품목정보
발행일	2015년 07월 05일
쪽수, 무게, 크기	452쪽 \| 684g \| 15322430mm
ISBN13	9788984058149
ISBN10	8984058149

더보기

서장 _ 돈으로 본 비즈니스 모델의 혁신 거인들의 오후 메디치가의 수장 조반니와 스퀘어를 설립한 천재 발명가 도시 메디치가, 세계 최초로 국제 환전·결제 시스템 구축│어디에서나 쓸 수 있는 여행자 수표의 탄생│뱅크오브아메리카의 VISA 카드가 구축한 사회 인프라│이베이와 페이팔, 개인 간 거래의 벽을 허물다│결제 수단의 혁신, 유통매장을 변화시킨 스퀘어 1장 _ 비즈니스 모델이란 무엇인가 거인들의 오후 1 ‘혁신론’의 시조 슘페터와 ‘비즈니스 모델’의 맹주 조트 비즈니스 모델을 굳이 정의하면……│‘1기=1999년까지’: 비즈니스 모델의 혁신은 계속되었으나 용어는 거의 쓰이지 않다│‘2기=1991년~2001년’: 인터넷 비즈니스의 사업 설명에 무질서하게 사용되다│‘3기=2002년~’: 개방형 혁신의 시대, 그 중심에 우뚝 서다 2장 _ 근대 비즈니스 모델의 창생기(1673~1969) 거인들의 오후 2 포목점을 재창조한 미쓰이와 실리콘밸리의 아버지 터먼 상식과 금기를 깬 포목점으로 번영을 누린 미쓰이 에치고야 072│대규모 ‘체인스토어’의 등장: A&P, 메이시스에서 시어스까지│포드의 ‘수직 모델’, GM의 ‘분산 모델’│질레트의 위대한 발명, ‘갈아 끼우는 날 모델’│페일리, ‘광고모델’로 CBS를 위기에서 구하다│제록스를 서비스회사로 만든 ‘종량제 과금 모델’│‘실리콘밸리’를 탄생시킨 벤처기업의 아버지 터먼 3장 _ 현대 비즈니스 모델의 변혁기(1970~1990) 거인들의 오후 3 혼다의 이리마지리와 세븐일레븐을 재탄생시킨 스즈키 캐논은 모든 것을 바꾸고 제록스에 도전했다│혼다의 ‘CVCC’와 도요타의 ‘린생산’, 미국시장을 사로잡다│물류 네트워크를 중시한 월마트와 세븐일레븐의 ‘도미넌트 모델’│IBM의 ‘수평분업 모델’, IT업계에 벤처 탄생의 씨를 뿌리다│닌텐도가 패밀리컴퓨터를 통해 고안해낸 ‘플랫폼 모델’│‘B2B e마켓플레이스’의 선구자, 오크넷의 중고차 경매 4장 _ 세기말, 속도와 IT에 의한 창조기(1991~2001) 거인들의 오후 4 타고난 기업가 델과 지략이 뛰어난 편집증환자 베조스 델이 증명한 ‘다이렉트 모델’의 힘 168│갭?베네통이 만들고 월드?자라?유니클로가 변형시킨 ‘SPA모델’ 174│야후 ‘포털’에서 구글 ‘검색어광고’로 184│이베이가 창조한 ‘C2C e마켓플레이스’ 192│글자 그대로 ‘폭발’한 ‘B2B e마켓플레이스’ 197│아마존, ‘원스톱’ ‘롱테일’을 증명한 물류의 힘 206 5장 _ 거인들의 전쟁과 소규모팀의 역공(2002~2015) 거인들의 오후 5 비즈니스 과학자 앤더슨과 인터넷 재벌 손정의 공짜로 주되, 알짜로 파는 ‘프리미엄’ 효과│마윈의 알리바바, ‘무료 모델’로 중국시장 제패│You의 시대, 페이스북과 엔젤 투자가들│소니는 플레이스테이션4로 다시 일어설까?│‘옴니채널’로 쇼루밍에 대항하는 메이시스 백화점│체스브로가 명명한 ‘오픈 이노베이션’│잡스, 재발명과 역발상으로 천하를 거머쥐다│퀄컴의 ‘지적재산권 서비스’가 인텔과 애플을 벼랑 끝으로 내몰다│‘메이커스’가 바꿀 미래: 작은 자들에 의한 ‘초분산 네트워크 모델’ 칼럼 1 현대판 삼국지: 알리바바에 바이두와 텐센트가 도전하다 칼럼 2 아마존, 라쿠텐, 야후재팬의 전쟁 칼럼 3 코스의 정리, 빌 조이의 법칙 칼럼 4 한눈에 보는 비즈니스 모델 혁신의 변천사 6장 _ 어떻게 혁신을 일으킬 것인가 거인들의 오후 6 유머와 사원 제일주의 켈러허와 린스타트업의 창시자 리스 [리더십] 침몰하는 IBM을 구한 거스너, P&G를 개방한 래플리│[기업문화]사우스웨스트항공을 우량기업으로 만든 ‘유머’와 ‘신입채용’│[실행방법론]고빈다라잔의 ‘망각·차용·학습’과 리스의 ‘린스타트업’ │[인재육성]크리스텐슨의 ‘DNA’와 미국의 ‘d·스쿨’ ‘Y콤비네이터’ 357│미래에 대한 도전: ‘경쟁보다 고객’, ‘경쟁보다 창조’ 거인들의 오후 (번외편) 크리스텐슨과 나 맺음말 부록 세계에 도전하는 한국과 일본의 비즈니스 모델 색인

