품목정보
발행일	2007년 10월 20일
쪽수, 무게, 크기	504쪽 \| 793g \| 15322435mm
ISBN13	9788990989291
ISBN10	8990989299

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역자 서문 - 승자의 스토리 패권을 쟁취한 인물들 출사편 제1장 패권 장악을 위한 기본 원칙 자신을 알아주는 지기를 만나다 - 한 고조 유방 안목과 추진력으로 무장하다 - 무측천 인재를 적재적소에 기용하는 용인술 - 당 태종 이세민 통치 기구의 개편과 개혁은 필수 - 명 태조 주원장 정권 안정을 위한 군사력 강화 - 한 무제 유철 기회가 왔을 때 두각을 나타내다 - 수 문제 양견 제2장 고도의 정치력을 드러내다 뛰어난 인물도 죽여야 할 때가 있다 - 원 세조 쿠빌라이 끝없는 욕망은 결국 자멸로 끝난다 - 한 고조 유방 한번 결정한 일은 후회하지 않는다 - 무측천 당옥으로 군사권을 장악하다 - 명 태조 주원장 유학자 동중서를 중용하다 - 한 무제 유철 지도자가 갖춰야 할 10가지 군사적 재능 - 당 태종 이세민 원리원칙에 입각해 관료 사회를 개혁하다 - 당 현종 이융기 전략편 제3장 시대와 형세를 읽는 눈 대의명분이 설 때까지 기다린다 - 당 고조 이연 민심이 천심이다 - 한 고조 유방 기회는 스스로 만드는 것 - 원 세조 쿠빌라이 위기 시에는 의심보다 신속한 결단을 - 당 태종 이세민 큰 야망은 시기와 인재를 부른다 - 무측천 천자를 내세워 제후를 호령하는 전략 - 위 무제 조조 남과 다른 시각으로 상황을 파악한다 - 송 태조 조광윤 생사의 기로에서 적이 제거되다 - 수 문제 양견 제4장 영웅이 시대를 만든다 인품과 지략으로 상대를 내 편으로 만든다 - 송 태조 조광윤 지기들을 규합하여 제위에 오르다 - 수 문제 양견 강온 양책으로 군신들을 수족같이 부리다 - 한 무제 유철 확실한 전략과 비전으로 권력 변화에 대처하다 - 당 고조 이연 실패의 정확한 원인분석은 대업의 초석 - 한 고조 유방 장기적인 안정과 발전을 위한 구제 개혁 - 원 세조 쿠빌라이 끝까지 밀어붙이는 추진력 - 당 태종 이세민 제5장 변화의 시기를 놓치지 않다 왕도와 패술을 신봉한 난세의 간웅 - 위 무제 조조 화근이 될 사람은 미리 뿌리 뽑아라 - 한 고조 유방 신화와 백성을 감동시키다 - 송 태조 조광윤 지연과 혈연 관계를 이용하다 - 명 태조 주원장 근검절약을 정치의 모토로 삼다 - 수 문제 양견 군주와 신하가 좋은 생각을 서로 나누다 - 당 태종 이세민 충신에게는 무조건적인 은총을 베풀다 - 당 고조 이연 전술편 제6장 무력으로 천하를 차지하다 사냥꾼과 사냥견으로 공신의 우위를 정하다 - 한 고조 유방 특권층의 반발을 물리치고 개혁을 단행하다 - 수 문제 양견 공신들을 공정하게 우대하다 - 당 태종 이세민 지나친 의심과 불안은 충신을 잃게 한다 - 명 태조 주원장 우수한 장수들을 최대한 활용하다 - 한 무제 유철 불필요한 자격 제한을 폐지하다 - 무측천 마음을 훔치는 전략으로 군을 통솔하다 - 원 세조 쿠빌라이 제7장 신하를 길들이고 통제하다 정신이 번쩍 들게 하는 인재들 - 한 고조 유방 원칙 없는 처사로 시비를 흐리다 - 송 태조 조광윤 참언을 근절하고 간언을 받아들이다 - 무측천 관리의 임면권을 중앙에 귀속시키다 - 원 세조 쿠빌라이 인재편 제8장 인재를 알아보는 뛰어난 안목 수하들을 능수능란하게 제어하다 - 한 고조 유방 국가의 흥망성쇠를 결정하는 뛰어난 용인술 - 송 태조 조광윤 인재들의 장점을 살려 적재적소에 기용하다 - 당 태종 이세민 부하의 공은 칭찬하고 자신의 공은 내세우지 않는다 - 위 무제 조조 제9장 장점은 취하고 단점은 버리다 타의 추종을 불허하는 인재 등용 - 무측천 신하들의 계략을 믿고 따르다 - 한 고조 유방 피비린내 나는 당옥을 일으켜 황권을 강화하다 - 명 태조 주원장 과도한 견제와 의심은 반란을 부른다 - 수 문제 양견 충직함을 중요시하고 충신을 아끼다 - 송 태조 조광윤 역모를 꾀한 제후들을 치죄하고 권력을 강화하다 - 한 무제 유철 충성심과 간사함을 구별해 내다 - 당 태종 이세민 평천하 제10장 웅대한 계략으로 패권을 달성하다 적대 세력까지 포용하는 아량을 베풀다- 한 고조 유방 평화지향적인 대외정책을 고수하다 - 명 태조 주원장 상징 조작으로 민심을 얻어 제위에 오르다 - 무측천 때로는 고집을 꺾을 줄 안다 - 당 태종 이세민 신하들의 지혜를 모아 중대사를 결정하다 - 위 무제 조조 제11장 천하를 손안에 넣다 우호적인 외교정책과 고른 인재 등용 - 명 태조 주원장 의로운 행동으로 비범함을 드러내다 - 한 고조 유방 군대를 장악하여 천하무적으로 군림하다 - 송 태조 조광윤 능력과 계략으로 인심을 얻다 - 위 무제 조조 각 민족의 상층계급을 연합하다 - 원 세조 쿠빌라이 모신과 맹장들의 추종과 통제력 - 당 태종 이세민

