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품목정보
| 발행일 | 2007년 09월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 335쪽 | 606g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788950909024 |
| ISBN10 | 8950909022 |
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역자 : 이상민, 최윤희
이상민
한양대 신문방송학과를 졸업하고 중앙대 신문방송대학원에서 석사학위를 받았다. 다수의 광고대행사와 나드리커뮤니케이션즈, 한국상표자료센터(KOTIC)에서 카피라이팅, 마케팅기획, 광고기획, 브랜드기획을 담당했으며, 현재 브랜드앤컴퍼니의 대표이사·사장직을 맡고 있다. 풍부한 마케팅, 브랜드 관리 경험과 통찰력으로 '대한민국 브랜드 컨설턴트 1호'로 불리고 있다.경희대 경영대학원에서 브랜드 아이텐티티와 브랜드네이밍 전략을, 삼성전자 글로벌 마케팅 연구소에서 블로벌브랜드 매니지먼트 전략 등을 강의하고 있으며, 중앙대 예술대학원과 한양대 언론정보 대학 등에서 브랜드마케팅 겸임교수로 활동 중이다.『아이팟처럼 만들고 구글처럼 팔아라』『브랜드 포트폴리오 전략』』『브랜드 마스터』『브랜드매니지먼트』『데이비드 아커의 브랜드 경영』『감성디자인 감성브랜딩』『브랜드 리더십』『브랜드 자산의 전략적 경영』『시소모』등을 이 책의 공동번역자인 최윤희 부사장과 함께 번역했으며, 『러브마크』『나라는 브랜드를 사랑하라』『브랜드 하이재킹』등의 책을 감수하였다.
최윤희
미국 로욜라대학교에서 경영학을 전공하고 MBA를 이수했으며 CPA자격을 취득하였다. 미국 아더앤더슨컨설팅에서 마케팅전략 컨설턴트로, 한국상표자료센터(KOTIC)에서 브랜드컨설팅 책임자로활동했다. 현재 브랜드앤컴퍼니의 부사장으로, 다양한 국내외 브랜드 전략 컨설팅과 브랜딩 업무를 수행하고 있다.'대한민국 최초의 글로벌브랜드 컨설턴트'로서 국내외 수많은 글로벌 브랜드 전략 세미나를 주재하고 있으며, 공동번역자인 이상민 대표와 함께 데이비드 아커(버지니아대 경영대학원) 교수 등과공동 프로젝트를 진행하고 있다. 특히 데이비드 아커 교수는 세계적인 글로벌브랜드 전략가로 그녀를 꼽고 있다.
한양대 신문방송학과를 졸업하고 중앙대 신문방송대학원에서 석사학위를 받았다. 다수의 광고대행사와 나드리커뮤니케이션즈, 한국상표자료센터(KOTIC)에서 카피라이팅, 마케팅기획, 광고기획, 브랜드기획을 담당했으며, 현재 브랜드앤컴퍼니의 대표이사·사장직을 맡고 있다. 풍부한 마케팅, 브랜드 관리 경험과 통찰력으로 '대한민국 브랜드 컨설턴트 1호'로 불리고 있다.경희대 경영대학원에서 브랜드 아이텐티티와 브랜드네이밍 전략을, 삼성전자 글로벌 마케팅 연구소에서 블로벌브랜드 매니지먼트 전략 등을 강의하고 있으며, 중앙대 예술대학원과 한양대 언론정보 대학 등에서 브랜드마케팅 겸임교수로 활동 중이다.『아이팟처럼 만들고 구글처럼 팔아라』『브랜드 포트폴리오 전략』』『브랜드 마스터』『브랜드매니지먼트』『데이비드 아커의 브랜드 경영』『감성디자인 감성브랜딩』『브랜드 리더십』『브랜드 자산의 전략적 경영』『시소모』등을 이 책의 공동번역자인 최윤희 부사장과 함께 번역했으며, 『러브마크』『나라는 브랜드를 사랑하라』『브랜드 하이재킹』등의 책을 감수하였다.
