품목정보
발행일	2017년 01월 23일
쪽수, 무게, 크기	336쪽 \| 12818830mm
ISBN13	9791127209810
ISBN10	1127209817

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제1장 스피치리더십의 기본 -학습과 사색 세상을 감동시킬 위대한 도전을 시작하다 19 제대로 말할 줄 아는 정치인이 거의 없다 24 대중에게 익히 알려진 정치인의 상당수는 눌변이다 27 리더가 말과 글을 제대로 못하면 그 조직은 치명적이다 31 말을 제대로 하려면 학습과 사색, 이것이 정도다 35 제2장 스피치리더십의 사례 -대통령의 연설 대통령의 연설스타일은 이렇게 다르다 40 내가 장사를 해봐서 아는데 42 빙빙 돌리지 않고 하고 싶은 말은 다했다 44 서생적 문제의식과 상인적 현실감각을 가져라 54 영원히 살기 위해 일순간 죽는 길을 택하겠다 62 ‘믿어주세요’와 ‘본인은’ 73 전진은 잠시도 멈출 수 없습니다 75 대면보고가 필요하다고 생각하세요? 81 대통령 연설의 감동은 유려함보다 진정성에서 나온다 88 노무현 전 대통령은 진정성과 직설화법의 최고 고수다 91 김대중 전 대통령은 문장과 연설의 대가다 94 대통령 연설문이 세계적 명문장으로 기억되기를 희망한다 97 대통령 연설은 탁월한 메시지와 감성적 화법으로 국민의 공감을 얻어야 한다 103 대통령 연설문과 대변인의 브리핑은 바로 대통령의 모습으로 직결된다 106 제3장 스피치리더십의 감동 -최상의 찬사 세상에서 가장 어렵고 긴 여행은 머리에서 가슴으로 가는 여행이다 112 이임식에서 최상의 찬사를 받을 준비를 하라 115 나는 제군들이 더 멋있다 122 제4장 스피치리더십의 자질 -포용과 배려 리더는 메시지를 통하여 타인을 변화시켜야 한다 126 리더의 메시지는 쉬운 표현으로 감동을 주어야 한다 129 리더의 권력은 추궁보다는 포용의 실행으로 입증하는 것이다 131 리더가 약자의 어려움에 대하여 눈을 감는다면 사회는 희망이 없다 138 리더는 ‘역지사지’의 마음으로 상대를 세심하게 배려해야 한다 144 제5장 스피치리더십의 식견 -지식과 겸허함 리더는 법률과 제도를 기본적으로 알아야 한다 149 리더는 경제와 산업에 대한 식견이 있어야 한다 153 리더는 거짓과 불법이 드러나지 않으리라는 착각에서 벗어나야 한다 156 제6장 스피치리더십의 워딩 -워딩의 임팩트 강한 임팩트로 대중을 움직이게 하는 말이 워딩이다 161 리더의 워딩은 이성과 감성의 조화가 생명력이다 165 리더의 치명적인 워딩에 마음을 주려고 청중은 이미 준비하고 있다 174 리더는 결정적 순간에 단 한 마디의 워딩이 필요하다 179 강력한 리더십의 완성은 바로 워딩의 힘이다 182 리더의 좋은 워딩은 사람의 마음을 확 사로잡는다 187 리더의 워딩에는 향기가 배어있어야 한다 189 리더의 워딩에는 비유와 감성이 있어야 한다 193 리더의 워딩은 현실을 딛고 상상의 날개를 펼치되 진실이 있어야 한다 197 제7장 스피치리더십의 품격 -유머와 클로징 멘트 리더는 촌철살인의 유머 감각까지 갖추어야 한다 202 리더의 연설에는 중간 중간에 작렬하는 웃음 코드를 넣어야 한다 207 유머는 신랄한 비판이지만 기발한 아이디어로 품격 있게 터치하는 것이다 211 우아한 클로징 멘트는 연설을 오래도록 기억나게 한다 216 제8장 스피치리더십의 실력 -인격과 지성 리더는 지력, 설득력, 의지력을 갖추어야 한다 221 리더는 자신의 이후까지 설계해야 한다 226 리더는 인격과 지성을 겸비해야 한다 229 리더는 기획자이고 실행자여야 한다 232 리더에게 도덕적 의무와 관용의 정신은 선택이 아니라 필수다 236 제9장 스피치리더십의 소통 -수사학과 연설능력 로마 교육의 목적은 인문주의적 교양을 지닌 연설가의 육성이었다 241 말은 소통의 이해를 통해 인간을 하나로 묶고, 소통의 오해를 통해 갈라서게 만든다 243 수사학은 리더십의 필수적 요소다 246 수사학은 의사소통 능력의 기반이다 250 연설가는 세련된 교양과 대중적인 설득력을 동시에 갖추어야 한다 254 키케로는 뛰어난 글과 뛰어난 연설을 역사에 남겼다 260 키케로의 연설에는 지성이 있고 논리가 있으며 감성이 충만했다 262 제10장 스피치리더십의 시대정신 -발상의 전환 리더는 시대정신의 변화를 엄중하게 직시해야 한다 269 리더는 절박한 심정으로 발상을 전환하고 환부를 정확하게 도려내야 한다 274 제11장 스피치리더십의 통찰력 -혁신과 통찰 리더의 성공은 통찰력 있는 단어 하나가 좌우한다 281 리더가 10배 혁신을 목표로 삼으면 근본부터 생각이 달라진다 285 리더는 회피할 수 없는 사명감과 경건한 마음으로 시작해야 한다 289 제12장 스피치리더십의 비전 -전략과 용기 리더는 국제정세와 세계전략에 대한 식견과 비전이 뚜렸해야 한다 294 리더는 예측불가능성을 전략적으로 활용할 필요가 있다 300 국가의 사활과 운명이 걸린 문제에는 1%의 실수마저도 용납될 수 없다 304 리더의 카리스마에는 열광과 부침이 함께 한다 309 제13장 스피치리더십의 결단력 -희생과 결단 리더는 ‘모든 책임은 내가 진다’라고 말해야 한다 315 리더가 지킨 것은 고귀한 인도주의 원칙, 그리고 결단 이었다 318 벗을 위하여 자신의 삶을 내놓은 사람보다 더 위대한 사랑은 없다 324 더 이상 물러설 수 없고, 무슨 일이 있어도 결코 후퇴란 있을 수 없다 328 자식들이 참전 의사를 밝혔을 때 부모들은 격려를 아끼지 않았다 332

