품목정보
발행일	2006년 02월 10일
쪽수, 무게, 크기	287쪽 \| 526g \| 크기확인중
ISBN13	9788992008037
ISBN10	8992008031

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지난 20여 년 동안 블라질에 본사를 둔 셈코의 CEO로 일하고 있다. 그는 파격젹이면서도 혁신적인 경영 스타일로 전 세계에 널리 알려져 있다. 셈코에 대해 쓴 그의 첫 번째 책 《매버릭》은 세계적인 베스트셀러가 되었다. 셈코는 직원들이 스스로 근무시간을 정하는 회사, 사무실도 없고 직함도 없고 사업 계획도 없는 회사, 직원들이 새로운 사업을 승인하거나 거부하는 회사 등 독특한 경영방식으로 많은 기업들과 언론의 주목을 받고 있다. 그는 현재 하버드 대학 방문연구원으로 일하고 있다.

역자 : 최동석

성균관 대학교 경영학과를 졸업하고, 독일 기센대학교에서 경영학 석사 및 박사학위를 취득했다. 한국은행과 삼일회계법인(PwC)에서 근무했고, 지금은 교보생명 상임고문으로 일하면서 중앙인사위원회, 행정자치부, 정보통신부 자문위원으로 봉사하고 있다. 저서로 《똑똑한 사람들의 멍청한 짓》(1998), 《경영관리의 위기》(2001)가 있고, 번역서로 《HR스코어카드》(2002), 《인재전쟁》(2002) 등이 있다.

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안녕하세요. 이책의 역자 입니다.

2009-07-30

역자가 직접 책을 리뷰했습니다.

"셈코스토리_매력적인 경영이야기"라는 제목입니다.

한번 읽어보시기 바랍니다.

최동석

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우리 회사의 기본 철학은 사내민주주의와 자유로운 의사송통을 지지하며 업무현장에서 기존 방식에 의문을 제기하고 반대 의견을 발표하도록 격려하는 것이다. 사내 민주주의는 현실과 유리된 높은 이상이 아니라 좀더 나은, 그리고 더 많은 수익을 가져다주는 업무방식이다.

--- p.26

여유자금, 총수입, 이익, 이 모두가 다 좋기는 하지만 그 자체만으로는 소중하다고 말할 수 없다. 만일 엔론이 흑자를 계속 유지했다면 그 정도까지 나락으로 떨어지지는 않았을까? 아니, 그렇지 않다. 이익을 두고 그것이 정당한 이익이니 부도덕한 이익이니 판단하는 근거는 어떻게 이익을 올리고, 또 그것을 어떻게 사용하느냐에 달려 있다. ... 조직과 사람들에게는 다른 평가방법이 필요하다. 새로운 평가방법은 개인에게는 활력을 불어넣어 주고, 기업에는 지속가능성과 개인적 만족감이 궁극적으로는 기업의 이익을 충족시켜 준다는 사실을 알게 해줄 것이다.

--- p.141

조직은 그 구성원들이 경험에서 얻은 각자의 역량에 따라 행동하기 시작하면서 하나로 응집하는 모습을 보인다. 그때부터 리더십은 촉매제의 역할, 교통을 정리하는 역할, 분쟁을 해결하는 역할을 제외하면 아무런 쓸모가 없게 된다. 더욱이 내 견해로는 주제넘게 간섭하는 리더십은 개인의 재능과 이익 추구의 자유로운 상호작용을 방해함으로써 역효과를 낳는다.

--- p.245

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