품목정보
발행일	2008년 06월 30일
쪽수, 무게, 크기	341쪽 \| 598g \| 15322430mm
ISBN13	9788993094121
ISBN10	8993094128

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세계적인 프로젝트 매니지먼트 교육기관인 ESI 인터내셔널의 고문이며 공인 PMP로 프로젝트 매니지먼트, 마케팅, 신규사업개발 등 다양한 분야에서 민간기업과 정부기관을 대상으로 37년간 활동하고 있다. 마리몬트 대학과 조지워싱턴 대학의 대학원 과정에서 ‘프로젝트 매니지먼트와 협상 기법’을 강의하였으며, ESI 인터내셔널에서 ‘프로젝트 매니지먼트’에 대해 강의하고 있다. 저서로는 『IT 프로젝트 관리Managing Information Technology Projects』, 『프로젝트 매니지먼트 워크샵 Project Management Workshop』, 『경쟁입찰에서의 비용-가격 결정 How to Cost and Price Competitive Bids』 등이 있다.

역자 : 손창덕

성균관대학교 회계학과와 중앙대학교 대학원 경제학과를 졸업하였다. 한라그룹 국제금융팀과 구조조정팀을 거쳐 한국정보통신 총괄기획실에서 일했으며, 현재 퍼스트데이터코리아 전략제휴사업팀 팀장으로 근무하고 있다. 코리아헤럴드 전문 번역사로도 활동 중이다.

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프로젝트 매니지먼트란 1)시점(Beginning point)과 종점(Ending point)이 정해져 있고, 2)예산도 한정되어 있으며, 3)고객이 요구하는 특정한 성과 및 결과가 지정되어 있는, 상대적으로 단기(Short-term)의 조직적 노력을 관리하는 기술이자 과학이다. 여기서 프로젝트 기간이 ‘단기’라는 의미는 프로젝트가 속해 있는 산업 영역에 따라 다르다. 예를 들어 집을 짓는 데는 3개월 정도가 걸릴 것이고, 병원을 짓는 데는 2년 정도가 소요되며, 새로운 비행기를 개발하는 데는 설계를 포함하여 약 8년에서 10년 정도가 걸린다. 미 국방부의 교육 관련 프로젝트는 프로젝트를 수주한 사업자의 교육에서부터 프로젝트의 관리, 운영 및 교육시설 유지 보수까지 대략 15년을 계약기간으로 하는데, 이처럼 프로젝트의 수행 기간이 길고 내용이 복잡할수록 프로젝트 매니지먼트 관리기법은 더욱 빛을 발한다.
--- 「프로젝트 매니지먼트란 무엇인가」 중에서

일반적으로 기업에는 여러 개의 사업 부문이 있고 각 사업 부문별로 기획팀, 재무팀, 총무팀 등의 관리팀을 두는 경우가 있다. 이러한 관리팀의 업무는 대부분 동일 또는 유사하기 때문에 사업 부문별(또는 계열사별)로 나뉘어져 있는 기능을 하나로 모으면 소규모의 인원으로 높은 수준의 서비스를 제공할 수 있고, 의사결정 시간도 단축되고 조직도 슬림화되는 장점이 있다. 프로젝트 매니지먼트의 목적은 기본적으로 기업의 효율성을 증대 및 원가절감 요구에 대응하는 것이다. 그리고 이러한 기업 조직의 변화(횡렬조직화, 팀원의 분산, 권한의 위임 등)는 기존의 프로젝트 매니저 역할에 많은 변화를 가져왔으며, 더 이상 과거의 기술 매니저의 역할이 아닌, 팀 구성의 주체, 팀원의 멘토나 협상가로서의 역할을 더욱 요구하게 되었다. 즉, 오늘날 프로젝트 매니저에게 요구되고 있는 것은 제너럴리스트, 정확히 표현하면 ‘뛰어난 인간관계 관리 능력을 보유한 제너럴리스트’라는 사실이다.
--- 「프로젝트 매니저의 기본 조건」 중에서

많은 프로젝트 매니저들은 자신들의 고객들은 프로젝트에 대한 정확한 개념이나 정의도 내리지 못하고 있을 뿐더러 기술적인 내용에 대해서도 전혀 모르고 있다는 것에 대하여 불만을 토로한다. 종종 고객들은 실제로 프로젝트의 기술적인 내용과 프로젝트의 개념을 구체적으로 알지 못하는 경우가 있고 이러한 상태로 프로젝트 매니저와 프로젝트의 범위에 대하여 협의할 때 난관에 봉착하게 된다. 이러한 프로젝트의 개념 및 정의에 대한 이해 부족은 원가 상승의 요인이 되고 프로젝트의 원활은 개시를 저해하여 결과적으로 일정에 차질을 빚는 요소가 되기도 한다.‘프로젝트의 범위’는 프로젝트가 얻고자 하는 최종성과물이 무엇이고 그 규모는 어느 정도인지, 일정은 얼마나 걸리고, 요구되는 기술은 어떤 것들이 있는지, 사람은 얼마나 필요할지에 대한 내용을 규정해 놓은 것을 지칭한다. 다시 말하자면, ‘범위’란 목적이 무엇이고, 이를 어떻게 달성할 것이며, 이를 달성하는 데 얼마나 걸릴 것인지를 정의한 것이다.

