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품목정보
| 발행일 | 2008년 11월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 244쪽 | 365g | 128*188*20mm |
| ISBN13 | 9788955964998 |
| ISBN10 | 8955964994 |
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언뜻 지금 다니고 있는 직장에서 받고 있는 연봉 정도가 나의 몸값이 아닐까? 생각하지만 결코 그렇지 않다. 오히려 지금의 직장을 지금 당장 그만 두었을 때 내가 다시 창출 할 수 있는 연봉이야 말로 진짜 몸값이라 할 수 있는 것이다...‘내가 만약 지금 자유계약 선수가 된다면’ 이라고 가정을 한다면 어떤 답을 얻을 수 있는가?
--- p.59, 'chapter 02 효과적인 지식근로자의 7가지 원칙‘ 중에서
업무적 상황에서 시간을 낭비하는 일들이 생각보다 많다. 예를 들면 불필요한 회의 참석, 고객과의 사소한 전화, 상사 또는 고위층의 부탁, 가고 싶지 않아도 되는 회식이나 접대 모임 등이다. 시간 낭비라고 판단되는 일은 크게 세 가지 즉, 할 필요가 전혀 없는 일, 내가 하지 않아도 되는 일, 다른 사람의 시간을 뺏는 일로 구분된다. 그리고 거기에 따라 각각의 전략적 대응이 필요하다.
--- p.111, 'chapter 04 최고들의 자기관리법2‘ 중에서
회사의 책상과 업무공간에 버릴 것이 하나도 없는 사람은 없다. 불필요하거나 오래 동안 쓰지 않아 공간만 차지하고 있는 것들은 과감하게 버려야 한다. 여기저기 산만하게 붙어있는 빛바랜 포스트잇, 읽지도 않는 책, 언제부터 쌓여 있었는지 기억할 수 없는 자료들, 해 지난 다이어리, 잘 나오지 않는 볼펜, 출처를 알 수 없는 다량의 라이터와 서랍 구석에 있는 잡동사니들이 그것이다.
--- p.137 'chapter05 최고들의 자기관리법3‘ 중에서
피터 드러커는 잘 관리가 되고 있는 조직은 언뜻 보기에 무척 따분해 보인다고 했다. 그것은 바로 그 조직이 발전해 오면서 집적해온 문제 해결 원칙, 즉 시스템에 의해 착착 진행되고 있기 때문이다. 개인적 수준에서 업무를 추진할 때도 마찬가지다. 진짜 일을 잘하는 사람들은 소리 없이 일하며 높은 수준의 많은 결과물들을 만들어 내고 있다. 이것은 일 잘하는 사람들의 중요한 원칙이고, 보통의 사람들과 구별되는 업무적 습관이다.
--- p.151 'chapter06 최고들의 자기관리법4’중에서
강점 활용의 중요성을 강조한 피터 드러커는“사람마다 각자의 강점이 다르듯이 성과를 올리는 방식도 다르다. 사람은 자신이 잘하는 것을 함으로써 결과를 얻는 것과 마찬가지로, 자신이 잘하는 방식으로 일할 때 결과를 얻을 수 있다."라고 말했다. 그러므로 높은 성과를 올리기 위해 일하는 사람이라면, 자신의 일하는 스타일을 아는 것은 매우 중요한 일이다.
--- p.196 ‘chapter08 최고들의 자기관리법6’ 중에서
한 가지 버려야 할 것은 60세에 은퇴한다는 생각이다...그러나 지식 자원은 60세쯤 되었을 때 더욱 생산적이 될 수 있다. 피터 드러커는 “지식사회에서는 75세 또는 그 이상 일을 해야 하므로 정신적으로나 육체적으로 에너지를 유지해야 한다.”고 말했다. 그는 또한 언제 자신의 일을 바꾸어야 할지를 알아야 한다고 말하면서 인생의 후반전을 준비하는 3가지 원칙을 제시하였다.
--- p.59, 'chapter 02 효과적인 지식근로자의 7가지 원칙‘ 중에서
업무적 상황에서 시간을 낭비하는 일들이 생각보다 많다. 예를 들면 불필요한 회의 참석, 고객과의 사소한 전화, 상사 또는 고위층의 부탁, 가고 싶지 않아도 되는 회식이나 접대 모임 등이다. 시간 낭비라고 판단되는 일은 크게 세 가지 즉, 할 필요가 전혀 없는 일, 내가 하지 않아도 되는 일, 다른 사람의 시간을 뺏는 일로 구분된다. 그리고 거기에 따라 각각의 전략적 대응이 필요하다.
--- p.111, 'chapter 04 최고들의 자기관리법2‘ 중에서
회사의 책상과 업무공간에 버릴 것이 하나도 없는 사람은 없다. 불필요하거나 오래 동안 쓰지 않아 공간만 차지하고 있는 것들은 과감하게 버려야 한다. 여기저기 산만하게 붙어있는 빛바랜 포스트잇, 읽지도 않는 책, 언제부터 쌓여 있었는지 기억할 수 없는 자료들, 해 지난 다이어리, 잘 나오지 않는 볼펜, 출처를 알 수 없는 다량의 라이터와 서랍 구석에 있는 잡동사니들이 그것이다.
--- p.137 'chapter05 최고들의 자기관리법3‘ 중에서
피터 드러커는 잘 관리가 되고 있는 조직은 언뜻 보기에 무척 따분해 보인다고 했다. 그것은 바로 그 조직이 발전해 오면서 집적해온 문제 해결 원칙, 즉 시스템에 의해 착착 진행되고 있기 때문이다. 개인적 수준에서 업무를 추진할 때도 마찬가지다. 진짜 일을 잘하는 사람들은 소리 없이 일하며 높은 수준의 많은 결과물들을 만들어 내고 있다. 이것은 일 잘하는 사람들의 중요한 원칙이고, 보통의 사람들과 구별되는 업무적 습관이다.
--- p.151 'chapter06 최고들의 자기관리법4’중에서
강점 활용의 중요성을 강조한 피터 드러커는“사람마다 각자의 강점이 다르듯이 성과를 올리는 방식도 다르다. 사람은 자신이 잘하는 것을 함으로써 결과를 얻는 것과 마찬가지로, 자신이 잘하는 방식으로 일할 때 결과를 얻을 수 있다."라고 말했다. 그러므로 높은 성과를 올리기 위해 일하는 사람이라면, 자신의 일하는 스타일을 아는 것은 매우 중요한 일이다.
--- p.196 ‘chapter08 최고들의 자기관리법6’ 중에서
한 가지 버려야 할 것은 60세에 은퇴한다는 생각이다...그러나 지식 자원은 60세쯤 되었을 때 더욱 생산적이 될 수 있다. 피터 드러커는 “지식사회에서는 75세 또는 그 이상 일을 해야 하므로 정신적으로나 육체적으로 에너지를 유지해야 한다.”고 말했다. 그는 또한 언제 자신의 일을 바꾸어야 할지를 알아야 한다고 말하면서 인생의 후반전을 준비하는 3가지 원칙을 제시하였다.
--- p.211 ‘chapter09 최고들의 자기관리법7' 중에서
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