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저자 : 강인수

최연소지점장으로 투자전략, 리더십에서 30대 초반부터 두각을 나타내다
부국증권, 삼성증권에서 사내강사로 스피치 세계에 입문하다
금융감독원에서 금융투자 및 민원담당으로 해결책을 제시하다
벤처기업에서 CFO로 프레젠테이션, 기획, 마케팅 부문의 폭넓은 경험을 쌓다
교육컨설팅기업에서 상담, 세미나의 신기록을 쓰다
TV방송에서 투자전략을 탐구, 제시하다
라이프코치로 문제를 진단하고 처방을 제시하며 삶의 고민을 함께 하다

30년간 갈고 닦은 실전스피치, 콘텐츠스피치, 투자스피치, 시사스피치, 교육스피치, 스피치리더십의 실전 프로페셔널
1988년부터 증권, 교육, 방송, 금융감독원 등에서 스피치, 상담으로 명성을 얻다

동인고등학교 졸업, 부산대학교 법학과 졸업, 카투사병 만기전역
부국증권(입사 7년 반, 1995년 최연소지점장), 삼성증권 금융센터장, 하나금융투자 지점장, 바로투자증권 전무
부국증권 사내강사, 삼성증권 사내강사, 토마토TV 투자전략담당,
인섹트바이오텍 CFO
에듀플렉스 목동, 분당점장 겸임(자기주도학습 및 교육컨설팅)
법무법인 강남 고문
금융감독원 금융투자 및 민원 담당(자본시장제도, 기업공개(IPO)절차, 기업공시, 재무제표, 기업회계제도, 기업금융 등에 대한 상담자문, 분쟁 및 민원처리)

저서로는
‘스피치리더십’의 새로운 지평
단단한 스피치 탄탄한 리더십
스피치는 ‘콘텐츠’다
반드시 이기는 습관
집념으로 승리하라
세상을 바꾸는 투자 DNA
시사 임팩트, 이슈를 말하다
촌철살인, 시사 100자평의 미학

라이프코치, 증권투자상담사, 펀드투자상담사, 바둑 아마5단
주식회사 맵스 프라이빗인베스트먼트 사장, 맵스 스피치리더십연구소 대표
kismedia@naver.com

