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품목정보
| 발행일 | 2008년 07월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 240쪽 | 536g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788992060547 |
| ISBN10 | 8992060548 |
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관련분류
- -국내도서 > 자기계발 > 창조적사고/두뇌계발
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역자 : 이민주
호주 멜버른 대학교에서 심리학을 공부했고 주한호주대사관에서 근무했다. 현재 출판전문 번역가로서 왕성한 활동을 펼치면서 세계 곳곳에 숨어 있는 좋은 책들을 국내 독자들에게 소개하고자 노력하고 있다. 옮긴 책으로는 『피드백 이야기』 『눈사람 마커스』 『팀장이 CEO다』 『life is : 인생이 내게 준 소중한 가르침』 등이 있다.
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예전에 기업에서 창조를 언급하는 사람은 CEO를 비롯한 소수 경영진에 한정돼 있었다. 중간관리자나 일반 직원들은 ‘하던 일, 시키는 일이나 잘하고 문제만 일으키지 않으면’ 능력을 인정받을 수 있었다. 그러나 오늘날의 직장이 요구하는 자질은 전혀 다르다. 회사는 직원들에게 ‘경제적 안정과 회사의 시스템을 제공할 테니 당신이 나서서 새로운 것을 만들어보라’고 요구한다. 따라서 스스로 생각하고 전략을 만들지 못하는 비즈니스맨은 아무리 착실하다 해도 돋보이는 존재가 되지 못한다. --- p.머리말 중에서
에디슨은 뉴저지 주 뉴아크에 첫 연구소를 설립했을 때 가장 오랜 기간 비서이자 협력자로 일하게 되는 찰스 배첼러와 함께 앉아 현재 보유하고 있는 자산에 대한 목록이 아니라 앞으로 그들이 만들어갈 것들의 목록을 작성했다. 거기에는 발명만 하는 것이 아니라 이 두 사람이 막 설립한 기업을 지원할 수 있는, 가능성과 시장성 모두를 갖춘 제품들에 대한 목록이 포함돼 있었다. 창조적 상상력의 목록을 만듦으로써 발명가로서의 인생을 만들어가기 시작한 것이다. --- p.‘어디서든 기회를 찾아라’ 중에서
에디슨에게 창의력은 끊임없는 실험을 통해 얻은 것이라 할 수 있다. 그가 행했던 상향식 방법은 주로 시행착오로 묘사되곤 한다. 전구의 필라멘트 소재로 적합한 물질을 찾고 있을 때, 그는 필라멘트로 만들어질 만한 물질들의 샘플이란 샘플은 모두 모아 테스트하고 관찰한 후 수천 건의 실험 결과를 기록했다. 고되고 지루하지만 단축할 수 있는 방법은 거의 없는 과정이었다. 이러한 자세는 지식만큼이나 무지를 중시 여기는 에디슨의 경험주의적 가치관에서 비롯된다. 지식은 주어진 프로젝트나 실험에 대해 진행할 방향을 제시해 주어 실험가로 하여금 가능성 있는 방법에만 집중할 수 있게 해준다. 반면 무지는 잘 알지 못하는 실험가에게 가능한 모든 방법을 타진해 보게 함으로써 마음과 눈을 열게 만든다. 그렇게 하면 많은 시간과 노력이 드는 것은 당연하지만, 예상하지 못한 새로운 것을 발견할 가능성 또한 높아진다. --- p.‘목표에 도달하는 다양한 길을 가보라’ 중에서
유추는 창의성을 위한 강력한 도구이며 상상력을 효율적으로 활용하기에 가장 적합한 활동이다. 진정한 천재는 무에서 유를 창조하는 것으로 정의될 수 있지만, 그런 사람은 거의 없다. 그러나 유추를 적용하면 사정이 달라진다. 유추 활동을 활발히 하게 되면 무에서 유를 창조할 필요가 없어진다. 그저 하나를 다른 무언가로 재해석하기만 하면 되기 때문이다. 유추의 습관을 들이는 것은 필요할 때마다 새로운 것을 생각할 수 있는 능력을 키우는 것이며, 과거를 지속적이고 안정적으로 연장하여 미래로 만드는 것이다. --- p.‘유추를 통해 상상하라’ 중에서
혁신적인 상상력은 위대한 비즈니스를 이끄는 추진력이다. 다만 비즈니스의 측면에서 볼 때 상상력은 반드시 비즈니스의 언어로 설명될 수 있게끔 만들어져야 한다. 어떤 것을 상상하든 그것은 투자해야 할 시간과 노동력, 원가 등으로 표현될 수 있어야 한다. 그런 ‘숫자 감각’이 없다면 상상력은 결코 현실로 구체화되지 못한다.
