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품목정보
| 발행일 | 2016년 11월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 375쪽 | 512g | 152*210*21mm |
| ISBN13 | 9788993354775 |
| ISBN10 | 8993354774 |
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저자 : 댄 폰테프랙트
Dan Pontefract
댄 폰테프랙트는 [플랫 아미Flat Army]의 베스트셀러 저자이자 텔러스 트랜스포메이션 오피스 (TELUS Transformation Office)에서 미래 비전 제시 업무를 책임지고 있는 CE(Chief Envisioner)이다. 텔러스 트랜스포메이션 오피스는 일의 미래(The Future of Work)에 관한 컨설팅 그룹으로 조직 차원에서 문화와 리더십, 목적의식, 학습, 유연한 업무 방식, 협업을 개선하는 데 도움을 주고 있다.
댄 폰테프렉트는 조직의 전통적인 문화가 보다 건강하고 열정적인 방식으로 작동하게 변화시키는 일을 능수능란하게 해내는 열정적인 리더다. 강연가로서도 명성을 날리고 있는 댄은 다양한 TED 이벤트에서도 만날 수 있다. 또 ‘포브스’와 ‘하버드 비즈니스 리뷰’, ‘허핑턴 포스트’ 같은 매체에서는 그의 글을 만날 수도 있다.
댄 폰테프랙트는 [플랫 아미Flat Army]의 베스트셀러 저자이자 텔러스 트랜스포메이션 오피스 (TELUS Transformation Office)에서 미래 비전 제시 업무를 책임지고 있는 CE(Chief Envisioner)이다. 텔러스 트랜스포메이션 오피스는 일의 미래(The Future of Work)에 관한 컨설팅 그룹으로 조직 차원에서 문화와 리더십, 목적의식, 학습, 유연한 업무 방식, 협업을 개선하는 데 도움을 주고 있다.
댄 폰테프렉트는 조직의 전통적인 문화가 보다 건강하고 열정적인 방식으로 작동하게 변화시키는 일을 능수능란하게 해내는 열정적인 리더다. 강연가로서도 명성을 날리고 있는 댄은 다양한 TED 이벤트에서도 만날 수 있다. 또 ‘포브스’와 ‘하버드 비즈니스 리뷰’, ‘허핑턴 포스트’ 같은 매체에서는 그의 글을 만날 수도 있다.
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목적은 사람들의 능력을 최대로 발휘하게 만들고, 최고의 사람들을 불러 모으는 힘이 있다. 목적은 돈보다 더 좋은 동기 부여 요소이다. 돈은 꼭 필요한 것이지만 최고의 사람들을 불러 모으지도 못하고 사람들이 최선을 다하게 만들지도 못한다. 하지만 목적은 그 힘든 일을 다 해낸다. 조직의 목적을 아는 사람들은 다음에 무얼 해야 할지 일일이 확인하거나 허락을 구하지 않는다. 그냥 일을 해낸다. 목적이 분명한 조직에서 일하는 직원들은 직무 범위를 초월해 헌신적으로 일할 가능성이 높다. --- p.16
‘목적 효과’는 개인이 살아가면서 갖는 목적과 조직의 목적, 그리고 업무 현장에서 개인이 맡고 있는 역할의 목적 사이에 존재하는 3자간의 관계를 일컫는 말이다. 이 세 가지 목적을 적절히 규정짓고 방향성을 일치시키고 나면 서로 조화를 이루면서 협력적 기능을 하게 된다. 그 결과 직원과 조직, 사회 모두에게 혜택이 돌아간다. 그렇지 않은 경우에는 사회와 조직이 심각한 해를 입을 수 있다. --- pp.23-24
이 세 가지 목적이 모두 결실을 맺는, 다시 말해 세 가지 목적 사이에 긍정적인 상호 연관성이 생긴다면 직원과 팀·조직·고객·사업주, 그리고 무엇보다 사회 전체에게 혜택이 돌아간다. 이런 균형 잡힌 상태를 ‘스윗 스팟(sweet spot)’이라고 부를 수 있다. --- p.26
경영학자 피터 드러커는 삶과 일 사이의 연결 고리에 대해 이렇게 말했다. “생계를 꾸리는 것만으로는 충분하지 않다. 일이 삶을 꾸리는 것이어야 한다.” 정말 일을 하는 것이 삶을 꾸려나가는 것이 된다면 개인과 조직, 역할의 목적 사이에서 형성되는 스윗 스팟에 안착할 수 있다는 것은 앞서 여러 번 말했다. --- p.62
그렇다면 목적의식이 가득한 조직과 팀원이 수익성에 얼마나 기여했을까? 텔러스의 결근율은 15% 이상 하락했고, 다양한 휴대 전화기 서비스로 가입자별 평균 매출은 17분기 연속 상승했다. 주주들은 행복했을까? 2010년 이후 주주 수익률은 200%를 상회했고, 2007년 9월 18일에 13달러 79센트였던 텔러스의 주가는 2014년에 42달러로 상승하는 기록을 세웠다. 이 기간 동안 투자 수익률은 300%였다. --- p.87
개인의 목적 발견의 과정은 내가 누구이고 무엇을 어떻게 하는 사람인지를, 지속적으로 개발하고 규정짓고 결정하는 여정이다. 이런 질문을 스스로에게 던지다보면 소명의식과 개인의 목적에 대한 생각이 발전하게 된다. --- p.146
개인의 목적을 찾는 여정에서 사람들은 끊임없이 개발하고 규정짓고 결정한다. 현상유지는 있을 수 없다. 안주란 없다. 삶의 의미를 찾는 ‘외골수 탐색 작전’의 성공여부는 아래의 세 가지 질문을 얼마나 자주하는지에 달려 있다.
