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품목정보
| 발행일 | 2007년 11월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 660쪽 | 887g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788901072760 |
| ISBN10 | 8901072769 |
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저자 : 제시카 리빙스턴(Jessica Livingston)
벤처기업에 초기 자본을 투자하는 회사인 Y컴비네이터(Y Combinator)의 설립 파트너. 버크넬 대학에서 영문학을 전공하였으며, 애덤스 하크니스(Adams Harkness) 투자은행의 마케팅 부사장을 역임하였다. Y컴비네이터의 창업스쿨(Startups School) 설립에 기여하였으며, 성공을 꿈꾸는 수많은 창업자들과 함께 사업을 진행하였다.
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성공한 창업가들은 그 과정에서 돈을 많이 번다. 그러나 내가 인터뷰한 사람들은 돈을 벌기 위해 일하지 않았다. 그들은 장인정신과 긍지를 가지고 있었고 세상을 변화시키고 싶어했으며 그러한 야망으로 새로운 프로젝트를 수행해 나갔다. 그들은 경제적인 자유를 가지게 되었다는 것에 기뻐했지만, 그렇게 얻은 자유를 더 많은 것을 만들어내기 위해 사용했다.
-저자 서문 中
리빙스턴: 어떻게 ‘애플’이라는 이름을 생각해냈나?
워즈니악: 잡스가 생각해냈다. 나도 그때를 기억한다. 샌프란시스코 공항에 도착한 그를 태우고 가던 중이었는데, 그가 갑자기 “회사 이름이 생각났어. 애플컴퓨터.”라고 했다. 둘이서 기술적인 냄새가 나는 이름을 생각해보려고 했지만 어떤 것도 애플보다 마음에 들지 않았다. 그래서 내가 “애플레코드는 어때?”라고 물었는데, 그는 “벌써 그 이름을 가진 회사가 있어.”라고 했다. 그래서 우리는 “좋다. 애플컴퓨터야.”라고 결정했던 것이다.
워즈니악: 잡스가 생각해냈다. 나도 그때를 기억한다. 샌프란시스코 공항에 도착한 그를 태우고 가던 중이었는데, 그가 갑자기 “회사 이름이 생각났어. 애플컴퓨터.”라고 했다. 둘이서 기술적인 냄새가 나는 이름을 생각해보려고 했지만 어떤 것도 애플보다 마음에 들지 않았다. 그래서 내가 “애플레코드는 어때?”라고 물었는데, 그는 “벌써 그 이름을 가진 회사가 있어.”라고 했다. 그래서 우리는 “좋다. 애플컴퓨터야.”라고 결정했던 것이다.
-pp. 78-79
리빙스턴: 로터스를 조사하다 보면 ‘창조적’이라는 말을 많이 볼 수 있다. 프로그래머들은 보통 고리타분한 경우가 많은데, 창조적인 환경을 만들기 위해 의식적으로 노력한 건가?
케이퍼: 그렇다. 나는 진정으로 훌륭한 제품을 원했고 이를 위해서는 창조적이어야 한다고 생각했다. 또한 나 자신이 남들과 다른 독특한 배경을 가지고 있었기 때문에 틀에 박힌 회사문화를 만들과 싶지 않았다. 게다가 난 엔지니어링 전문가도 아니었다. 이쪽 분야 회사들은 창업자의 성격과 흥미를 반영하는 경향이 있다. 마이크로소프트는 빌 게이츠의 이미지를 닮았고, 애플은 스티브 잡스, 볼랜드는 필립 칸을 닮았다. 로터스는 나의 배경과 출신이 그랬던 것처럼 창조성과 혁신성을 가장 중시했다.
케이퍼: 그렇다. 나는 진정으로 훌륭한 제품을 원했고 이를 위해서는 창조적이어야 한다고 생각했다. 또한 나 자신이 남들과 다른 독특한 배경을 가지고 있었기 때문에 틀에 박힌 회사문화를 만들과 싶지 않았다. 게다가 난 엔지니어링 전문가도 아니었다. 이쪽 분야 회사들은 창업자의 성격과 흥미를 반영하는 경향이 있다. 마이크로소프트는 빌 게이츠의 이미지를 닮았고, 애플은 스티브 잡스, 볼랜드는 필립 칸을 닮았다. 로터스는 나의 배경과 출신이 그랬던 것처럼 창조성과 혁신성을 가장 중시했다.
