품목정보
발행일	2009년 01월 30일
쪽수, 무게, 크기	415쪽 \| 620g \| 14821830mm
ISBN13	9788950917111
ISBN10	8950917114

더보기

저자 소개 (1명)

저 : 기타 야스토시 이동 관심작가 알림신청

저자 소개 관련자료 보이기/감추기

역자 : 박현석

국문학을 전공하고 일본에 유학하여 도쿄 일본어학교를 졸업했다. 일본 요미우리 이공전문학교에서 수학했으며 일본 기업 등에서 직장생활을 한 뒤 현재는 전문 번역가로 활동중이다. 옮긴 책으로 『엄마는 저격수』『일본 대표작가 대표작품선』『도련님』『어리석은 자의 철학』『점점 멀어지는 당신』『거울은 먼저 웃지 않는다』 외 다수가 있다.

더보기

‘나는 60년에 걸쳐서 사업 경영에 종사해 왔다. 그런데 그 경험을 통해서 느낀 점은 경영이념의 중요성이다. 다시 말하자면 ‘이 회사는 무엇 때문에 존재하는 것인가. 이 경영을 어떤 목적으로, 그리고 어떤 방법으로 행할 것인가’하는 점에서 우선 기본이 되는 확고한 사고를 갖고 있어야 한다는 점이다.’
바로 이것이 그가 오랜 기업 경영을 통해서 체득한, 경영의 신의 핵심이 되는 내용이었다. ---p.23

1개월쯤 지나자 매출액이 눈에 띄게 증가했다. 처음 각 도매상에 배포했던 4,000개가 전부 팔려 나갔고, 심지어는 소매상에서 직접 전화나 우편으로 주문을 해오기도 했으며, 결국에는 전에 취급을 거절했던 도매상에서까지 주문이 들어오기에 이르렀다. 버리는 것이 있어야 얻는 것도 있는 법. 그는 커다란 도박에서 승리를 거뒀다. 마쓰시타전기기구제작소의 ‘포탄형 전지식 자전거 램프’는 순식간에 사람들에게 알려졌으며, 물량을 대지 못할 만큼 주문이 밀려들었다. 그는 판매가 제품 개발의 원동력이 된다는 사실을 뼈저리게 느꼈다. 훗날 그가 주장한 ‘제조와 판매는 일체화되어야 한다’는 생각은 이와 같은 체험을 통해서 얻은 것이었다. ---pp.112~113

“당신이 차고 있는 배지, 그건 로터리클럽의 배지 아닙니까? 로터리클럽은 일주일에 적어도 한 번은 모임을 갖지요? 내 코가 석잔데 남을 위해 봉사할 시간이 어디 있습니까?” 이렇게 내뱉었다. 그 사장의 얼굴이 귓불까지 시뻘게졌다. 대리점 쪽도 당하고만 있지는 않았다. “우리는 30여 년 동안 마쓰시타하고만 거래를 했습니다. 마쓰시타의 방침대로 했는데 적자를 봤으니 마쓰시타에서 책임을 져야 하는 것 아닙니까?” 한 사장이 격한 어조로 이렇게 말했다. 고노스케도 흥분했다. 자신도 모르게 평소 입버릇이 튀어나오고 말았다. “당신은 지금까지 오줌이 빨개진 적이 몇 번이나 있었습니까? 당신 지금 마쓰시타에 대해 불평을 하고 있는데 당신은 그런 적이 몇 번이나 있었는지 말씀해 보시기 바랍니다.” ---pp.290~291

‘정말 무서운 사람이다. 세상에 이런 사람도 다 있었구나. 못 당하겠다. 다시 한 번 나를 돌아봐야겠다.’ 이것이 이시다에게서 받은 첫인상이었다고 훗날까지도 똑같은 말을 되풀이했다. 이시다가 직접 공장을 안내해 주었다. 그 공장 역시 놀라웠다. 컨베이어공법에 의한 작업이 행해지고 있었는데, 어디 한 군데 불필요한 것을 찾아볼 수가 없었다. “저는 기술에 관해서는 잘 모릅니다.” 이시다는 이렇게 말하며 아닌 척했지만, 고노스케는 생산방법에 관해서도 그의 실력을 인정하지 않을 수 없었다. 그리고 회사로 돌아오자마자 바로 중역들을 모아놓고 이렇게 명령했다. “자네들, 도요타에 가서 이시다 사장님의 말씀을 듣고 오게나. 그리고 공장도 보여 달라고 하고.” 이 이야기에서 독자 여러분은 어떤 것을 느끼셨을지 모르겠다. 틀림없이 이시다 다이조는 뛰어난 경영자였다. 하지만 고노스케도 역시 당시 손가락에 꼽히는 명경영자로 이름을 날리고 있었다. 그럼에도 불구하고 고노스케는 겸허하게 배우는 자세를 잊지 않았던 것이다. ---pp.343~345

