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나도 3M에서 일하고 싶다

나도 3M에서 일하고 싶다

어니스트 건들링 저 / 최종옥 역 | 세종서적 | 2001년 02월 28일   저자/출판사 더보기/감추기
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품목정보

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발행일 2001년 02월 28일
쪽수, 무게, 크기 318쪽 | 488g | 크기확인중
ISBN13 9788984070547
ISBN10 8984070548

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 어니스트 건들링
경영 컨설턴트, 시카고 대학에서 박사학위를 받고, 캘리포니아 주립대학(버클리) 하스 경영대학원에서 강의하고 있다. 또한 환태평양 지역 비즈니스 및 인력개발에 관해 전문적으로 컨설팅하는 기업인 메리디언 리소스 어소시에이츠의 공동걸립자이자 전무이사로 일하며, 유수한 기업들에 자문하고 있다.
역자 : 최종옥
한국외국어대학교를 졸업하고 서강대학교 대학원 경제학과를 나왔다. 대한항공 국제금융팀을 거쳐 코카콜라 자금부장, 특수사업부장으로 일했다. 현재는 도서관련 인터넷서비스 업체인 북코스모스의 대표로 일하고 있다. 역서로는 『리눅스 혁명과 레드햇』『유럽 제국주의 경제학』『독재자의 초상』등이 있다.

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직장 동료애, 자원활동, 애사심과 같은 무형의 기업자산들이 회사내에서 사라지는 것은 많은 회사의 주주들이 생각하는 것보다 기업활동에 큰 영향을 미칠 수 있다. 직원들이 직속상사들의 지시에 별 반대의사 표시도 없이 복종하고 위험이 수반하지 않는 안전한 프로젝트들만 추구하며, 동료직원들이 직면하고 있는 문제들에 시간을 할애하여 도움주기를 꺼리고, 또는 사업전망이 불투명한 회사의 벤쳐사업에 자발적으로 참여하기를 주저하게 된다면 그로 인한 회사측의 손실은 엄청날 것이다.
--- p.267
일련의 공통적인 활동 덕분에 개발도상국의 3M 자회사들은 빠른 시일내에 자리를 잡을 수 있었다. 한 지역에서 특정 제품의 시장이 형성되면 3M은 그 지역의 판매대리점이나 유통업체를 통해 제품을 판매하는 일을 중단하고 3M이 직접 판매원들을 고용해서 영업을 시작한다. 그런 이후에 3M은 곧 단지 10명 정도의 영업사원들로 운영되는 사업장에 엄청난 양의 재료들을 보내, 그 재료들을 각 지역 특성에 적합한 제품들로 변환시키는 작업을 시작한다. 적은 자본과 최소한의 작업공간을 최대한으로 활용하는 이러한 작업들을 수행하면서 그 지역언어로 표시된 제품포장 단계를 거쳐서 완제품을 생산한다. 그에 따라서 자회사 직원들은 고객의 니드를 조사하고, 그에 적합한 대응을 하도록 준비한다. 또한 각국 정부는 이러한 제품변환 방식을 호의적으로 받아들인다.

다음 단계는 고객의 니드를 충족시키기 위한 더 많은 작업들이 이루어지는 전면적인 제조단계다. 3M은 튼튼한 재무구조와 다양한 품목들로 인해 전세계적인 제조설비 투자가 용이한다. 이미 미국을 제외한 세계 시장에서 판매되는 3M의 제품들 중 70퍼센트가 미국 이외의 지역에서 생산되고 있으며, 3M은 해외 제조설비에 지속적으로 막대한 투자를 하고 있다. 급성장하고 있는 국가나 지역에 전략적으로 공장을 설립하는 일은 기존 제품들의 개조작업을 더욱 원할하게 하고, 현지 고객중심의 활용방안들을 발굴함으로써 자회사의 혁신에 엄청난 활력소가 되고 있다. 궁극적으로 제조설비는 현지 직원들이 신제품을 개발하여 고객수요를 창출할 수 있게 하는 작업의 터전이 될 뿐만 아니라 더욱 경쟁력을 갖게 하는 지역 연구개발사업의 주축이 된다. "현지 제품제조는 우리가 지배적인 시장점유율을 획득하는 데 매우 중요한 역할을 해왔다. 그것은 우리에게 고객의 니드에 대한 신속한 대응력과 유연성을 준다"라고 싱가포르의 한 3M 직원은 말한다.
---pp.191~192

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