-pp. 153-154
리빙스턴: 아이리스에서 배운 것 중 그루브에서 활용한 것이 있나?
레이 오지: 아이리스에는 정말 바람직한 문화가 있다. 그곳 사람들은 올바른 이유로 일했다. 한 가지 당부하고 싶은 말이 있는데, 누구에게도 돈을 위해 일한다고 말하지 말고 스스로도 돈을 위해서 일하지 말라는 것이다. 누구라도 당신이 일하는 궁극적인 이유가 보상을 기대하기 때문이라는 것을 알고 있지만 그렇게 말할 필요는 없다.
중요한 것은 사명이고 세상을 바꾸겠다는 생각이다. 사용자와 파트너 그리고 직원들의 삶에 어떤 영향을 줄 것인가 하는 것이다. 그런 사명과 생각으로 일하면 사람들은 당신을 더욱 신뢰하게 될 것이고 오래도록 훌륭한 관계를 지속할 수 있을 것이다.
레이 오지: 아이리스에는 정말 바람직한 문화가 있다. 그곳 사람들은 올바른 이유로 일했다. 한 가지 당부하고 싶은 말이 있는데, 누구에게도 돈을 위해 일한다고 말하지 말고 스스로도 돈을 위해서 일하지 말라는 것이다. 누구라도 당신이 일하는 궁극적인 이유가 보상을 기대하기 때문이라는 것을 알고 있지만 그렇게 말할 필요는 없다.
중요한 것은 사명이고 세상을 바꾸겠다는 생각이다. 사용자와 파트너 그리고 직원들의 삶에 어떤 영향을 줄 것인가 하는 것이다. 그런 사명과 생각으로 일하면 사람들은 당신을 더욱 신뢰하게 될 것이고 오래도록 훌륭한 관계를 지속할 수 있을 것이다.
-p.174
리빙스턴: 구글에는 새로운 아이디어를 장려하는 문화가 있는 듯하다. 그렇다면 구글과는 다른 문화를 가진 회사에서 일하고 있는 사람이 기발한 아이디어를 가지고 있다면 어떤 조언을 해주겠나?
부크하이트: 상황에 따라 다르겠지만 결국은 그 사람이 얼마나 모험심이 있느냐에 달렸다고 본다. 구글에 와서 일할 수도 있고, 창업을 할 수도 있고, 그런 기회를 제공하는 다른 회사에 갈 수도 있다. 새로운 아이디어를 수용할 수 있도록 기존 회사의 문화를 바꾸는 것도 생각해볼 수 있겠지만 만약 직급이 낮다면 불가능할 것이다. 내가 인텔을 떠날 때, 상사가 말리려고 “새로운 일을 하기 위해 회사를 떠날 필요는 없다. 인텔에서도 창업할 수 있는 기회가 있다.”라고 설득했다. 물론 믿지는 않았다.
부크하이트: 상황에 따라 다르겠지만 결국은 그 사람이 얼마나 모험심이 있느냐에 달렸다고 본다. 구글에 와서 일할 수도 있고, 창업을 할 수도 있고, 그런 기회를 제공하는 다른 회사에 갈 수도 있다. 새로운 아이디어를 수용할 수 있도록 기존 회사의 문화를 바꾸는 것도 생각해볼 수 있겠지만 만약 직급이 낮다면 불가능할 것이다. 내가 인텔을 떠날 때, 상사가 말리려고 “새로운 일을 하기 위해 회사를 떠날 필요는 없다. 인텔에서도 창업할 수 있는 기회가 있다.”라고 설득했다. 물론 믿지는 않았다.
-p.264
리빙스턴: 창업하려는 사람에게 해주고 싶은 조언이 있나?
