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품목정보
| 발행일 | 2016년 10월 05일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 288쪽 | 594g | 170*225*20mm |
| ISBN13 | 9788984058699 |
| ISBN10 | 8984058696 |
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저자 : 박경수
중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원과 카이스트 미래전략대학원을 졸업했다. 한국능률협회컨설팅과 삼성그룹 계열사인 오픈타이드코리아 등에서 전략, 영업, 마케팅 등의 경영컨설팅을 수행했다. 그 후 KT에서 경영컨설팅 경험을 바탕으로 사내 전략 프로젝트 수행 및 프로젝트 코칭을 하며 전략수립방법론, 전략적 문제해결, 보고서 작성 등의 교육을 했다.
또한 경북 PRIDE 상품 마케팅경진대회(최우수상), ‘좋은 연구 시민 공모’ 연구 아이디어 제안(우수상), 스포츠산업 진흥 아이디어 공모전(장려상), Knowledge Report 공모전(장려상), 희망드림 근로복지넷 아이디어 공모전(장려상) 등 다수의 공모전에 참여해 수상했다.
기업체 및 공공기관 경영컨설팅, 사내 신규사업 추진을 경험하며 전략이 얼마나 중요한지 알게 되었다. 특히, 전략을 다루는 실무자들이 전략 수립 방법과 전략 이론을 같이 알아야 제대로 된 전략이 수립될 수 있다는 생각을 하게 되었다. 이를 위해 전략의 개념과 유형, 전략 수립 방법, 그리고 전략 수립 시 생각해봐야 할 것들에 대한 정리를 하기 시작했고 이 책은 그러한 노력의 결과물이다. 이 책이 ‘전략’이라는 키워드를 다루는 모든 사람들에게 유용한 가이드가 되길 바라는 마음이다.
지은 책으로 생각과 자료를 완벽하게 정리하는 방법을 알려주는 『보고서의 신』, 직장인 기획력 향상을 위한 『지금 당장 기획공부 시작하라』『기획은 퍼즐이다』, 최신 IT 트렌드를 다룬 『사물인터넷 전쟁』(공저)이 있다
또한 경북 PRIDE 상품 마케팅경진대회(최우수상), ‘좋은 연구 시민 공모’ 연구 아이디어 제안(우수상), 스포츠산업 진흥 아이디어 공모전(장려상), Knowledge Report 공모전(장려상), 희망드림 근로복지넷 아이디어 공모전(장려상) 등 다수의 공모전에 참여해 수상했다.
기업체 및 공공기관 경영컨설팅, 사내 신규사업 추진을 경험하며 전략이 얼마나 중요한지 알게 되었다. 특히, 전략을 다루는 실무자들이 전략 수립 방법과 전략 이론을 같이 알아야 제대로 된 전략이 수립될 수 있다는 생각을 하게 되었다. 이를 위해 전략의 개념과 유형, 전략 수립 방법, 그리고 전략 수립 시 생각해봐야 할 것들에 대한 정리를 하기 시작했고 이 책은 그러한 노력의 결과물이다. 이 책이 ‘전략’이라는 키워드를 다루는 모든 사람들에게 유용한 가이드가 되길 바라는 마음이다.
