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꿀잼 경제학

꿀잼 경제학

: 알면서도 손해 보는 당신을 위한 행동경제학!

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품목정보

품목정보
발행일 2015년 08월 15일
쪽수, 무게, 크기 328쪽 | 516g | 152*210*30mm
ISBN13 9791155423233
ISBN10 1155423232

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 포포 포로덕션(Pawpaw poroduction)
‘감동으로 사람의 마음을 움직이는, 수준 높고 재미있는 것을 만들자’는 철학이 모토인 일본의 기획제작 사무실이다. 즐기면서 배울 수 있는 콘텐츠를 만들고 있다. 색채심리와 인지심리를 전문으로, 심리학을 활용한 상품개발이나 기업 컨설팅을 하고 있다. 저서로 《디자인을 과학한다》, 《만화로 읽는 색채심리 1~2》, 《만화로 읽는 재미있는 심리학》, 《써먹는 심리학》, 《만화로 읽는 생생 연애심리학》, 《만화로 배우는 게임이론》, 《당장 써먹자! 왕따 탈출 심리학》, 《색채와 심리의 잡학사전》 등이 있다.
역자 : 김지영
2000년대 초 일본 도쿄에서 5년간 공부했고, 현재도 일본 드라마, 영화, 서적 등을 빼놓지 않고 탐독하고 있는 일본 문화 전문가다. 음식과 건강에 관심이 많아 관련된 일본 서적을 번역하고 있다. 《약은 독이다》 등이 있다. 우리 생활과 밀접한 행동경제학인 만큼 어린 학생들도 이해할 수 있도록, 일상언어를 통해 최대한 쉽고 재미있게 옮기려고 힘썼다.
감수 : 김웅철
1995년 매일경제에 입사해 국제부, 정치부, 산업부 등에서 다양한 분야를 취재했고, 2001~2005년에는 도쿄특파원과 게이오대학 객원 연구원을 지냈다. 현재 매일경제 국제부장으로 일하고 있다. 《복잡계 경제학》, 《대공황 2.0》, 《일본파산》, 《편식의 기술》 등 일본 서적을 다수 번역했고, 저서 《일본어회화 무작정 따라하기》는 독자들의 꾸준한 사랑을 받고 있다.

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대형 슈퍼마켓에 가면 빨간색으로 적혀 있는 가격표를 흔히 볼 수 있습니다. 어째서 빨간색으로 글자를 써 놓는 것일까요? ‘멀리서도 눈에 띄는 색이기 때문’이라고 생각할 수도 있습니다.
빨간색은 주목성이 강해서, 갖가지 색깔이 넘쳐 나는 매장에서도 많은 사람의 주목을 끄는 것이 사실입니다. 하지만 이유는 그것뿐이 아닙니다. 빨간색 가격표는 매상이 적자(赤字)날 때를 연상시키므로, 소비자는 무의식적으로 ‘이걸 사면 득을 본다’고 생각하게 됩니다. 또한 빨간색은 감정적으로 흥분을 유발시켜, 행동을 촉진시키는 효과도 있습니다. 즉 ‘어쩌지? 이걸 사야 하나, 말아야 하나’ 하면서 망설이고 있는 사람에게 어서 행동으로 옮기라고 부추기는 색이기도 합니다. 이런 여러 가지 이유에서 볼 때 빨간색이 가격표에 최적임은 확실합니다. ---「2. 신기한 경제심리」중에서

우리가 이렇게까지 무료에 끌리는 이유는 무엇일까요? 결국 ‘공짜가 가장 이익을 보는 선택이기 때문’이라고 생각하는 사람이 많기 때문일까요? 하지만 무료를 추구하는 경향은 이익보다 손해와 관련성이 더 높습니다. 사람들은 손실회피 경향이 강하기 때문에, ‘무료라면 실패하더라도 손해 보지는 않는다’는 생각이 큽니다. 실패해도 괜찮다는 안도감에서 오는 ‘무료의 매력’을 필요 이상으로 받아들이고 있다는 것입니다.
무료와 관련된 흥미로운 데이터 한 가지를 소개하려고 합니다. 한 온라인 사이트에서 스마트폰 유료 어플들을 ‘24시간 한정 무료’로 판매했습니다. 사람들의 관심이 집중되면서, 어플들은 수만 건이나 다운로드됐습니다. 재미있는 사실은 다시 유료화된 이후에도 어플들의 매상이 올랐다는 것입니다. 심지어 하루 다운로드 건수가 이전보다 6배나 늘었다는 결과도 보고됐습니다. 다운로드 랭킹이 급상승한 것만으로, ‘사도 실패하지는 않을 것’이라는 기대감이 생겼기 때문입니다. ---「4. 왜 우리는 늘 비교하고, 흉내 낼까?」중에서

다른 기업에 사업을 제안할 때, 보통 가능한 한 많은 기획안을 만들어 제출합니다. 그러나 사람의 판단 시스템을 고려했을 때, 너무 많은 기획안을 준비하면 사람들의 관심을 끌 수 있을지는 몰라도 가장 열심히 준비한 것이 선택될 확률은 줄어듭니다.(...) 그 이유 중 하나는 ‘들러리 기획’을 제대로 준비하지 못했기 때문입니다. 들러리 기획이란 처음부터 채택되지 않을 것을 전제로 만들어지며, 진짜 제안하고자 하는 프로젝트를 돋보이도록 하거나 분량을 채우기 위해 필요합니다.
우리들은 단순한 비교 구조를 가지고 있습니다. A안, B안, C안이 모두 각기 다른 방향을 제시한다면 단순비교가 힘들기 때문에 상대방도 무엇을 선택해야 할지 고민할 확률이 높습니다. 때문에 A안, B안과 함께 들러리 기획인 ‘마이너스안’을 하나 만드는 것이 좋습니다. A마이너스(A-)안은 A안과 비슷하지만, 조금 부족한 형태입니다. 비슷한 내용이기 때문에 A안을 돋보이게 하는 반면, 비교하기 어렵기 때문에 B안은 장점이 묻혀 버립니다. 즉, A안으로 결정되기 쉬워집니다.
---「6. 행동경제학 일상 응용법」중에서

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