스 정보를 가득 담은 독특한 홈페이지로 인기를 모으고 있다.

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