품목정보
발행일	2010년 01월 25일
쪽수, 무게, 크기	487쪽 \| 760g \| 16023030mm
ISBN13	9788956811017
ISBN10	8956811016

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저자 : 엘렌 A. 엔셔

캘리포니아 주 로스앤젤레스 소재 욜라 메리마운트 대학의 경영학 부교수로 재직 중이다.

저자 : 수잔 엘레인 머피

캘리포니아 주 클레어몬트에 있는 클레어몬트 맥케나 대학의 심리학과 부교수이자 헨리 R. 크래비스 지도자 연구소의 부학장으로 재직중이다.

역자 : 한유미

한림대학교를 졸업한 뒤 삼성전자에서 번역 업무를 맡아 했다. 삼육대학교와 나사렛대학교, 기업 등에 출강하는 틈틈이 실용?문학 분야의 번역가로 일하면서 도서를 기획하고 번역해 왔다. 옮긴 책으로 《일년을 행복하게 사는 마음의 지혜》《탐정 프레디》《북극에 간 프레디》, 《우리집 패브릭 인테리어》《우리집 키친 인테리어》《먹으면 젊어지는 최고의 음식 100》《면역력을 높이는 최고의 음식 100》《다이어트에 좋은 최고의 음식 100》 등이 있다.

역자 : 송미경

신여대 정치외교학과를 졸업한 뒤 삼성전자에서 번역 업무를 맡아 했다. 현재 SBS 리포터로 활동 중이다.

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성공한 모든 사람에게는 반드시 멘토가 있다! 정치 경제 과학 기술 미디어 등 미국에서 가장 성공한 거물급 리더 50인의 멘토링 네트워크 현대 사회의 변화 속도를 능가하는 멘토링 패러다임의 대전환! 빌 게이츠나 잭 웰치, 빌 클린턴처럼 세계적으로 유명한 사람들은 어떻게 성공했을까 뛰어난 능력과 통찰력, 천부적인 재능, 그리고 운으로 성공을 이룬 것처럼 보이지만 실제로는 지금의 위치에 서게 한 누군가가 반드시 있었다. 우리는 그런 사람들을 가리켜 멘토(mento)라고 부르며, 이들도 자신의 성공을 가능하게 해 준 요소로 멘토링(mentoring)을 중요하게 꼽고 있다. 멘토의 중요성과 이점이 알려지면서 국내에서도 대기업을 중심으로 정규 멘토링 프로그램을 적용하여 직원들의 커리어를 개발하고 직업적 능력을 향상시키는 데 이용하고 있다. 하지만 멘토링의 명백한 이점에도 불구하고 한 조직 내에서 오랜 시간 경력을 쌓는 것에 기초한 전통적인 멘토링 방법은 현재 실업계의 추세를 따라잡지 못하고 있는 실정이다. 이 책 《파워 멘토링(Power Mentoring)》은 이러한 직업적 환경에서 현재 비즈니스계의 실제 상황을 반영하기 위해 쓰여진 책으로, 더 나은 커리어를 쌓고자 하는 전문직 종사자나 경영자, 조직 내의 개인과 고용인, 멘토나 프로테제를 얻기 원하는 사람, 그리고 현재의 멘토링 관계를 개선하고자 하는 모든 사람들을 위한 책이다. 기존의 멘토링 서적이 멘토와 프로테제의 일 대 일 관계나 조직에서의 승계 문제, 직원 개발에 초점을 맞추었다면 이 책은 훨씬 다양하고 개방적이며, 다자간 관계를 포함한 상호 보완적 기술과 혜택까지 다루고 있는 한 차원 높은 단계의 멘토링 종합서라는 점에서 의미가 있다. 과거의 멘토링은 상급자가 하급자(멘티 또는 프로테제)에게 일방적으로 혜택과 이득을 제공하는 단순한 관계를 의미했다. 하지만 파워 멘토링은 멘토와 프로테제가 서로를 격려하고 인정하며, 피드백과 코칭을 통해 감정적직업적 도움을 주고 받는 관계까지 포함한다. 이 과정을 통해 멘토와 프로테제는 둘 다 상호 이익을 얻는 기브 앤 테이크(give & take) 관계이자 윈-윈(win-win)하는 관계로 발전한다. 이 책에는 밥 라이트(Bob Wright, GE 이사회 부회장이자 임원이며, NBC 유니버설의 사장 겸 최고경영자), 리 버틀러(Lee Butler, 전前 미국 핵전략사령부 사령관), 앤 스위니(Anne Sweeney, 디즈니-ABC 회장), 로사리오 마린(Rosario Marin, 미국의 41대 재무부 출납국장) 등 이름만으로도 하나의 아이콘이 되어 버린 거물급 중역 & 리더 50명의 멘토와 프로테제들의 실제 인터뷰 사례가 실려 있다. 어느 한쪽에만 초점을 맞춘 것이 아니라 멘토와 프로테제 모두의 시각을 균형 있게 조명했다는 점에서 신뢰성과 공정성을 인정할 만하다. 우리는 그들의 관계를 보여 주는 주목할 만한 스토리와 솔직한 견해를 통해 탁월한 멘토링 관계가 지닌 특성을 파악하고 성공적인 멘토(또는 프로테제)가 될 수 있는 방법을 배울 수 있다. 백인 남성이나 백인 여성으로 대표되는 이른바 주류(major)에만 초점에 맞추지 않고 여성과 흑인, 그리고 성적 소수자(게이나 레즈비언)의 경험을 모두 포함함으로서 편견과 고정관념을 뛰어넘은 다양성과 개방성을 확보하고 있다는 점도 주목할 만하다. 이를 통해 독자들은 인종과 성별, 국가를 불문하고 조직과 산업체 전반에 걸쳐 다양한 멘토로 구성되어 있는 ‘파워 멘토링 네트워크(Power Mentoring Network)’의 중요성을 인식하게 된다. 나아가 변화에의 능숙한 적절한 대처, 원활한 커뮤니케이션 능력 함양 등 직업적개인적 성장에 도움이 되는 방법을 습득하는 데 도움을 받을 수 있다. 파워 멘토링의 궁극적인 목적인 ‘상호 호혜를 바탕으로 관계 발전을 위한 새로운 시각을 제시’하는 데 있다. 파워 멘토링의 성공 전략을 충분히 활용하라!

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