“‘마쓰시타전기는 어떤 회사입니까?’라는 질문을 받으면 ‘마쓰시타는 사람을 만들고 있습니다. 그리고 전기제품도 만들고 있습니다’라고 대답하십시오.”
기업은 사원교육을 통해서 그들을 인격적으로 성장시키고, 평소의 생산 활동을 통해서 사회의 편리성을 향상시키는 제품을 만들어 내고, 고용을 확보함으로 해서 사원과 그 가정을 경제적으로 뒷받침해 다음 세대를 짊어지고 나갈 아이들을 길러 낸다. 기업은 사회를 지탱하는 ‘공기’라고 그는 말했는데, 이것이 바로 일본의 ‘경영의 신’이 ‘일본정신’을 바탕으로 이끌어 낸 ‘기업의 이상적인 모습’인 것이다.

---pp.402~403

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

경영의 신 마쓰시타 고노스케의 경영수업! 성공할 때까지 계속한다면 실패란 존재하지 않는다. 성공만이 있을 뿐이다. 실패를 하는 이유는 실패한 채로 중단해 버리기 때문이다. 위기의 세계 경제, 고난의 한국 경제. 많은 회사가 감원과 감봉을 부르짖는데 약 80여 년 전 대공황기에도 마쓰시타 고노스케는 결코 사람을 줄이지 않았다. 그는 “경기가 좋지 않고 물건이 팔리지 않는 건 일시적인 현상일 거야. 그럴 때마다 일본에 있는 회사들이 생산을 중단한다면 이 나라가 어떻게 되겠나?”라는 말로 자신의 생각을 표현했다. 감원하는 대신 오전 근무만 하고, 오후에는 전 직원이 직접 물건을 팔았다. 그 결과 3개월 만에 창고에 가득한 재고를 남김없이 팔아 치웠다. 이 일로 마쓰시타 고노스케는 경영 위기를 극복했을 뿐만 아니라 전 직원의 마음을 하나로 모을 수 있었다. 마쓰시타 고노스케는 11세에 점원으로 시작해 마쓰시타 그룹(현 파나소닉)을 세계적인 기업으로 만들어낸 경영자다. ‘동행이인: 경영의 신 마쓰시타 고노스케와 함께하는(기타 야스토시 지음, 박현석 옮김, 21세기북스)’은 마쓰시타 고노스케라는 한 인간의 삶을 통해 회사의 경영뿐만 아니라 인생을 어떻게 경영해야 하는지를 보여준다. 마쓰시타 고노스케는 대공황과 제2차 세계대전을 거치면서도 흔들리지 않고 회사를 유지해왔다. 그는 어떻게 수많은 위기에도 불구하고 실패하지 않고, 끊임없이 발전할 수 있었을까? 그는 끊임없이, 정말 죽을 만큼 노력하는 사람이었다. 그가 처음으로 일을 시작한 가게의 주인은 이런 말을 했다. “이것만은 잘 기억해 둬야 한다. 어엿한 한 사람의 상인이 되기 위해서는 소변이 빨개지는, 그러니까 소변에 피가 섞여 나올 정도의 일을 한두 번쯤은 겪어야 한다. 그렇지 않으면 어엿한 상인이 될 수 없단다.” 마쓰시타 고노스케는 이 말을 평생 동안 가슴에 담았다. 끊임없는 노력만이 성공을 만들어낸다는 것은 누구나 알고 있는 진실이다. 하지만 그만큼 실천하는 사람은 드물다. 마쓰시타 고노스케는 하겠다고 마음먹은 일은 이를 악물고 끝가지 해냈다. 그는 성공을 하면 ‘운이 좋았다’고 겸허하게 생각하고, 실패를 하면 운이 없었다고 탓하기보다 ‘노력이 부족했다’고 반성했다. 하지만 마쓰시타 고노스케는 모든 것을 계산하는 냉철한 경영자기도 했다. 그의 이런 냉철한 성격을 보고 ‘비열하다’고 생각하는 사람까지 있었다. 그러나 마쓰시타 고노스케에게 정말 비열한 경영자는 ‘냉철한 판단이 불가능해서 회사 경영에 실패해 사원들을 길바닥으로 내모는’ 사람이었다. 