더보기

상세 이미지 상세 이미지 보이기/감추기

상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다. 원본 이미지

더보기

저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 미타니 고지 (三谷宏治)

일본 최고의 경영전략 권위자. 현재 가나자와공업대학(K.I.T) 도라노몬 대학원 교수이자 와세다대학 비즈니스스쿨과 글로비스 경영대학원 객원교수이다. 1964년에 오사카에서 태어나 후쿠이에서 성장했으며, 도쿄대학 물리학과를 졸업하고 유럽의 명문 인시아드(INSEAD) MBA를 수료했다. 보스턴컨설팅그룹에서 경영 컨설턴트로 일했으며, 액센추어로 옮겨 전략그룹을 총괄하며 ‘고객관계관리(CRM)’를 도입해 회사의 성장에 핵심적 역할을 했다.
저서로《단숨에 중요한 것을 전달하는 기술》(2012년 게이분도 서점 경제지 대상), 《관상력: 공기는 왜 투명한가?》, 《측정하는 고동학》, 《초도해 전사고법 카탈로그》 등이 있다. 특히 전작《경영전략 논쟁사》는 [하버드비즈니스리뷰] 독자 선정 베스트 경영서 1위(2013), 비즈니스서 대상(2014)을 받으며 많은 관심을 받았고, 이 책 《세상을 바꾼 비즈니스 모델70》 또한 베스트 경영서 1위를 수상하며 2년 연속 상을 받아 그의 책들은 경영서로는 이례적인 베스트셀러이자 최고의 경영서적으로 자리매김했다.
현재 기업가 컨설팅 외에 초등학생부터 대학생에 이르는 학생과 학부모, 교원을 대상으로 매년 ‘창의성’과 ‘의사결정’에 대해 가르치며 교육 활동에도 헌신하고 있다.

역자 : 전경아

중앙대학교를 졸업하고 일본 요코하마 외국어학원 일본어학과를 수료했다. 현재 출판 번역 전문 에이전시 베네트랜스에서 번역가로 활발히 활동 중이다. 옮긴 책으로는《미움 받을 용기》,《지속가능형 인간》,《지도로 보는 세계민족의 역사》,《협상 심리학》,《간단 명쾌한 발달심리학》,《비기너 심리학》,《아이의 두뇌 습관을 바꿔라》,《집중의 기술》,《성공한 사람들의 99%습관》,《행복한 천재를 만드는 행복한 두뇌》,《새콤달콤 심리학》 등이 있다.

