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품목정보
| 발행일 | 2015년 11월 17일 |
|---|---|
| 판형 | 양장? |
| 쪽수, 무게, 크기 | 524쪽 | 844g | 153*224*35mm |
| ISBN13 | 9788947540544 |
| ISBN10 | 8947540544 |
당신은 어떤 리더입니까
: 위대한 리더를 만드는 피터 드러커 52주 레슨
[ 양장 ]
조지프 A. 마시아리엘로 저
|
한국경제신문사(한경비피)
|
2015년 11월 17일
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- 경제 경영 top100 1주
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역자 : 신민석
《당신은 어떤 리더입니까》의 저자 조지프 마셔리엘로 박사를 지도교수로 피터 드러커 경영대학원에서 경영학 박사학위를 취득했다. 미국 뉴욕 주의 마리스트 대학교 경영학과 경영전략 담당교수로 근무했으며, 현재 건국대학교 국제무역학과 국제경영 담당 교수로 재직 중이다. 피터 드러커의 사상을 현대적으로 해석하고 체계화하는 연구에 주력하고 있다.
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경영은 전통적인 의미에서 리버럴 아트, 즉 일반교양이다. 지식의 기본, 자기인식, 지혜, 리더십과 관계 있기에 리버럴, 즉 교양이라고 불릴 수 있으며 실천과 실용과 관계가 있기에 아트, 즉 기술이라고 부를 수 있는 것이다. 따라서 경영관리자는 심리학이나 철학, 경제학이나 역사 등 인문과학과 사회과학에 관한 모든 지식과 통찰을 지니고 있어야 한다. 그 위에 물리적 과학과 윤리학도 익혀두어야 한다. 그리고 그런 지식을 효율과 성과에 결부시켜야만 한다. ---「5주 현실에 기반한 경영」중에서
효율적인 리더는 자신의 업무를 위임하기도 하지만 기준을 정하는 일만큼은 위임하지 않는다. 자신이 직접 한다. (중략) 기준을 세우는 일은 위임하지 말고, 가장 중요한 일은 사례를 들어 이끌어라. 어떤 강점을 가지고 있는가를 보고 부하를 선택하라. 유능한 부하를 선택하는 것을 두려워하지 말라. 그들은 당신의 책임을 달성하는 데 도움을 줄 것이다. ---「9주 효율성을 위해 일을 정리하라」중에서
작은 일부터 큰일까지 혼자서 결정하는 행동은 직원들의 발전을 방해하는 행동이다. 그 직원들은 특정한 의무를 넘어서는 결정 권한을 갖지 못하기 때문이다. (중략) 결정 권한이 없으면 실수를 할 수도, 그 실수를 통해 무언가를 배울 수도 없기 때문이다. 이런 종류의 가부장주의는 직원들의 뛰어난 능력을 가둘 뿐만 아니라 조직을 속 빈 강정으로 만든다. (중략) 직원들이 일상적 업무만 처리하는 데 집중하도록 만드는 것은 뛰어난 경영자가 나올 가능성을 없애는 것과 같다. 결론적으로 말하면, 효율적인 경영자를 만들려면 먼저 조직을 디자인하고 평가해야 한다. ---「13주 최고경영자를 키워라 」중에서
변화를 관리할 수 있는 자는 없다. 변화에 앞서는 방법밖에 없다. 우리가 살고 있는 시대처럼 격변의 시기에는 변화가 일반적이다. 변화는 분명히 고통스럽고 위험하며, 무엇보다도 힘든 일이 많이 발생한다. 하지만 그런 상황이 조직이 변화를 선도해야 한다는 과제가 된다면 조직은 살아남지 못할 것이다. 갑작스러운 구조적 변화의 시기에 살아남는 자들은 오직 변화의 리더들이다. 변화의 리더들은 변화를 기회로 본다. 변화의 리더들은 변화를 찾고, 올바른 변화를 찾을 줄 알고, 조직의 외부와 내부에서 변화를 어떻게 효과적으로 만들어야 하는지 알고 있다. 미래를 만든다는 것은 매우 위험하다. 하지만 미래를 만들지 않으려는 것보다는 덜 위험하다. ---「17주 미국 앞에 놓은 과도기」중에서
조직은 우리의 강점을 생산적으로 만들고 약점을 상관없게 만든다. 이런 생각은 한 사람의 약점을 다른 사람의 강점으로 상쇄할 때 가능하다. 경영진은 직원들의 약점을 피할 수 없다. 그리고 종종 더 많은 장점이 더 많은 약점이 되기도 한다. 경영진은 이런 직원이 무엇을 할 수 있는지 항상 생각해야 한다. 그들의 부족함은 그들의 장점에 종속된다. ---「28주 슈퍼스타 관리하기」중에서
경영에 대한 성실성과 진지성을 증명하는 것은 품성의 고결성을 위해 강조되어야 한다. 무엇보다 이것은 경영이 ‘사람’을 결정하는 일이라는 뜻이다. 리더십은 품성을 통해 발휘된다. 본보기가 되고 모방될 수 있는 품성이 필요하다. (중략) 조직의 정신은 위에서부터 온다. 만약 조직이 훌륭한 정신을 갖고 있다면, 이는 고위직의 정신이 훌륭하기 때문이다. “윗물이 맑아야 아랫물이 맑다”는 속담이 있듯이, 조직의 정신이 부패한다면 이는 고위직이 부패했기 때문이다. 최고경영진의 품성이 직원들에게 본보기가 되지 않는다고 생각하는 그 누구도 상급직으로 임명해서는 안 된다. ---「31주 조직의 정신 유지하기」중에서
리더십에서의 진실성은 진실을 불어넣고 그들이 원하는 대로 세상을 보는 것이 아니라, 있는 그대로 볼 것을 약속하는 것이다. 효율적인 리더들은 정년을 고수하기 위해 애쓰기보다 조직의 우선순위를 지키는 데 공을 들인다. 그러므로 리더는 지속적인 학습자들이어야 하며 현존하거나 새로 나타나는 문제들을 해결하기 위해 전문가와 함께할 줄 알아야 한다. 리더십은 책임감이다. 그러므로 강력한 리더는 책임감을 실현할 수 있게 도와주는 부하를 선택한다. 몇몇 부하는 다루기 힘들지만, 이런 상황에서는 필요한 공헌을 받아낼 수 있게 확실히 행동해야 한다.