경영자는 사원 한 명 한 명의 편의를 봐주는 사람이 아니라 그들이 함께 몸담고 있는 회사를 이끌어, 함께 살아가도록 만드는 사람이다. 따라서 경영자에게 냉철한 성격은 불가피한 것이다. 여러 사람의 지혜를 모아 판단하는 것도 필요하지만 중요한 순간에 ‘경영 판단은 경영자 스스로 내려야 하며, 결과에 대한 책임도 경영자 스스로가 전부 져야 한다.’ 경영자는 뛰어난 인재들의 이야기를 듣고 판단해 결정하고, 실행하도록 만드는 사람이지 그들에게 결정까지 맡기는 사람은 아니다. 그렇기 때문에 경영자의 책임이 무거운 것이다. 하지만 그가 만든 회사는 이익만을 추구하지는 않았다. 일찍부터 사원양성소를 만들어 인재 교육에 힘쓴 마쓰시타 고노스케는 “마쓰시타 전기는 어떤 회사입니까?”라는 질문을 받으면 이렇게 대답했다. “마쓰시타는 사람을 만들고 있습니다. 그리고 전기제품도 만들고 있습니다.” 이 한마디에 회사보다는 인재 양성을, 제품보다는 사람을 먼저 생각해 온 그의 경영 원칙이 모두 녹아 있다. 자신이 원하는 방향대로 일이 진행되도록 하는 것, 그것이 경영자의 일이다 이 책은 마쓰시타 고노스케의 ‘전설’ 중 클라이맥스로 불리는 ‘아타미 회담’으로 시작된다. 아타이 회담은 1950년 재건을 시작한 이후 줄곧 성장만 해오던 마쓰시타전기가 처음으로 수익이 줄고, 판매회사?대리점에도 재고가 쌓인 상황에서 타개책을 찾고자 마련된 것이다. 마쓰시타 고노스케는 이 회담을 통해 판매회사?대리점의 불만을 해소시키고, 위기 극복 방안을 논의한다. 회담 이후에는 대대적인 개혁을 통해 회사를 멋지게 부활시킨다. ‘경영의 신’으로서의 면모를 유감없이 발휘한 것이다. 지금은 경영의 신이라 불리지만 마쓰시타 고노스케의 시작이 순탄했던 것은 아니다. 초등학교도 졸업하지 못하고, 11세에 가게의 점원으로 들어간다. 아무것도 모르던 어린이 마쓰시타는 상인이란 무엇인지를 알게 된다. 이후 오사카전등주식회사에 입사해 ‘전기’와 만난 그는 소켓을 만들어 창업을 한 뒤, 플러그 개발로 발판을 마련하고 자전거 램프로 화사를 키우게 된다. 이후 전기다리미, 라디오 등을 개발하면서 점차로 사업을 확장해갔다. 1952년 네덜란드의 필립스사와 제휴해 합병회사 마쓰시타전자공업주식회사를 설립한 뒤, 독특한 경영이념과 경영수완으로 사업을 비약적으로 확장해 업계 제일의 판매력을 갖게 된다. 1973년 경영일선에서 물러날 때까지 그는 끊임없는 열정과 노력으로 마쓰시타 그룹을 세계적인 회사로 키워냈다. 이 책을 통해 우리 인생의 길을 걸어가는 데 힘이 되어줄 동행, 경영의 신 마쓰시타 고노스케를 만날 수 있을 것이다.

회원리뷰 (7건) 회원리뷰 이동

리뷰 쓰기

혜택 및 유의사항?

총 평점 8.8점 8.8 / 10.0

검색결과 정렬 옵션 삭제

회원리뷰 전체보기

한줄평 (0건) 한줄평 이동

한줄평 쓰기

혜택 및 유의사항?

등록된 한줄평이 없습니다!

첫번째 한줄평을 남겨주세요.

배송/반품/교환 안내

배송 안내

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 2,500원
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
반품/교환 방법	고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태)
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리