--- 「프로젝트 개념수립 단계」 중에서

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기업의 성공을 좌우하는 키맨(Key man), 프로젝트 매니저 최근 기업들은 팀 단위가 아닌 프로젝트 단위에 따라 유동적으로 움직이는 조직 구조를 갖고 있다. 조직 구성원은 특정 팀 내에 소속되어 있으면서도, 상황에 따라 프로젝트팀에 유동적 합류하기도 한다. 그에 따라 기존에는 팀장이 기업의 핵심 인재였다면, 이제는 프로젝트 매니저가 비즈니스의 키맨으로 부상하고 있다. 이 책의 저자 제임스 테일러는 세계적인 프로젝트 매니지먼트 교육기관인 ESI 인터내셔널의 고문으로, 37년간 비즈니스 현장에서 프로젝트 매니지먼트를 수행해온 경험을 갖고 있다. 프로젝트 매니지먼트 분야에서 최고 권위를 자랑하는 저자는 자신의 풍부한 경험을 바탕으로 프로젝트 라이프사이클에서 발생할 수 있는 다양한 사례와 분석을 보여준다. 아울러 프로젝트 매니지먼트란 무엇인가에 대한 원론적인 개념에서부터 실제 프로젝트를 수행하는 데 필요한 실무 기법, 그리고 이 시대 기업들이 꼭 필요로 하는 프로젝트 매니저의 조건과 역할에 대해서도 알려준다. 프로젝트의 중심은 사람, 스페셜리스트보다는 제너럴리스트가 되라! 이 책의 2부에는 ‘성공하는 프로젝트 매니저의 필수 아이템’으로 커뮤니케이션 스킬, 협상 스킬, 리더십 스킬 등을 소개하고 있다. 아무리 거창하고 좋은 매니지먼트 도구(tool)가 있다고 할지라도, 저자는 위에서 언급한 ‘인간관계’의 능력을 프로젝트 매니저가 갖추어야 할 최고의 요소로 손꼽는다. 프로젝트의 성공 요인은 바로 ‘사람’과의 관계를 통해 해결해나가는 과정이기 때문이다. 저자는 프로젝트 매니저의 자격 요건으로 프로젝트와 관련된 다양한 이해관계자들과의 원활한 커뮤니케이션 능력, 신뢰와 정직성, 그리고 프로젝트에 대한 통찰력 등을 제시한다. 이 과정에서 최고의 프로젝트 매니저가 되기 위해 한 분야의 최고 전문가이기보다는 프로젝트의 전체를 꿰뚫어 이끌어나갈 수 있는 제너럴리스트가 될 것을 강조한다. 최고경영진이 되기 위한 필수 이력, 프로젝트 매니저의 실무 기법을 한권으로 마스터한다! 최근 들어 우리나라 기업에서도 프로젝트 매니저의 중요성은 더욱 강조되고 있는 추세이다. 심지어 최고경영진을 선발하는 과정에서도 프로젝트 매니지먼트의 이력은 절대적인 영향력을 발휘한다. 그러나 이처럼 프로젝트 매니저의 중요성이 증대되고 있음에도 불구하고, 공식적인 프로젝트 매니지먼트 교육기관이나 프로젝트 수행 지침이 제대로 마련되어 있지 않은 경우가 많다. 이로 인해 단순한 직무 교육을 통해 프로젝트 매니저가 현장에 투입되거나, 시행착오를 거치면서 프로젝트를 수행하는 경우가 많다. 이 책은 프로젝트 작업의 기초라 할 수 있는 작업세분화(WBS) 기법부터 국내에는 아직 널리 소개되어 있지 않은 ‘프로젝트 매니지먼트 오피스(PMO)’에 이르기까지 프로젝트 매니저들이 업무 수행 과정에서 부딪치게 되는 다양한 관리도구들을 설명하고 있다. 이를 통해 현장에서 프로젝트를 수행하고 있는 프로젝트 매니저는 물론, 앞으로 프로젝트 매니저로 거듭나야 하는 많은 비즈니스맨들에게 유용한 지침서로서의 역할을 한다.

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