효율적인 리더는 자신의 업무를 위임하기도 하지만 기준을 정하는 일만큼은 위임하지 않는다. 자신이 직접 한다. (중략) 기준을 세우는 일은 위임하지 말고, 가장 중요한 일은 사례를 들어 이끌어라. 어떤 강점을 가지고 있는가를 보고 부하를 선택하라. 유능한 부하를 선택하는 것을 두려워하지 말라. 그들은 당신의 책임을 달성하는 데 도움을 줄 것이다. ---「9주 효율성을 위해 일을 정리하라」중에서
작은 일부터 큰일까지 혼자서 결정하는 행동은 직원들의 발전을 방해하는 행동이다. 그 직원들은 특정한 의무를 넘어서는 결정 권한을 갖지 못하기 때문이다. (중략) 결정 권한이 없으면 실수를 할 수도, 그 실수를 통해 무언가를 배울 수도 없기 때문이다. 이런 종류의 가부장주의는 직원들의 뛰어난 능력을 가둘 뿐만 아니라 조직을 속 빈 강정으로 만든다. (중략) 직원들이 일상적 업무만 처리하는 데 집중하도록 만드는 것은 뛰어난 경영자가 나올 가능성을 없애는 것과 같다. 결론적으로 말하면, 효율적인 경영자를 만들려면 먼저 조직을 디자인하고 평가해야 한다. ---「13주 최고경영자를 키워라 」중에서
변화를 관리할 수 있는 자는 없다. 변화에 앞서는 방법밖에 없다. 우리가 살고 있는 시대처럼 격변의 시기에는 변화가 일반적이다. 변화는 분명히 고통스럽고 위험하며, 무엇보다도 힘든 일이 많이 발생한다. 하지만 그런 상황이 조직이 변화를 선도해야 한다는 과제가 된다면 조직은 살아남지 못할 것이다. 갑작스러운 구조적 변화의 시기에 살아남는 자들은 오직 변화의 리더들이다. 변화의 리더들은 변화를 기회로 본다. 변화의 리더들은 변화를 찾고, 올바른 변화를 찾을 줄 알고, 조직의 외부와 내부에서 변화를 어떻게 효과적으로 만들어야 하는지 알고 있다. 미래를 만든다는 것은 매우 위험하다. 하지만 미래를 만들지 않으려는 것보다는 덜 위험하다. ---「17주 미국 앞에 놓은 과도기」중에서
조직은 우리의 강점을 생산적으로 만들고 약점을 상관없게 만든다. 이런 생각은 한 사람의 약점을 다른 사람의 강점으로 상쇄할 때 가능하다. 경영진은 직원들의 약점을 피할 수 없다. 그리고 종종 더 많은 장점이 더 많은 약점이 되기도 한다. 경영진은 이런 직원이 무엇을 할 수 있는지 항상 생각해야 한다. 그들의 부족함은 그들의 장점에 종속된다. ---「28주 슈퍼스타 관리하기」중에서
경영에 대한 성실성과 진지성을 증명하는 것은 품성의 고결성을 위해 강조되어야 한다. 무엇보다 이것은 경영이 ‘사람’을 결정하는 일이라는 뜻이다. 리더십은 품성을 통해 발휘된다. 본보기가 되고 모방될 수 있는 품성이 필요하다. (중략) 조직의 정신은 위에서부터 온다. 만약 조직이 훌륭한 정신을 갖고 있다면, 이는 고위직의 정신이 훌륭하기 때문이다. “윗물이 맑아야 아랫물이 맑다”는 속담이 있듯이, 조직의 정신이 부패한다면 이는 고위직이 부패했기 때문이다. 최고경영진의 품성이 직원들에게 본보기가 되지 않는다고 생각하는 그 누구도 상급직으로 임명해서는 안 된다. ---「31주 조직의 정신 유지하기」중에서
리더십에서의 진실성은 진실을 불어넣고 그들이 원하는 대로 세상을 보는 것이 아니라, 있는 그대로 볼 것을 약속하는 것이다. 효율적인 리더들은 정년을 고수하기 위해 애쓰기보다 조직의 우선순위를 지키는 데 공을 들인다. 그러므로 리더는 지속적인 학습자들이어야 하며 현존하거나 새로 나타나는 문제들을 해결하기 위해 전문가와 함께할 줄 알아야 한다. 리더십은 책임감이다. 그러므로 강력한 리더는 책임감을 실현할 수 있게 도와주는 부하를 선택한다. 몇몇 부하는 다루기 힘들지만, 이런 상황에서는 필요한 공헌을 받아낼 수 있게 확실히 행동해야 한다.
---「48주 조직의 정신 유지하기」중에서
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