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품목정보
| 발행일 | 2003년 02월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 303쪽 | 469g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788955330717 |
| ISBN10 | 8955330715 |
인사관리
쉽게 읽는 MBA-09이동
인사시스템연구회 저 / 고수일 역
|
새로운제안
|
2003년 02월 28일
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저자 : 인사시스템연구회
현재 일본에서 가장 활발한 활동을 펼치고 있는 인사 컨설턴트, 인사관리전문가, 저널리스트와 오랫동안 기업 연수를 통해 인사관리의 노하우를 축적해온 미도스러닝디자인협회가 합동으로 결성한 연구회이다.
역자 : 고수일
한국외국어대학교 및 동대학원을 졸업한 후 프랑스 파리Ⅸ-도핀대학교에서 박사기초학위를 받고 파리 Ⅰ- 소르본느대학교에서 인적자원관리 전공으로 박사학위를 받았다.
현대경제연구원과 영산대학교를 거쳐 현재는 전북대학교 경영학부 교수로 재직하고 있으며, 상수도 공기업 경영평가위원으로도 활동하고 있다. 법원행정처, 현대건설, 현대전자, 현대백화점 등의 인사관리 관련 프로젝트를 수행하였으며, 주요저서 및 논문으로는 『능력주의시대의 전략적 인적자원관리』,『내재적 동기에 대한 성과-보상 연계성과 경쟁, 피드백 결과의 효과』등이 있다.
현대경제연구원과 영산대학교를 거쳐 현재는 전북대학교 경영학부 교수로 재직하고 있으며, 상수도 공기업 경영평가위원으로도 활동하고 있다. 법원행정처, 현대건설, 현대전자, 현대백화점 등의 인사관리 관련 프로젝트를 수행하였으며, 주요저서 및 논문으로는 『능력주의시대의 전략적 인적자원관리』,『내재적 동기에 대한 성과-보상 연계성과 경쟁, 피드백 결과의 효과』등이 있다.
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극심한 환경변화를 맞이하여 어느 기업이나 경영판단의 속도를 올리기 위해 조직의 수평화, 자율화, 프로젝트화를 도모하고 있다. 그러나 수평화도 단순히 중간관리직을 줄이는 선에서 끝낸다면 의미가 없다. 업무규모에 상관없이 항상 업무를 프로젝트화하여 프로젝트의 선두에 서는 관리자급 인재가 가장 활동하기 쉬운 환경을 갖추지 않으면 안된다. 이처럼 가치창조를 위한 환경을 정비하는 것이 경영자나 인사부문의 가장 중요한 역할이며, 인사시스템은 이를 지탱하는 제도이다.
구체적으로는 자신이 담당하는 부문 이외에 소속 인재를 필요에 따라 모으는 권한이나 인재의 육성권한, 구성원 평가의 권한 등을 대폭적으로 위임해야 한다. 그리고 프로젝트가 창출한 성과를 적정하게 평가하고 그 평가에 따른 보수를 관리자를 비롯한 멤버에게 배분해야 한다. 이렇게 해서 제일선에서 활동하는 조직 자체를 유연하고 역동적으로 만든다면 회사 전체에 활기가 넘칠 것이다.
구체적으로는 자신이 담당하는 부문 이외에 소속 인재를 필요에 따라 모으는 권한이나 인재의 육성권한, 구성원 평가의 권한 등을 대폭적으로 위임해야 한다. 그리고 프로젝트가 창출한 성과를 적정하게 평가하고 그 평가에 따른 보수를 관리자를 비롯한 멤버에게 배분해야 한다. 이렇게 해서 제일선에서 활동하는 조직 자체를 유연하고 역동적으로 만든다면 회사 전체에 활기가 넘칠 것이다.
--- p.295
기업은 목적을 실현하기 위해서 먼저 경영전략을 세우게 되는데, 그 소기의 목적을 달성하기까지는 상당히 긴 시간이 필요하다. 그러므로 목적에 이르는 과정을 단계적으로 나누어 목표를 설정해야 한다. 이때 단계적으로 분할된 목표지점까지의 이정표가 바로 '경영목표'이다.
경영목표는 구체적인 수치로 명시하는 것이 일반적이다. 즉, 매출액 증가나 이익, 가용현금흐름(free cash flow)의 증가 등 달성 가능한 수치를 목표로 나타낸다.
경영목표는 기업을 둘러싼 환경변화에 맞게 유연하게 설정할 필요가 있다. 급변하는 환경변화에 즉각적으로 대처하기 위해 최근에는 장기보다 중기경영목표를 세우는데, 특히 목표기간을 3년으로 하여 '중기경영계획'의 형태로 명문화시키는 기업이 많다. 책정된 경영계획은 기업 관계자들에게 공표하고, 조직을 짜서 계획달성에 몰두하게 된다.
이때 경영전략과 함께 맞물려 목표를 실현하는 중요한 역할을 담당하는 것이 바로 인사전략이다. 즉, 경영전략 방향에 맞추어 인사전략의 방향을 정하고 구체적인 인사전략을 세운다. 그리고 치밀한 인사전략을 짜서 이를 실행에 옮긴다면 경영전략에 대한 이해도 깊어지고, 조직차원으로도 커다란 힘을 발휘할 수 있을 것이다.
경영목표는 구체적인 수치로 명시하는 것이 일반적이다. 즉, 매출액 증가나 이익, 가용현금흐름(free cash flow)의 증가 등 달성 가능한 수치를 목표로 나타낸다.
경영목표는 기업을 둘러싼 환경변화에 맞게 유연하게 설정할 필요가 있다. 급변하는 환경변화에 즉각적으로 대처하기 위해 최근에는 장기보다 중기경영목표를 세우는데, 특히 목표기간을 3년으로 하여 '중기경영계획'의 형태로 명문화시키는 기업이 많다. 책정된 경영계획은 기업 관계자들에게 공표하고, 조직을 짜서 계획달성에 몰두하게 된다.
이때 경영전략과 함께 맞물려 목표를 실현하는 중요한 역할을 담당하는 것이 바로 인사전략이다. 즉, 경영전략 방향에 맞추어 인사전략의 방향을 정하고 구체적인 인사전략을 세운다. 그리고 치밀한 인사전략을 짜서 이를 실행에 옮긴다면 경영전략에 대한 이해도 깊어지고, 조직차원으로도 커다란 힘을 발휘할 수 있을 것이다.
--- p.18
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