품목정보
발행일	2001년 08월 31일
쪽수, 무게, 크기	320쪽 \| 595g \| 15322430mm
ISBN13	9788981440701
ISBN10	8981440700

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1. 왜 리더십 자질을 갖추어야 하는가 대각선으로 정상에 오른다 이력서는 단지 시작일 뿐이다 리쿠르터가 리더십 자질을 평가하는 방법 2. 지금 이룬 것이 전부가 아니다, 단지 시작일 뿐이다 화려한 성과는 단지 시작일 뿐이다 얼마나 영리한가는 중요하지 않다 리쿠르터는 경영자의 문지기다 수수께끼를 탐색해 보라 최고의 리쿠르터들이 말한다 만나 보면 알 수 있다 리더십을 구성하는 8가지 핵심 요소 경 영자에게 더욱 필요해지는 요소들 3. 자신의 부가가치를 높여라, 더 좋은 기회가 온다 자신에게 달려 있다 전형적인 경영자는 누구인가 경력의 정글에서 먹느냐, 먹히느냐 4. 리쿠르터가 당신을 돕게 하라 경영 재능 발견하기 리쿠르터와 일하기 위한 7가지 법칙 5. 리더십 자질이 있는지 자신을 테스트하라 당신의 리더십 자질을 측정하는 간단한 방법 6. 당신의 이미지를 창조하라 악몽이 현실로 외모에도 다양한 차원이 있다 전체적인 모양새를 다듬어라	 10초면 결정된다 표준 외모 건강한 몸 만들기 큰 키는 유리하다 머리만 좋다고 다 해결되지는 않는다 보디 랭귀지 그럼 어떻게 입어야 하는가 비즈니스 복장 7. 올바른 처신이 리쿠르터의 추천을 받는 지름길이다 평정성 인터뷰를 망치는 10가지 방법 8. 나의 대화 내용에 사고 방식과 인간관계가 모두 담겨 있다 입을 열어 말하는 순간 모든 것이 드러난다 실수는 솔직하게 말하라 당신을 더 매력적으로 말할 수 있는 방법 9. 대화하는 방법은 내용보다 더 중요하다 말하는 방식은 내용만큼이나 중요하다 대화의 효과를 높여 주는 요소들 10. 리쿠르터는 당신을 알고 싶어 한다 리쿠르터들이 자주 물어 보는 질문 15개 오히려 질문하라 11. 전략적 사고 능력은 리더가 갖춰야 할 핵심 요소다 당신은 그것을 갖고 있는가 12. 열정적인 리드는 성공을 결정짓는 유일한 방법이다 나는 일을 사랑한다 열정적인 리더를 찾는 것은 쉽지 않다 그들의 에너지는 피곤을 모른다 낙천주의는 배울 수 있다 무엇에도 방해받지 않는 집중력이 있다 실패를 두려워하지 않는다 13. 카리스마를 길러라 쇼 호스(Show Horse) vs 워크 호스(Work Horse) 낙천주의의 힘은 어디서 오는가 메시지를 간단명료하게 표현하라 사람을 움직이는 기술을 길러라 14. 문화 적응력을 갖추고 변화에 도전하라 당신은 문화 적응력이 있는가 유망한 회사의 6가지 리더십 스타일 새로운 영역으로의 도전 누가 직업 전환을 통해 성장할 수 있는가 15. 세계화된 리더십 자질을 길러라 누가 세계적인 인재인가 국제적인 회사에서 일할 수 있는 4가지 방법 16. 리더처럼 보고, 리더처럼 행동하라 리더십 자질은 여전히 중요하다 리더십 자질은 변해야 한다 미래의 리더가 갖춰야 할 6가지 17. 리더십 자질을 지닌 인물에게 배워라 하이디 밀러 ― 바위처럼 단단하게 단련하라 리차드 브라운 ― 나는 행동을 좋아합니다

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

역자 : 김지훈

1974년생으로 동아대학교 생물학과를 졸업했으며 인터넷 번역 교육 트랜 스쿨을 이수했다. 현재는 (주)엔터스 코리아에서 인문 전문 프리랜서로 활동하고 있다. 역서로는 『듣는 기술이 마음을 변화시킨다』『내가 변해야 당신도 변한다』『고사 성어를 통해 배우는 비즈니스』등이 있다.

저자 : 샤론 D. 보로스

펜실베니아 대학교에서 MBA 과정을 이수했으며 간부 리쿠르팅 사업(헤드 헌팅)에 11년간 몸담은 페테랑이다. 세계적 무역회사의 경영 상태를 평가해 주고 있으며 <월 스트리트 저널> <뉴욕 타임즈> <워싱턴 포스트> <포춘> <하버드 비즈니스 리부>등에 꾸준히 기고하고 있다.

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

현재 일하고 있는 수많은 CEO를 조사 연구하는 과정에서 새삼 알게 된 것은, 그들 대부분이 단지 기초적인 수준의 경험과 기술만을 갖고 있다는 것이다. 그럼에도 이들이 유능한 최고경영자로 일할 수 있는 것은, 대수롭지 않게 여기는 리더십 기술들이 고도의 전문 기술보다 더 요긴한 경우가 많기 때문이다.