카우퍼: 물론이다. 창업멤버가 중요하다. 대개의 경우 창업멤버들이 오랜 시간 함께 일하지 못한다. 심지어 6개월 만에 헤어지는 경우도 보았다. 창업하기 전에 서로에 대해 알아보기도 하고, 책임이나 권한 같은 문제에 대해서도 충분히 의논해야 한다. “나는 이걸 하려고 하는데.” “무슨 소리야. 나는 저걸 하고 싶었어.” “너무 많은 권한을 가지려고 하는군.” 등의 말을 하며 헤어진 사람들의 얘기를 많이 들었다. 그렇게 될 확률이 높다는 것을 인정해야 한다. 그러나 그런 문제를 미리 해결하고 마음이 맞는 사람을 구한다면 성공할 확률은 높다.
카우퍼: 물론이다. 창업멤버가 중요하다. 대개의 경우 창업멤버들이 오랜 시간 함께 일하지 못한다. 심지어 6개월 만에 헤어지는 경우도 보았다. 창업하기 전에 서로에 대해 알아보기도 하고, 책임이나 권한 같은 문제에 대해서도 충분히 의논해야 한다. “나는 이걸 하려고 하는데.” “무슨 소리야. 나는 저걸 하고 싶었어.” “너무 많은 권한을 가지려고 하는군.” 등의 말을 하며 헤어진 사람들의 얘기를 많이 들었다. 그렇게 될 확률이 높다는 것을 인정해야 한다. 그러나 그런 문제를 미리 해결하고 마음이 맞는 사람을 구한다면 성공할 확률은 높다.
-p.549
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한국을 떠나 와튼스쿨에서 기업가 정신에 대해 공부하며 느낀 점이 있다. 벤처창업의 성공에는 정답이 없으며 이론화하거나 체계화하기 힘들다는 것이다. 또한 여러 창업자들의 다양한 이야기를 귀담아 들으며 스스로 교훈을 걸러내고 나름대로 체화 해나가는 것이 중요하다는 점도 다시 한 번 실감할 수 있었다. 이 책에는 내가 경영대학원에서 공부하며 접했던 사례보다 훨씬 많은, 32명의 창업자들의 보석 같은 이야기가 담겨있다. 이 귀중한 이야기를 통해 많은 젊은이들이 꿈을 가꾸고 미래에 대한 용기와 교훈을 얻게 되기를 바란다.
안철수｜안철수연구소 이사회 의장
안철수｜안철수연구소 이사회 의장
산업을 키우든 창업을 성공으로 이끌든 가장 중요한 것은 그 일을 하는 '사람'이다. 이 책은 뉴스나 소문으로만 전해 들었던 성공의 주역들이 어떻게 난관을 이겨내며 산업을 키우고 창업을 성공으로 이끌었는지를 한 눈에 보여주고 있다.
고현진｜LG CNS 부사장
고현진｜LG CNS 부사장
진정한 IT강국이 실현되는 길은 무엇보다 세계적인 IT기업이 탄생하는 것에 달려 있다고 할 수 있다. 이 책은 세계적인 IT기업을 탄생시킨 주역들이 오늘날의 성공을 일구기까지 어떠한 투자 환경과 인적 네트워크를 바탕으로 전진해왔는지, 그리고 그들의 기업가 정신은 어떠했는지를 낱낱이 보여준다.
도용환｜STIC IT투자 대표이사
도용환｜STIC IT투자 대표이사
비즈니스를 시작하려는 사람들, 창조를 꿈꾸는 사람들, 세상에서 가장 훌륭한 기술을 창조해낸 특별한 얘기를 듣고 싶은 사람들에게 지혜와 직관을 제공하는 책
크리스 앤더슨｜와이어드 편집장, '롱테일 경제학'의 저자
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진정한 창조가 무엇인지 스스로 경험하게 만들어 주는 생생한 기록을 담은 책
크리스토퍼 사카｜구글 특별창업부서장
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매혹적이고 재미있으며 풍부한 정보로 가득하다. 훌륭한 테크놀로지 회사들이 어떻게 창조되는지 알고 싶은 사람들이 반드시 읽어야 할 책
마이클 맨델｜비즈니스위크 수석 경제학자
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