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품목정보
| 발행일 | 2015년 09월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 288쪽 | 514g | 152*225*20mm |
| ISBN13 | 9791185446226 |
| ISBN10 | 1185446222 |
프라이다이나믹스
: 자부심과 역동성을 겸비한 지식서비스 디자이너로 승부하라!
고형준 저
|
티핑포인트
|
2015년 09월 15일
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- eBook
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저자 : 고형준
경영컨설팅회사인 글로벌오픈파트너스의 대표이며 지식서비스 디자이너를 지향한다. 통합혁신, 창조경영세미나, Digital S-OJT와 평판경영을 비롯한 여러 분야의 지식서비스 상품을 디자인했다.
공공기관과 대학의 경영평가와 경영전략, 민간기업의 기술사업화와 조직혁신컨설팅을 하고 있다. 삼성전자, 코닝, 삼성정밀화학, 제일모직, 엘지전자, 엘지화학, SK하이닉스, 효성, 솔브레인, 현대자동차, 만도, 위니아, 한국전력기술, 국민연금공단, JDC, 한국산업기술평가관리원, 한국에너지기술평가원, 한양대, 중앙대, 국립의료원, 보건산업진흥원을 비롯한 100여 개 이상의 지식서비스 프로젝트를 경험하였다.
산업통상자원부 산업기술평가위원이면서 중소기업기술개발 평가위원으로 활동하면서, 150개 이상의 창업, 비즈니스 모델, 기술, 경영평가, 교육과제를 심사하였다.
현재, 프라이다이나믹스의 마음으로 호기심을 가지고 새로운 지식서비스 상품을 탐구하고 있다.
공공기관과 대학의 경영평가와 경영전략, 민간기업의 기술사업화와 조직혁신컨설팅을 하고 있다. 삼성전자, 코닝, 삼성정밀화학, 제일모직, 엘지전자, 엘지화학, SK하이닉스, 효성, 솔브레인, 현대자동차, 만도, 위니아, 한국전력기술, 국민연금공단, JDC, 한국산업기술평가관리원, 한국에너지기술평가원, 한양대, 중앙대, 국립의료원, 보건산업진흥원을 비롯한 100여 개 이상의 지식서비스 프로젝트를 경험하였다.
산업통상자원부 산업기술평가위원이면서 중소기업기술개발 평가위원으로 활동하면서, 150개 이상의 창업, 비즈니스 모델, 기술, 경영평가, 교육과제를 심사하였다.
현재, 프라이다이나믹스의 마음으로 호기심을 가지고 새로운 지식서비스 상품을 탐구하고 있다.
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취업도 창업도 너무나 어려운 시대다. 나는 베이비붐세대로서 항상 사상 최대라는 이야기를 들으며 커왔고, 어려운 IMF시대에 100대 1의 경쟁률을 넘어 대기업에도 취업해봤다. 경영컨설팅회사에서 피터지게 경쟁해서 살아남았고, 결국 컨설팅회사를 창업해 CEO까지 되었다. 내가 자부심과 역동성으로의 자세와 마음을 선택하지 않았다면, 이룰 수 없는 일들이었다. 이 책의 제목 ‘프라이다이나믹스Pridynamics’는 자부심pride과 역동성dynamics을 조합한 개념으로, ‘자부심과 역동성을 겸비한 지식서비스 디자이너로 일하는 방식’을 말한다. 모든 사람이 거의 모든 지식을 향유하는 오늘날, 지식을 ‘설계하는’ 능력은 가장 실질적이며 유용한 역량이라 할 수 있으며, 이를 성공적으로 운용하는 데 있어 자부심과 역동성은 필수요소다. 즉 나는 이 책에서 현재의 지식기반 역량중심 사회가 필요로 하는 ‘인재상’을 제시하고자 한다. --- p.8~9
결국, 창조경영이라는 것은 굿판, 춤판, 놀판 등 아무것이나 창조하는 것이 아닌, ‘우리의 생존과 번영을 위한 가치를 창조’하는 것을 지칭하며, 여기에서 중요한 것은 가치를 줄 수 있는 새로운 지식의 창조, 즉 ‘지식기반 역량중심의 시대’로 재해석해야 한다는 점이다. --- p.29
이 시대에 우리가 살아남을 수 있는 유일한 방법은 변화를 파도를 읽고, 현재보다 나은 내일을 빠르게 선택하는 것이다. 좀 더 빨리 다양한 네트워크와 연결해야 하고, 좀 더 역동적으로 변화에 참여해서 새로운 생존경쟁에서 살아남아야 한다. 나는 이러한 시대의 생존역량 확보를 위한 단어를 하나로 정리하고자 한다. 프라이다이나믹스: 자부심과 역동성을 겸비한 지식서비스 디자이너로 일하는 방식. --- p.37
그렇게 미련할 정도로 금속을 깎아대는 학생들을 보던 대기업 인사담당자 중 한 명이 공격적으로 질문했다. “한국 대기업은 전부 자동화되어서 이런 연습이 필요 없습니다. 노하우 전수랍시고 무의미한 교육을 하고 있는 건 아닙니까?” 이에 일본인 숙련자는 이렇게 답변했다. “물론 덴소 역시 야스리를 쓸 공정은 어디에도 없습니다. 정교한 자동화 공정이 있을 뿐입니다. 하지만 공정 부품은 다 마이크론 단위입니다. 1마이크론이 어떤 감촉인지를 모르는 사람은 1마이크론의 불량을 절대로 잡아낼 수 없습니다!”