최윤희
미국 로욜라대학교에서 경영학을 전공하고 MBA를 이수했으며 CPA자격을 취득하였다. 미국 아더앤더슨컨설팅에서 마케팅전략 컨설턴트로, 한국상표자료센터(KOTIC)에서 브랜드컨설팅 책임자로활동했다. 현재 브랜드앤컴퍼니의 부사장으로, 다양한 국내외 브랜드 전략 컨설팅과 브랜딩 업무를 수행하고 있다.'대한민국 최초의 글로벌브랜드 컨설턴트'로서 국내외 수많은 글로벌 브랜드 전략 세미나를 주재하고 있으며, 공동번역자인 이상민 대표와 함께 데이비드 아커(버지니아대 경영대학원) 교수 등과공동 프로젝트를 진행하고 있다. 특히 데이비드 아커 교수는 세계적인 글로벌브랜드 전략가로 그녀를 꼽고 있다.
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성장산업이란 아예 존재하지 않는다고 생각한다. 성장 기회를 창조하고 그것을 자본화할 수 있게 조직하고 운영하는 기업이 존재할 뿐이다. 스스로가 자동 성장 에스컬레이터에 탔다고 믿는 산업은 반드시 침체기에 들어선다. -34~35쪽
사람들은 물건이 아닌 문제 해결 방법을 산다. 이 당연한 사실에서 우리는 마케팅 상상력의 의미를 찾을 수 있다. 즉 마케팅 상상력은 사람들의 어떤 문제를 해결하고 싶어하는지를 알아내는 것이다. -71쪽
모든 제품은 차별화가 가능하다. 그리고 겉으로 드러나지 않는 강력한 차별화 방법 중 하나가 바로 마케팅 경영의 차별화다. -116쪽
많은 산업에서 각 기업의 생존과 성장은, 새로운 제품을 얼마나 빠르게 모방하는가에 달려 있다. 시장 진입이 빠른 모방자일수록 유리해진다. -126쪽
우리는 과학 기술로 놀라운 성과를 얻어낸 먼 곳의 영웅적인 우주비행사의 화려한 업적에는 찬사를 보낸다. 그러나 더 적은 도구와 더 단순한 방법, 덜 복잡한 조직으로, 생산적인 서비스 결과를 얻어내는 우리 주변 사람들의 업적은 무시한다. -145쪽
'물건을 팔기 전까지는 아무 일도 일어나지 않는다'는 말은 오래된 말이지만 진실이다. 판매를 성사시키고 유지하려면 무형성을 유형화해야 한다. 또 고객에게 그 혜택과 이점이 어디서 생겨났는지 그 원천을 밝히고 반복 설명하고, 그 과정을 산업화해야 한다. -188쪽
명백하게 말하건데 관계경영을 하려면, 하루하루 일어나는 작은 일들 뿐만 아니라 기업 전체에 걸친 크고 작은 일들을 누적적이고 조직적으로 관리해야 한다. 문제는 지속적인 유대를 형성하는 것이지, 누가 오고 누가 가는가가 아니다. -207쪽
시장개발 단계 전이라도 최초 생산업자는 제품의 용도와 고객 범위를 확대시킬 가능성과 아울러, 현실적인 제품수명을 예측해야 한다. 이런 판단은 이익 또는 시장침투를 위한 가격책정, 유통업자들과의 관계를 설정할 때 도움이 된다. -244쪽
일본은 모든 시장들이 공통적으로 갖고 있는 '한 가지 중요한 것'을 발견할 수 있었는데, 그 것은 바로 신뢰할 수 있는 제품을 만들고 현대화된 세계적 표준을 모든 제품 속에 적용시켜, 공격적인 낮은 가격으로 공급한다는 것이다. -321쪽
사람들은 물건이 아닌 문제 해결 방법을 산다. 이 당연한 사실에서 우리는 마케팅 상상력의 의미를 찾을 수 있다. 즉 마케팅 상상력은 사람들의 어떤 문제를 해결하고 싶어하는지를 알아내는 것이다. -71쪽
