품목정보
발행일	2002년 12월 31일
쪽수, 무게, 크기	247쪽 \| 401g \| 15322420mm
ISBN13	9788988092224
ISBN10	8988092228

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고려대학교 경영대학 졸업. 미국 일리노이대학 경영학 석사(MBA). 미국 일리노이대학 경영학 박사(경영전략 전공). 미국 이스턴 일리노이대학, 캘리포니아 주립대학 교수. 1995년 ~ 현재 고려대학교 경영대학 교수. 한국전략경영학회 이사, 경영학연구, 인사조직연구, 전략경영연구 등의 편집간사, 편집위원, 심사위원 역임. 2001년 행시 출제위원 역임. 2001년 가을부터 1년간 뉴욕 컬럼비아대학 APEC Study Center 객원 연구원.

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비즈니스에서도 공격과 방어는 구분이 되고, 그 관리 역시 의식적으로 해야 하는 것은 마찬가지다. 운동경기에서 "점수를 내는 것은 공격이지만, 경기를 이기는 것은 방어다" 라는 말이 있다. 예를 들어, 농구나 축구와 같은 운동경기에서 아무리 열심히 공격진이 점수를 내도 방어가 허술해서 더 많은 점수를 잃으면 소용이 없는 것을 의미한다. 그렇다 보니, 미식축구에서 가장 덩치가 큰 친구들은 바로 'Offensive Line' 즉, 상대방의 공격을 막는 방어진이 아니라, 공격을 할 때 공을 던지는 Quarterback을 보호하는(공격 속의 방어가 되겠지, 지난 번 제갈공명이 말한 참모들 중에 이빨과 손톱에 해당하는 사람들) 친구들이란 사실도 한번 음미해볼 필요가 있겠다.

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위나라의 조조는 적군과 싸워서 성이나 도시를 함락시키고 진귀하고 아름다운 보물들을 얻을 때마다, 그것들을 모두 상으로 사용했다고 한다. 열심히 싸우고 보상을 받을 자격이 있는 사람들에게는 천냥의 금도 아까워하지 않고 상으로 주었으며, 반면에 아무런 공로가 없는 사람에게는 국물도 없었다고 한다
… (중략) …

우리가 보통 '간신'이라고 치부하는 조조가 승리를 할 수 있었던 중요한 요소가 아니었을까 한다. 사실, 조조는 간신이라기보다 정말 똑똑한 사람이 아니었나 싶다. 유비가 오히려 '쪼다'의 색채가 진하지. 사실, 유비는 머리가 똑똑하냐, 싸움을 잘하냐. 머리는 공명이 쓰고, 싸움은 관우하고 장비가 다 하고... 물론, 리더가 되는 데는 그러한 기능적인 기술보다는 한 단계 위의 그 뭔가가 있었으니까 된 거겠지만. 하여튼 보상의 가장 기본은 "받을 사람에게는 확실하게 주고 받을 자격이 없는 사람에게는 안 준다"이다. 그런데, 이 세상에는 얼마나 이러한 상식을 어기는 리더들이 많은지.....

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