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역자 : 황보경

서울에서 태어나 고려대학교 사학과와 국립대만대학 역사학연구소(석사), 한국외국어대학교 통번역대학원 한중과를 졸업했다. 옮긴 책으로 《치국 ― 옹정 원전》, 《그는 어떻게 아시아 최고의 부자가 되었을까?》, 《삼국지로 배우는 직장 성공학》, 《누구나 좋은 엄마쯤은 될 수 있다》, 《성공과 실패를 가르는 1%의 생각 차이》 등이 있다.

편역자 : 진성위엔

1962년에 태어났다. 어렸을 때부터 문학에 재능을 보였으며, 사적(史蹟)에 다년간 심취하여 상당한 업적을 이루었다. 세상에 이름을 드러나는 것을 꺼려 스스로 석수재주(石水齋主)라고 칭하며 자연에 은둔해 지내고 있다. 편역한 책으로《방원경(方圓經)》《종횡경(縱橫經)》《패경(覇經)》 등이 있다.

저자 : 조유

당(唐)나라 사천(四川) 출신으로, 자는 태빈(太賓). 병법(兵法)에 조예가 깊었고 국가의 중대사를 처리하는 능력이 뛰어났다. 용맹하고 자유분방한 성품을 지녀 당 현종이 여러 차례 관직을 주었으나 모두 거절하였다. “조유의 술법, 이백의 문장”이라는 말도 있다. 대표작으로 《패경(覇經)》 외에도 《장단경(長短經)》 9권 64편이 있다. 그의 저서는 방대하고 체계적인 구성으로 짜여 있으며, 책략을 날줄로 삼고 역사를 씨줄로 삼아 나라의 흥망성쇠를 기술하고 있는데, 권모술수와 인간의 선악, 간신과 현신 등의 이야기를 다루고 있다.

