품목정보
발행일	2009년 07월 22일
쪽수, 무게, 크기	308쪽 \| 522g \| 14521030mm
ISBN13	9788962601466
ISBN10	896260146X

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워렌 베니스 :‘리더십 이론의 최고 권위자’이자 「파이낸셜타임스」의 ‘세계 최고의 경영서
50권’에 선정된 『리더와 리더십』 저자
제임스 챔피 : 조직 변화, 기업혁신과 관련된 경영 문제의 대가이자 『리엔지니어링 기업혁명』 저자
다니엘 골먼 : 심리학자이자 『감성의 리더십』 저자
스탠 데이비스 : 미래 연구로 유명한 경영 컨설턴트이자 『블러 현상』의 저자
크리스토퍼 메이어 : 경제학자이자 컨설턴트이며 스탠 데이비스와 함께 『블러 현상』 집필
장-클로드 라레슈 : 마케팅 권위자이자 유럽 인시아드경영대학원의 앨프레드 하이네켄 석좌교수
게리 맥거번 : e-비즈니스 분야의 세계적인 권위자이자 『킬러 웹 콘텐츠』의 저자
제프리 레이포트 : 전 하버드경영대학원 교수이며 컨설팅회사 마켓스페이스의 CEO
앤소니 고틀립 : 「이코노미스트닷컴」의 전 편집장이자 『이성의 꿈』의 저자
로버트 헬러 : 「매니지먼트 투데이」의 설립자이자 전 편집장, 『벌거벗은 관리자』의 저자
피터 라이덴 : 컨설팅그룹 글로벌비즈니스네트워크의 지식개발자이자 『지속되는 봄』의 저자
스튜어트 크레이너 : 경영전문저술가이며 컨설턴트, 선탑미디어 설립자
토머스 브라운 : 경영전문저술가이며 컨설턴트, 리더십 관련 전자책 『불의 해부학』 집필
밥 노튼 : 영국 공인경영협회 경영정보센터 책임자 역임
헬렌 에드워즈 : 런던경영대학원 경영서비스 부문 책임자

역자 : 바른번역

바른번역㈜(www.translators.co.kr)은 출판번역 전문기업으로 다양한 전공과 실무 경험을 갖춘 100여 명의 전문번역가들이 포진되어 있다. 연간 300여 권의 책을 번역하고 있으며 전문 분야별 소모임을 운영하고 보다 나은 번역을 위한 연구에 매진하고 있다. 후진 양성을 위한 번역아카데미도 운영하고 있다.

자문, 감수 : (사)한국전략경영학회

사단법인 한국전략경영학회는 1997년 3월에 창립된 학회로서 전략경영이라는 연구 주제에 맞게 학계, 기업계, 연구소 및 컨설팅업계에 종사하는 전문가 수백 명이 회원으로 참여하고 있다. 또한 전략 경영 분야의 국내 유일이자 최고 권위의 학회로서 이론과 현실을 균형 있게 조화시키는 장이 되고 있다. 한국전략경영학회는 특히 학자, 경영자, 컨설턴트들이 다양하게 참여하고 있다는 특징을 살려 실천적 전략경영의 모델 정립에 이바지하고 있다.

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창의적 긴장은 피터 센게가 저술한 《제5경영》과 로버트 프리츠의 《창조》에서 논의된 개념이다. 이 개념은 상반된 의견이 있는 사람들이 자신들의 확고한 믿음에 문제를 제기해서 희귀하거나 기발한 해결책에 자신을 개방시킨다는 뜻이다. ‘엉뚱한’ 아이디어의 여지를 허용해야 기발한 해결책이 나오는 일이 가능하다. --- p.122

팀 발달의 4단계는 다음과 같다.
*포밍(형성): 팀원들은 의욕이 넘쳐난다. 모든 것이 신선하게 재미있게 느껴진다. 정확히 무슨 일을 할지 잘 알지 못한다.
*스토밍(갈등): 팀원별 역할 배분이 이루어진다. 각자의 개성이 두각을 드러낸다. 서로의 능력과 성격에 대한 불확실성으로 소란이 일어나며 적절하게 해결하지 못할 경우, 계속해서 갈등의 불씨를 제공한다. 팀원들끼리 서로 믿지 못하고 자신의 모습을 솔직하게 보여주지 않는다.
*노밍(규칙): 상호 신뢰감이 싹트기 시작한다. 관계가 돈독해진다. 자신과 생각이 다른 동료의 의견도 존중한다. 본격적인 해결책이 등장한다. 팀원들은 좀 더 분명한 목표를 설정하게 되고 힘을 모아 그 목표를 달성하기 위해 노력한다.
*퍼포밍(실행): 앞장서서 팀을 이끌어나가려는 자세로 팀 분위기는 매우 유연해진다. 리더 역할을 맡을 사람이 등장하면서 팀은 더욱 활기를 띠고 효율적으로 움직인다. 지속적으로 목표 달성에 성공한다. --- pp.187-188

합자회사는 둘 이상의 사람이 기업을 공동으로 소유하는 경우에 효과적인 기업 유형이다. 개인기업과 마찬가지로 합자회사 역시 법적 지위를 분할해 행사할 수 없고 상업등기소에 등록할 필요가 없다(우리나라의 경우, 합자회사를 설립할 때는 공동 사업을 증명할 수 있는 서류를 관할 세무서에 등록해야 한다-옮긴이). 합자회사의 유리한 점은 합자증서에 따라 기업 구조를 얼마든지 유연하게 조정할 수 있다는 것이다. --- pp.249-250

