품목정보
발행일	2010년 01월 28일
쪽수, 무게, 크기	192쪽 \| 356g \| 14821020mm
ISBN13	9788926390863
ISBN10	8926390861

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머리말 1장 프로는 성공을 넘어 생존을향한다 1. 프로가 되기 위한 5가지 필요조건과 가지 충분조건 2. 프로는 마지막 한계까지 도전장을 던진다 3. 이익을 만들어본 사람은 1원의소중함을 잘 알고 있다 4. 매출 때문에 고민될 때 스스로에게 거는 주문 5. 프로가 되고 싶다면 응용기술은 뒤로 미루어라 6. 일에 대한 의욕을 높이고 싶으면 일에서 재미를 발견하라 7. 이익을 낳는 시스템을 만들기위한 입버릇 8. 리더가 가져야 할 7가지 마음가짐 9. 귀중한 정보의 99%는 주변에존재한다 10. 지금까지의 패러다임을 근본적으로 바꾸는 용기 11. 진정한 인재가 되기 위한 8가지 원칙 12. 적자회사에 들끓는 부정적인말투에 주의하라 13. 열심히, 더 열심히 034 14. 부하 직원의 능력을 120% 이끌어내는 조직을 만드는 방법 15. 철저하게 훔쳐서 독창성을 만들어낸다 16. 리더에게는 지적 완력이 필요하다 17. 포기하지 않는 사람이 마지막에 승리를 거둔다 2장 행동을 바꾸는 사람이 성과를낸다 18. 패배의 연쇄고리에서 빠져나오려면 복도 한가운데를 걸어보라 19. 계획대로 하는 사람은 6가지능력을 가지고 있다 20. 순수하게 고마워하는 마음을가져라 21. ‘불운은 하늘의 뜻’이라고생각해야 새로운 기회가 찾아온다 22. 실패는 세 번까지만 허용하라 23. 달콤한 말만으로는 진심을 이끌어낼 수 없다 24. 부정적 사고는 비즈니스에 중요한 사고 과정이다 25. 일 잘하는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 출발의 차이에 지나지 않는다 26. 아무리 어려운 문제에 맞닥뜨리더라도 그 자리에서 결단을 내리는 습관을 가져라 27. 지나치게 신중하면 기회를 놓치는 원인이 된다 28. 실패하더라도 두려워하지 말고 끊임없이 도전하라 29. 영업의 달인이 특별한 서비스를 받는 이유 30. 기일이 하루 지나는 순간, 신용은 불신으로 바뀐다 31. 이익을 얼마나 올릴 것인가?이것이 일에서의 기본이다 32. 주어진 여건 속에서 최대한의성과를 내는 것이 비즈니스의 맛이다 33. 앞으로 10년 후, 당신의 회사가 사라질 수도 있다 34. 패배는 당신을 비껴가지 않는다. 언제라도 부활할 수 있는 조건을 갖추어두자 35. 당신은 비즈니스라는 게임 속에서 살아남는 감각을 갖추고 있는가? 36. 위기는 단기간에 탈출하라.이것이 흑자전환 기술의 비결이다 37. 기획서는 A4용지 한 장으로충분하다 38. 거북이 토끼에게 승리하는 방법 39. 1원에 울고 1원에 웃는 체험을 통해 금전감각을 길러라 40. 지금 당장 주부의 금전감각을배워라 41. 비즈니스에서의 인간관계는‘금전 지불’이다 42. 매출은 현금화되어야 비로소매출으로서의 가치가 있다 3장 ‘당신밖에 없다’고 생각하도록 만들어라 43. 간단히 할 수 없는 일을 해내는 것이 비즈니스다 44. 사람, 상품, 금전의 흐름을파악하면서 일하라 45. 