품목정보
발행일	2006년 06월 30일
쪽수, 무게, 크기	287쪽 \| 442g \| 크기확인중
ISBN13	9788955332032
ISBN10	8955332033

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1부. 기획을 위한 경영의 이해 1강. 기초가 탄탄하면 기획이 다르다 01. 기획과 계획 / 02. 기획에서 기획서까지 / 03. 한눈에 들어오는 기획서는 구조가 다르다 2강. 경영을 알면 기획이 다르다 01. 경영의 시대 / 02. 생활속에서 본 경영 / 03. 경영 vs. 기획 vs. 전략 3강. 역량이 뛰어나면 기획이 다르다 01. 기획자가 갖추어야 할 본원적 역량 / 02. 기획자가 갖추어야 할 구조적 역량 / 03. 본질을 꿰뚫어보는 통찰력 2부. 현황파악에서 과제도출까지 4강. 환경, 흐름을 읽어라 01. 기획의 출발은 현황파악에서 / 02. 현황파악을 위한 정보관리 / 03. 정보와 지식, 그들의 특별한 관계 5강. 정보, 핵심을 잡아라 01. 정보수집과 정보원 / 02. 매체정보 수집에 필요한 핵심 파악법 /03. 대인정보 수집에 필요한 대화법 6강. 분석, 논리로 무장하라 01. 지혜로운 분류, 논리적인 분석 / 02. 문제가 다르면 기획도 달라야 한다 / 03. 현황파악의 결과물-과제도출 프레임 3부. 대책개발을 위한 전략수립 7강. 전략, 본질을 파악하라 01. 싸우지 않고 이길 수 있는 전략 / 02. 목표에서 출발하는 전략수립 프로세스 / 03. 기획자가 반드시 알아야 할 전략의 본질 8강. 전략, 창의력으로 승부하라 01. 창의력과 가치경영 / 02. 창의력의 구성요소 / 03. 창의력 분출 프로세스 9강. 전략, 전문성이 말한다 01. 높이 올라가야 멀리 볼 수 있다 / 02. 전문가로 가는 길 / 03. 멘토가 있는 삶은 다르다 4부. 설득력 있는 표현력 개발 10강. 표현력은 경쟁력이다 01. 표현의 시대 / 02. 좋은 표현이란? / 03. 설득력 있는 기획서를 만들려면? 11강. 표현력, '파워’트리오를 잡아라 01. Power Writing, 나만의 비법을! / 02 Power Reporting, 남다른 비결은 ? / 03 Power Charting, 시각성을 살려라 12강. 기획서, 아는 만큼 보인다 01. 기획서를 보는 눈 / 02. 현장에서 온 기획서 엿보기 / 03. 기획서, 이 정도면 Good!

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저자 : 김영민

영남대학교 국문과를 졸업하고, 숭실대학교에서 행정학 석사학위를, 인하대학교에서 경영학 박사학위를 취득하였다. ㈜진로 인사팀장 및 연수원 교수를 지냈으며, 엑스퍼트컨설팅과 한국생산성본부, 이솝러닝에서 강의하였다.
저자는 기초기획과 전략기획, 리더십과 커뮤니케이션에 대해 실용적인 내용을 쉽고 재미있게 강의하는 것으로 유명하다. 지금까지 10,000명이 넘는 직장인들이 그의 강의를 들었으며, 프로무대에서 강의한 지 7년, 300여회, 5천시간을 훌쩍 넘겼다.
현재 교육(HRD) 전문기업 러닝스마트㈜의 대표이자 인하대학교 경영대학의 겸임교수로 활동하고 있다. 주요 출강회사로는 삼성그룹(전자·SDS·전기), 한화그룹, 현대그룹, 교보생명, KT&G, 비비안 등이 있다. 이밖에도 농협, 우리·대구은행 등의 금융권과 인하대·건국대·충주대 등의 대학 및 통계청·식약청·환경청 등의 관공서에 출강하고 있다.