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태종은 이적을 매우 든든한 존재로 생각하여 마치 이민족의 침략을 막는 ‘만리장성’과 같다는 표현을 써가며 칭찬을 했다. 이적은 병주에서 16년간 복무하면서 동으로는 돌궐족을 정복하고, 설연타와의 전쟁을 승리로 이끄는 주역이 되었다. (……) 이적을 몹시 아꼈던 태종은 그가 병이 들었을 때 수염을 태운 재를 먹으면 낫는다는 말을 듣자 그 자리에서 자신의 수염을 잘라주었을 정도였다. 이렇듯 태종이 신하를 아끼는 마음이 대단했으므로 신하들은 기꺼이 충성을 바쳤는데, 이것을 달리 말하면 태종은 용인술의 대가였다고 할 수 있을 것이다. ― 제1장 패권 장악을 위한 기본 원칙

유방은 웃음을 머금은 표정을 잃지 않았으나 목청이 높아져서 다시 물었다. “군사를 많이 다스릴수록 좋다면서 어째서 나에게 잡혔는가?” 순간적으로 말실수를 깨달은 한신은 황급히 변명을 했다. “폐하는 비록 병사들을 통솔하는 데에는 뛰어나지 않지만 장수들을 거느리는 데에는 비상한 능력을 가지고 계십니다.” 이렇게 말한 그는 다시 번드레한 몇 마디를 덧붙였다. “다시 말해 폐하께서는 타고난 성인이시며, 신령의 보좌를 받고 계십니다. 그에 비해 소신은 그저 평범한 인간인데 어떻게 폐하와 감히 비교를 할 수 있겠습니까?” 유방은 짧게 웃음을 짓고는 자리를 떴다. 그 날 이후로 유방은 한신에 대한 경계심을 풀지 않았다. ― 제2장 고도의 정치력을 드러내다

이 정도면 황제로 즉위할 여건이 성숙되었지만, 이연은 그렇게 생각하지 않았다. 연극이 좀더 계속되어야 한다고 판단한 그는 부하들에게 머리를 굴려 각본을 좀 더 쓰도록 분부했다. 그래서 4월 들어 공제는 양위를 한다는 칙서를 내렸고, 배적은 문무백관 2,000명 이상이 연서한 상소를 올렸다. 그 내용은 다름 아닌 이연이 황제의 자리에 올라야 한다는 것이었고, 이연은 이를 거절했다. (……) 고대로부터 왕조가 바뀔 때면 ‘하늘의 계시’를 빙자한 노래나 상징들을 조작하여 퍼뜨림으로써 새로운 황제가 천명을 받아 민심에 순응해야 한다는 여론과 분위기를 형성했던 것이다. 거듭되는 권고와 거절 끝에 이연은 드디어 무대 전면으로 나왔다. ― 제3장 시대와 형세를 읽는 눈

난세를 평정하여 패업을 이루는 군주는 절대로 앉아서 기회를 기다리지 않고 스스로 역사를 만든다. 유방처럼 시대의 흐름을 타고 군사를 일으키기도 하지만, 조광윤처럼 낡은 체제를 전복하는 군란을 일으키기도 하는 것이다. 따라서 천하를 얻고자 하는 인물이라면 대세를 정확히 읽은 뒤 중요한 시기에 ‘영웅이 시대를 만든다’는 기개로 일어서야 꿈을 이룰 수 있다. ― 제4장 영웅이 시대를 만든다

태종을 9년간 모셨던 무측천은 ‘정관의 치’가 얼마나 대단했는가를 실감했다. 그러나 태종이 죽은 후 몇 년 동안 그녀는 조정의 쇠퇴를 직접 목격했다. 고종은 즉위 후 기본적으로 태종의 정책을 계승하여 안정을 유지했다. 하지만 몇 년 동안 하남, 산동, 강소, 안휘, 관중 등지에 심각한 한발이 들어 쌀값이 폭등해 아사자가 속출했다. 치국에 일가견이 있는 무측천은 이러한 상황을 방치하면 안 된다는 위기의식을 가지고 농업과 잠업을 발전시켜 조세와 요역을 감면해야 한다는 주장을 한 것이다. 후일 그녀의 주장은 공론이 아님이 증명되었다. ― 제7장 신하를 길들이고 통제하다

사형된 네 사람의 처첩과 재산은 모두 몰수되었다. 그들의 형제와 숙질은 죽음은 모면했지만 관직에서 쫓겨났다. 양사언의 둘째 아들 양강은 부친의 죄를 용서해 달라는 간언을 했다가 과주로 유배되었다. (……) 양사언, 우문흔, 유방이 무력으로 수나라를 멸망시키려한 것은 순전히 사적인 감정에서 촉발된 것이므로 그들이 처형된 것은 어쩌면 당연한 결과라 하겠다. 하지만 주목해야 할 사실은, 양사언 등이 반란을 꾀하게 된 것은 바로 양견의 견제와 의심에서 기인했다는 점이다. ― 제9장 장점은 취하고 단점은 버리다