감수 : 이동현

서울대학교 경영학과를 졸업하고, 동 대학원에서 석사 및 박사학위를 취득했다. 미국 듀크대학교 경영대학원 방문 교수로 연구 활동을 수행하였다. 현재 가톨릭대학교 경영학부 교수로 재직 중이며, 가톨릭대학교 기획부처장, [전략경영연구] 편집위원장을 역임하였다. 후발 기업 전략, 혁신 전략, 신흥 강소기업 등의 연구 주제뿐만 아니라, 경영학의 다양한 지식들을 기업 및 여타 조직으로 확산시키는 작업에 관심을 갖고 있다. 대표적인 저서로 《MBA 명강의》《경영의 교양을 읽는다: 고전편, 현대편》《깨달음이 있는 경영》 등이 있으며, 옮긴 책으로 《관심의 경제학》《잭 웰치 끝없는 도전과 용기》《꿀벌과 게릴라》 등이 있다.

더보기

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

아이폰과 아이패드 같은 모바일 기기에 가로세로 2cm 크기의 네모난 리더기를 부착하고 애플리케이션을 다운로드하여 은행 계좌정보 등을 입력하면 모바일 기기는 즉석에서 신용카드 결제 단말기로 변신한다. “언제 어디서나 손쉽게 결제를”이라는 구호 아래, 스퀘어는 어떤 점포에도 혹은 기존 대형점포 안에서도 가장 스마트한 결제방법을 제공하려는 것이다. --- p.35

대체 ‘비즈니스 모델’이란 무엇이고, 어디에 유용한 것일까?
역사상·학문상의 개별정의를 놓고 왈가왈부해봤자 의미가 없으니 여기에서는 이제까지의 모든 주장을 정리하는 것으로 내 대답을 대신하겠다.
우선 “비즈니스 모델이란 기존의 전략적 프레임워크를 확장하기 위한 일련의 개념이며, 그 목적은 다양화·복잡화·네트워크화에 대응하기 위함이다.”--- p.46

그는 소비자(특히 부유층)가 디자인이 단조로운(검은색 일색) T형 포드에 질렸다는 점, 자동차가 필수품에서 패션상품으로 변해가고 있다는 점을 간파하고 상품의 다브랜드화와 패션화를 추진했다.
패션화란 즉, 매년 유행하고 새로운 상품을 산다는 것을 뜻한다. GM은 매년 모델을 바꾸고 엄청난 물량의 광고를 흘려보내서 소비자가 소유한 차가 시대에 뒤떨어진 것처럼 느끼게 했다. ‘계획적 진부화’라는 마케팅 수법을 도입한 것이다. --- p.95

세계 최초의 ‘편의점(convenience store)’은 텍사스 주의 사막 한가운데에 있는 도시에서 탄생했다. 냉장고가 없던 시절, 연중무휴로 16시간씩 영업을 하면서 비즈니스에 열을 올리던 얼음가게에서 생활필수품도 취급하게 된 것이 편의점의 시초였다. 1927년의 일이다. 그 점포는 그 후, 세븐일레븐의 원래 모회사인 사우스랜드가 되었다. --- p.139~140

애널리스트와 컨설턴트들은 말했다.
“(아마존과 같은) 인터넷 기업보다 실물 비즈니스와 겸업(클릭&모타르)하는 곳이 더 강하다.” “인터넷에서 물건을 사고팔아서 (아마존과 같은) 대형업체나 틈새시장을 공략하는 것이 유리하다.” “아마존은 실패한다. 절대 흑자를 내지 못할 것이다.”
2000년 리먼 브라더스의 애널리스트는 “아마존은 이대로 가다가는 1년 안에 자금이 바닥날 것이다. 실물 비즈니스에 비유하자면 삼류 이하의 재무상황이다”라고 단언하고 신용평가기관인 2개사(S&P와 무디스) 역시 아마존 주식을 “완전히 투기에 가까운 정크 펀드(수익률은 높지만 신용도가 낮은 고수익/고위험 채권을 편입하는 펀드? 옮긴이)”라고 평가했다. 마침 창업자 제프 베조스는 전해에 미국 〈타임〉의 ‘올해의 인물’에 선정된 참이었다…….
2001년 10월, 주가는 결국 5달러가 되었다. 절정일 때의 20분 의 1로 떨어져 베조스는 비난과 조소를 받는 신세가 되었다. --- p.205

