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품목정보
| 발행일 | 2009년 06월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 198쪽 | 356g | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9788962601206 |
| ISBN10 | 8962601206 |
비즈니스 리더십
월드 베스트 프랙티스 시리즈-06이동
워렌 베니스 저
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비즈니스맵
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2009년 06월 10일
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저자 : 워렌 베니스
서던캘리포니아대학 리더십연구소를 창립하고 회장을 역임했으며, 하버드대학 행정대학원인 케네디스쿨 공적 리더십센터의 자문회장이기도 하다. 리더십, 변화, 창조적 협동을 다룬 방대한 양의 글을 썼고 25권 이상의 책을 집필했다. 「포춘」 선정 500대 기업의 컨설턴트이며 4개의 백악관 자문위원회에서 위원을 맡고 있다. 「파이낸셜타임스」는 그의 저서 『리더와 리더십』을 세계 최고의 경영서 50권 중 하나로 선정했고, 저서 『창조된 삶』은 퓰리처상 후보에 오르기도 했다. 「포브스」는 워렌 베니스를 "리더십 이론의 최고 권위자"라고 칭했다. 최근 저서인 『시대와 리더십』은 70대 이상의 리더와 30대 이하의 리더를 구분하여 살펴본 책이다. 2005년 하퍼콜린스에서는 로버트 타운센드와의 대담을 엮은 『리더십의 재발견』을 출간했다. 「파이낸셜타임스」는 그를 "리더십을 학문으로 승화시킨 장본인"이라고 평했다.
저자 : 짐 콜린스
스탠퍼드경영대학원에서 연구를 시작한 동시에 교수 생활을 했으며 최우수 강의상을 여러 차례 수상했다. 1995년 이후 미국 콜로라도 주 볼더에서 경영연구소를 운영하면서 기업의 경영진들과 함께 다년간의 연구를 수행했다. 베스트셀러인 『성공하는 기업들의 8가지 습관』 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』를 비롯하여 다수의 저서를 집필했다.
역자 : 바른번역
바른번역㈜(www.translators.co.kr)은 출판번역 전문기업으로 다양한 전공과 실무 경험을 갖춘 100여 명의 전문번역가들이 포진되어 있다. 연간 300여 권의 책을 번역하고 있으며 후진 양성을 위한 번역아카데미를 운영하고 있다.
자문, 감수 : (사)한국전략경영학회
사단법인 한국전략경영학회는 1997년 3월에 창립된 학회로서 전략경영이라는 연구 주제에 맞게 학계, 기업계, 연구소 및 컨설팅업계에 종사하는 전문가 수백 명이 회원으로 참여하고 있다. 한국전략경영학회는 전략경영 분야의 국내 유일이자 최고 권위의 학회로서 이론과 현실을 균형 있게 조화시키는 장이 되고 있다. 한국전략경영학회는 특히 학자, 경영자, 컨설턴트들이 다양하게 참여하고 있다는 특징을 살려 전략경영 분야의 학문적 발전을 도모하고, 실무에 종사하는 사람들의 생생한 현장 지식을 다양한 학술 활동을 통해 풀어나감으로써 실천적 전략경영의 모델 정립에 이바지하고 있다. 본서의 전체 감수 및 한국편 집필 자문을 수행했다.