· 자신을 발전을 위해 나는 무엇을 하고 있나?
· 나는 누구로 일과 삶을 꾸려나가고 있나?
· 나는 어떻게 일할 것인가? 다른 사람들에게 어떤 사람으로 보일 것인가? --- p.173
“역할은 우리에게 중요한 결정을 내리는 데 필요한 기준과 방향을 제공합니다. 역할을 통해 지속적인 성장의 기쁨을 만끽할 수 있고 창의력이 촉발되기도 합니다. 그리고 퇴행에 대한 회복력을 키우고 탁월성을 추구하도록 격려 받고 심오한 만족감을 얻게 될 수도 있습니다. 이렇게 되면 일과 삶 사이 균형감에 대한 논쟁이 필요 없어지면서 진심을 다해 일에 전념하게 되죠.” --- p.247
“목적에 더 가깝게 다가가고 더 집중하면 할수록 수익은 커진다. 하지만 수익에 집중하면 할수록 수익은 떨어진다.” --- p.267
스윗 스팟은 세 가지 목적이 겹치는 부분이라고 말하면 조금 부족한 설명이고 세 가지 목적의 모순된 요구 사이에서 발생하는 역동적인 긴장감의 결과물이라고 하면 조금 과한 설명이 될 것 같다. 어쨌든 먼저 기억해야 할 것은 스윗 스팟에 긴장감이 있다는 사실이다. 그러니까 그 불편함과 ‘동석’하면 할수록 좋은 일이다. 어색한 대화와 의심의 순간이 있을 수 있다. 하지만 원하는 것을 얻기 위해 감내해야 하는 일이라는 것을 알아야 한다.
‘목적 효과’는 개인이 살아가면서 갖는 목적과 조직의 목적, 그리고 업무 현장에서 개인이 맡고 있는 역할의 목적 사이에 존재하는 3자간의 관계를 일컫는 말이다. 이 세 가지 목적을 적절히 규정짓고 방향성을 일치시키고 나면 서로 조화를 이루면서 협력적 기능을 하게 된다. 그 결과 직원과 조직, 사회 모두에게 혜택이 돌아간다. 그렇지 않은 경우에는 사회와 조직이 심각한 해를 입을 수 있다. --- pp.23-24
이 세 가지 목적이 모두 결실을 맺는, 다시 말해 세 가지 목적 사이에 긍정적인 상호 연관성이 생긴다면 직원과 팀·조직·고객·사업주, 그리고 무엇보다 사회 전체에게 혜택이 돌아간다. 이런 균형 잡힌 상태를 ‘스윗 스팟(sweet spot)’이라고 부를 수 있다. --- p.26
경영학자 피터 드러커는 삶과 일 사이의 연결 고리에 대해 이렇게 말했다. “생계를 꾸리는 것만으로는 충분하지 않다. 일이 삶을 꾸리는 것이어야 한다.” 정말 일을 하는 것이 삶을 꾸려나가는 것이 된다면 개인과 조직, 역할의 목적 사이에서 형성되는 스윗 스팟에 안착할 수 있다는 것은 앞서 여러 번 말했다. --- p.62
그렇다면 목적의식이 가득한 조직과 팀원이 수익성에 얼마나 기여했을까? 텔러스의 결근율은 15% 이상 하락했고, 다양한 휴대 전화기 서비스로 가입자별 평균 매출은 17분기 연속 상승했다. 주주들은 행복했을까? 2010년 이후 주주 수익률은 200%를 상회했고, 2007년 9월 18일에 13달러 79센트였던 텔러스의 주가는 2014년에 42달러로 상승하는 기록을 세웠다. 이 기간 동안 투자 수익률은 300%였다. --- p.87
개인의 목적 발견의 과정은 내가 누구이고 무엇을 어떻게 하는 사람인지를, 지속적으로 개발하고 규정짓고 결정하는 여정이다. 이런 질문을 스스로에게 던지다보면 소명의식과 개인의 목적에 대한 생각이 발전하게 된다. --- p.146
개인의 목적을 찾는 여정에서 사람들은 끊임없이 개발하고 규정짓고 결정한다. 현상유지는 있을 수 없다. 안주란 없다. 삶의 의미를 찾는 ‘외골수 탐색 작전’의 성공여부는 아래의 세 가지 질문을 얼마나 자주하는지에 달려 있다.
