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품목정보
| 발행일 | 2008년 07월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 302쪽 | 544g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788988350881 |
| ISBN10 | 898835088X |
문학에서 배우는 리더의 통찰력
[ 양장 ]
제임스 G. 마치 저 / 티에리 베유 편
|
이다미디어
|
2008년 07월 25일
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역자 : 박완규 (朴完奎)
세계일보 국제부장. 세계일보 입사 후 국제부?경제부?정치부를 거쳐 워싱턴 특파원을 역임했다. 경희대학교 정외과를 졸업하고 동 대학원 정치학과에서 석사?박사 과정을 마쳤다. 저서는 『리바이어던: 근대국가의 탄생』(사계절, 2007) 등이 있다.
줄거리 줄거리 보이기/감추기
1장 리더십이란 무엇인가?
일반적으로 리더는 ‘계략과 술수에 능한 사람’ 또는 ‘본능적으로 본질을 꿰뚫는 통찰력을 지닌 사람’으로 묘사된다. 리더는 다른 사람보다 먼저 보거나 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 사람으로 인식되기 때문이다. 즉, 리더는 어떤 문제를 해결하는 데 탁월한 능력을 보이기도 하고, 또 남들이 회피하는 위험을 감수하면서 앞장서서 도전하기도 한다는 것이다.
2장 오셀로-리더의 사생활과 공적 의무
오셀로는 리더에 관한 귀족주의적 개념을 구현했다. 귀족주의적 개념이란 사생활이 다른 사람에게 모범이 되어야 한다는 의무를 리더에게 부여하는 동시에, 그의 공적에 대해서는 높은 사회적 지위 등을 사적으로 보장하는 것을 정당화한다는 뜻이다.
사람들은 흔히 인간과 세계에 대한 천부적인 통찰력을 지녔거나, 원칙에 따라 일을 처리하는 ‘보이 스카우트’형 리더에게 찬사를 보낸다. 일반적으로 기회주의는 즉각적인 이익을 안겨주지만, 순진함은 장기적으로 보다 넓은 영역에서 이익을 확보하게 만든다. 따라서 리더는 단기적으로는 영리해야 하고, 장기적으로는 순진한 이미지를 만들어 신망을 쌓아야 한다.
3장 잔 다르크-이단인가, 천재인가?
잔 다르크는 다른 사람들과 역사를 향해 자신의 비전을 전하려고 노력한다. 이 특수한 재능을 지닌 천재는 사회화가 이루어지지 않았기 때문에 기존 체제와 불화를 겪는다. 조직을 위협하는 비전을 가진 천재는 버림을 받았지만, 당시의 상식에서 벗어난 그의 세계관이 옳았다는 것이 후세에 판명되었다.
리더가 수행해야 할 역할은 기존 기술을 효과적으로 이용하는 ‘개발exploitation’과 새로운 가능성에 도전하는 ‘탐험exploration’ 간의 균형을 찾는 것이다. 리더는 조직 내에서 탐험을 부추기기 위해 상식에서 벗어난 아이디어를 높이 사고, 천재가 활약할 수 있는 환경을 만들기 위해 노력해야 한다. 리더는 이를 위해 조직 내 통일성을 유지하면서 국지적인 다양성을 조장하기도 한다. 통일성과 다양성에 대한 요구 사이의 긴장을 최소화하는 게 리더의 역할이기 때문이다.
4장 전쟁과 평화-인간의 모순과 신의 계시
인간과 현실 세계의 모호함을 명쾌하게 정의하려는 리더는 다음의 세 가지 유형으로 나눌 수 있다. 모호함을 제거하려는 이상주의자는 현실을 이야기에 맞추려 하고, 모호함을 능숙하게 다룰 줄 아는 현실주의자는 현실과 이야기의 차이를 이용하고, 모호함의 매력을 즐기는 낭만주의자는 이야기를 현실에 맞추려 한다.
현대의 리더는 인간과 세계의 부조화된 관계를 꿰뚫는 통찰력으로 모호함이 만들어 내는 문제들을 극복해야 한다. 안드레이 볼콘스키처럼 그것에 대항하든, 피에르 베주호프처럼 그것에 반항하지 않은 채 그것을 이용하든, 나타샤 로스토프처럼 그것에 관심을 두지 않고 무시하든 말이다.
5장 돈키호테-영웅적 행동의 위대한 헌신
‘돈키호테’는 우리에게 리더십과 인생에 관한 세 가지 중요한 질문을 던진다. 상상의 역할은 무엇인가, 위대한 헌신을 정당화하는 것은 무엇인가, 행복과 일의 즐거움은 무엇인가. 상상과 헌신, 행복을 찬양하는 주인공 돈키호테는 모호한 현실이 어떻게 존재하며, 그것이 왜 수많은 해석을 필요로 하는지 우리에게 일깨워준다.
리더들은 개인과 인류에 필요한 현실을 창조함으로써 세상의 아름다움에 기여할 뿐 아니라 스스로 자신을 발견할 수 있는 기회를 갖게 된다. 그리고 무엇보다 리더들은 돈키호테처럼 “나는 내가 누구인지 안다”라고 말할 수 있도록 늘 노력을 기울여야 한다.
6장 리더십, 그리고 젠더와 성
리더십을 표현할 때 남성과 여성의 차이를 비교하면서 리더십 스타일에 대해 성 차별적 경향을 띠는 것은 무수히 많은 여성을 좌절시키고, 사회 전체에 불이익을 줄 뿐 아니라 도덕적으로도 비난받아 마땅한 행위라고 지적한다.