질문을 할 담당자를 포함한 우리 모두는 부끄러운 마음에 절로 숙연해졌다. -p. 43
[한겨레] 칼럼 세상읽기에 나온 내용을 보자. 중간고사를 앞두고 시험공부 대신 산행을 선택한 중학생들이 공부하는 게 더 어려운지 산을 타는 게 더 어려운지에 대한 논쟁을 벌이고 있었다. 한동안 격렬하게 진행되던 논쟁은 학생들 중 덩치가 가장 작은 1학년 남학생의 우문현답으로 싱겁게 끝나버렸다. “그야 당연히 산을 타는 게 더 어렵죠! 공부는 하는 척할 수도 있지만 산은 타는 척할 수 없잖아요.”
잠재력만 이야기하는 역량Capability으로는 산을 타는 척은 할 수 있다. 또한 잠재력Capability은 미래지향적 용어지만 현재의 결과는 아니다. --- p.50
도광양회라는 말이 있다. 칼날의 빛을 칼집에 감추고 어둠 속에서 힘을 기른다는 뜻으로, 자신의 재능을 숨기고 은밀히 힘을 기르는 것을 의미한다. 기회가 올 때까지는 ‘최선으로 최선을 다해야’ 한다.
“신발을 정리하는 일을 맡았다면, 신발 정리를 세계에서 제일 잘할 수 있는 사람이 되어라. 그렇게 된다면 누구도 당신을 신발 정리만 하는 심부름꾼으로 놔두지 않을 것이다.” 한큐철도 설립자 고바야시 이치조의 말이다.
결국, 창조경영이라는 것은 굿판, 춤판, 놀판 등 아무것이나 창조하는 것이 아닌, ‘우리의 생존과 번영을 위한 가치를 창조’하는 것을 지칭하며, 여기에서 중요한 것은 가치를 줄 수 있는 새로운 지식의 창조, 즉 ‘지식기반 역량중심의 시대’로 재해석해야 한다는 점이다. --- p.29
이 시대에 우리가 살아남을 수 있는 유일한 방법은 변화를 파도를 읽고, 현재보다 나은 내일을 빠르게 선택하는 것이다. 좀 더 빨리 다양한 네트워크와 연결해야 하고, 좀 더 역동적으로 변화에 참여해서 새로운 생존경쟁에서 살아남아야 한다. 나는 이러한 시대의 생존역량 확보를 위한 단어를 하나로 정리하고자 한다. 프라이다이나믹스: 자부심과 역동성을 겸비한 지식서비스 디자이너로 일하는 방식. --- p.37
그렇게 미련할 정도로 금속을 깎아대는 학생들을 보던 대기업 인사담당자 중 한 명이 공격적으로 질문했다. “한국 대기업은 전부 자동화되어서 이런 연습이 필요 없습니다. 노하우 전수랍시고 무의미한 교육을 하고 있는 건 아닙니까?” 이에 일본인 숙련자는 이렇게 답변했다. “물론 덴소 역시 야스리를 쓸 공정은 어디에도 없습니다. 정교한 자동화 공정이 있을 뿐입니다. 하지만 공정 부품은 다 마이크론 단위입니다. 1마이크론이 어떤 감촉인지를 모르는 사람은 1마이크론의 불량을 절대로 잡아낼 수 없습니다!”
질문을 할 담당자를 포함한 우리 모두는 부끄러운 마음에 절로 숙연해졌다. -p. 43
[한겨레] 칼럼 세상읽기에 나온 내용을 보자. 중간고사를 앞두고 시험공부 대신 산행을 선택한 중학생들이 공부하는 게 더 어려운지 산을 타는 게 더 어려운지에 대한 논쟁을 벌이고 있었다. 한동안 격렬하게 진행되던 논쟁은 학생들 중 덩치가 가장 작은 1학년 남학생의 우문현답으로 싱겁게 끝나버렸다. “그야 당연히 산을 타는 게 더 어렵죠! 공부는 하는 척할 수도 있지만 산은 타는 척할 수 없잖아요.”
잠재력만 이야기하는 역량Capability으로는 산을 타는 척은 할 수 있다. 또한 잠재력Capability은 미래지향적 용어지만 현재의 결과는 아니다. --- p.50
도광양회라는 말이 있다. 칼날의 빛을 칼집에 감추고 어둠 속에서 힘을 기른다는 뜻으로, 자신의 재능을 숨기고 은밀히 힘을 기르는 것을 의미한다. 기회가 올 때까지는 ‘최선으로 최선을 다해야’ 한다.
“신발을 정리하는 일을 맡았다면, 신발 정리를 세계에서 제일 잘할 수 있는 사람이 되어라. 그렇게 된다면 누구도 당신을 신발 정리만 하는 심부름꾼으로 놔두지 않을 것이다.” 한큐철도 설립자 고바야시 이치조의 말이다.
--- p.96
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