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회계학 콘서트 2

회계학 콘서트 2

: 일본인들의 회계상식을 바꿔놓은 『회계학 콘서트』실전응용편

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품목정보

품목정보
발행일 2009년 09월 05일
쪽수, 무게, 크기 252쪽 | 478g | 153*214*20mm
ISBN13 9788947527200
ISBN10 8947527203

책소개 책소개 보이기/감추기

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

감수: 반동현
고려대학교 경영학과를 졸업한 후 삼일회계법인, 한울회계법인에서 회계사로 일했고, 현재는 세림회계법인에서 회계감사, 경영컨설팅 및 세무 관련 업무를 하고 있다. 회계가 어렵고 부담스러운 것이 아니라 누구나 일상생활 속에서 정보로 유용하게 활용할 수 있는 것임을 알리는 데 노력하고 있다.

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컴퓨터는 왜 쓰레기 제조기가 됐을까?_ 경영자에게는 정보 책임이 있다
피터 드러커는 정보 리터러시를 ‘정보를 이용해 사물을 처리하는 능력’이라고 정의한 바 있다. 컴퓨터는 데이터를 처리해 정보를 수집하는 도구에 지나지 않는다. 경영자가 어떤 정보가 어떤 형태로 필요한 것인가를 명확히 해야 하는 것이다. 경영자가 정보 책임을 완수하지 못하면 리터러시는 데이터 수준에 머무를 수밖에 없다. --- p.48


경영자는 새, 곤충, 물고기가 되어야 한다_ 다양한 시각으로 종합적 판단을 하라
경영자는 새의 눈, 곤충의 눈, 물고기의 눈을 갖고 있어야 한다. 높게, 멀리 보는 시각으로 전체적이고 객관적으로 회사를 파악하는 새의 눈. 작고 세심한 것을 보는 시각으로 회사에서 일어나는 모든 일을 꼼꼼하게 보는 곤충의 눈. 앞으로 흐름이 어떻게 변할지 어떤 방향으로 흘러갈지 보는 시각으로 변화나 이상한 기후에 집중해 향후 나아갈 방향을 결정하는 물고기의 눈으로 종합적 판단을 해야 한다. --- p.54

모든 것은 20:80 법칙의 지배를 받는다_ 중요한 일에 집중하라
대부분의 회사에서 가치를 창출하고 있는 비용은 전체의 20%뿐이다. ERP 시스템이 완성돼도 업무데이터를 통합하는 데 그치면 사람과 물건, 돈을 효율적으로 운용할 수 없다. 비용을 들인다고 바로 성과(이익)로 이어지는 것은 아니므로 가치를 창출하지 못하는 활동과 그 활동이 소비하는 비용을 줄여야 한다. --- p.111

내비게이션은 경영자의 필수품_ 실시간 정보를 실현하는 경영계기판
경영계기판(Management Dashboard)은 기업 경영자가 경영을 하는 데 필요한 정보를 제공하는 시스템이다. 정보는 회계수치, 경영지표, 그래프 등의 형태로 표현되고, 그 콘텐츠 역시 경영자가 결정해야 한다. 경영계기판에는 기본적으로 회계정보가 표현되고, 그 회계정보를 바탕으로 이익창출을 실현해야 한다. --- p.158

책임 한계를 명확히 한다_ 두 가지 예산책임
조직에는 각자가 맡은 기본책임이 있다. 기업이 책임이 명확하지 않거나 책임을 다하지 않으면 누구나 타성에 젖어 일하게 되고 기업의 신경은 마비된다. 각 부서별 책임 경계를 명확히 하고 예산관리, 현금흐름에 대한 책임을 확실히 하여 각자에게 주어진 공헌이익을 달성해야 한다.
--- p.217

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