지은 책으로 생각과 자료를 완벽하게 정리하는 방법을 알려주는 『보고서의 신』, 직장인 기획력 향상을 위한 『지금 당장 기획공부 시작하라』『기획은 퍼즐이다』, 최신 IT 트렌드를 다룬 『사물인터넷 전쟁』(공저)이 있다
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전략의 정의는 크게 기업 내부, 경쟁, 기업 외부라는 3가지 관점으로 정리해볼 수 있다. 기업 내부 측면에서 전략은 핵심역량 개발과 희소한 자원의 효율적 배분이다. 현재 자신의 주요 역량을 파악하여 자원의 선택과 집중을 통해 핵심역량을 개발하는 것이다. 경쟁 관점에서는 경쟁우위와 차별화이다. 자신이 가진 역량이 중요한 것이 아니라 경쟁자 대비 해당 역량이 우위를 확보하고 있어야 한다. 우위확보의 핵심은 당연히 차별화이다. 마지막으로 기업 외부 관점에서 보면 전략적 민첩성이 중요하다. 현재의 산업환경은 너무나도 빠르게 변하고 있다. 신제품 주기가 빨라지고 있을 뿐만 아니라 산업 자체의 경계가 붕괴되면서 변화가 가속화되고 있다. 또한 누가 경쟁자인지 정의하기 어려운 상황이다. 3가지 관점 모두 중요하지만 현재 시점에서는 전략적 민첩성이 점점 중요해지고 있다. 변화하는 환경에 맞추어 자신의 체질을 맞춰간다는 것이 쉬운 일은 아니기 때문이다. 현재의 핵심역량이 미래에는 핵심역량이 아닐 수도 있다. ---「1장 전락을 어떻게 볼 것인가?」중에서
지금까지 살펴본 블루오션과 레드오션 개념에서 더 나아가 퍼플오션이란 개념도 나왔다. 퍼플오션은 블루오션과 레드오션의 좋은 점을 결합한 것으로 레드오션 시장에서도 발상의 전환을 통해 새로운 가치 적용, 신규시장 창출이 가능하다는 것이다. 퍼플오션의 사례로는 ‘초코파이精 바나나’, 농심의 ‘짜왕’, 오뚜기 ‘진짬뽕’, 해태제과의 ‘허니버터칩’ 등을 들 수 있다. 이러한 퍼플오션은 기존 시장의 제품과 서비스 대비 차별화를 꾀하는 경영의 기본 개념이다. 그렇기 때문에 이러한 개념보다는 경쟁우위와 차별화를 만들어낼 수 있는 가치가 무엇인지에 대한 지속적 고민이 필요하다.
---「2장 어떤 유형의 전략들이 있는가」중에서
박 팀장: 김 대리, 조직진단 분석 계획은 잘 수립하고 있겠지? 이번 중장기 전략 수립에는 직원 의견수렴이 중요한 사항이니 꼼꼼하게 계획을 세워보게.
김 대리: 네. 그런데 직원 설문조사도 하고 심층인터뷰도 해야 하는 것은 알겠는데……, 어떤 사항을 진단해야 할지가 잘 떠오르지 않습니다.
박 팀장: 조직진단을 한다면, 우리 회사의 기본적인 문화, 조직 및 인력, 제도나 시스템 등을 하면 되지 않겠나?
김 대리: 저도 그렇게 생각하는데, 명확하게 프레임이 잡히지 않습니다. 프레임을 짜더라도 구체적으로 어떤 것들을 조사해야 할지…….
박 팀장: 그러면 일단 조직진단을 위한 모델이 무엇이 있는지 알아보게. 7S나 6box 등 다양한 모델이 있지 않나? 7S는 누구나 잘 알고 있고……, 물론 그 모델을 그대로 사용하라는 이야기는 아니네.
김 대리: 예. 팀장님이 말씀해주신 모델을 찾아보고 프레임과 세부조사 내용을 설계해보겠습니다.
박 팀장: 그래. 조직진단의 핵심은 모델 자체가 아니라 직원들이 우리 회사 전반에 대해 어떻게 생각하고 있느냐니까 거기에 중점을 두게.
---「4장 전략 수립 2단계; 내부역량 분석」중에서
만약 전략적 변곡점이 이루어져야 할 시점에 기존의 경영방식을 고집한다면 시장에서 도태될 수 있다. 사람도 성장하면서 주변환경에 따른 자신의 역할을 재정립할 필요가 있듯이 기업도 새롭게 자신을 재정립해야 한다. 물론 이는 기업의 본질, 즉 존재의 이유인 미션과 현재 시장에서의 게임의 룰에 기반해야 한다. 진화라고 해서 CEO가 하고 싶은 것 중심으로 이루어져서는 안 된다.