뛰어난 실적이 구조조정의 면죄부가 되는 시대는 지났다 46. 업무처리 능력을 갖추기 위한가지 마음가짐 47. 프레젠테이션 능력을 갖추어라 48. 차별화야말로 라이벌에게 승리를 거두는 키워드다 49. 라이벌 회사의 계획이 빗나갔을 때일수록 왕도를 걸어라 50. 시장점유율 1위를 지향하라.이것이야말로 비즈니스의 최대 철칙이다 51. 문제 발생은 반드시 해결책을마련해 두고 말하라 52. 동물들에게 살아남는 방법을배운다 53. 실력을 갖출 자신이 없으면곤충을 흉내 내라 54. 환경에 맞추어 변화하는 유연성을 가져라 55. 경쟁에서 살아남는 길은 유일무이한 존재가 되는 것이다 56. 개인의 브랜드 능력을 구축하려면 상대방에게 ‘편리한 사람’이 돼라 57. 클레임은 개선의 포인트를 지적해 주는 고객의 목소리다 58. 말만 앞세우는 평론가는 아무리 똑똑해도 미움만 산다 4장 일류가 될 수 있는 사람은 이런 점이 다르다 59. 동물적 감각이 없는 리더는믿지 말라 60. 능력 있는 호스티스는 타이밍을 잘 맞춘다 61. 자사 제품을 팔려고 하지 않는 최고 영업사원의 놀라운 비결 62. 한 번 결심했으면 끝까지 밀고 나가라 63. 즉시 독립할 수 있는 사람이야말로 유능한 인재다 64. 누구나 성공하고 싶어한다.그렇기 때문에 남다른 준비와 노력이 필요하다 65. ‘먹고 먹히는’ 처절한 경쟁에서 살아남는 전략 가지 66. 한 가지 기능이 뛰어난 사람은 어떤 풍파도 헤쳐나간다 67. 1류와 1.5류의 차이는 구성능력의 차이다 68. 무능한 상사와의 정면충돌은피하라 69. 고객으로부터 부하 직원을 지켜줄 수 있는 리더가 되어라 70. 부하 직원을 꾸짖은 뒤에는반드시 두 배로 칭찬하라 71. 지금은 ‘티칭’의 시대가 아니라 ‘코칭’의 시대다 72. “아마추어는 문제를 복잡하게 만들고 프로는 문제를 단순하게 만든다” 73. 리더에게 빼놓을 수 없는 자질은 중요한 사실을 알기 쉽게 전달하는 능력 74. 적자일 때에는, 우선 이 회사에 가장 좋은 것이 무엇인지 생각하라 75. 진정한 리더가 되고 싶다면행동으로 실천하라 76. 스스로 매출을 창출해 낼 수있는 경영간부를 지향하라 77. 상대의 결점을 보고 자신의결점을 고친다 78. 프로젝트를 성공시키려면 ‘내 고장 살리기 운동’의 법칙을 배워라 79. 유혹에 지지 않는 강한 의지를 갖추고 있지 않은 사람은 반드시 반칙을 한다 80. 작은 실패를 인정하지 않으면더 큰 실패를 초래하는 원인이 된다 81. 사람은 컨트롤할 수 없다. 그러나 매니지먼트는 얼마든지 가능하다 5장 자신도 회사도 살아남는 방법 82. ‘맡기되 맡기지 않은 것처럼’이야말로 부하 직원을 다루는 비결이다 83. 부서의 장벽을 뛰어넘어라 84. 최대한의 효과를 올리려면 필요한 만큼 최대한의 투자를 하라 85. 경비절감만으로 이익을 얻을수 없는 이유 86. 부도 가능성이 있는 회사는결산보고서를 보지 않아도 알 수 있다 87. 경비절감의 키워드는 ‘총량규제’와 ‘제로베이스 예산관리’다 88. 비즈니스 퍼슨은 50% 구조조정에서 살아남을 수 있어야 한다 89. 유능한 사람일수록 활용할 수있는 다양한 포맷을 가지고 있다 90. 상대방의 눈을 보고 이야기할수록 영업 실적은 떨어진다 91. 결정권자를 간파하여 설득하는 작전을 펼쳐라 92. 