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품목정보
| 발행일 | 2002년 07월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 540쪽 | 912g | 164*230*35mm |
| ISBN13 | 9788935204878 |
| ISBN10 | 8935204870 |
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피터 드러커 교수의 핵심이 담겨 있는 경영 입문서
목차 목차 보이기/감추기
| Part 1 Management - 변화를 이끄는 경영의 이론과 실제 제1장 경영의 정의 제2장 경영의 과업 제3장 기업의 목표 제4장 비영리 조직이 주는 교훈 제5장 사회적 책임의 이행 제6장 경영의 새로운 패러다임 제7장 오늘날의 경영자가 알아야하는 정보 제8장 목표관리와 자기관리에 의한 경영 제9장 인사관리의 기본원칙 제10장 기업가 정신과 혁신 기업 제11장 벤처 기업의 성공원칙 제12장 기업가 전략이란 무엇인가 Part 2 The Individual - 조직 내에서의 올바른 자기 경영 제1장 어떻게 성과를 올릴 것인가 제2장 공헌할 목표에 초점을 맞추어라 제3장 자신의 강점을 파악하라 제4장 시간을 관리하는 방법 제5장 효과적인 의사결정 방법 제6장 조직 내에서의 커뮤니케이션 방법 제7장 리더십은 어떻게 발휘하는가 제8장 경영 혁신의 원리와 방법 제9장 인생의 후반부를 준비하라 제10장 교육받은 사람이란 누구인가 Part 3 Society - 미래 사회에서 지식인의 책임과 역할 제1장 지식 사회와 지식 근로자 제2장 기업가 사회의 도래 제3장 사회적 공헌의 필요성 제4장 새로운 현실과 세계관 맺는말 옮긴이의 말 피터 드러커의 저서 목록 |
저자 소개 (1명)
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역자 : 이재규 (李在奎)
1970년에 서울대 상과대학 상학과를 졸업하고, 현대자동차와 영진약품 등의 기업에 다년간 근무하였다. 현재 대구대학교 경영학과 교수로 재직중이며, 대구은행과 영원무역의 사외이사를 겸하고 있다. 또한 많은 기업에 경영 컨설팅을 제공하고 있다.
피터 드러커의 저서 『자본주의 이후의 사회』『미래의 결단』『21세기 지식경영』『자본주의 이후 사회의 지식 경영자』 그리고 드러커 재단이 출간한 『미래의 조직』 등을 번역한 드러커 연구가로서, 1992년 이후 매년 드러커를 면담하고 있으며, 지난해에는 오스트리아 빈에 있는 드러커의 생가를 방문하기도 하였다. 주요 저서로 『재미있는 기업 이야기』 『노키아 스토리』 『빅뱅경영』『리엔지니어링과 카이젠』 『경영학 원론』 『인적자원 관리론』 등이 있으며, 피터 드러커의 저서 외에 역서로『21세기 오디세이』『회사 인간의 흥망』 등이 있다.
피터 드러커의 저서 『자본주의 이후의 사회』『미래의 결단』『21세기 지식경영』『자본주의 이후 사회의 지식 경영자』 그리고 드러커 재단이 출간한 『미래의 조직』 등을 번역한 드러커 연구가로서, 1992년 이후 매년 드러커를 면담하고 있으며, 지난해에는 오스트리아 빈에 있는 드러커의 생가를 방문하기도 하였다. 주요 저서로 『재미있는 기업 이야기』 『노키아 스토리』 『빅뱅경영』『리엔지니어링과 카이젠』 『경영학 원론』 『인적자원 관리론』 등이 있으며, 피터 드러커의 저서 외에 역서로『21세기 오디세이』『회사 인간의 흥망』 등이 있다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
이 책은 두 가지 목적을 가지고 있다. 첫째 목적은, 나의 바람이기도 한데, 경영에 대한 일목요연하면서도 상당히 포괄적인 입문서 역할을 하는 것이다. 그러나 이와는 달리 두번째 목적은, 내가 쓴 경영 관련 저술들을 개관한 책이므로, 나의 책들을 편집한 많은 사람들이 그리고 나 자신이 수없이 되풀이하여 받았던 질문, 즉 "드러커 교수의 그 많은 책들을 읽으려면 무엇부터 시작해야 합니까? 드러커 교수의 저술들 가운데 가장 핵심적인 내용은 무엇입니까?" 하는 것에 대해 답을 제공하기 위함이다.