페이스북의 학술연구팀은 “사람들은 페이스북에서 소수의 끈끈하게 연결된 사람들끼리 주로 정보를 공유하지만 느슨하게 연결된 다수의 관계(대개 서로 ‘댓글’을 달거나 ‘좋아요!’를 누르지 않는다)를 통해 정보를 수집하고 특히 ‘귀중한’ 정보는 대부분 그런 데에서 얻는다”라고 결론 내렸다. ‘정보 확산’의 대부분은 ‘느슨하게 연결된 관계’에서 오는 것이라고. --- p.237

세쿼이아 캐피털은 애플, 야후, 구글을 키운 명문 벤처캐피털이다. 하지만 페이스북의 저커버그와 그의 동료들은 세쿼이아 캐피털을 거들떠보지(오히려 바보취급을 했다) 않았다.
세쿼이아로부터 “투자할 테니 프레젠테이션을 하러 오시오”라고 연락을 받은 주커버그와 동료들은 약속시간보다 늦게, 그것도 잠옷차림으로 나타나 “우리에게 투자 같은 거 하지 마”라는 프레젠테이션을 했다. 세쿼이아는 격노하여 투자계획을 철회했다.
페이스북에 투자한 파커를 옛날 냅스터에서 쫓아낸 것은 다름 아닌 세쿼이아였다. 이 날의 에피소드는 어쩌면 그에 대한 앙갚음이었는지도 모른다.
“경영권을 유지하고 싶으면 초기단계에서 벤처캐피털에는 의지하지 마라”가 실리콘밸리의 새로운 상식이 되었다. 실리콘밸리에서 ‘느슨하게 연결된 관계’를 거슬러 올라가다 보면 페이팔 마피아 같은 ‘긴밀하게 연결된 관계’에 닿게 된다. 미국 전역에 23만 명이 있다고 추산되는 엔젤 투자가들에게 마음만 먹으면 언제든 사업계획에 관한 프레젠테이션을 할 수 있는 시대가 되었다.
세계는 점점 조직이 아니라 개인이 움직이고 있다. --- p.240~241

아마존의 베조스는 사람들이 물어도 ‘경쟁사’의 이름을 절대 입에 올리지 않는다. 그것은 그가 내건 ‘고객 중심주의’에 위배된다는 것이다.
“미디어에 가장 경쟁을 벌이는 타사의 이름을 입에 올린다. 이것은 그 회사가 경쟁상대를 중심으로 경영을 하고 있다는 것을 알 수 있는 명확한 징후다. 경쟁의 일거수일투족에 촉각을 곤두세우고 그것이 성공하면 신속하게 따라 한다. 이 전략은 어떤 의미에서 어렵다. 하지만 누군가의 뒤를 따라가는 것은 고객이 아니라 경쟁상대가 중심에 있다는 뜻이다.