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정의와 평화, 인간의 고귀함을 추구하면서 자유를 향한 열정과 고난 속에도 굽히지 않는 강한 의지는 그의 생전 어록에 진하게 투영되어 있다. 그는 2000년 7월 14일 이렇게 말한다. “나는 말을 가볍게 하지 않는다. 교도소에서 보낸 27년 4개월 동안 고독의 침묵 덕분에 말이 얼마나 소중한지, 사람들의 생사에 얼마나 큰 영향을 미치는지 알게 되었다. 교도소가 도움이 된 것이 있다면 고독의 적막함을 통해 말의 소중함을 깨달았다는 것이다. 진실한 말이야말로 인간에게 큰 영향을 미친다.” 교도소는 오랜 기간 큰 고통을 주었지만, 그는 시련을 통해 더욱 단련되었고, 관용과 화해의 정신으로 대척점에 서있던 사람들까지 포용할 수 있는 거인이 되었다. 2013년 12월 5일, 정의와 평화로 세계인을 감동시킨 작은 거인 넬슨 만델라(Nelson Mandela)가 95세로 타계했다. 그는 생전 '살아있는 성인'으로 불릴 만큼 추앙을 받았다. 27년 4개월의 수감 생활을 마치고 남아프리카공화국 최초의 흑인 대통령이 되었고, 은퇴 후에도 오직 세계 평화를 위하여 파란만장한 인생을 살았다. 그의 영결식에 91개국 정상이 참석할 정도로 그의 빛나는 족적은 세계의 존경을 받았다. 그리고 ‘말’로 남긴 그의 위대한 신념과 원칙은 오늘날 세계사에 큰 교훈을 주고 있다. 인류의 품격을 드높인 넬슨 만델라, 그 숭고한 정신을 담은 자유와 평화 그리고 헌신의 메시지는 오늘도 생생히 기억에 남는다. 그의 말과 정신은 언제나 낮은 곳으로만 흐르지만 결국 거대한 바다를 이룬다. 누구나 크고 작은 조직의 리더가 된다. 여기서 조직이란 가정, 학교, 기업, 중앙정부, 지방자치단체, 공공기관, 공기업, 협회, 재단법인, 사단법인, 취미활동모임, 포럼 등 여러 부문을 망라한다. 현대 사회는 매우 다양한 스피치의 기회가 있다. 어떤 대상에게 어떤 장소에서 어떤 내용으로 어떤 방법으로 어떻게 말을 할 것인가가 매우 중요하고 때로는 아주 고민스럽다. 근본적으로는 스피치에 대한 자신감의 결여에서 비롯된다. 자신만 있다면 타인의 앞에서 스피치를 하는 것은 매우 신나는 일이다. 하지만 자신이 없다면 걱정스럽고 두렵기도 하다. 어떻게 해야 하는가. 스피치를 잘하려면 조급함을 버려야 한다. 스피치는 수일 내에 금방 이루어지는 것이 아니기 때문이다. 스피치에 대한 부담을 느끼는 사람들을 대상으로 스피치학원에서는 각종 스피치의 요령을 주로 가르치려 든다. 한심한 일이지만 수요가 있으니 일견 이해가 된다. 하지만 스피치실력은 그렇게 가르치고 길러지는 것이 아니다. 스피치는 생산라인에서 원재료를 투입하면 나오는 공산품이 아니기 때문이다. 리더의 스피치는 많은 경우에 독서와 사색의 산물이어야 한다. 표피적인 스피치는 들어보면 금방 안다. 깊고 넓은 독서와 사색을 바탕으로 스피치를 해야 한다. 리더를 단 하루만 한다면 모르겠지만 오랜 기간 하려면 이는 피할 수 없다. 스피치에 자신이 없으면 리더는 여러 자리에서 눈치를 보게 되고 심지어 자리를 피하게 된다. 스피치를 잘하려면 폭넓은 학습과 깊은 사색의 과정이 반드시 필요하다. 더 높은 비상을 위해 깊이 웅크리는 자세가 필요하듯, 지적 깊이가 더해지려면 오랜 시간 거장의 세계로 깊숙이 들어가야 한다. 현실적으로 지식의 축적과 사색의 과정이 얕고 좁으면 말하기가 부담되고 토론이 두렵다. 당연히 리더와 구성원 간의 의사소통에도 지장을 초래하게 된다. 따라서 리더는 분명한 스피치를 통해 명쾌한 메시지를 전해야 한다. 이를 위해서는 리더는 독서하고 공부하고 사색해야 한다. 바쁘다는 이유로 이를 소홀히 하면 미래를 예견하는 능력이 떨어지고 비전창출능력이 부족하여 탁월한 리더가 될 수 없다. 