--- 서문
사람은 조직 속에서 일한다. 따라서 기존의 기업이 혁신을 수행하기 위해서는 구성원들 각자가 기업가적으로 일할 수 있는 조직 구조를 만들어야만 한다. 그리고 기업가 정신을 중심으로 여러 가지 관계들을 설정해야 한다. 인센티브, 인사, 포상 등의 각종 정책들은 모두 올바른 기업가적 정신을 장려하는 것이 되어야 하고 어떤 경우에도 그것을 방해하는 것이 되어서는 안 된다.
--- pp.214-215
기업의 목적과 사명을 정의하는 것은 어렵고 고통스러우며 위험이 따르는 작업이다. 그러나 기업의 목적과 사명에 대한 정의가 선결되어야만 사업의 목표를 수립하고, 전략을 개발하고, 자원을 집중시키고 그리고 경영활동을 할 수 있다. 기업의 목적과 사명에 대한 분명한 정의가 있어야만 비로소 그 기업은 성과를 올리기 위한 경영을 할 수 있게 되는 것이다.
기업의 목적과 사명에 대한 정의 그리고 사업에 대한 정의가 내려지고 나면, 그것은 반드시 구체적인 목표들로 표현되어야 한다. 그렇지 않으면 아무리 훌륭한 정의라 할지라도 결코 실현되지 못하는 통찰력, 좋은 의도 그리고 뛰어난 미사어구에 머무르고 만다.
기업의 목적과 사명에 대한 정의 그리고 사업에 대한 정의가 내려지고 나면, 그것은 반드시 구체적인 목표들로 표현되어야 한다. 그렇지 않으면 아무리 훌륭한 정의라 할지라도 결코 실현되지 못하는 통찰력, 좋은 의도 그리고 뛰어난 미사어구에 머무르고 만다.
--- p.53
회원리뷰 (7건)
혜택 및 유의사항?
세상을 떠들석하게 하고 뭔가 나에게도 대단히 즐거운 일이 일어날 것 같던 뉴밀레니엄! 그러나 현실을 더욱 긴박하게 돌아가고 혼란이 가중되고 있다. 사회가 어디로 흘러가고 있는지? 나는 무엇을 준비하고 대응해야 하는지? 이러한 걱정을 하고 있는 사람이라면 본인이 경영자 여부를 떠나 누구나 읽어볼 책이라 생각된다.
과거와의 일선상에서 현재와 미래를 명쾌하게 개념을 잡;
리뷰제목
세상을 떠들석하게 하고 뭔가 나에게도 대단히 즐거운 일이 일어날 것 같던 뉴밀레니엄! 그러나 현실을 더욱 긴박하게 돌아가고 혼란이 가중되고 있다. 사회가 어디로 흘러가고 있는지? 나는 무엇을 준비하고 대응해야 하는지? 이러한 걱정을 하고 있는 사람이라면 본인이 경영자 여부를 떠나 누구나 읽어볼 책이라 생각된다.
과거와의 일선상에서 현재와 미래를 명쾌하게 개념을 잡아줌으로써 지금 우리가 어디에 서있고 어디로 가고 있는지를 알려준다. 나아가서 우리가 도태되지 않기 위하여 무엇을 준비하고 어떻게 사회에 대응해야하는 지를 제시하고 있다.
피터 드러커의 책이 여러권 있지만 한권으로 일목요연하게 정리된 점 또한 독자에게는 아주 고마운 일이다. 이책을 연거푸 3번을 정독했다. 내용이 어려워서가 아니라 그만큼 소중한 내용들이라 머리와 가슴에 깊이 새기기 위해서 였다.