적장을 쓰러뜨리고 싶으면 먼저 말을 쓰러뜨려라 6장 회사에서 소중하게 생각하는사람 93. 돈을 많이 벌기 위한 전략을갖추고 있는가 94. 팔고 싶으면 반대편 입장에서생각하라 95. 팔 수 없는 것이 아니라 팔려고 하지 않을 뿐이다 96. 지명도와 브랜드는 다르다 97. 이익을 떠나 고객의 행복을먼저 생각하라 98. ‘돈과 사람의 마음’을 적절하게 계산하여 일을 추진하라 99. 사원의 가족까지 긍지를 가지고 있는 회사는 살아남을 수 있다 100. 게으른 인재보다 부족하지만성실한 사원이 낫다 101. 한 번쯤은 체력의 한계를 느낄 때까지 일을 해보라 102. 이익을 올리지 못하는 사람은 원점으로 돌아가서 다시 점검하라 103. 지옥같이 힘든 경험이 프로의 능력을 이끌어낸다 104. 명함을 모아놓고 그것이 인맥이라고 생각하는 것은 착각이다 105. 인맥을 만드는 3가지 요소 106. 리스펀스는 정확한 답변을하는 것이 아니라 신속하게 대응하는 것이다 107. 디지털 시대에도 사고방식은아날로그가 좋다 108. 부하 직원을 채찍질 할 때는반드시 같은 눈높이에서 하라 109. 함께 고생하고도 ‘공’은부하 직원에게 돌리는 상사 110. 불황일수록 상사는 부하 직원보다 더 많이 일해야 한다 111. 살아남으려면 경영이념보다는 구체적인 경영목표를 제시하라 112. 부하 직원에게 작은 성공체험을 맛보게 하라 113. 기다리지 말고 직접 발로 뛰는 것이 영업의 왕도다 114. 압박감이야말로 당신을 강하게 만드는 요소다 7장 판매하는 방법을 알고 있는사람은 강하다 115. 고통을 견디는 것, 이것이일이다 116. 팔기 힘들 때일수록 고객에게 좀 더 가까이 다가가라 117. 화려한 화법이나 테크닉은필요 없다. 영업에서의 결정타는 듣는 능력이다 118. 상품의 열 가지 장점을 말하기보다 가장 큰 장점 한 가지로 압축하라 119. 고객은 당신의 말보다 당신의 태도를 보고 마지막 결단을 내린다 120. 다른 사람의 결점을 찾기 전에 자신의 결점부터 찾아라 121. 어려움에 처했을 때일수록사람을 배신하지 말라 122. ‘자기만의 브랜드’를 만드는 노력을 아끼지 말라 123. 브랜드가 없는 상태에서도전략은 있다 124. 브랜드 파워는 비축할 수 없다. 단번에 제로로 떨어진다 125. 한 번 실패한 브랜드는 두번 다시 되찾을 수 없다 126. 비즈니스의 비결은 상대방의지불 능력을 간파하는 것 127. 인간의 욕구에는 10종류가있다 128. 시장점유율을 빼앗는 기술.이것이야말로 비즈니스 최고의 기술이다 129. ‘실적 30% 향상’을 지향하려면 업무추진 방식을 바꾸어야 한다 130. 팔 수 없는 이유를 찾아내는머리가 있다면 팔 수 있는 이유를 생각하라 131. “제가 팔겠습니다”라고 단호하게 말하는 영업 사원은 좋은 결과를 낸다 132. 새로운 비즈니스 모델은 ‘고마움’ 안에 존재한다 8장 자신의 특기를 가져라 133. “매출은 밥이다! 사람이건기업이건 밥을 먹지 않으면 쓰러진다” 134. 학력(學歷)은 있어도 학력(學力)이 없는 사람, 체력은 있어도 근성이 없는 사람 135. “여러분은 프로다. 휴식은은퇴한 뒤에도 충분히 취할 수 있다.” 136. 리더의 능력은 함께 일하는사람들의 의욕을 끌어올리는 것이다 137. 고객은 당신의 상황에 맞추어 살아가는 사람들이 아니라는 점을 명심하라 138. 편안하게 이익을 올리는 상태는 절대 오래가지 않는다 139. ?람은 설득을 한다고 움직이는 생물이 아니다 140. “개인플레이를 연마해야 비로소 팀플레이가 가능하다” 141. 머리가 굳어졌다는 느낌이들 때 습관적으로 하는 행동 142. “톱니바퀴가 되지 말고 모터가 되라”