(...)

<비즈니스 위크>에 따르면 1960년대 후반에는 최고경영자들의 9퍼센트만이 외부 영입이었다. 그런데 오늘날은 상위권에 드는 주식회사의 최고경영자 중 25-40 퍼센트가 외부 영입이다. 게다가 이 수치는 증가 추세이다. 1998년 리쿠르터 국제협회의 조사에 따르면 경영자급의 60퍼센트 이상을 외부 인사로 채우고 있다고 한다.

--- p. 20-21

당신의 이력서, 옷, 액세서리, 머리 모양 등은 당신을 유능하고 성공적인 경영자로 보이게 할 수 있다. 그러나 당신이 입을 열어 말하는 순간, 자신의 두뇌와 인간관계, 평정성, 카리스마, 그리고 열정 등 경영자 자질의 모든 요소가 너무나 명확하게 드러난다. (...)

조직 생산성에 대한 연구에 따르면, 회사의 미래에 대한 경영자의 설명은 직원들에게 생산성 향상과 동기 유발에 상당한 영향을 미친다고 한다. 직원들은 경영자의 결정 사항이 자신들과 관련되었다고 느끼면 느낄수록 더 적극적으로 변한다. 오늘날 직원들은 회사에서 지시한 것을 무엇이든 당연히 해야 한다고 생각하지 않는다. 그들은 지시 사항을 따라야 하는 납득할 만한 이유를 알 권리가 있고, 회사 정책의 정당성이나 리더의 능력을 판단할 권리가 있으며, 자신이 정책 결정 과정에 관련이 있다고 믿는다. 이런 이유로 직원들을 설득하고 확신시키고 리드할 수 있는 커뮤니케이션 능력은 중요하게 되었고, 이는 고위 관리직을 뽑는 데도 중요한 요소가 되었다.

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

리쿠르터(헤드헌터와 같은 개념으로 사용함. 이하 리쿠르터)에 의해 경영자를 비롯한 인재들의 알선과 경력관리가 보편화되어 있는 미국 등의 선진국에서는 자신이 관리되고 있다는 사실이 통보되고 연락이 오면 자신의 존재와 능력에 대해 점검하기도 하고, 자신의 경쟁력을 키우기 위해 애쓰는 것이 자기 관리로서 중요하게 인식되어 있다. 그만큼 선진국 사회에서는 사회적 지위와 높은 연봉을 유지하며 자신있게 사회생활을 할 수 있느냐 없느냐 하는 문제에 있어 고위 관리자와 경영자에게 '리더십 자질'이 생명과도 같이 작용한다. 이미 평생고용·평생직장은 사라졌다. 평직원은 말할 것도 없고 고위 관리자나 경영자가 받는 압력이 지금처럼 극심한 적은 없었다. 인원 감축, 구조 조정, 합병 등에 따라 살아남은 이들은 더욱 심한 압박을 받게 되지 않았는가. 이제 대기업이나 안정된 조직에 자신을 맡기고 특정한 지위를 누리던 시대는 지나간 것이다. '벤처' 열풍을 타고 능력만큼 몸값을 받겠다는 전직자들 또한 급격히 늘어났다. 이에 따라 인력 리쿠르트 회사의 문을 두드리는 사람들도 늘어났고, 리쿠르터들도 바빠졌다. 기존의 기업이나 조직들 또한 빠져나간 핵심인력을 찾느라 부심하고 있기도 하다. 어떻게 하면 전직을 성공적으로 치뤄낼 것인가? '몸값'을 올리는 방책이 따로 있는가? 어느 곳에 가야 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는가? 단순히 일만 하는 사람이 아니라 사회적인 지위와 명예가 함께 하는 성공적인 삶을 살기 위해서 어떤 노력이 필요한가? 만일 이직이나 퇴직을 하게 되어도 계속해서 일을 하고 싶다면 무엇을 관리하고 무엇을 준비해야 하는가? 창의력과 유연한 사고력을 필요로 하는 '디지털'과 '지식경영'의 시대, 정말 당신에게도 기회가 올 것인가? 이력서, 그 이상의 것이 필요하다 보로스는 성공을 희망하는 이들에게 이와 같은 현실적인 문제를 자신의 성공 체험과 리쿠르팅 경험의 노하우를 바탕으로 풀어준다. 그리고 역설한다. "리쿠르터가 먼저 당신을 돕게 하라. 스스로 변화를 이끌고 꾸준히 경쟁력을 높임으로써 당당한 자신을 만들어라." 저자가 리더십 자질의 본질과 성공한 최고경영자의 특성을 알기 위해 자신의 통찰력과 160여 명의 최정상급 리쿠르터들에게서 얻어 낸 결과물인 이책은, 성공한 최고경영자의 자기 관리법은 어떤 것인지, 리쿠르터가 당신에게 원하는 자질이 무엇인지, 성공의 피라미드를 누구보다도 빨리 오르는 길이 무엇인지, 경영자와 고위 관리자가 뛰어난 최고경영자로 발돋움하는 방법이 무엇인지 궁금해 하는 당신에게 무엇보다도 확실히 대답을 줄 것이다.

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