에디슨은 뉴저지 주 뉴아크에 첫 연구소를 설립했을 때 가장 오랜 기간 비서이자 협력자로 일하게 되는 찰스 배첼러와 함께 앉아 현재 보유하고 있는 자산에 대한 목록이 아니라 앞으로 그들이 만들어갈 것들의 목록을 작성했다. 거기에는 발명만 하는 것이 아니라 이 두 사람이 막 설립한 기업을 지원할 수 있는, 가능성과 시장성 모두를 갖춘 제품들에 대한 목록이 포함돼 있었다. 창조적 상상력의 목록을 만듦으로써 발명가로서의 인생을 만들어가기 시작한 것이다. --- p.‘어디서든 기회를 찾아라’ 중에서
에디슨에게 창의력은 끊임없는 실험을 통해 얻은 것이라 할 수 있다. 그가 행했던 상향식 방법은 주로 시행착오로 묘사되곤 한다. 전구의 필라멘트 소재로 적합한 물질을 찾고 있을 때, 그는 필라멘트로 만들어질 만한 물질들의 샘플이란 샘플은 모두 모아 테스트하고 관찰한 후 수천 건의 실험 결과를 기록했다. 고되고 지루하지만 단축할 수 있는 방법은 거의 없는 과정이었다. 이러한 자세는 지식만큼이나 무지를 중시 여기는 에디슨의 경험주의적 가치관에서 비롯된다. 지식은 주어진 프로젝트나 실험에 대해 진행할 방향을 제시해 주어 실험가로 하여금 가능성 있는 방법에만 집중할 수 있게 해준다. 반면 무지는 잘 알지 못하는 실험가에게 가능한 모든 방법을 타진해 보게 함으로써 마음과 눈을 열게 만든다. 그렇게 하면 많은 시간과 노력이 드는 것은 당연하지만, 예상하지 못한 새로운 것을 발견할 가능성 또한 높아진다. --- p.‘목표에 도달하는 다양한 길을 가보라’ 중에서
유추는 창의성을 위한 강력한 도구이며 상상력을 효율적으로 활용하기에 가장 적합한 활동이다. 진정한 천재는 무에서 유를 창조하는 것으로 정의될 수 있지만, 그런 사람은 거의 없다. 그러나 유추를 적용하면 사정이 달라진다. 유추 활동을 활발히 하게 되면 무에서 유를 창조할 필요가 없어진다. 그저 하나를 다른 무언가로 재해석하기만 하면 되기 때문이다. 유추의 습관을 들이는 것은 필요할 때마다 새로운 것을 생각할 수 있는 능력을 키우는 것이며, 과거를 지속적이고 안정적으로 연장하여 미래로 만드는 것이다. --- p.‘유추를 통해 상상하라’ 중에서
혁신적인 상상력은 위대한 비즈니스를 이끄는 추진력이다. 다만 비즈니스의 측면에서 볼 때 상상력은 반드시 비즈니스의 언어로 설명될 수 있게끔 만들어져야 한다. 어떤 것을 상상하든 그것은 투자해야 할 시간과 노동력, 원가 등으로 표현될 수 있어야 한다. 그런 ‘숫자 감각’이 없다면 상상력은 결코 현실로 구체화되지 못한다.
--- p.‘상상력의 기회비용을 파악하라’ 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
이 책은 당신의 변화 및 창조 능력을 키워줄 숨은 멘토로 에디슨을 초빙했다. 에디슨의 위대함은 복제되기 어렵겠지만, 그의 방식은 누구나 쉽게 적용할 수 있다. 당신에게도 분명 유용할 것이다.
<디트로이트뉴스>
<디트로이트뉴스>
창의성은 연마될 수 있다. 어린이들은 자유롭게 놀면서 항상 그렇게 한다. 이는 어른들의 창의성과 혁신에도 적용될 수 있다. 에디슨은 60여 년간 이 과정을 성공적으로 수행했고, 이 책의 저자는 간결한 패턴으로 에디슨의 방식을 어떻게 응용할 수 있는지 보여준다. 에디슨의 원칙을 일부라도 도입한다면 누구든 더 위대한 성공을 거둘 수 있을 것이다.
롤리 애덤스 (Strong National Museum of Play 대표)
롤리 애덤스 (Strong National Museum of Play 대표)
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