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저자 소개 (2명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

27세부터 이 노트를 기록하기 시작한 나는, 2천 개가 넘는 적자회사를 살리기 위해 임원이나 사장으로 일하면서 40년 동안 언제 어디서든 무엇인가 깨닫는 점이 있거나 새로운 아이디어가 떠오르면 빼놓지 않고 메모를 해왔다. 그 수는 무려 2백여 권에 이른다. 지금도 내 책상 위에는 50권 정도의 노트가 있다. 색깔이나 크기는 각양각색이다. 나는 노트를 기록하는 습관을 통하여 스스로를 단련할 수 있었고 수많은 지적 재산을 얻었다. 우선 영업이나 프레젠테이션, 사내 회의에서 인용할 수 있는 자료들이 풍부해졌다. 떠오르는 생각들을 메모한 후 한가한 시간을 활용하여 분석도 했기 때문에 설득력 있는 대화를 할 수 있게 되었다. 그리고 판단 속도가 훨씬 빨라져 전략책정 능력이나 계획기안 능력이 비약적으로 향상되었다. 노트를 작성하는 기술은 매우 간단하면서도 다양한 측면에서 도움이 되므로 여러분도 반드시 실천해 보기 바란다.

--- 머리말 중에서

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

“성공을 위해 뛰지 말고 생존을 위해 뛰어라” 출간 즉시 일본 아마존 베스트셀러 진입했, 출간 3개월에 30만부 판매 ‘경영의 신’ 하세가와 사장의 노트 2백 권에서 뽑아낸 2천개 적자회사를 흑자로 만든 비결 142가지 당신의 회사? 언제든 사라질 수 있다 | 뛰어난 실적은 구조조정의 면죄부가 아니다 | 동물적 감각이 없는 리더는 믿지 마라 | 무능한 상사와의 정면충돌은 피하라 | 결산보고서 없이도 부도 조짐을 알아내는 비결 | 이 책의 저자 하세가와 가즈히로 씨는 일본의 기업회생 전문가로서, 2000년 (주)니콘과 프랑스의 에시롤(Essilor) 사가 합병한 (주)니콘 에시롤의 대표이사를 맡아오면서 5천억 원의 적자를 끌어안고 있던 회사를 1년 만에 흑자로 전환시켜 일본 경제계를 떠들썩하게 했던 인물이다. 이 책은 뛰어난 경영수완을 인정받으며‘경영의 신’으로 불리는 저자 하세가와 씨가 40년 동안 무려 2천 개의 적자기업들을 맡아 경영해 오면서 매 순간마다 느끼고 깨달은 점들, 경영자의 입장에서 염두에 두어야 할 점과 사원의 입장에서 인식해야 할 점들을 아이디어 메모 형식을 빌려 기록한 내용들이다. 일을 하면서 문득 떠오르는 아이디어를 27세 때부터 기록하기 시작한 하세가와 사장의 실무 경험에서 나온‘아이디어 노트’는 200여 권이 넘는다. 그 중에서 즉시 실천하여 일에서 효과를 거둘 수 있는 142가지의 키워드를 공개하고 있다. 인구 감소 등으로 시장이 확실하게 축소되어 가고 있는 현대사회에서 낙관적인 요소는 하나도 찾아볼 수 없다. 