품목정보
발행일	2001년 08월 31일
쪽수, 무게, 크기	165쪽 \| 343g \| 15322420mm
ISBN13	9788955240542
ISBN10	8955240546

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

역자 : 안철민, 김신경

안철민 : 현 아이비즈그룹의 CEO이며 오리콤, 켈로그, 제일기획, 태평양, 조선일보 이메일클럽 등의 웹프로젝트 기획 및 제작을 진행하였다.

저자 : 캐더린 캐틀린

15년간 기업가들과 중역들이 급속한 시장변화에 대처할 수 있도록 도와주는 컨설턴트로 활동해왔다. 매사츄세츠에서 사업가들을 상대로 컨설팅을 하는 캐틀린 그룹의 설립 파트너로 '초고속 성장 기업의 경영자 모임'을 만들기도 했다. 이 모임에서는 CEO들이 정기적으로 만나서 의견을 교환하고 어떤 것이 최고의 경영 방법인가를 논의한다. 캐틀린은 경영자가 저지르기 쉬운 실수를 피해가고 성공하는 전략을 도출하며 뛰어난 경영팀을 만들어서 회사 전체 직원들과 기업의 성장 목표를 공유하는 나선형 수익모델이라는 기업 성장 모델을 개발하였다. 그녀가 경영자들을 위해 만든 웹사이트 www.ceoexchange.com을 방문하면 기업 성장과 관련된 아이디어를 얻을 수 있다.

저자 : 제나 매튜스

하버드 대학에서 박사학위를 받았으며 여러 권의 책일 집필했고, 볼더 퀀텀 벤처를 포함하여 3개의 회사를 설립하기도 했다. 1993년 카프만 리더쉽 센터의 시니어 프로그램 디렉터로 합류, 카프만 리더쉽 센터의 CD-ROM과 엔터월드, 웹캐스트 등을 개발했다. 최근 경영자가 성장을 관리하기 위해 알아두어야 할 것인지 무엇인가를 주로 연구하고 있으며 청년 실업가 모임에서도 활동하고 있다.

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회사가 초기 성장단계에 이르게 되면 리더의 역할은 실무자 · 의사 결정자에서 역할 분배자 · 방향 지시자가 되어야 한다. 리더는 모든 일의 중심에 있다. 따라서 리더는 회사를 기능적인 단위로 나누어서 리더의 역할과 책임을 배분할 수 있는 사람을 고용해야 한다.

시작단계에서 초기 성장단계에 이르면, 리더의 역할은 회사가 나가야 할 방향을 결정하고, 일을 배분하여 배분한 일이 제대로 진행되고 있는가를 점검하는 것이다. 더 이상 DIY(Do It Yourself) 모드로 일을 진행하지 말고 큰 그림을 볼 수 있는 의사 결정자가 되어야 한다.

--- p.19

사업 시작 단계에서 초기 성장단계로 접어들 때 다음과 같은 변화들이 나타난다. 이러한 변화가 감지되면 리더는 곧바로 자신의 경영 리더쉽 스타일을 바꾸어야 한다.

하루종일 충분한 시간이 없다. 또한 다른 직원들이 나를 만나 이야기할 시간도 없다.

중요한 결정을 내릴 사람은 나뿐이건만 신체적, 정신적으로 모든 일을 끝내기가 힘들다.

은행에서 회사의 재정 상태에 관한 질문을 하는데 대답할 수가 없다. 그리고 회사의 자금에 대한 윤곽을 확실하게 잡을 수도 없다.

모든 직원들은 발등에 떨어진 불 끄기에 바쁘다. 그리고 직원들은 얼마나 자기가 시간이 부족한가를 농담처럼 이야기하며 은근히 불평을 한다.

아침에 일어나면서부터 하루종일 처리해야 하는 일 때문에 걱정이 된다.

클라이언트는 만나기를 원하는데 만날 시간이 너무 부족하다.

앞으로 회사가 나아갈 사업 영역들 중에서 어떤 것을 먼저 추구해 나가야 할지 확신이 없다.

갑자기 처리해야 할 모든 일들이 짐처럼 느껴진다.

갑자기 자신의 회사가 정말 기업으로 느껴진다.

--- p.18

추천평 추천평 보이기/감추기

지난 몇 년간 벤처 창업붐을 타고 제2의 빌게이츠를 꿈꾸며 창업에 돌입한 많은 사람들이 있었다. 그러나 이들 야심찬 창업가의 대부분은 초기 성장 단계를 거치면서 겪게 되는 많은 변화에 적절히 대처하는데 실패하여 지속 성장 기업으로 자리매김하지 못한 채 추락해 버리고 말았다.

그렇다면 마이크로소프트의 빌 게이츠나 델 컴퓨터의 마이클 델과 같이 자기 영역을 확실하게 세우고 고속으로 성장하는 기업들을 만들어낸 영웅같은 사람들은 도대체 어떤 방법으로 꿈을 이뤘을까? 뭔가 그들만의 비결이 따로 있는 건 아닌지 궁금해짖 않는가? 뛰는 리더, 튀는 기업은 이러한 비결을 회사의 성장 단계별로 자세하게 다루었다.

전문 리더쉽 컨설턴트인 캐서린 캐틀리과 제나 매튜스는 카프만 리더쉽 센터가 심혈을 기울여 연구한 500여명의 성공한 기업가들의 사례를 바탕으로 경영자에게 요구되는 기업 성장 과정을 3단계로 정의하고 각 단계별로 경영자의 역할을 설명하였다.

<초기 성장단계>
회사가 초기 성장단계에 이르게 되면 경영자의 역할은 실무자 · 의사 결정자에서 역할 분배자 · 방향 지시자가 되어야 한다.

<고속 성장단계>
고속 성장단계에서 시장을 주도해 나가려면 경영자는 팀 구축가, 지도자, 계획자, 커뮤니케이터의 역할을 제대로 수행해야 한다.

<지속 성장단계>
경영자는 리더쉽 기술과 함께 기업가적 역량을 모두 창의적으로 활용하여 조직 변화 주도자, 조직 구축가, 전략적 혁신가, 기업 문화 개발자의 4가지 새로운 역할을 지속 성장단계에서 수행해 나가야 한다.

뛰는 리더, 튀는 기업에는 여러 가지 사례가 생생한 목소리로 담겨져 있다. 캐틀린과 매튜스는 많은 기업가들과의 인터뷰를 통해서 수집한 '바로 지금이 경영자가 변화할 때'임을 알려주는 비상 경고와 함께 새로운 리더쉽을 습득하기 위해 버려야 할 개인적인 습관과 행동에 대해서 설명할 것이다. 그리고 기업의 성장 단계별로 진정한 기업가로 거듭나기 위해 요구되는 리더의 주요 역할과 책임을 설명하고 있다.
--- 마크 고든 (시너지 네트워크사의 CEO)

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