모든 제품은 차별화가 가능하다. 그리고 겉으로 드러나지 않는 강력한 차별화 방법 중 하나가 바로 마케팅 경영의 차별화다. -116쪽
많은 산업에서 각 기업의 생존과 성장은, 새로운 제품을 얼마나 빠르게 모방하는가에 달려 있다. 시장 진입이 빠른 모방자일수록 유리해진다. -126쪽
우리는 과학 기술로 놀라운 성과를 얻어낸 먼 곳의 영웅적인 우주비행사의 화려한 업적에는 찬사를 보낸다. 그러나 더 적은 도구와 더 단순한 방법, 덜 복잡한 조직으로, 생산적인 서비스 결과를 얻어내는 우리 주변 사람들의 업적은 무시한다. -145쪽
'물건을 팔기 전까지는 아무 일도 일어나지 않는다'는 말은 오래된 말이지만 진실이다. 판매를 성사시키고 유지하려면 무형성을 유형화해야 한다. 또 고객에게 그 혜택과 이점이 어디서 생겨났는지 그 원천을 밝히고 반복 설명하고, 그 과정을 산업화해야 한다. -188쪽
명백하게 말하건데 관계경영을 하려면, 하루하루 일어나는 작은 일들 뿐만 아니라 기업 전체에 걸친 크고 작은 일들을 누적적이고 조직적으로 관리해야 한다. 문제는 지속적인 유대를 형성하는 것이지, 누가 오고 누가 가는가가 아니다. -207쪽
시장개발 단계 전이라도 최초 생산업자는 제품의 용도와 고객 범위를 확대시킬 가능성과 아울러, 현실적인 제품수명을 예측해야 한다. 이런 판단은 이익 또는 시장침투를 위한 가격책정, 유통업자들과의 관계를 설정할 때 도움이 된다. -244쪽
일본은 모든 시장들이 공통적으로 갖고 있는 '한 가지 중요한 것'을 발견할 수 있었는데, 그 것은 바로 신뢰할 수 있는 제품을 만들고 현대화된 세계적 표준을 모든 제품 속에 적용시켜, 공격적인 낮은 가격으로 공급한다는 것이다. -321쪽
--- 본문 중에서
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성장산업이란 아예 존재하지 않는다고 생각한다. 성장 기회를 창조하고 그것을 자본화할 수 있게 조직하고 운영하는 기업이 존재할 뿐이다. 스스로가 자동 성장 에스컬레이터에 탔다고 믿는 산업은 반드시 침체기에 들어선다. -34~35쪽
사람들은 물건이 아닌 문제 해결 방법을 산다. 이 당연한 사실에서 우리는 마케팅 상상력의 의미를 찾을 수 있다. 즉 마케팅 상상력은 사람들의 어떤 문제를 해결하고 싶어하는지를 알아내는 것이다. -71쪽
모든 제품은 차별화가 가능하다. 그리고 겉으로 드러나지 않는 강력한 차별화 방법 중 하나가 바로 마케팅 경영의 차별화다. -116쪽
많은 산업에서 각 기업의 생존과 성장은, 새로운 제품을 얼마나 빠르게 모방하는가에 달려 있다. 시장 진입이 빠른 모방자일수록 유리해진다. -126쪽
우리는 과학 기술로 놀라운 성과를 얻어낸 먼 곳의 영웅적인 우주비행사의 화려한 업적에는 찬사를 보낸다. 그러나 더 적은 도구와 더 단순한 방법, 덜 복잡한 조직으로, 생산적인 서비스 결과를 얻어내는 우리 주변 사람들의 업적은 무시한다. -145쪽
