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품목정보
| 발행일 | 2008년 10월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 271쪽 | 455g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788901088051 |
| ISBN10 | 8901088053 |
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저자 소개 (1명)
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역자 : 황정경
성신여대 의상학과를 졸업하고 FRM(재무위험관리사)과 AICPA 자격증을 취득하였다. 현재 번역에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『당신의 최선이 부족할 때』『변화의 바람』『당신의 투자스타일은 무엇입니까』『업그레이드 스킬』외 다수가 있다.
감수 : 김광호
삼성경제연구소 SERICEO의 최장기 인기강사이자 '명강사 99인'에 선정(2006)된 골프경영전문가다. 또한 '골프와 경영'이라는 화두로 자신의 메시지를 전달하는 국내의 보기드문 기업교육가이자 골프칼럼니스트로도 유명하다. 영국왕립골프협회(R&A)주관 '골프프레프리스쿨'과 IAA(국제광고인교육), FALIA(아시아보험문화진흥재단) 마케팅 과정을 이수한 후 현재 콤비마케팅연구원장으로 활동하고 있다. 지은 책으로 『골프@마케팅』『골프에서 배우는 경영』『삼성전자와 타이거우즈』『김광호의 비즈니스와 골프』『경영의 최전선을 가다』등이 있다.
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간담회가 끝난 후 나는 엘리베이터까지 슈왑을 배웅했다. 걸어가면서 나는 사이프러스 포인트 골프클럽에서 골프를 쳤던 이야기를 가볍게 꺼내고 그의 반응을 기다렸다. 슈왑이 그곳의 오랜 회원인 것을 알고 있었기 때문이다. 나는 그에게 “노디란 캐디가 없었더라면 저는 엉망이었을 겁니다.”라고 말했다. 슈왑은 걸음을 멈추더니 “나도 노디를 압니다.”라고 말했다. 그러고는 최근에 다녀온 라운딩에 관해 즐겁게 이야기했다. 그는 어느 때보다도 활기차 보였다. 그의 이야기를 들으며 나는 간간이 사업에 관한 질문을 조금씩 섞어서 했다. 기자들의 질문에 방어적이던 그는 긴장을 풀었는지 내 질문에 여전히 열정적으로 대답했다. 이야기가 끝날 무렵 그는 나와 악수를 하며 이렇게 말했다. “그러니까 당신은 나를 이해하겠군요.” 굳게 닫혔던 문이 활짝 열리는 소리가 진짜로 들리는 것 같았다. 다가설 수 없을 것만 같았던 최고의 CEO와 스스럼없이 대화할 수 있는 통로를 골프를 통해 얻어낸 것이다. --- p.23
제1홀 ‘즐겨야 할 때와 철저해야 할 때를 구분하라
내가 골프의 위대함을 잘 보여주는 사람으로 버핏과 게이츠를 꼽는 이유와, 그 많은 사람들이 그들과 함께 라운딩을 하고 싶어 하는 이유는 그들이 골프를 칠 때 여유를 보이기 때문이다. 그들은 자신의 분야에서 최고의 자리에 있지만 그렇다고 골프를 칠 때도 심각한 건 아니다. 그들은 골프를 치면서 즐거운 시간을 보내며 행복해한다. (중략) 빌 게이츠와 워렌 버핏이 남을 의식하지 않고 골프를 즐기는 이유는 어떤 이보다 안정된 부를 구축했기 때문이다. 그들은 남들에게 바보같이 보이지 않을까 하는 걱정은 전혀 하지 않는다. 경영에 있어서는 누구보다 철두철미하지만, 사생활에서는 누구보다 여유를 즐기고 편안하게 행동한다. 나는 이런 편안한 사고가 그들을 세계 최고의 부자이자 경영자로 만든 원동력이라고 생각한다. 이것이 그들에게서 우리가 배워야 할 경영의 교훈이다. --- pp.37~38
제4홀 ‘노력하는 자에겐 늘 새로운 길이 열린다’
찰스 슈왑은 월스트리트를 세계 경제의 중심으로 이끈 장본인으로 금융서비스업계에서 신화적인 존재다. (중략) 찰스 슈왑은 골프와 경영에 대한 자신의 생각을 다음과 같이 밝혔다. “골프에는 확실한 규칙이 있고 골퍼라면 누구나 이 규칙을 지켜야 합니다. 이것은 골프공화국의 법칙입니다. 골프는 인생과 마찬가지로 완벽을 추구하기가 매우 어렵습니다. 어느 누구에게도 완벽한 인생이란 없으니까요. 바로 이 점이 골프의 진정한 매력이자, 골프를 인생에 빗대어 이야기할 수 있는 이유입니다. (중략) 사업도 마찬가지입니다. 고객을 완벽하게 만족시키기란 아주 어렵죠. 혁신도 끝이 없습니다. 계속해서 앞으로 나아가지 않으면 사업에서 도태되기 마련입니다.”--- p.82
제9홀 ‘잭 웰치는 18홀에서 CEO의 자질을 키웠다
내 생각에 기업 골프의 수호신으로 록펠러는 적당하지 않다. 대신 나는 진정한 기업 골프의 수호신으로 잭 웰치를 꼽겠다. 어떤 사람들은 웰치를 화성에서 온 외계인 정도로 보기도 하지만, 그는 1981년부터 2001년까지 GE를 경영한, 지난 100년의 기업 역사상 가장 위대한 경영자이다. 웰치는 강인하고 잔인할 정도로 솔직하며 새로운 능력을 발견하고 발전시키는 데 아주 열심인 사람이다. 그리고 그의 이런 면이 가장 잘 드러나는 도구 중 하나가 바로 골프다.「골프 다이제스트」와의 한 인터뷰에서 웰치는 다음과 같이 말했다. “골프는 내가 좋아하는 모든 것을 합쳐놓은 운동이다. 그것은 바로 사람들과의 경쟁이다. 내 인생에 있어 가장 소중한 친구들은 모두 골프를 치면서 만났다.” ---pp.152~153
제11홀 ‘관계도 중요하지만 원칙도 중요하다’
프로암대회에서는 골프를 치기 전 함께 바닷가재요리 파티를 하고, 골프를 치고 난 후 벽난로 주변에 둘러앉아 술을 마시는 과정이 반복된다. 이 과정의 목적이 거래라는 것은 누가 봐도 아주 분명하다. 한번은 나도 그런 자리에서 같이 골프를 친 적이 있었는데 내 파트너가 옆사람에게 이렇게 말하는 것을 들을 수 있었다. “다음 분기에는 우리가 같이 할 일이 많겠습니다.” 노골적인 제안은 아니지만, 이 말로 거래가 이루어지고 있음을 나는 알 수 있었다. 결국 거래를 성사시키는 것이 골프 회동의 핵심이라는 것은 분명하다.