--- p.374

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

그들의 아이디어는 어떻게 세상을 바꾸는가? 트렌드와 상식을 뒤엎는 비즈니스 모델로 시장을 장악한 기업의 비밀 오늘날 모든 비즈니스는 속도와의 전쟁을 치르고 있다. 인터넷 보급의 여파로 지식은 하루하루 시간이 지나면 옛것이 되고 날마다 새로운 비즈니스가 태어났다가 곧 사라진다. 이는 시작은 쉬워졌지만 그만큼 생존확률은 낮다는 얘기다. 이 책은 역사상 가장 강력했던 비즈니스 모델을 연대기적으로 기록한 책으로 14세기 르네상스 메디치가부터 21세기 스타트업의 최신 사례까지 총 70가지 비즈니스 모델, 200개 기업, 140명의 기업가가 등장한다. 일본 최고의 경영전략 권위자인 저자는 이번 책으로 전작 《경영전략 논쟁사》에 이어 일본판 [하버드비즈니스리뷰]가 선정한 최고의 경영서 1위를 2년 연속 수상하였다. 또한 2015년 올해의 비즈니서 대상 후보에도 올랐다. 전작이 학자의 이론 중심이었다면 이번 책은 기업가의 실천이 중심을 이룬다. 저자는 전략적 사고방식 자체를 습득하면 일상에서 혁신을 이룰 수 있다고 말한다. 그리고 기업에서는 이러한 전략의 결정체가 바로 ‘비즈니스 모델’이다. ‘어떤 상품을 누구에게 어떤 방식으로 판매할 것인가를 정리한 사업의 기본 설계도’에 해당하는 만큼 비즈니스 모델이 없는 사업은 존재할 수 없다. 시장을 주도하는 기업들은 설령 제품이나 서비스가 최상의 퀄리티가는 아니더라도 그들만의 차별화된 ‘비즈니스 모델’이 있었다. 예를 들어 애플의 신제품은 전부 타사에서 옛날부터 있던 것들이다. 태블릿 PC는 1881년 펜포인트가 처음 개발했고, 스마트폰은 1996년 노키아 9000 커뮤니케이션이 최초이며 1999년 블랙베리가 대중화에 불을 지폈다. 하지만 애플은 압도적 디자인과 차별화된 비즈니스 모델로(하드웨어는 비싸게, 주력 소프트웨어는 무료, OS를 전 세계적으로 통일) 시장에서 승리했다. 책은 이렇듯 시장의 신출내기가 어떻게 1등 기업을 뒤집고(구글, 페이스북), 침몰 위기에 있던 기업이 되살아나고(P&G), 어떻게 소비자가 알아서 기업의 수입원을 만들어내는지(알리바바)를 실제 기업들이 적용했던 다양한 ‘비즈니스 모델’ 사례를 통해 흥미진진하게 보여준다. ‘비즈니스 모델’은 사업의 기본 설계도 무명의 신인에서 시대의 총아로 거듭난 비즈니스 모델 책의 서장 및 1장에서는 아직 명확한 정의가 없는 ‘비즈니스 모델’에 대해 살펴본다. 비즈니스가 ‘어떤 가치를 어딘가에서 조달, 창조하여 누군가에게 제공함으로써 수익을 얻는 것’이라면 그 요소를 모두 조합한 것이 비즈니스 모델이다. 저자는 비즈니스 모델을 ‘기존 전략 프레임워크를 확장’한 개념으로 보고, ‘비즈니스 환경의 다양화, 복잡화, 네트워크화에 대응하기 위해서’는 혁신적인 비즈니스 모델이 반드시 필요하다고 말한다. ‘비즈니스 모델’이라는 용어가 본격적으로 쓰이기 시작한 것은 인터넷 비즈니스가 급격히 발전했던 1990년대 초반이다. 원래 그전에도 비즈니스 모델에 대한 개념은 있었지만 용어로는 거의 쓰이지 않았다. 그 후, 2000년대 초반까지 비즈니스 모델은 사업계획에 무질서하게 사용되기도 했다. 하지만 현재는 21세기 경영전략론이 풀어야 할 최대의 과제인 ‘경쟁 우위의 지속성’에 대한 해답으로, ‘혁신을 일으키는 방법’으로서 그 중요성이 어느 때보다 부각되고 있다. 