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베스트셀러 《감성지능》의 저자 다니엘 골먼은, 감성지능을 '자신과 타인의 감정을 인식하고, 스스로 동기를 부여하고, 자신과 자신이 맺는 관계 속에서 감정을 잘 다룰 줄 아는 능력'이라고 정의한다. 이러한 감성지능을 구성하는 자질로는 감정적인 자의식, 공감, 자신감, 자기통제, 경청기술 등을 들 수 있다. --- p.8
첨단 섬유디자인 기업이자 제조사인 W. 고어앤어소시에이츠는 리더다운 생각을 사업 수행 방식에 주입했다. 6000명의 직원을 거느리고 10억 달러 이상의 연간 총수입을 기록하는 고어에는 계층 구별이 거의 없다. 결정은 프로젝트 담당 팀별로 동료 직원이 선정한 비공식적인 리더에 의해 이루어지며, 이런 리더에게는 업무를 리더답게 수행하도록 기대된다(고어는 모든 리더가 부하들에 의해 선출된다고 했던 나폴레옹의 말을 현실로 제도화했을 뿐이다). --- p.25
사람들은 습관적으로 문제에 직면했을 때 생각하기 시작하는 경우가 많다. 주로 기회에 의해 추진되는백색광적 사고가 아니라 문제 해결에 의해 추진되는 회색 사고를 한다. 그러나 조직에 특별히 영향을 미치지 않고도 보다 나은 방향으로 많은 문제를 해결할 수 있다. 백색광적 기회, 예를 들어 보다 많은 고객의 유치 및 유지에 초점을 맞추면 진정한 영향을 미칠 수 있다. 문제 해결 중심의 회색 사고는 필요가 발명의 어머니가 되기를 기다리는 사고다. 하지만 백색광 사고에서는 결코 필요가 발명의 어머니가 아니다. 바로 지금 발명하고 생각하라. --- pp.34-35
'미래적인 현재'에 바탕을 둔 사고방식을 키우기 시작해서 미래로부터 현재로 거슬러 올라가 일해야 한다. BHAGS(big, hairy, audacious goals: 크고 머리카락이 쭈뼛 설 정도로 대담한 목표를 가리키는 경영학 용어-옮긴이)로 불리기도 하는 천국 패러다임은 과거 패턴을 파괴한다. 점진적인 변화로는 충분하지 않다. 천국 패러다임은 혁명적인 전진적 사고를 부추긴다. 그래야 불가능한 것이 가능해지고 달성되기 때문이다. --- p.36
용기는 신체적 용기와 도덕적 용기의 2가지 유형이 있다. 군 복무 중에는 모두 높은 수준의 용기가 요구된다. 산업계에서는 도덕적 용기가 주로 필요하다. 윈스턴 처칠이 썼듯이 '용기는 도덕적 자질이다. 용기는 2가지 대안 사이에 냉철하게 선택하는 것이고 그만두지 않으려는 단호한 결단력이다. 용기는 의지력이다.' --- p.64
20여 년 전에 도널드 쇤은 뛰어난 리더가 평가를 받는 기준은 많은 지식이 아니라 많은 지혜나 재능, 직관, 예술적 기술이라고 주장하면서, 이런 자질이 진정한 설명을 회피하는 데 사용되는 시시한 범주로 추락한 것도 사실이라고 언급했다. 따라서 그는 "예술적 기술은 비록 표준적인 전문지식과는 다르더라도 인식하고 있는 지력의 행사다. 이는 내재적으로 비밀스럽지 않고 자체적으로 엄격하다"고 주장했다. --- p.116
오늘날 여성이 모든 경영직과 전문직의 50퍼센트 이상을 차지하고 있지만 「포춘」이 선정한 500대 기업과 1000대 기업 CEO의 경우에는 단지 2퍼센트 미만에 불과하다. 여성의 16퍼센트만이 여섯 자리 급여를 받고, 여성 소유 사업의 대출금은 미국 전체 사업체 대출금의 15퍼센트에 불과하며, 그나마 벤처자본가로부터의 투자는 거의 전무하다. --- p.120
감성은 전염성이기 때문에 리더에 의해 발생한 공감은 조직 내에 확산되어 보다 큰 협력과 건전한 조직풍토를 조성한다. 이런 현상은 조직문화에 긍정적인 영향을 미친다. 직원들은 자기 앞에 놓인 기회를 보게 되고 이를 포착하기 위한 전략을 기꺼이 수용하고자 한다. 또한 신뢰가 증가해서 리더와 조직의 성공 능력을 믿게 된다.