제1홀 ‘즐겨야 할 때와 철저해야 할 때를 구분하라
내가 골프의 위대함을 잘 보여주는 사람으로 버핏과 게이츠를 꼽는 이유와, 그 많은 사람들이 그들과 함께 라운딩을 하고 싶어 하는 이유는 그들이 골프를 칠 때 여유를 보이기 때문이다. 그들은 자신의 분야에서 최고의 자리에 있지만 그렇다고 골프를 칠 때도 심각한 건 아니다. 그들은 골프를 치면서 즐거운 시간을 보내며 행복해한다. (중략) 빌 게이츠와 워렌 버핏이 남을 의식하지 않고 골프를 즐기는 이유는 어떤 이보다 안정된 부를 구축했기 때문이다. 그들은 남들에게 바보같이 보이지 않을까 하는 걱정은 전혀 하지 않는다. 경영에 있어서는 누구보다 철두철미하지만, 사생활에서는 누구보다 여유를 즐기고 편안하게 행동한다. 나는 이런 편안한 사고가 그들을 세계 최고의 부자이자 경영자로 만든 원동력이라고 생각한다. 이것이 그들에게서 우리가 배워야 할 경영의 교훈이다. --- pp.37~38
제4홀 ‘노력하는 자에겐 늘 새로운 길이 열린다’
찰스 슈왑은 월스트리트를 세계 경제의 중심으로 이끈 장본인으로 금융서비스업계에서 신화적인 존재다. (중략) 찰스 슈왑은 골프와 경영에 대한 자신의 생각을 다음과 같이 밝혔다. “골프에는 확실한 규칙이 있고 골퍼라면 누구나 이 규칙을 지켜야 합니다. 이것은 골프공화국의 법칙입니다. 골프는 인생과 마찬가지로 완벽을 추구하기가 매우 어렵습니다. 어느 누구에게도 완벽한 인생이란 없으니까요. 바로 이 점이 골프의 진정한 매력이자, 골프를 인생에 빗대어 이야기할 수 있는 이유입니다. (중략) 사업도 마찬가지입니다. 고객을 완벽하게 만족시키기란 아주 어렵죠. 혁신도 끝이 없습니다. 계속해서 앞으로 나아가지 않으면 사업에서 도태되기 마련입니다.”--- p.82
제9홀 ‘잭 웰치는 18홀에서 CEO의 자질을 키웠다
내 생각에 기업 골프의 수호신으로 록펠러는 적당하지 않다. 대신 나는 진정한 기업 골프의 수호신으로 잭 웰치를 꼽겠다. 어떤 사람들은 웰치를 화성에서 온 외계인 정도로 보기도 하지만, 그는 1981년부터 2001년까지 GE를 경영한, 지난 100년의 기업 역사상 가장 위대한 경영자이다. 웰치는 강인하고 잔인할 정도로 솔직하며 새로운 능력을 발견하고 발전시키는 데 아주 열심인 사람이다. 그리고 그의 이런 면이 가장 잘 드러나는 도구 중 하나가 바로 골프다.「골프 다이제스트」와의 한 인터뷰에서 웰치는 다음과 같이 말했다. “골프는 내가 좋아하는 모든 것을 합쳐놓은 운동이다. 그것은 바로 사람들과의 경쟁이다. 내 인생에 있어 가장 소중한 친구들은 모두 골프를 치면서 만났다.” ---pp.152~153
제11홀 ‘관계도 중요하지만 원칙도 중요하다’
프로암대회에서는 골프를 치기 전 함께 바닷가재요리 파티를 하고, 골프를 치고 난 후 벽난로 주변에 둘러앉아 술을 마시는 과정이 반복된다. 이 과정의 목적이 거래라는 것은 누가 봐도 아주 분명하다. 한번은 나도 그런 자리에서 같이 골프를 친 적이 있었는데 내 파트너가 옆사람에게 이렇게 말하는 것을 들을 수 있었다. “다음 분기에는 우리가 같이 할 일이 많겠습니다.” 노골적인 제안은 아니지만, 이 말로 거래가 이루어지고 있음을 나는 알 수 있었다. 결국 거래를 성사시키는 것이 골프 회동의 핵심이라는 것은 분명하다.
--- p.182
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