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품목정보
| 발행일 | 2008년 05월 26일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 422쪽 | 355g | 120*173*30mm |
| ISBN13 | 9788989938880 |
| ISBN10 | 8989938880 |
성취하는 사람들의 작지만 특별한 습관
[ 문고판 ]
존 매스터슨 저 / 이광일 역
|
아이필드
|
2008년 05월 26일
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저자 : 존 매스터슨 John Masterson
1953년 아일랜드 더블린 근교에서 태어났다. 더블린 트리니티 칼리지(TCD)에서 심리학을 전공하고 이 대학과 아일랜드국립대(UCG)에서 심리학을 강의했다. 84년 RTE(아일랜드공영방송)에 PD로 입사해 『Today Tonight』 『The Late Late Show』 『Bon Voyage』 등 인기 프로그램을 제작했다. 96년 프리랜서 활동을 시작해 현재 아일랜드 최대의 일요신문 「선데이 인디펜던트 Sunday Independent」의 칼럼니스트로 다방면의 글을 쓰면서 ‘하모니 심리치료 센터(Harmony Psychotherapy Centre)’ 연구원으로 상담과 심리치료를 맡고 있다
역자 : 이광일
서울에서 태어나 연세대에서 독문학을 전공하고 독문과 강사로 일했다. 1988년 한국일보에 입사해 사회부, 국제부, 문화부를 거쳐 기획취재부장을 지냈다. 지금은 논설위원으로 있다. 이라크 전쟁과 팔레스타인 분쟁을 다룬 『끝나지 않은 전쟁』을 썼고, 『루모와 어둠 속의 기적』 『웃음-문화사로 본 유대인의 유머』 『당신이 고양이를 복제했어?』 등을 번역했다.
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앞에 놓인 과제가 너무 많을 때 우리는 종종 그냥 포기하고 만다. 그러나 한 걸음 한 걸음 내딛다보면 해결해야 할 과제는 점점 줄어든다. 해변을 걸어 본 적이 있는가? 저 앞에 예쁜 집이 한 채 있다. 일행과 저 집에 누가 살까 어떨까 하는 얘기를 하면서 해변을 걷는다. 그렇게 계속 걷고 이야기하다가 어느 순간 뒤를 돌아보라. 그 집은 어느새 작은 점이 돼버렸을 것이다. 작은 발걸음이 모여 꽤 먼 거리를 온 것이다. 산을 한참 오르다 저 아래를 내려다보라. 다닥다닥 붙은 집들이 아주 작아졌다. 놀라운 일이다. --- p. 17
집 한 채를 짓는 데도 전문가의 의견을 구하는데 왜 하물며 소중한 인생을 하루하루 정처 없이 떠돌게 내버려둔단 말인가? 그런 날이 몇 주가 되고 몇 달이 되고 나중에는 몇 년이 된다. --- p. 142
당신이 시스템 전체가 원활히 돌아가지 못하도록 방해하는 결정권자라면 나가라. 그러면 주변에 있는 사람들이 높게 평가해줄 것이다. 동전을 던져서라도 결정은 해야 한다. --- p. 169
하버드대 협상프로젝트 팀은 세계 정상들 간의 논쟁에서부터 가정사의 분란까지 다채로운 사례를 연구한 결과 좋은 협상은 세 가지 특징이 있다는 결론을 내렸다. 첫째, 좋은 협상의 결과는 현명하다. 이 말은 공정하고 지속 가능하고 모두의 이해관계를 가능한 한 만족시키는 으로 합의가 이루어졌다는 말이다. 또 그런 협상은 효율적이다. --- pp. 197-8
나는 첫 직장에서 잠깐 시장조사원으로 일했는데 엄청난 실수를 저질렀다. 사장한테 가서 자초지종을 말하려 했다. 당연히 일장 훈시를 들을 테고, 어쩌면 잘릴지도 몰랐다. 그런데 사장은 내 얘기를 귀 기울여 들었다. 앞으로 또 실수하면 안 된다고 예상했던 이야기를 한 다음 “내 경험으로 볼 때 실수하지 않는 유일한 인간은 아무 일도 하지 않는 인간이다”라고 덧붙였다. 사람 관리가 정말 그만이었다. --- p. 207
칭찬이 효과적이려면 콕 찍어서 해야 한다. 그래야 막연히 추켜세우는 것처럼 들리지 않는다. 누가나 과장이 심한 사람한테서 “당신은 정말 멋져 보인다”는 둥 하는 얘기를 들어본 경험이 있을 것이다. 그 순간에는 백만장자가 된 듯한 기분이지만 30분 후에는 똑같은 얘기를 지금 막 덤불숲에서 기어 나온 사람한테도 하는 것을 들을 수 있다 그러면 맥이 쭉 빠진다. --- p. 228
한 시간 정도 당신과 당신이 하는 일에 대해 생각해볼 수 있는 또 다른 방법이 있다. 자신의 부음기사를 써보라. 친구나 가족, 직장 사람들이 당신을 어떻게 기억해주었으면 하는가? (…) 몇 줄 쓰다가 마음에 안 들면 이제 뭔가 바꿔보아야 할 때가 됐다는 얘기다. --- p. 290
마지막 논점 하나. 좋은 리더들은 많이 웃는다. 당신의 회사에서는 웃음소리가 자주 들리는가? --- p. 332
가장 유연한 사람이 급속히 변화하는 직업 세계에서 가장 잘 살아남는다. 자신이 하는 일이 무엇인지, 그것이 어떤 결과를 가져올지를 좀더 생각하고 의식적으로 개방적인 자세를 가지고 더욱 효과적인 방법을 시도하는 것이다. 그런 사람들한테는 뭔가를 의식한다는 것이 하나의 습관이다.
