품목정보
발행일	2006년 09월 08일
쪽수, 무게, 크기	295쪽 \| 550g \| 크기확인중
ISBN13	9788934003397
ISBN10	8934003391

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저자 소개 (1명)

역 : 유지훈 이동 관심작가 알림신청

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저자 : 글렌 파커

뉴욕시립대학교, 일리노이대학원을 거쳐 코넬대학교에서 박사과정을 수료했다. 현재 컨설턴트와 강사로 일하고 있으며 기업체 회의, 인적 자원, 팀 개발, 프로젝트 관리에 관한 국제 전문가 회의 강연으로 명성을 얻고 있다. 『팀 플레이어와 팀워크』, 『교차 직능 팀』, 『파커 팀 플레이어 조사』 등 15권을 책을 썼다.

저자 : 로버트 호프먼

조지워싱턴대학교에서 직무개발 부문 박사학위를 취득했다. 현재 노바티스 온콜로지의 조직 개발부장으로서 사내 전문 경영인들과 주요 사업부 팀장을 코치하고 지침을 제시하는 역할을 하고 있다.

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회의를 하기 전에 반드시 던져 볼 질문들
-이 회의에 분명한 목적이 있는가? 가령 ‘현장 감독관이 제기한 문제를 처리하기 위한 계획 마련’이라면 회의의 목적으로 명확하다. 이 회의는 문제 해결을 위한 것이다. 그러나 ‘현장 보고서 검토’가 목적이라면 굳이 회의를 하지 않아도 될 것이다.
-꼭 지금 해야 하는가? 필수 정보가 누락되거나 주요 현안을 설명할 사람이 불참하게 되거나, 조직 개편에 대한 중요한 발표가 임박했다면 회의를 연기하는 것이 좋다.
-더 나은 대안은 없는가? 만일 회의의 목적이 ‘최근 현황’ 같은 자료를 공유하기 위한 것뿐이라면 다른 방법이 더 효과적이다. 파일을 첨부해서 이메일을 보내거나 팀 게시판에 글을 올려 보라. 혹 회의 목적이 두세 명에 관한 것이라면 격식을 차리지 않고 가벼운 모임을 갖는 것이 더 낫다. 또 회의 목적이 몇몇 사람에게서 정보를 모으기 위한 것이라면 일대일로 만나거나 전화로 얘기하는 것이 더 낫다.
-회의를 아예 하지 않으면 어떨까? 업무에 차질이 생기는가? 팀원이나 고위 관리자들은 어떤 반응을 보일까? 만약 업무 진행에 전혀 차질이 생기지 않는다거나, 박수소리와 환호성이 들린다면 어떻게 해야 할지는 분명하다.

--- p.21~22

프레젠테이션 준비
*준비 전략
-주인공은 청중이다. 팀 동료가 알고 싶어 하거나 알아야 할 내용은 무엇인가? 이것만 알아도 된다는 생각은 떨쳐버려라. 팀원들이 세부 사항을 알고 싶어 하는가 아니면 개괄적인 내용만 알아도 되는가? 여러분이 얼마나 알고 있는지 보여주고 싶은 욕망을 자제하라.
-목표를 정하라. 프레젠테이션을 통해 동료가 습득해야 할 지식이나 기대되는 행동은 무엇인가? 만일 행동을 촉구하거나 의사 결정을 기대한다면 분명히 밝혀 두어라.
-주제를 알라. 주제에 대한 철저한 이해가 가장 중요하다. 그라나 잘 모르는 분야가 있다면 동료에게 도움을 청하고 싶다고 분명히 말해 두어라. 프레젠테이션의 목표 중 하나는 팀원들에게 피드백을 받는 것이다.
-대화하듯 프레젠테이션하라. 딱딱하고 사무적인 프레젠테이션을 피하라. 준비를 철저히 하고 프레젠테이션 콘텐츠에 대해 자신감이 생기면 그만큼 마음이 편해지고 대화하는 분위기로 이끌어 갈 수 있다.
-예시와 예화를 적절히 이용하라. 재미있는 예시나 예화, 은유 또는 비교 기법은 프레젠테이션을 살리고 기억에 오래 남게 해준다.
-메모에 의존하지 말라. 메모해 둔 것을 계속 보면 자칫 프레젠테이션의 흐름을 끊고 자연스럽게 대화하듯 프레젠테이션을 진행하기 어렵다. 프레젠테이션 슬라이드를 메모 삼아 활용하기 바란다. 거듭 강조한다. 준비와 연습이 뒷받침되면 메모에 덜 의존하게 된다.
-연습 또 연습하라. 자연스럽게 대화하듯 하고, 메모를 줄이며 주제를 분명히 파악함과 동시에 제기될 수 있는 질문에 대비하는 가장 좋은 방법은 철저히 연습하는 것이다. 일부 동료를 청중 삼아 프레젠테이션 시범을 보이거나 리허설을 하면 좋다. 리허설을 하면 배정된 시간에 끝내는 데 도움이 된다. 연습이 완벽을 낳을 수는 없겠지만 적어도 도움은 된다.

--- p.143~145

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