리더의 자신 있는 눈빛, 깊이 있는 메시지는 구성원의 신뢰를 얻게 된다. 즉흥적인 스피치도 잘해야 한다. 리더의 스피치는 때와 장소를 가리지 않는 경우가 흔하기 때문이다. 정기적인 연설이나 메시지 전달 외에도 비공식적 모임이나 예상하지 않는 자리에서 스피치를 할 기회가 자주 생긴다. 이 경우에는 어떻게 대처할 것인가. 평소 스피치에 자신이 없다면 상당히 부담스럽다. 그래서 리더에게는 임기응변능력이나 상황대처능력이 스피치와 관련해서도 중요하다. 진정한 리더라면 언제 어디서나 스피치를 하고 메시지를 명쾌하게 전달할 수 있는 능력을 길러야 한다. 항상 스피치가 준비된 리더여야 한다는 말이다. 리더는 하시라도 부담을 느끼지 않도록 상당한 수준의 스피치 실력을 길러야 한다. 스피치가 겁이 나서 불안한 눈빛을 보이는 리더에게는 구성원의 신뢰가 멀어져 간다. 공자께서 말씀하셨다. “학이불사즉망(學而不思則罔), 사이불학즉태(思而不學則殆): 배우기만 하고 생각하지 아니하면 아는 것이 없고, 생각하되 배우지 아니하면 독단에 빠져 위태롭다.” 리더는 지식을 쌓고 사색하고 비전을 설계해야 한다. 리더를 대하면 신뢰와 활력이 생기고 용기와 비전이 창출되어야 한다. 이를 위하여 리더는 울림이 있는 스피치를 할 수 있는 내공을 갖추어야 한다. 리더의 스피치는 따뜻한 가슴과 냉철한 이성이 균형을 이루어야 한다. 이 책은 독자에게 스피치의 요령을 말하지 않는다. 기교를 제시하지도 않는다. 교육을 받으라고 강요하지도 않는다. 나름대로는 문장 하나하나에 신경을 썼다. 말과 글은 동전의 양면과 같다. 문장을 읽으면서 말하는 자신을 상상하기 바란다. 물론 직접 소리를 내어 읽는다면 더욱 효과적이다. 문장을 읽으면서 자연스럽게 느끼기를 기대한다. 음미하면서 깨우치기를 바란다. 그래서 자신의 마음과 머리에 자리하도록 해야 한다. 사례를 보고 예화를 읽으면서 문장의 주체에 스스로를 대입해 보기 바란다. 이 책에 실린 예화와 문장을 이왕이면 직접 말해보는 것이 좋다. 보이스 트레이닝을 하라는 것이 아니라 콘텐츠의 맛을 느끼라는 것이다. 문장의 주인공이 직접 되어보라는 의미다. 혼자서 읽는데 누가 뭐라고 할 사람은 없다. 부끄러워하지 말고 문장에 체화되어야 한다. 문장의 안으로 직접 뛰어들어야 한다. 살며시 손을 담그는 것으로는 아무 것도 이룰 수 없다. 보람과 긍지를 가질 만한 일 중에서 세상에 그리 쉬운 일은 없다. 무엇이든지 일정 수준의 경지에 도달하려면 슬쩍 담그는 정도로는 되지 않는다. 흠뻑 젖을 정도로 온 몸을 던져 스피치 세계의 한복판으로 깊숙이 들어가야 한다. 사실은 그래도 될까 말까한 것이 이른바 ‘경지(境地)’다. 그래도 그 길 외에는 존재하지 않는다. 시간이 걸리는 것은 당연하다. 그것을 두려워한다면 아무 것도 이룰 수 없다. 단단한 스피치는 탄탄한 리더십의 지름길이다. 인간이 살아가는 동안 역사에서 하나의 ‘별의 순간’이 있고 개인에게도 그 순간이 도래한다. ‘별의 순간’을 포착하지 못하고 기회를 놓치면 역사의 흐름에서 자연스럽게 사라질 수밖에 없다. 리더가 되겠다는 사람은 절대적인 용기가 있어야 한다. 내 몸에 상처를 입을까 재기만 하는 사람은 리더의 자리에서 조용히 내려와야 한다. 리더가 가는 길에 바람과 구름이 이는 것은 당연하다. 더 이상 미루지 말고 이제 스피치리더십의 세계에 입문하기를 권한다. 스피치는 리더십의 또 다른 이름이다. 지금 적극적으로 실행하는 계획이 다음 주의 완벽한 계획보다 낫다. 행운은 눈먼 장님이 아니다. 앉아서 기다리는 사람에게는 영원히 찾아오지 않는다. 고수는 자신의 위대한 미래와 경쟁하는 것이다.

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