집 한 채를 짓는 데도 전문가의 의견을 구하는데 왜 하물며 소중한 인생을 하루하루 정처 없이 떠돌게 내버려둔단 말인가? 그런 날이 몇 주가 되고 몇 달이 되고 나중에는 몇 년이 된다. --- p. 142
당신이 시스템 전체가 원활히 돌아가지 못하도록 방해하는 결정권자라면 나가라. 그러면 주변에 있는 사람들이 높게 평가해줄 것이다. 동전을 던져서라도 결정은 해야 한다. --- p. 169
하버드대 협상프로젝트 팀은 세계 정상들 간의 논쟁에서부터 가정사의 분란까지 다채로운 사례를 연구한 결과 좋은 협상은 세 가지 특징이 있다는 결론을 내렸다. 첫째, 좋은 협상의 결과는 현명하다. 이 말은 공정하고 지속 가능하고 모두의 이해관계를 가능한 한 만족시키는 으로 합의가 이루어졌다는 말이다. 또 그런 협상은 효율적이다. --- pp. 197-8
나는 첫 직장에서 잠깐 시장조사원으로 일했는데 엄청난 실수를 저질렀다. 사장한테 가서 자초지종을 말하려 했다. 당연히 일장 훈시를 들을 테고, 어쩌면 잘릴지도 몰랐다. 그런데 사장은 내 얘기를 귀 기울여 들었다. 앞으로 또 실수하면 안 된다고 예상했던 이야기를 한 다음 “내 경험으로 볼 때 실수하지 않는 유일한 인간은 아무 일도 하지 않는 인간이다”라고 덧붙였다. 사람 관리가 정말 그만이었다. --- p. 207
칭찬이 효과적이려면 콕 찍어서 해야 한다. 그래야 막연히 추켜세우는 것처럼 들리지 않는다. 누가나 과장이 심한 사람한테서 “당신은 정말 멋져 보인다”는 둥 하는 얘기를 들어본 경험이 있을 것이다. 그 순간에는 백만장자가 된 듯한 기분이지만 30분 후에는 똑같은 얘기를 지금 막 덤불숲에서 기어 나온 사람한테도 하는 것을 들을 수 있다 그러면 맥이 쭉 빠진다. --- p. 228
한 시간 정도 당신과 당신이 하는 일에 대해 생각해볼 수 있는 또 다른 방법이 있다. 자신의 부음기사를 써보라. 친구나 가족, 직장 사람들이 당신을 어떻게 기억해주었으면 하는가? (…) 몇 줄 쓰다가 마음에 안 들면 이제 뭔가 바꿔보아야 할 때가 됐다는 얘기다. --- p. 290
마지막 논점 하나. 좋은 리더들은 많이 웃는다. 당신의 회사에서는 웃음소리가 자주 들리는가? --- p. 332
가장 유연한 사람이 급속히 변화하는 직업 세계에서 가장 잘 살아남는다. 자신이 하는 일이 무엇인지, 그것이 어떤 결과를 가져올지를 좀더 생각하고 의식적으로 개방적인 자세를 가지고 더욱 효과적인 방법을 시도하는 것이다. 그런 사람들한테는 뭔가를 의식한다는 것이 하나의 습관이다.
--- p. 346
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