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CEO가 원하는 팀장의 혁신
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품목정보

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발행일 2009년 12월 01일
쪽수, 무게, 크기 300쪽 | 500g | 155*225*20mm
ISBN13 9788984054905
ISBN10 8984054909

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저자 소개 (3명)

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위험에 맞설 준비가 되어 있어야 한다. 혁신은 경쟁이 심한 현대의 글로벌 시장에서 성공하기 위한 필수적인 요소이다. 따라서 당신의 팀은 유능한 혁신가들로 구성되어야 하고, 당신 역시 혁신을 이끄는 훌륭한 리더여야 한다. 리더십과 팀의 능력이 모두 형편없으면 실패할 가능성이 크다. 유능한 팀이라도 리더십이 부족하면 팀의 활력과 사기가 저하될 것이고, 팀원들은 더 나은 환경을 찾아 떠나거나 동기 부족으로 능률이 떨어져 결국 실패하고 말 것이다. --- p. 22

신제품을 개발하여 기업이 고성장 부문을 구축할 수 있으려면, 일단 어떤 영역에 집중해야 하는지 파악해야 한다. 마찬가지로 영업 부문 혁신의 경우 매끄러운 공급망 프로세스를 거쳐 미래의 제품을 미래의 시장에 전달한다는 목표를 가져야 한다. 이런 목표는 누구나 참여할 수 있는 제안 계획표와는 다르다. 즉 자신이 조직에 관한 적절한 정보를 갖고 있어야 기업의 우선 사항에 집중된 혁신 워크숍을 기초로, 미리 앞을 내다보고 혁신 방식을 채택할 수 있다. --- p. 70

고객이 기대하는 바를 회사가 얼마나 잘 충족시키고 있는지와 상관없이 회사의 성과가 경쟁사들을 능가할 경우에만 성공할 수 있다. 경쟁사들을 분석해서 경쟁사들 때문에 생길 수 있는 잠재적 기회와 위협을 알아내라. 이때는 경쟁사들에 대한 배경 확인 작업부터 시작하는데, 경쟁사들의 웹사이트를 살펴보고 경쟁사들의 소개 책자와 홍보 자료를 검토하거나 업계 전시회에 나온 경쟁사들의 부스를 방문해보라. 앞부분에서 설명한 것처럼 고객들로부터 피드백을 얻어도 좋다. --- p. 82

기술 발전이 너무나 빠른 속도로 이루어지고 있기 때문에 당신이 이용할 수 있는 기술 목록도 유연하게 조정될 수 있어야 한다. 다음에 열거한 기술을 가능한 성과 과제로 이용하면서도, 그것이 어떤 특정 시점에 발생하고 있는 기술 상황을 그대로 보여주는 것이라는 점을 받아들여라. 혁신 운영 체계의 효율성과 효과성을 향상시키기 위한 아이디어를 찾기 위해 끊임없이 기술 분야를 철저히 조사하는 습관을 들이는 것이 중요하다. --- p. 112

관리자가 새로운 역할을 맡고 보내는 첫 10주는 상당히 중요하기 때문에, 그 시간을 제대로 보내야 힘찬 도움닫기로 성공을 거둘 것이다. 그 시간을 제대로 보내지 않으면 당신은 압박을 받을 것이고, 심하게는 빠르게 다른 자리로 좌천될 수도 있다. 시작부터 당신을 공격할 자질구레하고 불가피한 일들에 압도당하지 않으려면, 초기의 이 시기에 대한 계획을 잘 세워야 한다. 다른 사람들의 우선순위로 인해 당신 스스로 정한 방향에서 벗어나는 일이 없도록 확실히 하라 --- p. 155

당신은 혁신 전문가로서 사고하기 시작해야 한다. 그것이 당신이 하고자 하는 일이겠지만, 그 일이 흥미로워서 하는 것만은 아닐 것이다. 회사에서 당신의 혁신 활동의 목적은 돈을 벌어야 하는 것이다. 우리는 아이디어를 상업적으로 이용하는 것으로 혁신을 규정하고, 당신은 이 분야의 관리자로서 순이익을 내는 성과를 달성해야만 한다. --- p. 185

효과적인 혁신에 적합한 환경은 당신이 팀의 리더로서 조성한 문화와 사람들의 작업 환경인 물리적인 환경에 의해 좌우된다. 이 문화와 환경 모두 아이디어의 창의적인 창출과 프로젝트의 엄격한 실행을 지원해야 한다. 혁신이 번성하려면 이 두 요소가 모두 필요하다. --- p. 196

팀이 계획을 수립할 때 적용되는 중요한 원칙이 확실히 갖추어져 있도록 하라. 팀 리더는 자신의 생각을 팀에게 강요해서는 안 된다. 실제로 최고의 아이디어는 팀에서 가장 어린 팀원으로부터 나오는 경우가 종종 있다. 결국 그들은 여러 해 동안 일해온 방식이 옳다고 믿을 가능성이 가장 적은 사람들이기 때문이다. 그리고 팀원들이 자신과 리더가 생각이 다를 경우 자기 얘기를 들어주지 않을 것이라고 생각한다면, 그들은 곧바로 아이디어를 제시하길 중단할 수도 있다는 점을 기억하라. --- p. 201

혁신 프로세스 전체는 각각의 개별적인 요소만큼만 훌륭하다. 만약 전체 사슬 중에 고리 하나가 약하면, 회사 내의 혁신 프로세스는 가장 효율적으로 이루어지지 못하며, 실패 위험은 점차 커진다. 따라서 실행 계획은 일단 가장 취약한 요소에 관심과 자원을 집중시킨 다음, 조직 전체를 뛰어난 성과를 향해 나아가도록 만드는 것이어야 한다. 이 방법은 자원을 가장 효율적으로 이용하게 만들며 지속적인 개선 과정을 수립하게 해준다.
--- p.247

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