시장 지배자들의 아이디어 발상에서 실행까지! 한 권으로 읽는 비즈니스 모델의 파노라마 실제 기업들이 적용했던 다양한 비즈니스 모델을 역사적 순서대로 정리한 이 책은 비즈니스 모델 선구자들의 아이디어 발상과 실행 노하우부터 시장 선점, 경쟁사 인수, 제품 표준화 등의 과정이 세세하고 체계적으로 담고 있다. 예를 들면 역사상 가장 주목할 만한 질레트의 ‘갈아 끼우는 날 모델’의 탄생과 이후 어떻게 또 다른 혁신으로 이어지는지를 생생하게 보여준다. 질레트의 ‘갈아 끼우는 날 모델’은 단순한 면도기 발명이 아닌 그야말로 수익구조 자체를 바꾼 비즈니스 모델의 혁신이었다. 두꺼운 면도날을 갈아서 사용하는 데 불편함을 느낀 질레트는 면도날을 얇게 만들어 교체해 사용하는 아이디어를 생각해낸다. 하지만 이 아이디어는 실현되기까지 무려 6년의 시간이 걸렸는데 당시 강철을 얇게 펴는 기술이 어디에도 없었기 때문이다. 질레트의 면도기는 출시되자마자 폭발적 반응을 얻으며 제1차 세계대전 때에는 미국 병사의 개인장비로 정식 채택되기도 했다. 그 후, 본체를 싸게 판매하고 소모품을 교체하게 함으로써 수익을 내는 ‘갈아 끼우는 날’ 비즈니스 모델은 프린터(프린터와 잉크, 토너), 커피머신(커피머신과 커피캡슐), 전자책(리더기와 전자책) 등 여러 분야에 응용되면서 비즈니스에 새로운 혁신을 일으켜왔다. 캐논은 복사기의 감광 드럼 등의 주요 부품을 카트리지 식으로 쉽게 교체할 수 있게 함으로써 궁극의 ‘갈아 끼우는 날 모델’을 실현했다. 이 책은 비즈니스 모델의 창생기, 변혁기, 전성기를 거쳐 21세기 스타트업까지 총망라한다. 대도시 입지가 전제였던 종합할인점의 비즈니스 모델을 중소도시 입지라도 수익을 낼 수 있다는 것을 보여준 월마트, 본사 주도의 가맹점 시스템인 프랜차이즈 시스템을 만들어, 소매사업의 시스템화를 추진한 세븐일레븐 등에서 아마존, 알리바바, 전 세계 대중의 지식을 모아서 운영하는 3D로보틱스를 비롯하여 클라우드 서비스, 크라우드 펀딩, 크라우드 소싱을 통해 자신만의 아이디어를 비즈니스 모델을 통해 실현에 옮긴 개인 및 기업까지 다양한 기업의 영고성쇠를 흥미롭게 풀고 있다. * 이 책의 특징 1. 인물 기업 서적을 사진으로 소개 인물사진 등 100개가 넘는 도판으로 풍부한 시각 정보를 제공합니다. ‘비즈니스 선구자’의 인물과 배경 정보를 이미지로 기억에 남길 수 있습니다. 2. 풍부한 색인 ‘인명’ ‘기업 · 단체 · 브랜드’ ‘참고도서’ ‘키워드’의 4가지 주제로 색인을 나누어서 비즈니스 백과사전으로 활용하실 수 있습니다. 3. 주요 개념을 그림과 표로 정리 요점을 좀 더 쉽게 이해하기 위해 넣은 그림과 표를 다양하게 활용하실 수 있습니다. 새로운 비즈니스 모델을 어떻게 만들 것인가 비즈니스 모델을 알아야 진짜 전략을 짤 수 있다 역사를 배운다는 것은 단순히 과거의 지식을 얻는 것을 넘어서 현재와 과거의 연결고리를 미래로 확장하는 데 있다. 서장에서 5장까지 세상을 바꾼 다양한 비즈니스 모델을 통찰했다면 6장에서는 이제 미래의 비즈니스 모델의 혁신을 어떻게 일으킬 것인지를 정리한다. 리더십, 기업문화, 실행방법론, 인재육성 등의 주제로 나눠 현재 가장 이상적인 비즈니스 모델을 실행하고 있는 기업 및 이론을 소개한다. 혁신을 일으키는 기업 혹은 리더는 때론 우리가 알고 있는 ‘상식’과 ‘지식’을 보란 듯이 깨고 전혀 새로운 룰을 만들어낸다. 