첨단 섬유디자인 기업이자 제조사인 W. 고어앤어소시에이츠는 리더다운 생각을 사업 수행 방식에 주입했다. 6000명의 직원을 거느리고 10억 달러 이상의 연간 총수입을 기록하는 고어에는 계층 구별이 거의 없다. 결정은 프로젝트 담당 팀별로 동료 직원이 선정한 비공식적인 리더에 의해 이루어지며, 이런 리더에게는 업무를 리더답게 수행하도록 기대된다(고어는 모든 리더가 부하들에 의해 선출된다고 했던 나폴레옹의 말을 현실로 제도화했을 뿐이다). --- p.25
사람들은 습관적으로 문제에 직면했을 때 생각하기 시작하는 경우가 많다. 주로 기회에 의해 추진되는백색광적 사고가 아니라 문제 해결에 의해 추진되는 회색 사고를 한다. 그러나 조직에 특별히 영향을 미치지 않고도 보다 나은 방향으로 많은 문제를 해결할 수 있다. 백색광적 기회, 예를 들어 보다 많은 고객의 유치 및 유지에 초점을 맞추면 진정한 영향을 미칠 수 있다. 문제 해결 중심의 회색 사고는 필요가 발명의 어머니가 되기를 기다리는 사고다. 하지만 백색광 사고에서는 결코 필요가 발명의 어머니가 아니다. 바로 지금 발명하고 생각하라. --- pp.34-35
'미래적인 현재'에 바탕을 둔 사고방식을 키우기 시작해서 미래로부터 현재로 거슬러 올라가 일해야 한다. BHAGS(big, hairy, audacious goals: 크고 머리카락이 쭈뼛 설 정도로 대담한 목표를 가리키는 경영학 용어-옮긴이)로 불리기도 하는 천국 패러다임은 과거 패턴을 파괴한다. 점진적인 변화로는 충분하지 않다. 천국 패러다임은 혁명적인 전진적 사고를 부추긴다. 그래야 불가능한 것이 가능해지고 달성되기 때문이다. --- p.36
용기는 신체적 용기와 도덕적 용기의 2가지 유형이 있다. 군 복무 중에는 모두 높은 수준의 용기가 요구된다. 산업계에서는 도덕적 용기가 주로 필요하다. 윈스턴 처칠이 썼듯이 '용기는 도덕적 자질이다. 용기는 2가지 대안 사이에 냉철하게 선택하는 것이고 그만두지 않으려는 단호한 결단력이다. 용기는 의지력이다.' --- p.64
20여 년 전에 도널드 쇤은 뛰어난 리더가 평가를 받는 기준은 많은 지식이 아니라 많은 지혜나 재능, 직관, 예술적 기술이라고 주장하면서, 이런 자질이 진정한 설명을 회피하는 데 사용되는 시시한 범주로 추락한 것도 사실이라고 언급했다. 따라서 그는 "예술적 기술은 비록 표준적인 전문지식과는 다르더라도 인식하고 있는 지력의 행사다. 이는 내재적으로 비밀스럽지 않고 자체적으로 엄격하다"고 주장했다. --- p.116
오늘날 여성이 모든 경영직과 전문직의 50퍼센트 이상을 차지하고 있지만 「포춘」이 선정한 500대 기업과 1000대 기업 CEO의 경우에는 단지 2퍼센트 미만에 불과하다. 여성의 16퍼센트만이 여섯 자리 급여를 받고, 여성 소유 사업의 대출금은 미국 전체 사업체 대출금의 15퍼센트에 불과하며, 그나마 벤처자본가로부터의 투자는 거의 전무하다. --- p.120
감성은 전염성이기 때문에 리더에 의해 발생한 공감은 조직 내에 확산되어 보다 큰 협력과 건전한 조직풍토를 조성한다. 이런 현상은 조직문화에 긍정적인 영향을 미친다. 직원들은 자기 앞에 놓인 기회를 보게 되고 이를 포착하기 위한 전략을 기꺼이 수용하고자 한다. 또한 신뢰가 증가해서 리더와 조직의 성공 능력을 믿게 된다.
--- pp.158-159
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