품목정보
발행일	2009년 04월 10일
쪽수, 무게, 크기	280쪽 \| 494g \| 크기확인중
ISBN13	9788990098849
ISBN10	899009884X

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1986년 육군사관학교 졸업후, 보병학교전술담임교관, 군사령부작전계획장교, 기계화보병대대장, 기계화보병사단작전참모, 청와대경비대대장 등 군의 여러 요직을 거쳐 현재 백두산부대참모장으로 재직중이다. 병영문화 혁신에 남다른 신념을 가지고 두 번에 걸친 대대장 재직 중에 야전 적용하였으며, 참모장으로 재직시 사단장과 병영문화에 대한 신념이 일치하여 사단 전체에 확대 적용하여 그 결과를 책으로 발간하게 되었다. 전쟁사에 대한 깊은 연구는 군내에서 인정을 받고 있으며, 특히 이순신장군에 대한 전문지식은 본서 후반부에 폭넓게 사례를 인용함으로써 독자의 흥미를 더하였다. 전술연구에서도 그 능력을 인정받아 육군의 교리 감수 및 교범 심사위원으로 여러 번 위촉되어 활동하였다.

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군대가 나아가야 할 방향은 부대 단위로 화합하고 단결하는 것이다. 그럼에도 우리 군의 조직문화인 병영문화는 단결을 해치는 방향으로 형성되어 있다. 즉, 우리 군의 조직문화는 조직이 나아갈 방향과 일치되는 것이 아니라 오히려 반대로 형성되어 있는 것이다. --- p.38

지금까지의 병영에서는 시스템 대신 선임병의 위협이 존재했으니 안할 수가 없었다. 이것은 군기가 아니다. 위협이 없으면, 즉 감시가 없으면 지켜지지 않으니까. 시스템에 의해서 규정을 지키는 것이 바로 군기이다. 군기가 강한 군대일수록 윗사람이 두려워서 규정을 지키는 것이 아니라, 지키지 않으면 안 되는 시스템에 의해서 규정을 지킨다. 이 시스템이 정착되어야 누가 보든 안 보든, 사소한 규정이라도 지키게 되어 부대 군기가 확립되는 것이다. --- p.100

혁신은 일시적인 노력으로는 성공할 수 없다. 어느 부대가 병영문화 혁신에 대한 공감대를 가지고 아무리 노력하더라도 그 부대 지휘관의 복무기간은 2년을 넘지 못하니, 2-3년 내에 공감대를 가졌던 지휘관은 전원이 교체되어 버린다. 문화를 한 단계 끌어올리는 데는 엄청난 노력과 시간이 소요되어도 다시 원위치되는 것은 손바닥을 뒤집는 것보다 쉽다. 그래서 문화 혁신은 특정 부대뿐만 아니라 전군이 공감대를 가져야 한다. 1993년에 군 기강을 확립하자는 공감대를 전군이 가졌던 것처럼 말이다.

--- p.216

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창군 이래 가장 획기적이고 선진화된 병영문화 혁신운동이 진행되고 있다. 군대 내에서 일어나는 대부분의 부조리는 상급자에 의해 하급자에게 행해지는 정당하지 못한 통제행위 때문이다. 구타, 가혹행위, 폭언, 욕설 등이 이에 해당한다. 오래전부터 이런 것들을 없애고자 노력해왔음에도 여전히 변하지 않는 것은 우리의 병영문화 때문이다. 우리 병영의 오랜 관행과 관습을 척결하기 위해서는 단속과 처벌에 의존할 것이 아니라 병영문화를 바꾸어야 한다. 『군복무, 의무에서 보람으로』는 병영문화 혁신운동의 필요성, 이론적 배경과 리더십 혁신, 21사단 백두산부대에서 진행한 ‘청정병영운동’의 추진 과정과 성과를 정리한 책이다. 현재 백두산부대 참모장으로 재직 중인 안영호 대령은 조직문화 및 병영문화 혁신의 역사적·논리적 배경, 병영문화 패러다임 혁신의 필요성, 병영문화 혁신운동 진행시의 어려움과 결과를 상세히 설명함으로써 우리의 젊은이들이 군복무를 회피하게 하는 원인 중 하나인 현재의 병영문화를 180도 바꿀 방안을 제시하고 있다. 백두산부대는 1년여 전부터 구태에 젖은 병영문화를 혁신하자는 캠페인을 벌여 선·후임병이 서로 존중하고 존중받는 문화를 만들었다. 수많은 저항과 반대에 부딪혔지만 꾸준히 추진한 결과, 임무는 투철히 수행하고 생활은 즐겁게 할 수 있는 부대로 거듭났다. 병영문화가 변화된 부대에서 마음 편하게, 힘들지 않게 군생활을 함으로써 이제 군복무 기간은 귀중한 자기계발의 시간이 될 것이다. 현 병영문화의 문제점과 해법을 제시한다. 제1장에서는 조직문화의 특성을 알아보고 우리 군의 조직문화인 병영문화가 왜 혁신되어야 하는가를 설명한다. 그래서 이 글을 읽는 독자 모두가 병영문화 혁신의 필요성에 대해 공감하기를 유도한다. 제2장에서는 병영문화 혁신의 대상에 대해서 설명한다. 우리 병영의 문제점을 보다 구체적으로 분석해 보고, 각각의 문제점에 대한 대안을 제시할 것이다. 그래서 모든독자로 하여금 우리의 병영에 대한 패러다임을 전환하여 병영문화 혁신에 대한 확신을 갖도록 유도한다. 제3장에서는 혁신을 선도하는 리더십에 대하여 설명한다. 우리 군의 리더십 주체인 장교와 부사관의 의식성향을 분석하고, 올바른 리더십의 방향을 제시할 것이다. 그래서 병영 리더십에 대한 인식을 전환하여, 혁신의 선도세력이 병영문화 혁신에 대한 신념을 갖도록 유도한다. 제4장에서는 혁신의 방법과 진행과정을 설명한다. 혁신에 대한 공감을 형성하여 의식과 행동을 전환시켜나가는 방법, 혁신 과정에서 필연적으로 나타나는 저항의 형태, 그리고 혁신의 효과와 최종 상태 등을 제시할 것이다. 우리 군에 소속된 모든 구성원이 혁신에 대한 비전을 갖고 자발적으로 혁신에 동참하기를 유도한다.

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