· 자신을 발전을 위해 나는 무엇을 하고 있나?
· 나는 누구로 일과 삶을 꾸려나가고 있나?
· 나는 어떻게 일할 것인가? 다른 사람들에게 어떤 사람으로 보일 것인가? --- p.173
“역할은 우리에게 중요한 결정을 내리는 데 필요한 기준과 방향을 제공합니다. 역할을 통해 지속적인 성장의 기쁨을 만끽할 수 있고 창의력이 촉발되기도 합니다. 그리고 퇴행에 대한 회복력을 키우고 탁월성을 추구하도록 격려 받고 심오한 만족감을 얻게 될 수도 있습니다. 이렇게 되면 일과 삶 사이 균형감에 대한 논쟁이 필요 없어지면서 진심을 다해 일에 전념하게 되죠.” --- p.247
“목적에 더 가깝게 다가가고 더 집중하면 할수록 수익은 커진다. 하지만 수익에 집중하면 할수록 수익은 떨어진다.” --- p.267
스윗 스팟은 세 가지 목적이 겹치는 부분이라고 말하면 조금 부족한 설명이고 세 가지 목적의 모순된 요구 사이에서 발생하는 역동적인 긴장감의 결과물이라고 하면 조금 과한 설명이 될 것 같다. 어쨌든 먼저 기억해야 할 것은 스윗 스팟에 긴장감이 있다는 사실이다. 그러니까 그 불편함과 ‘동석’하면 할수록 좋은 일이다. 어색한 대화와 의심의 순간이 있을 수 있다. 하지만 원하는 것을 얻기 위해 감내해야 하는 일이라는 것을 알아야 한다.
--- p.332
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
회사생활에서 의미를 발견하는 것이 계속 어려워지면서, 이를 해결하기 위한 명료하고 포괄적인 사고가 절실해지고 있다. 그래서 댄은 『목적의 힘』으로 구조에 나섰다. 이 책은 목적의 ‘스윗 스팟’을 찾고자 하는 사람들과 기업에게충분한 논증과 세밀한 설명이 담긴 프레임워크를 제공한다.
- 로저 마틴(토론토 대학교 로트만 경영대학원 마틴 경제발전연구소 소장)
『목적의 힘』은 리더와 구성원이 개인의 목적과 기업의 목적, 역할의 목적을 일치시키는 데 도움을 준다. 댄은 인생의 중요한 목적을 회사 문 앞에 버려두고 일하러 들어가는 경우가 있어서는 안 된다고 강력하게 주장한다.
- 애덤 그랜트(펜실베니아 와튼스쿨 종신교수.베스트셀러 [기브 앤 테이크]와 [오리지널스]의 저자)
목적이 개인의 삶에 성취감을 줄 뿐만 아니라 기업에게도 안정적으로 결속력과 실행력을 높인다는 매력적인 주장을 펴고 있다. 『목적의 힘』은 목적이 기업에 의미 있는 영향을 끼친다는 데 의구심을 가진 사람이라면 반드시 읽어야 하는 책이다.
- 폴 폴만(유니레버 CEO)
그 어느 때보다 목적의 역할이 중요한 세상이다. 100% 인간적인 기업을 만들려면 개인이든 조직이든 모두 목적에서 시작해야 한다. 댄이 안내하는 대로 따라간다면 나와 내가 속한 조직에서 이 일을 이룰 수 있을 것이다.
- 진 오웽(버진 유나이티드 회장)
이 책에서 소개하는 재미있고 실질적인지침은 회사 생활의 공허함에 낙담한 많은 사람들에게 직장 생활과 사회생활을 하면서 만나는 직무 태만과 이탈, 그리고 냉소에 대한 해독제가 될 것이다. 우리 모두가 삶의 의미를 찾을 수 있는 적극적인 방법에 관한 강력한 안내서를 만나서 정말 기쁘다.