--- 본문 중에서

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유방에서 주원장까지 역대 패왕들의 성공학 스토리 이 책에는 중국 역사상 300여 명이 넘는 황제들 가운데 패권을 차지한 비범한 인물, 즉 한 고조 유방, 무측천, 당 태종 이세민, 원 세조 쿠빌라이 등 11명의 패권 장악을 위한 다양한 이야기들이 담겨 있다. 태평성대에 선정을 베푸는 것이 황제들의 바람이라면, 후대의 우리에게 매력적으로 부각되는 인물은 역시 난세를 평정하여 패자(覇者)가 된 황제들이 아닐 수 없다. 자신이 처한 상황과 시대의 변화를 통찰하여 혁명 혹은 반란으로 대권을 장악한 황제들은 현대인이 원하는 리더십의 요소들을 총체적으로 갖춰야 했다. 죽을 때까지 절대 권력을 휘두르면서도 늘 반역과 모반의 위험에 시달려야 했기 때문에 비상한 두뇌의 보좌와 더불어 스스로의 능력을 극한까지 개발해야 하는 절체절명의 과제를 안고 살아야 했다. 이 책에 등장하는 황제들은 하나같이 권력 추구라는 욕망에 충실하면서도 국가 경영에서 탁월한 능력을 발휘했다. 그들은 권력 쟁취를 위해 적을 친구로 삼고 친구를 적으로 삼기도 하며 때로는 온갖 굴욕을 참으면서 자신이 웅비할 기회를 만들기도 했다. 또한 생사의 기로에서도 뛰어난 지혜로 위기를 극복할 뿐만 아니라 도리어 위기를 기회로 만들어 대사(大事)에 이용할 줄 아는 현명함을 발휘하기도 했다. 이 책에는 황제들의 비범한 발자취뿐만 아니라 황제를 위해서라면 목숨을 초개처럼 버릴 줄 알았던 뛰어난 참모들 이야기, 그리고 한편으로 황제의 권력을 빼앗기 위해 역모를 꾀하는 반란자들의 이야기도 함께 읽을 수 있다. 다양한 인물들의 비상한 행적을 읽어가며 교훈을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 마치 단편소설을 읽는 듯한 재미도 느낄 수 있을 것이다. 큰 목표를 추구하는 사람들을 위한 교과서! 난세를 평정하여 패업을 이룬 군주는 절대로 앉아서 기회를 기다리지 않고 스스로 역사를 만든 사람들이다. 시대가 영웅을 만드는 것이 아니라 영웅이 시대를 만든 것이다. 한나라 고조 유방은 민심을 얻는 것을 통치의 기본으로 여겨 백성을 위하는 정치를 펼쳤으며, 송 태조 조광윤은 인품과 지략으로 적을 내 편으로 만드는 데 많은 노력을 기울였다. 당 태종 이세민은 많은 신하들의 의견을 하나라도 헛되이 여기지 않고 공신들을 두루 공평히 우대하는 등 용인술에 뛰어났다. 특히 인재를 알아보는 안목에 있어서는 이 책에 나오는 황제들 모두 고수였다. 이 점에 예외는 없었다. 이렇듯《패권의 법칙》에 등장하는 황제들은 난세(亂世)를 다스리는 진정한 리더십이 무엇인지를 보여주고 있다. 또한 수성(守成)과 치국(治國), 인재를 알아보고 활용하는 능력, 신하를 다스리는 비결 등 통치술의 정수를 보여주기도 한다. 뛰어난 리더십과 통치술을 가지고 있는 리더를 만난 조직은 태풍과 같은 위기 상황도 지혜롭게 극복해 나가지만, 그 반대의 리더가 이끄는 가진 조직은 작은 파도만 몰려와도 쉽게 흔들릴 수밖에 없다. 이 책은 현실에서 더 큰 무대로 올라가기를 원하는 현대인들, 특히 진정한 리더가 되고자 하는 사람이 읽어야 할 필독서이다.

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