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

기획과 관련한 많은 강의 현장에서 수강생들에게 기획이 뭐냐고 물으면 쉽게 대답을 하지 못한다. 기획을 담당하고 있는 실무자들도 대답을 망설인다. 먼저 기획의 의미부터 살펴보기로 하자. 기획(企劃)에 있어 企(기)는 人(인)과 止(지)로 이루어져 있으며, '바란다'는 의미를 담고 있다. '사람이 가다가 멈추어 섰다'그리고 '바란다'는 어떤 관계가 있을까?
강의를 하며 "사람이 가다가 멈추어 서서 뭘 할까요?"라고 물어보았더니 한결같은 대답이 “생각하겠지요”였다. 그렇다. 기획이란 생각하는 것으로부터 시작된다. 자기가 바라는 대로 일이 되어가는지 어떤지，나아가 목표를 이룩하기 위해서는 무엇을 해야 할 것인지 잠시 멈추어 서서 생각하는 것이다. 여기서의 생각은 고민일 수도 있고 연구를 의미할 수도 있다.

--- p.19

설정형 문제는 지금 당장에는 아무 이상이 없지만 미래, 즉 5년이나 10년 후를 생각해볼 때 지금 이것을 하지 않으면 안 된다는 인식에 도출되는 문제이다. 경영자나 기획자가 뛰어난 통찰력을 미래를 내다보고 스스로 목표를 설정하거나 문제를 인식하는 대단히 능동적이고 적극적인 경우에만 가능한 일이다. "10년 후에 무엇을 먹고 살 것인가를 생각하면 등에 식은땀이 흐른다"고 말하면서 경영자들에게 세계의 최고가 될 것을 주문하는 어느 그룹의 총수는 설정형 문제를 제시하는 달인이라고 볼 수 있다. 놀라운 것은 10년 전 그가 부르짖었던 그 설정형 문제의 해결로 오늘날 성공 대열에 들어갔다는 것이다. 모름지기 인생의 경영이나 조직의 경영에서 성공하고자 하는 기획자는 설정형 문제의 중요성을 깊이 인식해야 한다.

--- p.131

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“모든 것은 경영으로 간다(Road to Management)!” 이 말은 시대의 흐름을 극명하게 보여준다. 경영의 시대에는 경영을 잘한 사람이 그렇지 못한 사람에 비해 한결 가치 있는 인생을 살아갈 수 있다. 또한 성공적인 경영은 좋은 기획과 최적의 전략이 뒷받침될 때 가능하다. 경영자들이 사원들에게 으뜸으로 요구하는 역량 중 하나는 바로 기획서 작성능력이다. 경영활동의 많은 부분이 커뮤니케이션으로 이루어지며, 커뮤니케이션은 말과 글로 나타난다. 수준 높은 정보와 지식으로 공들여 준비한 기획도 글과 말로 제대로 표현하지 못하면 그 가치는 반감되고 만다. 물론, 기획서가 단순히 말과 글의 조합만으로 구성되는 것은 아니다. 좋은 기획서는 무엇을 어떻게 하겠다는 것을 담고 있어야 한다. 선택적 수행과제와 전략적 수행방법이 들어 있어야 의사결정자(경영자)를 설득할 수 있기 때문이다. 모름지기 기획을 잘하려면 경영과 기획, 전략의 기본에 충실해야 한다. 나아가 좋은 기획서를 만들려면 논리적이고 명쾌한 표현력이 필요하다. 경영과 전략을 알고 논리적이고 명쾌한 표현으로 경영자를 설득하는 기획자가 바로 '대한민국 1% 핵심인재'라고 할 수 있다. 이 책은 직장인이나 직장생활을 준비하는 사람들을 위하여 기획서 작성에 필요한 지식과 역량, 스킬 개발에 대한 내용을 다루고 있다. 먼저 1부에서는 기획과 경영에 대한 기초적인 내용을 다루었다. 기획의 개념과 요소, 목적과 구조를 알아보고, 기획이 경영활동에서 차지하는 위치와 경영활동을 위한 기획의 역할을 정리하였다. 2부에서는 기획서 작성을 위한 환경읽기, 즉 현황파악에 필요한 용어의 개념과 기법들을 알아보고 정보력과 분석력, 논리력과 함께 정보수집에 필요한 커뮤니케이션 스킬을 부분적으로 다루었다. 3부에서는 기획의 가치를 판가름할 전략, 즉 전략의 의미와 요소, 과정과 본질에 대해 다루었다. 나아가 차별화된 전략개발을 위해 필요한 창의력에 대해 실용적인 관점에서 살펴보았다. 4부에서는 기획서 작성에 필요한 구체적인 표현 기법들을 정리해보고 스킬 향상을 위한 방법들을 제시하였다. 지식·정보사회와 표현의 관계, 표현력이 경쟁력임을 확인해보고 좋은 표현이 어떤 것인지 다루었다.

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