조직 내에서 성에 대한 태도는 여러 형태로 나타난다. 조직은 섹슈얼리티를 표현하고 구조화하기에 좋은 자연적 환경을 제공한다. 때문에 조직의 기능은 명백한 성적 행위는 물론이고 성을 해석하는 사회적 규범에도 영향을 받는다. 수많은 문제를 야기하는 리더십과 섹슈얼리티에 대해서는 그것이 사람들 사이의 관계뿐만 아니라 공적인 업적에 기초한 합리적인 사회의 기준을 엉망으로 만든다고 지적한다.
일반적으로 리더는 ‘계략과 술수에 능한 사람’ 또는 ‘본능적으로 본질을 꿰뚫는 통찰력을 지닌 사람’으로 묘사된다. 리더는 다른 사람보다 먼저 보거나 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 사람으로 인식되기 때문이다. 즉, 리더는 어떤 문제를 해결하는 데 탁월한 능력을 보이기도 하고, 또 남들이 회피하는 위험을 감수하면서 앞장서서 도전하기도 한다는 것이다.
2장 오셀로-리더의 사생활과 공적 의무
오셀로는 리더에 관한 귀족주의적 개념을 구현했다. 귀족주의적 개념이란 사생활이 다른 사람에게 모범이 되어야 한다는 의무를 리더에게 부여하는 동시에, 그의 공적에 대해서는 높은 사회적 지위 등을 사적으로 보장하는 것을 정당화한다는 뜻이다.
사람들은 흔히 인간과 세계에 대한 천부적인 통찰력을 지녔거나, 원칙에 따라 일을 처리하는 ‘보이 스카우트’형 리더에게 찬사를 보낸다. 일반적으로 기회주의는 즉각적인 이익을 안겨주지만, 순진함은 장기적으로 보다 넓은 영역에서 이익을 확보하게 만든다. 따라서 리더는 단기적으로는 영리해야 하고, 장기적으로는 순진한 이미지를 만들어 신망을 쌓아야 한다.
3장 잔 다르크-이단인가, 천재인가?
잔 다르크는 다른 사람들과 역사를 향해 자신의 비전을 전하려고 노력한다. 이 특수한 재능을 지닌 천재는 사회화가 이루어지지 않았기 때문에 기존 체제와 불화를 겪는다. 조직을 위협하는 비전을 가진 천재는 버림을 받았지만, 당시의 상식에서 벗어난 그의 세계관이 옳았다는 것이 후세에 판명되었다.
리더가 수행해야 할 역할은 기존 기술을 효과적으로 이용하는 ‘개발exploitation’과 새로운 가능성에 도전하는 ‘탐험exploration’ 간의 균형을 찾는 것이다. 리더는 조직 내에서 탐험을 부추기기 위해 상식에서 벗어난 아이디어를 높이 사고, 천재가 활약할 수 있는 환경을 만들기 위해 노력해야 한다. 리더는 이를 위해 조직 내 통일성을 유지하면서 국지적인 다양성을 조장하기도 한다. 통일성과 다양성에 대한 요구 사이의 긴장을 최소화하는 게 리더의 역할이기 때문이다.
4장 전쟁과 평화-인간의 모순과 신의 계시
인간과 현실 세계의 모호함을 명쾌하게 정의하려는 리더는 다음의 세 가지 유형으로 나눌 수 있다. 모호함을 제거하려는 이상주의자는 현실을 이야기에 맞추려 하고, 모호함을 능숙하게 다룰 줄 아는 현실주의자는 현실과 이야기의 차이를 이용하고, 모호함의 매력을 즐기는 낭만주의자는 이야기를 현실에 맞추려 한다.
현대의 리더는 인간과 세계의 부조화된 관계를 꿰뚫는 통찰력으로 모호함이 만들어 내는 문제들을 극복해야 한다. 안드레이 볼콘스키처럼 그것에 대항하든, 피에르 베주호프처럼 그것에 반항하지 않은 채 그것을 이용하든, 나타샤 로스토프처럼 그것에 관심을 두지 않고 무시하든 말이다.
5장 돈키호테-영웅적 행동의 위대한 헌신
‘돈키호테’는 우리에게 리더십과 인생에 관한 세 가지 중요한 질문을 던진다. 상상의 역할은 무엇인가, 위대한 헌신을 정당화하는 것은 무엇인가, 행복과 일의 즐거움은 무엇인가. 상상과 헌신, 행복을 찬양하는 주인공 돈키호테는 모호한 현실이 어떻게 존재하며, 그것이 왜 수많은 해석을 필요로 하는지 우리에게 일깨워준다.
리더들은 개인과 인류에 필요한 현실을 창조함으로써 세상의 아름다움에 기여할 뿐 아니라 스스로 자신을 발견할 수 있는 기회를 갖게 된다. 그리고 무엇보다 리더들은 돈키호테처럼 “나는 내가 누구인지 안다”라고 말할 수 있도록 늘 노력을 기울여야 한다.
6장 리더십, 그리고 젠더와 성
리더십을 표현할 때 남성과 여성의 차이를 비교하면서 리더십 스타일에 대해 성 차별적 경향을 띠는 것은 무수히 많은 여성을 좌절시키고, 사회 전체에 불이익을 줄 뿐 아니라 도덕적으로도 비난받아 마땅한 행위라고 지적한다.
조직 내에서 성에 대한 태도는 여러 형태로 나타난다. 조직은 섹슈얼리티를 표현하고 구조화하기에 좋은 자연적 환경을 제공한다. 때문에 조직의 기능은 명백한 성적 행위는 물론이고 성을 해석하는 사회적 규범에도 영향을 받는다. 수많은 문제를 야기하는 리더십과 섹슈얼리티에 대해서는 그것이 사람들 사이의 관계뿐만 아니라 공적인 업적에 기초한 합리적인 사회의 기준을 엉망으로 만든다고 지적한다.
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