인적으로 드러커의 책은 많이 접해 보지 못한 상황에서 이 책을 접하게 되었다. 그러나 기존의 저서에서 핵심 내용만을 모아 놓은 책이라서 그런지 그렇게 새로운 느낌은 들지 않았다. 그러나 드러커의 핵심적인 생각이 읽기 쉽게 정리되어 있다는 점은 높이 평가하고 싶다.
만약에 시간이 많다면 드러커의 기존 저서들-'21세기 지식경영', '자본주의 이후의 사회' 등-을 직접 읽어;
리뷰제목
인적으로 드러커의 책은 많이 접해 보지 못한 상황에서 이 책을 접하게 되었다. 그러나 기존의 저서에서 핵심 내용만을 모아 놓은 책이라서 그런지 그렇게 새로운 느낌은 들지 않았다. 그러나 드러커의 핵심적인 생각이 읽기 쉽게 정리되어 있다는 점은 높이 평가하고 싶다.
만약에 시간이 많다면 드러커의 기존 저서들-'21세기 지식경영', '자본주의 이후의 사회' 등-을 직접 읽어보는 것이 더 유익할지도 모른다. 그러나 아직 경영학을 잘 모르거나 드러커를 처음 접하는 사람의 경우 단시간 내에 드러커의 생각에 대해 알기 위해서 '미래경영'을 읽어보는 것도 좋은 방법일 것 같다. 드러커를 알기 위해서 읽기에는 가장 좋은 책일 것이다.
[인상깊은구절]
기업의 목적과 사명을 정의하는 것은 어렵고 고통스러우며 위험이 따르는 작업이다. 그러나 기업의 목적과 사명에 대한 정의가 선결되어야만 사업의 목표를 수립하고, 전략을 개발하고, 자원을 집중시키고 그리고 경영 활동을 할 수 있다. 기업의 목적과 사명에 대한 분명한 정의가 있어야만 비로소 그 기업은 성과를 올리기 위한 경영을 할 수 있게 되는 것이다.
[인상깊은구절]
기업의 목적과 사명을 정의하는 것은 어렵고 고통스러우며 위험이 따르는 작업이다. 그러나 기업의 목적과 사명에 대한 정의가 선결되어야만 사업의 목표를 수립하고, 전략을 개발하고, 자원을 집중시키고 그리고 경영 활동을 할 수 있다. 기업의 목적과 사명에 대한 분명한 정의가 있어야만 비로소 그 기업은 성과를 올리기 위한 경영을 할 수 있게 되는 것이다.
경영의 대가 피터 드러커의 ‘미래경영’은 크게 3 파트로 나뉘어져 있다. Part 1은 Management, Part 2는 The individual, 마지막 Part 3는 Society 가 그것인데 개인적으로 내가 가장 관심이 가는 부분은 Part 2 The individual 부분이었다. 대부분의 경우 조직을 이끄는 입장이 되기보다는 조직에 속해 그 속에서 실무를 맡게 되는데, 실제 조직에서 목표를 달성하기 위해 자신의 강점;
리뷰제목
경영의 대가 피터 드러커의 ‘미래경영’은 크게 3 파트로 나뉘어져 있다. Part 1은 Management, Part 2는 The individual, 마지막 Part 3는 Society 가 그것인데 개인적으로 내가 가장 관심이 가는 부분은 Part 2 The individual 부분이었다. 대부분의 경우 조직을 이끄는 입장이 되기보다는 조직에 속해 그 속에서 실무를 맡게 되는데, 실제 조직에서 목표를 달성하기 위해 자신의 강점을 파악하고 시간을 효과적으로 관리하고 적절한 커뮤니케이션을 통해 올바른 의사결정을 하고 그래서 결국은 그 속에서 리더십이 발휘되게 될 수 있도록 하는 과정을 잘 풀어 설명하고 있다. 그렇다고 Part 1이나 Part 3의 내용이 허술하다는 것은 아니다.
천천히 서너 번은 깊이 생각하면서 봐야 될 만한 가치가 있는 책이 아닌가 싶다.
- 절판
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