품목정보
발행일	2007년 10월 24일
쪽수, 무게, 크기	224쪽 \| 358g \| 15322420mm
ISBN13	9788996013006
ISBN10	8996013005

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조지메이슨대학교에서 조직 학습 분야 석사학위를 받고, 15년 이상 커뮤니케이션 분야에서 일했다. 리더십 커뮤니케이션 컨설팅 회사인 앤더슨 리더십 그룹의 고객 서비스 책임자로 일하면서 리더십 개발에 흥미를 느껴, 최고위 리더들을 관찰하고 경험했다. 또한 작가이자 컨설턴트라는 직업 덕택에 수백 명의 경영진을 상대로 성공과 혁신 행동을 조사하는 인터뷰를 진행했으며, 기업과 구성원들을 더 세밀하게 관찰했다. 퍼스트 대회의 멘토로 봉사했고, 로터리클럽의 회원으로 2004년에는 소아마비 퇴치 사업 프로그램을 직접 체험했다.

저자 : 토조 대첸커리

조지메이슨대학교 공공정책대학원에서 조직 학습을 가르치는 교수이다. 15년 이상 장점 탐구, 조직 개발 분야를 연구하고 교육했고, 변화 관리, 조직 설계, 지식 경영 분야에 풍부한 컨설팅 경험이 있다. 아이비엠(IBM), 루슨트테크놀로지, 영국석유회사, 국제통화기금 등에서 컨설팅을 수행했다.

역자 : 이승은

부산에서 태어나 서울대학교 교육학과를 졸업하고 동 대학원에서 불교 교육론에 관한 논문으로 석사 학위를 받았다. 현재 미국 텍사스주립대학교 박사과정을 수료하고, 20세기 중반 미국 교육의 과학주의 교육에 관해 연구하고 있다. 미국 교육의 경험과학 중심(심리학, 사회학 등) 발달 과정에 관한 교육학적 해석을 다룬 논문을 준비하고 있다.

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이 책에는 무한한 가능성이 있다.

안목지능을 계발하고 발전시키면 창의적으로 상황을 재구성하여 문제를 더 잘 해결하는 방법을 알게 되고, 효율적으로 리더십을 발휘하며, 혁신적인 해법도 찾게 된다. 게다가 남들에게서 장점을 발현하며, 예전에는 몰랐던 곳에서 행복과 가치, 성취감을 찾고, 미처 깨닫지 못했던 관계까지도 찾게 될 것이다.

안목지능은 조직에도 큰 영향을 준다. 비즈니스에 안목지능을 적용하면 창의적 해법과 신제품, 목표 달성 능력, 직원들의 생산성과 만족도를 높이는 개선된 근무 환경, 높은 재직률 등 경쟁 우위를 확보하게 되고, 점차 재무제표상의 개선으로 이어질 것이다.

개인이 조직에 영향을 미치듯이 조직은 사회에 영향을 미친다. 안목지능을 활용해서 성공적인 비즈니스와 기업, 우수한 학교, 더 나은 리더, 집단의 견고한 연대, 더 건전한 인간관계 등을 만들어 탄탄한 공동체와 건전한 경제를 건설할 수 있다. 한마디로, 안목지능을 활용하면 더 나은 미래를 만들 것이다.

이 책에서 안목지능이 무엇이고, 우리 삶에 어떤 영향을 미치며, 미래를 바꾸려면 안목지능을 어떻게 활용하는가를 볼 수 있다. 당신의 삶에, 주위의 사람들, 집단과 조직, 공동체의 삶에 긍정적인 변화를 만들고자 할 때 그동안 알고는 있었지만 명확하게 알지 못했던 그것, 당신 안에 있는 안목지능의 힘을 깨닫게 되기를 바란다.

--- 본문 중에서

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□ 이 책의 장점 ① 경영학 교수가 심리학, 사회인지 신경과학 등의 연구 성과를 토대로 썼으므로 학문적 바탕이 튼튼하다. ② 개인과 조직의 안목을 계발하는 구체적인 방법이 소개되어 있어 교육 및 실무에 바로 적용할 수 있다. □ 우리 사회의 안목 있는 리더들 “삼성그룹이 5년 후, 10년 후 그룹을 먹여 살릴 신사업을 발굴하기 위해 신수종(新樹種) 태스크포스를 출범시키기로 했다. 국내 주요 그룹들은 요즘 모두 미래 성장 동력 찾기에 혈안이 돼 있다고 해도 과언이 아니다.” (동아일보 2007. 10. 20.) 갈수록 경쟁이 치열해지는 요즘에는 현재의 성공이 미래의 성공을 보장해주지 못한다. 미래를 준비하지 않는 것은 실패를 준비하는 것과 같다. 미래를 준비하는 데에 가장 중요한 것은 무엇일까? 그것은 바로 사물의 가치를 제대로 꿰뚫어보고 미래를 준비할 수 있는 안목이다. 1960년대 말에 삼성전자를 설립한 고(故) 이병철 삼성 회장, 반도체 사업에서 대성공을 일궈낸 이건희 삼성 회장, 1960년대에 자동차 시대를 예견하고 현대자동차를 설립한 고(故) 정주영 현대 회장은 모두 높은 안목으로 우리나라 굴지의 기업을 일궈낸 대표적인 기업인이다. IMF 때, 방문판매하던 정수기 영업에 렌탈 마케팅을 도입해 불과 8년 만에 적자 회사를 매출 1조원이 넘는 기업으로 성장시킨 웅진그룹 윤석금 회장의 일화도 유명하다. 이들 리더들에게는 미래를 내다보고, 숨은 가치를 찾아내 성공을 만든 안목이 있었다! □ 리더들의 안목을 나누면 기업과 사회는 무한히 성장할 것이다. 성공한 리더들의 안목을 사회와 기업의 구성원과 나누면 기업과 사회는 무한히 성장할 것이다. 하지만 지금까지 아무도 리더들의 안목을 나누고, 안목을 계발하는 방법을 이야기하지 못했다. 안목을 기르라고 계속 요구만 했을 뿐이다. 그 이유는, 안목이 무엇인지 제대로 연구된 적이 없고, 안목을 기르는 방법도 명확히 알지 못했기 때문이다. 《안목의 힘》은 조지메이슨대학교에서 조직 학습을 가르치는 토조 대첸커리 교수가 안목을 인간의 정신 능력인 ‘안목지능’으로 정의하고 연구하여 그 계발 방법인 ‘의식적·무의식적 모델’까지 제시한 탁월한 책이다. 《안목의 힘》에서는 안목의 정의와 안목 높은 리더의 특성부터 안목지능이 개인과 조직에 미치는 영향과 안목을 계발하는 방법까지 체계적으로 볼 수 있다. □ 안목의 힘은 무한하다 안목을 계발하면 창의적으로 상황을 재구성하여 문제를 해결하는 방법을 알게 되고, 예전에는 미처 깨닫지 못했던 가치, 성취감, 행복을 찾게 된다. 안목지능이 높은 리더는 주변 사람들의 숨어 있는 장점을 발현하게 함으로써, 더 큰 혁신성과 창의성을 통해서 조직의 목표를 달성한다. 또한 개인의 차원을 넘어, 미래를 준비하는 조직과 사회에 변화를 이끌어 비전을 달성할 수 있도록 할 것이다.

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