최근 금융과 기술의 융합을 의미하는 핀테크가 금융권에서 이슈다. 스마트폰으로 결제를 하고 커머스 회사가 금융상품을 판매하는 상황에서 금융회사들이 기존의 운영방식을 유지한다면 어떻게 될까? 카카오페이, 뱅크월렛카카오, 삼성페이, 구글페이, 네이버페이처럼 IT업체들이 기존 금융회사들의 영역에 들어올 것이다. 그리고 오프라인 중심으로 운영되던 금융회사들은 전략적 변곡점에서 한 단계 도약할 수 있는 기회를 상실할지도 모른다.
지금까지 살펴본 블루오션과 레드오션 개념에서 더 나아가 퍼플오션이란 개념도 나왔다. 퍼플오션은 블루오션과 레드오션의 좋은 점을 결합한 것으로 레드오션 시장에서도 발상의 전환을 통해 새로운 가치 적용, 신규시장 창출이 가능하다는 것이다. 퍼플오션의 사례로는 ‘초코파이精 바나나’, 농심의 ‘짜왕’, 오뚜기 ‘진짬뽕’, 해태제과의 ‘허니버터칩’ 등을 들 수 있다. 이러한 퍼플오션은 기존 시장의 제품과 서비스 대비 차별화를 꾀하는 경영의 기본 개념이다. 그렇기 때문에 이러한 개념보다는 경쟁우위와 차별화를 만들어낼 수 있는 가치가 무엇인지에 대한 지속적 고민이 필요하다.
---「2장 어떤 유형의 전략들이 있는가」중에서
박 팀장: 김 대리, 조직진단 분석 계획은 잘 수립하고 있겠지? 이번 중장기 전략 수립에는 직원 의견수렴이 중요한 사항이니 꼼꼼하게 계획을 세워보게.
김 대리: 네. 그런데 직원 설문조사도 하고 심층인터뷰도 해야 하는 것은 알겠는데……, 어떤 사항을 진단해야 할지가 잘 떠오르지 않습니다.
박 팀장: 조직진단을 한다면, 우리 회사의 기본적인 문화, 조직 및 인력, 제도나 시스템 등을 하면 되지 않겠나?
김 대리: 저도 그렇게 생각하는데, 명확하게 프레임이 잡히지 않습니다. 프레임을 짜더라도 구체적으로 어떤 것들을 조사해야 할지…….
박 팀장: 그러면 일단 조직진단을 위한 모델이 무엇이 있는지 알아보게. 7S나 6box 등 다양한 모델이 있지 않나? 7S는 누구나 잘 알고 있고……, 물론 그 모델을 그대로 사용하라는 이야기는 아니네.
김 대리: 예. 팀장님이 말씀해주신 모델을 찾아보고 프레임과 세부조사 내용을 설계해보겠습니다.
박 팀장: 그래. 조직진단의 핵심은 모델 자체가 아니라 직원들이 우리 회사 전반에 대해 어떻게 생각하고 있느냐니까 거기에 중점을 두게.
---「4장 전략 수립 2단계; 내부역량 분석」중에서
만약 전략적 변곡점이 이루어져야 할 시점에 기존의 경영방식을 고집한다면 시장에서 도태될 수 있다. 사람도 성장하면서 주변환경에 따른 자신의 역할을 재정립할 필요가 있듯이 기업도 새롭게 자신을 재정립해야 한다. 물론 이는 기업의 본질, 즉 존재의 이유인 미션과 현재 시장에서의 게임의 룰에 기반해야 한다. 진화라고 해서 CEO가 하고 싶은 것 중심으로 이루어져서는 안 된다.
최근 금융과 기술의 융합을 의미하는 핀테크가 금융권에서 이슈다. 스마트폰으로 결제를 하고 커머스 회사가 금융상품을 판매하는 상황에서 금융회사들이 기존의 운영방식을 유지한다면 어떻게 될까? 카카오페이, 뱅크월렛카카오, 삼성페이, 구글페이, 네이버페이처럼 IT업체들이 기존 금융회사들의 영역에 들어올 것이다. 그리고 오프라인 중심으로 운영되던 금융회사들은 전략적 변곡점에서 한 단계 도약할 수 있는 기회를 상실할지도 모른다.
---「7장 전략에 대해 다시 알아야 할 것들」중에서
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