자기자본은 주주자본이라고도 하는데 소유자가 자신의 사업에 투자한 자본을 말한다. 일반적으로 주식회사의 경우 주식 거래를 통해 자기자본을 형성한다. 투자자들은 기업의 이익에 대한 배당을 기대하고 주식을 산다. 유한회사의 경우에는 투자자들에게 배당금의 형태로 이익을 배분한다. --- p.265

기어링은 총자산에 대한 부채의 비율을 말한다. 자기자본에 비해 주주의 지분, 즉 부채가 많을수록 기어링은 높아진다. 자기자본을 투자하거나 높은 이익을 유지하면 기어링을 낮출 수 있다. 일반적으로 은행에서는 50퍼센트 미만의 기어링을 선호한다. 다시 말해, 사업자는 총자산의 반 이상을 부채에 의존하면 안 된다.

--- p.269

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

시대를 선도하는 비즈니스 리더의 자기계발을 다룬 탑 비즈니스 리더 시리즈 기업에서 겪는 다양한 임무를 제대로 수행하고 문제를 해결하기 위해 개개인이 반드시 알아야 하는 정보를 간결하게 정리해 보여준다. e-비즈니스, 마케팅, 재무, 자기계발 등 다양하면서도 핵심적인 임무를 분야별 전문가들이 자세하게 설명한다. 특히 경력을 개발하고 직장 생활의 질을 높이는 데 더없이 소중한 실질적인 조언이 될 것이다. 행동 지침에는 자주 묻는 질문과 답변을 비롯해 흔히 저지르는 실수를 피할 수 있는 방법이 함께 수록되어 있다. 자주 하는 질문을 통해 실제 현장에서 뛰는 경영자, 관리자들이 많이 궁금해하는 질문에 대한 직접적인 해답을 제시한다. 또한 자주 하는 실수를 통해 많은 이들이 흔히 저지르는 실수를 예방할 수 있을 것이다. 여기 수록된 꼭지만 해도 340개가 넘지만, 자신이 원하는 정확한 정보나 해답을 찾지 못할 수도 있다. 그런 경우에는 각각의 꼭지마다 맨 끝에 수록해놓은 책이나 웹사이트, 또는 이 책 안에 있는 관련 항목을 참고하면 도움이 될 것이다. 시리즈는 다음과 같이 6권으로 구성되었다. 1권 탑 비즈니스 리더의 자기계발(264페이지 | 12,000원) 2권 탑 비즈니스 리더의 커리어 관리(320페이지 | 13,000원) 3권 탑 비즈니스 리더의 마케팅 역량 개발(428페이지 | 14,000원) 4권 탑 비즈니스 리더의 E-비즈니스 역량 개발(312페이지 | 13,000원) 5권 탑 비즈니스 리더의 재무 역량 개발(288페이지 | 12,000원) 6권 탑 비즈니스 리더의 경영 역량 개발(308페이지 | 13,000원) 탑 비즈니스 리더의 경영 역량 개발 노하우 이 책은 다음과 같은 내용들을 다루고 있다. * 사내정치, 집단 괴롭힘, 차별 등 조직 내 암적 요소 제거하기 * 부하직원들의 열정을 일깨우고 창의성과 성과를 높이는 관리 기법 * 잘못된 채용 결정을 되돌리는 법 * 윗사람을 효과적으로 관리하며 경영자로서의 능력을 높이는 법 * 적게 일하고 많이 즐기는 다운시프트 방법 * 성과가 낮고 까다로운 부하 직원을 관리하는 기법 * 효과적인 프로젝트 관리를 위한 모든 것 * 프로젝트팀을 구성하여 성과를 내도록 이끄는 방법 * 프로젝트 계획, 일정, 예산 등의 실무를 효율적으로 관리하는 기법 * 나의 기업가정신을 평가함으로써 창업 자질 검토하기 * 사업계획서 작성과 자금 조달 등 기업 창업 준비하기 * 프랜차이즈 사업에 대해 이해하고 이를 적절히 이용하는 법 인수 기업 평가 회사를 새로 설립하는 것보다 기존 업체를 인수하는 것이 더 간단하다고 생각하지만 실제로 매각 대상이 되는 기업은 내재된 문제로 인해 수익을 제대로 창출하지 못하는 경우가 많다. 따라서 기존 업체를 인수할 계획이라면, 회사를 설립하는 것 이상으로 대상 기업에 대한 정확한 사전 조사와 충분한 검토를 거치는 것이 무엇보다 중요하다. 기업을 인수할 때 제일 먼저 해야 할 일은, 우선 인수할 기업 유형을 정해야 한다. 그리고 인수할 기업을 평가할 때는 해당 기업의 기술과 경험에 대해 평가해야 한다. 일반적으로 기업 양도 대리인이나 재무상담사를 고용해 기업을 평가한다. 전문가들이 가장 많이 활용하는 평가 기준은 자산가치(기업 전체의 가치는 순자산가치에 현재의 고객 저변과 기업의 평판을 더한 값), 이익승수(기업이익에 곱셈의 원리를 적용해 계산하고, 기업의 시가를 연간 세후이익으로 나누면 된다), 자본수익률(요구수익률이란 회계연도 내에 투입한 자본 대비 발생한 최소수익률을 말한다. 요구수익률을 파악했다면 이자비용이나 세전 기업이익을 계산하는데, 이 값은 곧 투입자산에 포함된다)이다.

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