- 리타 건터 맥그래스(콜럼비아 경영대학원 교수)
댄은 목적의 원리를 상기시켜주고 있다. 『목적의 힘』은 모든 분야의 리더와전문가가 목적과 긍정적인 성과 사이의 단편적인 관계를 어떻게 설명할 수 있는지 알려준다.
- 돈 탭스콧(탭스콧 그룹의 CEO 겸 작가, 토론토대학교 로트만 경영대학원 마틴 경제발전연구소 자문 교수)
경력과 역량을 개발하는 데 몰두하다 보면 목적의 중요성을 잊기 십상이다.『목적의 힘』은 내면을 살펴보고 직무와 경력, 조직에서 목적을 찾는 일의 중요성을 상기시켜주는 훌륭한 책이다.
- 조시 버신(버신 바이 딜로이트 창업자 겸 사장)
댄은 ‘스윗 스팟’이 포함된 세 가지 목적 모델을 제시함으로써 목적의식에 관한 논의를 한 차원 더 높였다. 댄은 전체론의 시각으로 목적의식이 개인과 조직, 사회 전체에 끼치는 파급력에 관해서도 이야기하고 있다. 이 책은 ‘있으면 좋은’ 사례부터 목적 효과의 파급력, 그리고 직원의 몰입도와 기여도를 극대화시키기 위해 반드시 알아야 하는 필수 사례까지 다양하게 소개한다.
- 토니 빙햄(ATD의 CEO 겸 회장)
댄은 회사에서 가장 가치 있는 구성원인 목적을 지향하는 직원에게 성취감을주면서 생산성 높은 일을 하게 만들어주는 강력한 프레임워크를 제공한다.
- 에런 허스트(임페러티브 CEO)
직원 몰입도에 관한 연구 결과는 명쾌하다. 사람들은 목적의식을 갖고 일하고 싶어 하지 급여만을 위해 일하지 않는다. 『목적의 힘』은 삶과 직장에서 의미를 찾고 발전하려는 사람들이 읽어야 하는 책이다. 경력이나 일에서 최대한의성과를 얻고자 하는 사람에게는 최고의 책이 될 것이다.
- 케빈 크루즈(뉴욕타임스 베스트셀러 Employee Engagement 2.0의 저자)
『목적의 힘』은 목적과 의미가 있는 기업 문화를 추구하는 모든 리더들이 조언을 구할 수 있는 책이다. 끊임없이 변화하는 일터에서 사람들은 목적 있는 삶을 살고 싶어 한다. 이 책은 개인과 일터, 조직에서 얼마든지 목적을 추구할 수 있다고 설명한다.
- 메건 비로(탤런트컬처 창업자 겸 CEO)
댄은 회사의 목적에 삶의 목적과 역할의 목적을 결합시키면 어떤 이득이 있는지 살펴보며, 목적의 원리에 맞춰 작동하는 삼각형 모형을 만들어냈다.
- 파이살 호크(샤도카 창업자 겸 저자)
『목적의 힘』은 구성원과 리더 모두에게 개인의 목적, 조직의 목적, 역할의 목적을 달성하는 3연승 대기록을 도발적으로 요구하고 있다.
- 디 앤 터너(칙필레 부사장)
『목적의 힘』에서 댄은 오늘날 리더가 직면한 조직과 인간의 도전 과제를 다룬다. 피터 드러커가 일찍이 언급했듯이 조직이 전달하는 목적과 의미는 경제적 성과를 올리는 데 필수 요소일 뿐만 아니라 사회의 통합에 크게 기여할 수 있다.
- 리처드 스트라우브(피터 드러커 소사이어티 유럽의 회장, 유럽경영대학협의회 부실장)
- 로저 마틴(토론토 대학교 로트만 경영대학원 마틴 경제발전연구소 소장)
『목적의 힘』은 리더와 구성원이 개인의 목적과 기업의 목적, 역할의 목적을 일치시키는 데 도움을 준다. 댄은 인생의 중요한 목적을 회사 문 앞에 버려두고 일하러 들어가는 경우가 있어서는 안 된다고 강력하게 주장한다.
- 애덤 그랜트(펜실베니아 와튼스쿨 종신교수.베스트셀러 [기브 앤 테이크]와 [오리지널스]의 저자)
목적이 개인의 삶에 성취감을 줄 뿐만 아니라 기업에게도 안정적으로 결속력과 실행력을 높인다는 매력적인 주장을 펴고 있다. 『목적의 힘』은 목적이 기업에 의미 있는 영향을 끼친다는 데 의구심을 가진 사람이라면 반드시 읽어야 하는 책이다.