'물건을 팔기 전까지는 아무 일도 일어나지 않는다'는 말은 오래된 말이지만 진실이다. 판매를 성사시키고 유지하려면 무형성을 유형화해야 한다. 또 고객에게 그 혜택과 이점이 어디서 생겨났는지 그 원천을 밝히고 반복 설명하고, 그 과정을 산업화해야 한다. -188쪽
명백하게 말하건데 관계경영을 하려면, 하루하루 일어나는 작은 일들 뿐만 아니라 기업 전체에 걸친 크고 작은 일들을 누적적이고 조직적으로 관리해야 한다. 문제는 지속적인 유대를 형성하는 것이지, 누가 오고 누가 가는가가 아니다. -207쪽
시장개발 단계 전이라도 최초 생산업자는 제품의 용도와 고객 범위를 확대시킬 가능성과 아울러, 현실적인 제품수명을 예측해야 한다. 이런 판단은 이익 또는 시장침투를 위한 가격책정, 유통업자들과의 관계를 설정할 때 도움이 된다. -244쪽
일본은 모든 시장들이 공통적으로 갖고 있는 '한 가지 중요한 것'을 발견할 수 있었는데, 그 것은 바로 신뢰할 수 있는 제품을 만들고 현대화된 세계적 표준을 모든 제품 속에 적용시켜, 공격적인 낮은 가격으로 공급한다는 것이다. -321쪽
사람들은 물건이 아닌 문제 해결 방법을 산다. 이 당연한 사실에서 우리는 마케팅 상상력의 의미를 찾을 수 있다. 즉 마케팅 상상력은 사람들의 어떤 문제를 해결하고 싶어하는지를 알아내는 것이다. -71쪽
모든 제품은 차별화가 가능하다. 그리고 겉으로 드러나지 않는 강력한 차별화 방법 중 하나가 바로 마케팅 경영의 차별화다. -116쪽
많은 산업에서 각 기업의 생존과 성장은, 새로운 제품을 얼마나 빠르게 모방하는가에 달려 있다. 시장 진입이 빠른 모방자일수록 유리해진다. -126쪽
우리는 과학 기술로 놀라운 성과를 얻어낸 먼 곳의 영웅적인 우주비행사의 화려한 업적에는 찬사를 보낸다. 그러나 더 적은 도구와 더 단순한 방법, 덜 복잡한 조직으로, 생산적인 서비스 결과를 얻어내는 우리 주변 사람들의 업적은 무시한다. -145쪽
'물건을 팔기 전까지는 아무 일도 일어나지 않는다'는 말은 오래된 말이지만 진실이다. 판매를 성사시키고 유지하려면 무형성을 유형화해야 한다. 또 고객에게 그 혜택과 이점이 어디서 생겨났는지 그 원천을 밝히고 반복 설명하고, 그 과정을 산업화해야 한다. -188쪽
명백하게 말하건데 관계경영을 하려면, 하루하루 일어나는 작은 일들 뿐만 아니라 기업 전체에 걸친 크고 작은 일들을 누적적이고 조직적으로 관리해야 한다. 문제는 지속적인 유대를 형성하는 것이지, 누가 오고 누가 가는가가 아니다. -207쪽
시장개발 단계 전이라도 최초 생산업자는 제품의 용도와 고객 범위를 확대시킬 가능성과 아울러, 현실적인 제품수명을 예측해야 한다. 이런 판단은 이익 또는 시장침투를 위한 가격책정, 유통업자들과의 관계를 설정할 때 도움이 된다. -244쪽
일본은 모든 시장들이 공통적으로 갖고 있는 '한 가지 중요한 것'을 발견할 수 있었는데, 그 것은 바로 신뢰할 수 있는 제품을 만들고 현대화된 세계적 표준을 모든 제품 속에 적용시켜, 공격적인 낮은 가격으로 공급한다는 것이다. -321쪽
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