비행기가 지상에 머무는 턴어라운드 시간을 45분에서 10분으로 줄이고 직원에게 최고의 자질로 ‘유머’를 요구하는가 하면(사우스웨스트항공), ‘디자인 사고’에 대해 가르칠 때 “라면 먹는 방법에 대한 재고”를 처음에 가르치고(d·스쿨), 고객 중심주의에 위배된다고 경쟁사의 이름을 공식석상에서 절대 입에 올리지 않게 한다(아마존의 베조스). 어찌 보면 다소 유별나고, 편집증적인, 그러나 누구도 예상하지 못한 새로운 가치를 만들어내는 그들의 모습을 통해 책은 “상식과 지식의 고정관념에서 벗어나 남들과 다른 삶을 두려워하지 않는 자세야말로 혁신으로 이어질 수 있다”는 점을 다시 한 번 상기시켜준다. 질레트, 구글, 아마존, 카카오톡… 당신도 다음 비즈니스 모델의 주인공이 될 수 있다 실제 기업들이 적용했던 다양한 비즈니스 모델을 역사적으로 정리한 이 책은 전례가 없는 시도이다. 이 책에는 살아남은 기업만 등장하지 않는다. 어떤 기업은 오랜 기간 승자로 살아남고 어떤 기업은 조용히 시장에서 사라진다. 이들의 비즈니스 흥망사를 통해 21세기 경영전략론이 풀어야 할 최대과제인 ‘새로운 비즈니스 모델을 어떻게 탄생시킬 것인가?’ ‘어떻게 지속적 경쟁우위를 구축할 것인가?’에 대한 힌트를 얻을 것이다. 또한 세계를 장악했던 수많은 기업들의 ‘차이’를 보면서 당신이 갖고 있는 지식이나 아이디어와는 어떻게 다른지 참고해볼 수 있다. 14세기 메디치가부터 21세기 스타트업까지 비즈니스 모델의 변천사를 담은 이 책에서 얻은 지식은 무엇을 위해 사용되어야 하는가에 대해 저자는 한 인터뷰에서 다음과 같이 밝혔다. “자신이 어떤 아이디어를 떠올리면 그것이 기존의 것과 어떻게 다른지 그 차이를 항상 주목해야 한다. 그리고 그 차이가 관계자에게 중요한 것이면 큰 장사로 이어질 것이다.” 그 외 부록에는 현재 세계시장에 도전하고 있는 한국과 일본의 최신 비즈니스 모델 사례를 함께 실었다. OEM에서 OBM으로 진화 중인 명품 핸드백 업체인 시몬느, 헤어숍 업계의 스타벅스라 할 만한 준오헤어, 페이스북에 도전하는 카카오 등의 비즈니스 모델을 소개한다. 이 책은 지금까지 비즈니스 경영의 방식을 복습하기 위해, 또 앞으로의 길을 개척하기 위한 지침서로 활용될 수 있는 새로운 경영서다. 스타트업을 고민하는 벤처 경영자, 신규사업 기획자, 기업 비즈니스 모델과 창업 스토리에 관심을 가진 모든 사람에게 유익하고 재미있으며, 풍부한 통찰을 제공해줄 것이다. 당신도 새로운 비즈니스 모델의 주인공이 될 수 있다. 이제 이 책을 읽고 창의적 발상을 실행에 옮기는 일만 남았다.

회원리뷰 (15건) 회원리뷰 이동

리뷰 쓰기

혜택 및 유의사항?

총 평점 8.4점 8.4 / 10.0

검색결과 정렬 옵션 삭제

회원리뷰 전체보기

한줄평 (4건) 한줄평 이동

한줄평 쓰기

혜택 및 유의사항?

총 평점 10.0점 10.0 / 10.0

구매 한줄평

한줄평 전체보기

배송/반품/교환 안내

배송 안내

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 무료배송
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
반품/교환 방법	고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태)
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리