- 폴 폴만(유니레버 CEO)
그 어느 때보다 목적의 역할이 중요한 세상이다. 100% 인간적인 기업을 만들려면 개인이든 조직이든 모두 목적에서 시작해야 한다. 댄이 안내하는 대로 따라간다면 나와 내가 속한 조직에서 이 일을 이룰 수 있을 것이다.
- 진 오웽(버진 유나이티드 회장)
이 책에서 소개하는 재미있고 실질적인지침은 회사 생활의 공허함에 낙담한 많은 사람들에게 직장 생활과 사회생활을 하면서 만나는 직무 태만과 이탈, 그리고 냉소에 대한 해독제가 될 것이다. 우리 모두가 삶의 의미를 찾을 수 있는 적극적인 방법에 관한 강력한 안내서를 만나서 정말 기쁘다.
- 리타 건터 맥그래스(콜럼비아 경영대학원 교수)
댄은 목적의 원리를 상기시켜주고 있다. 『목적의 힘』은 모든 분야의 리더와전문가가 목적과 긍정적인 성과 사이의 단편적인 관계를 어떻게 설명할 수 있는지 알려준다.
- 돈 탭스콧(탭스콧 그룹의 CEO 겸 작가, 토론토대학교 로트만 경영대학원 마틴 경제발전연구소 자문 교수)
경력과 역량을 개발하는 데 몰두하다 보면 목적의 중요성을 잊기 십상이다.『목적의 힘』은 내면을 살펴보고 직무와 경력, 조직에서 목적을 찾는 일의 중요성을 상기시켜주는 훌륭한 책이다.
- 조시 버신(버신 바이 딜로이트 창업자 겸 사장)
댄은 ‘스윗 스팟’이 포함된 세 가지 목적 모델을 제시함으로써 목적의식에 관한 논의를 한 차원 더 높였다. 댄은 전체론의 시각으로 목적의식이 개인과 조직, 사회 전체에 끼치는 파급력에 관해서도 이야기하고 있다. 이 책은 ‘있으면 좋은’ 사례부터 목적 효과의 파급력, 그리고 직원의 몰입도와 기여도를 극대화시키기 위해 반드시 알아야 하는 필수 사례까지 다양하게 소개한다.
- 토니 빙햄(ATD의 CEO 겸 회장)
댄은 회사에서 가장 가치 있는 구성원인 목적을 지향하는 직원에게 성취감을주면서 생산성 높은 일을 하게 만들어주는 강력한 프레임워크를 제공한다.
- 에런 허스트(임페러티브 CEO)
직원 몰입도에 관한 연구 결과는 명쾌하다. 사람들은 목적의식을 갖고 일하고 싶어 하지 급여만을 위해 일하지 않는다. 『목적의 힘』은 삶과 직장에서 의미를 찾고 발전하려는 사람들이 읽어야 하는 책이다. 경력이나 일에서 최대한의성과를 얻고자 하는 사람에게는 최고의 책이 될 것이다.
- 케빈 크루즈(뉴욕타임스 베스트셀러 Employee Engagement 2.0의 저자)
『목적의 힘』은 목적과 의미가 있는 기업 문화를 추구하는 모든 리더들이 조언을 구할 수 있는 책이다. 끊임없이 변화하는 일터에서 사람들은 목적 있는 삶을 살고 싶어 한다. 이 책은 개인과 일터, 조직에서 얼마든지 목적을 추구할 수 있다고 설명한다.
- 메건 비로(탤런트컬처 창업자 겸 CEO)
댄은 회사의 목적에 삶의 목적과 역할의 목적을 결합시키면 어떤 이득이 있는지 살펴보며, 목적의 원리에 맞춰 작동하는 삼각형 모형을 만들어냈다.
- 파이살 호크(샤도카 창업자 겸 저자)
『목적의 힘』은 구성원과 리더 모두에게 개인의 목적, 조직의 목적, 역할의 목적을 달성하는 3연승 대기록을 도발적으로 요구하고 있다.
- 디 앤 터너(칙필레 부사장)
『목적의 힘』에서 댄은 오늘날 리더가 직면한 조직과 인간의 도전 과제를 다룬다. 피터 드러커가 일찍이 언급했듯이 조직이 전달하는 목적과 의미는 경제적 성과를 올리는 데 필수 요소일 뿐만 아니라 사회의 통합에 크게 기여할 수 있다.
- 리처드 스트라우브(피터 드러커 소사이어티 유럽의 회장, 유럽경영대학협의회 부실장)
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