실력 있는 사원이라고 해서 구조조정에서 제외되리라는 보장도 없으며, 라이벌 기업을 이겼다고 해서 안심할 수도 없는 상황이다. 승자가 패자를 흡수하여 실업자를 끌어안아야 하는 상황에서, 앞으로 10년 후 기업도 개인도 살아남을 수 있는 방법을 제시하고 있다. 오직 1등만이 살아남는 불황의 시대를 극복한 회생전문 CEO 하세가와 씨는 “노트를 기록하는 습관을 통해 자신을 단련할 수 있었고 수많은 지적 재산을 얻었다”고 말하고 있다. 그는 앞으로 10년은 격동의 시대가 이어질 것이라고 경고하면서, 이 책이 기업 경영에 관여하고 있는 사장, 임직원뿐만 아니라 모든 비즈니스 퍼슨이‘실력이 있는 리더’, ‘이익을 낼 줄 아는 사원’으로 다시 태어나기 위한 지침서가 될 것이라고 말하고 있다. 1장 프로는 성공 너머의 생존을 향한다 당신은 일을 ‘스스로 머리로 생각하고, 그것을 즐기고 노력하면서 성공체험을 쌓아가는 사람’인가? 회사가 신뢰를 두는 것은 역시 성공체험이 많은 사람이다. 불황일 때일수록 절대적인 위력을 발휘하는 것이 성공체험이다! 2장 행동을 바꾸는 사람이 성과를 낸다 당신이 일을 처리하는 모습은 주변 사람과 비교할 때 어떻게 다른가? 매일의 연구, 개선, 진보는 실적에 반영되어 있는가. 일에서 좋은 결과를 내는 사람은 반드시 보이지 않는 노력을 기울이는 사람이다. 보다 더 나은 미래를 위하여 지금 해야 할 일은 무엇일까? 3장 ‘당신밖에 없다’고 생각하도록 만들어라 당신은 ‘스스로 해결책을 만들어내는 사람인가, 아니면 다른 사람에게 의지하는 타입인가? 이 차이는 하늘과 땅의 차이다. 허리에 매달려 있으면 즉시 떨어져 내리는 시대다. 지금 당장 의존하는 마음을 버리고 스스로 해결하는 쪽에 서자! 4장 일류가 될 수 있는 사람은 이런 점이 다르다 당신은 ‘독립하여 살아갈 수 있는 사람인가, 아니면 조직 안에서 살아가기를 바라는 사람인가?’ 어느 쪽이건 자립할 능력이 있는 개인으로서 승부를 걸어야 한다. 그렇게 하려면 행동만이 있을 뿐이다! 5장 자신도 회사도 살아남는 방법 당신은 ‘경영자의 의중’을 살필 수 있는가? 지금과 같은 불황기에 경영자들이 원하는 것은 ‘자신을 대신하여 당면한 문제를 적절하게 해결해 나가는 사람’이다. 그렇기 때문에 지금보다 더 의욕을 내어 저력을 보여주어야 한다! 6장 회사에서 소중하게 생각하는 사람 당신은 ‘자신의 능력’을 어디까지 발휘하고 있는가? 모든 능력을 총동원하여 일하고 있는가? 조금이라도 여력이 있다면 보다 더 노력하여 파워를 향상시킬 수 있도록 하자. 그 차이는 몇 년 후에 엄청난 차이로 나타날 것이다! 7장 판매하는 방법을 알고 있는 사람은 강하다 만들어내는 상품이 아무리 멋지고 훌륭한 것이라고 해도 팔 수 없다면 가치가 없다. 그런 의미에서, 어떤 악조건에 놓인다 해도 팔 수 있는 노하우를 숙지하고 있는 사람은 믿음직스러운 존재다! 8장 자신의 특기를 가져라 회사라는 조직은 전원이 한 팀이다. 따라서 팀플레이가 매우 중요하다. 하지만 각 개인이 나약하다면 승산은 없다. 따라서 우선 자기 자신을 강하게 연마해야 한다. 그렇게 해서 후보 선수에서 레귤러멤버로, 그리고 코치, 감독으로 올라서야 한다!

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